光宝电子厂天津 都有哪些职位 工资待遇福利都怎么样

1. 光宝电子厂天津 都有哪些职位 工资待遇福利都怎么样

根据网络资料显示
综合工资： 4000-5000元/月
福利待遇：
伙食情况：
公司每天免费提供一顿工作餐
住宿情况：
公司免费提供住宿
社保情况：
公司为员工购买齐全的五险一金
福利补贴：
夜班津贴、防暑降温、采暖补贴、年终奖金、年资奖金、绩效奖金
带薪休假、年假：
公司员工可享受有薪婚假，病假及产假，带薪年假
娱乐设施：
每年公司组织一次员工旅游
培训学习福利：
公司每年针对不同工种、岗位、专业举办诸如技能、技术、管理等一系列的内部培训与外派培训和学习
招聘条件：
男女不限，学历不限，年龄18-40周岁；身体健康
工作简介：
工作内容：
普工，主要从事二极管、LED 显示器等光电半导体产品
工资待遇：
每月综合薪资4000—5000元，包括底薪+加班费+津贴+奖金

2. 光宝电子厂怎么样。

光宝电子厂挺好的。
光宝电子(东莞)有限公司是台湾光宝电子股份有限公司在大陆投资的独资企业，隶属光宝电子电源事业部，主要产品为开关电源供应器(SPS)，位于交通便利,环境宜人的长安镇上角工业区，1999年又建立了占地87500平方米，公司目前共有员工近10000多人。

主要产品ADP Power全球占有率50%以上，也成为全球前三大server power 和 DT power制造供应商之一。
光宝电子(东莞)有限公司，以人性化的管理,现代化的设备，系统化的培训为管理特色，著力于质量意识，注重实际，以国际化标准自律，制定出一系列合理规范的制度。

3. 天津光宝电子厂工作流程

按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.