什么是SMART原则，应该如何运用

1. 什么是SMART原则，应该如何运用

巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。

2. SMART原则怎么理解

SMART原则是一种目标管理,是使员工的工作变被动为主动的一个很好的手段,目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。
SMART原则
S=Specific(明确性)明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有目标有效的传达给相关成员。目标明确。
M=Measurable(可衡量性)目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。量化的体现。
A=Attainable(可达成性)目标是要能够被执行人所接受的。
R=Relevant(相关性)部门工作目标要得到各位成员的通力配合,就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去,使个人目标与组织目标达成认识一致,目标一致,既要有由上到下的工作目标协调,也要有员工自下而上的工作目标的参与。
T=Time-based(时限性)是指目标是有时间限制的。
通过对SMART原则的学习,更加明白了目标计划的必要性,同时也懂得了计划遵循了明确性,数字化,可达成性,相关性,和时限性的因素必须全部具有,才会制定出完善的计划。

3. SMART原则的解释

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

4. 什么是SMART原则？

所谓SMART原则，即是： 
　　1. 目标必须是具体的（Specific）
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 
　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 
　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
　　特别注明：有的又如此解释此原则
　　 制定目标的SMART原则
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

5. 什么是SMART原则

smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限

6. 什么是SMART原则

smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限

7. SMART原则是什么 ？

smart原则是确定战略目标时，战略目标应具备的要求：
S=specific-具体-不含糊；
M=measurable-可计量-可以量化；
A=attainable-可行-可以达到
R=relevant-相关-与使命相一致
T=time based-定时-有完成期限
这也就是说，企业在制定战略目标时，战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的，并且完成战略目标的期限是确定的，同时制定战略目标时必须与企业使命相一致
比如到2015年营业额达到500亿。具体到哪年完成多少，并且该目标可以用营业额计量，同时企业的能力也能够达到该目标，定时就是2015年完成该目标。最终该目标的完成与企业使命相一致。

8. 什么是SMART原则？

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平的原则。
原则解释：
1、绩效指标必须是具体的（Specific）
2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

SMART原则特别注明：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。