市场经营策划部是做什么工作的

1. 市场经营策划部是做什么工作的

亲你好，岗位职责1、策划组织各种具体的市场活动，并对活动进行效果评估，及时反馈和总结，提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；2、负责社群及新媒体运营，实施公司市场宣传推广策略，提升品牌知名度；3、负责企业对外的广告宣传册、宣传片、内部宣传材料的策划制作；负责市场策划和品牌宣传活动资料的搜集、整理分析、策划制作；4、整合资源包括各类网络、媒体、供应商、渠道资源，负责公关维护、广告策划和软文编撰投放；5、广告媒体的调查分析、消费者分析、竞争对手分析。任职资格1、***大专及以上学历，市场营销、广告学、电子商务等相关专业；2、1年以上相关经验；3、熟悉市场策划活动执行流程，有市场策划成功的案例和工作经验者优先；4、具备优秀的文字功底和出色的创意，有较深的文案功底，文笔流畅；5、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力【摘要】
市场经营策划部是做什么工作的【提问】
亲你好，岗位职责1、策划组织各种具体的市场活动，并对活动进行效果评估，及时反馈和总结，提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；2、负责社群及新媒体运营，实施公司市场宣传推广策略，提升品牌知名度；3、负责企业对外的广告宣传册、宣传片、内部宣传材料的策划制作；负责市场策划和品牌宣传活动资料的搜集、整理分析、策划制作；4、整合资源包括各类网络、媒体、供应商、渠道资源，负责公关维护、广告策划和软文编撰投放；5、广告媒体的调查分析、消费者分析、竞争对手分析。任职资格1、***大专及以上学历，市场营销、广告学、电子商务等相关专业；2、1年以上相关经验；3、熟悉市场策划活动执行流程，有市场策划成功的案例和工作经验者优先；4、具备优秀的文字功底和出色的创意，有较深的文案功底，文笔流畅；5、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力【回答】

2. 市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？

一、职责不同
（一）、市场部的职责
1、市场部的主要职责有十五大方面。
1）、制定年度营销目标计划。
2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3）、对消费者购买心理和行为的调查。
4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7）、制定产品企划策略。
8）、制定产品价格。
9）、新产品上市规划。
10）、制定通路计划及各阶段实施目标。
11）、促销活动的策划及组织。
12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15）、负责产销的协调工作。
（二）企划部的部门职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

（三）、策划部主要职责
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。
二、职能不同
（一）、企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5、 塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。
12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。
（二）、市场部职能
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
（三）、企划部部门职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。

三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路计划及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。
2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划

扩展资料：
一、市场部营业企划人员的职责。
1、制定各种不同的通路配置计划。
2、负责竞争产品信息的整理与分类。
3、制定产品的分销计划。
4、制定通路的培训、激励和控制政策。
5、定期分析、评估通路。
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
7、控制产成品、包装式样和库存数量。
8、控制物流。
9、协同进行促销计划。
二、市场部产品企划人员的职责 
1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
三、市场部广告企划人员的职责
1、制定年度季度月度广告费用计划。
2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。
3、正确地选择广告公司。
4、督导广告及制作代理公司的工作。
5、制定产品不同时期的广告策略。
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
7、及时进行广告、公关活动的效果评估。
四、市场部促销企划人员的职责
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
4、促销品的设计、制作及发放管理。
5、区域销量的分析统计及提出推进计划。
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
参考资料来源：百度百科-市场部
参考资料来源：百度百科-企划部
参考资料来源：百度百科-策划部

3. 市场策划做什么的

市场策划的定义——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。 

l 职责素描： 

ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； 

ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； 

ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； 

ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 

l 核心竞争力： 

知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。 

技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。 

经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 

l 职业现状： 

我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 

l 职业趋势： 

发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。 

转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 

l 薪资状况： 

比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。 

l 风险与回报： 

市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 

l 职业典范： 

南国策划奇才王志刚的“碧桂园神话”堪称经典的市场策划。

4. 市场策划是做什么的？

1、负责互联网线上内容及营销活动策划；
2、洞察投资者心理和投资市场的趋势热点，调整营销策划方向；
3、利用互联网社交传播属性，打造社交裂变营销活动；

4、对于营销结果数据保持敏感，及时做出响应、判断、优化改进；
5、完成公司交办的其他工作。

5. 什么是策划部

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系，涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。
策划部的成员中，有擅长策划文化艺术交流活动者；有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者；也有谙熟影视媒体宣传策划的精英；更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。

6. 市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？

一、职责不同
（一）、市场部的职责
1、市场部的主要职责有十五大方面。
1）、制定年度营销目标计划。
2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3）、对消费者购买心理和行为的调查。
4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7）、制定产品企划策略。
8）、制定产品价格。
9）、新产品上市规划。
10）、制定通路计划及各阶段实施目标。
11）、促销活动的策划及组织。
12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15）、负责产销的协调工作。
（二）企划部的部门职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

（三）、策划部主要职责
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。
二、职能不同
（一）、企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5、 塑造和传播企业文化。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。
12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。
（二）、市场部职能
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
（三）、企划部部门职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。

三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路计划及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。
2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划

扩展资料：
一、市场部营业企划人员的职责。
1、制定各种不同的通路配置计划。
2、负责竞争产品信息的整理与分类。
3、制定产品的分销计划。
4、制定通路的培训、激励和控制政策。
5、定期分析、评估通路。
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
7、控制产成品、包装式样和库存数量。
8、控制物流。
9、协同进行促销计划。
二、市场部产品企划人员的职责 
1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
三、市场部广告企划人员的职责
1、制定年度季度月度广告费用计划。
2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。
3、正确地选择广告公司。
4、督导广告及制作代理公司的工作。
5、制定产品不同时期的广告策略。
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
7、及时进行广告、公关活动的效果评估。
四、市场部促销企划人员的职责
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
4、促销品的设计、制作及发放管理。
5、区域销量的分析统计及提出推进计划。
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
参考资料来源：百度百科-市场部
参考资料来源：百度百科-企划部
参考资料来源：百度百科-策划部

7. 什么是策划部

1、策划部主要对学院大型活动进行策划和整体布置，以外联策划工作为核心，为学院举办的大型活动提供筹办资金，在学院各种活动的开展工作中起到纽带作用，负责材料收集整理等工作。

2、学生会一般指中华全国学生联合会（简称全国学联）在各院校的分支机构。它的基本任务是：遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体全面发展，团结和引导同学成为热爱祖国、适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才；发挥作为党和学校联系同学的桥梁和纽带作用，在维护国家和全国人民整体利益的同时，表达和维护同学的具体利益；倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务，努力为同学服务。

8. 策划部是干什么的？

是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有：
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
策划部的职责：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。