股权工作的发展和企业公司的发展，都有什么区别？

1. 股权工作的发展和企业公司的发展，都有什么区别？

股权工作的发展和企业公司的发展，都有什么区别？下面，一起来具体的了解一下吧！

建立合伙人制度是一项复杂的系统工作为了自己为公司工作，必须建立合伙人制度。合伙人的制度包括进入机制、发展机制、审查机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等。让优秀的员工成为合伙人，有企业发展的永恒动机。这是未来的必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名公司纷纷推进合作伙伴管理模式，使员工和公司形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。让员工改变打工心理，从过去为老板做的事情变成自己做的事情。让职员们自发地害怕规则，改善企业系统管理。引入合伙人的制度后，还要引入法治的系统管理体系。要让员工知道敬畏规则是最基本的伙伴精神。为什么员工不愿意执行制度？职员们认为自己不是主人，而是打工仔。

职员变成合伙人后，职员将受到制度管理说到股权激励，有人认为只有成熟的企业才能实施，有人认为初创企业缺乏吸引力，需要依靠股权激励，有人认为上市公司拥有股份才能使用股权激励。所有阶段都在进行股权激励。作为中国企业的卓越代表，华为的方法具有很强的参考意义。华为成立于1987年，从1990年开始实施股权激励计划，如下图所示，华为的股权激励计划不是一成不变的。之后实行了失主激励、虚拟限制股。下面简单探讨一下华为股权激励变化的原因。虚拟限制股：业绩持续受到打击，有必要振作职员的士气。这个阶段的本质是优化和规范以前简单的股权激励方案，最重要的变化是引入附加值，明确虚股的概念。

企业发展阶段的新视角需要注意的是，企业的发展阶段不能单纯从成立时间或规模来判断。因为这种区分很难描述企业所处阶段的特征，所以必须以综合的角度识别企业的发展阶段。随着企业的发展，我们可以从资本引进、组织增长、事业发展三个层面分别观察企业所处阶段的特点。组织成长。组织成长其实是从组织成熟度的角度划分阶段的，可以分为儿童阶段、青春阶段、成熟阶段。儿童阶段的企业很不稳定，该组织的成熟度要像小孩子一样观察。青春阶段的企业已经有一定的规模，但这个阶段的企业发展很容易遇到瓶颈，只有引领这一点才能实现突破。成熟阶段的企业组织稳定性很好，但这种稳定很容易在组织内产生倦怠。

2. 股权分配怎么做更好，对公司未来的发展有什么影响

针对初创企业（B轮之前为主），经邦总结出如下8个股权结构设计中值得注意的数值，供创业者参考：
1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。
A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。
这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%。
除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。
此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。
5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。
此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。
假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。
6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。
这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。
7、天使轮投资人持股最好不超过20%。
比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。
对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。
8、员工持股一般不超过25%。
技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

3. 企业不同时期，股权怎么布局呐？

4. 在不同时期，企业股权怎么布局呢？

企业不同时期股权怎么布局呢？视频中有答案

5. 企业不同时期，股权怎么布局呢？

6. 股份公司怎样发展起来，怎样产生？

(1)股份公司是以发行股票的方式集中分散的货币资本而合资经营的企业。它是现代企业的一种重要的经营组织形式。股份公司有多种形式，其典型和一般的形式是股份有限公司，它是通过发行股票筹集资本所设立的企业法人组织，企业以其经营的法人财产为限，股东以其投资额为限，对企业的债务承担有限责任。(2)随着资本主义生产社会化程度的提高和资本主义信用制度的发展，股份公司应运而生。首先，生产社会化程度的提高，使得生产规模和企业规模不断扩大，兴办大型企业需要巨额资本，仅仅依靠单个资本自身的资本积累是难以办到的，因而要求通过发行股票集资的方式，把单个资本及社会上的闲散资本联合起来组成股份公司，从而在短期内集中大量资本，建立起大型企业。其次，资本主义信用制度的发展，促进了股份公司的产生和发展。一方面，在股份公司中，购买股票的投资者拥有资本的所有权，可以凭借股票参与股份公司的利润分配，但向公司的投资是由股份公司在生产经营中加以使用的。

7. 股份公司是怎样产生和发展起来的？

(1)股份公司是以发行股票的方式集中分散的货币资本而合资经营的企业。它是现代企业的一种重要的经营组织形式。股份公司有多种形式，其典型和一般的形式是股份有限公司，它是通过发行股票筹集资本所设立的企业法人组织，企业以其经营的法人财产为限，股东以其投资额为限，对企业的债务承担有限责任。(2)随着资本主义生产社会化程度的提高和资本主义信用制度的发展，股份公司应运而生。首先，生产社会化程度的提高，使得生产规模和企业规模不断扩大，兴办大型企业需要巨额资本，仅仅依靠单个资本自身的资本积累是难以办到的，因而要求通过发行股票集资的方式，把单个资本及社会上的闲散资本联合起来组成股份公司，从而在短期内集中大量资本，建立起大型企业。其次，资本主义信用制度的发展，促进了股份公司的产生和发展。

8. 关于公司及股权方面

不写清楚占股情况是很不正常的，之后后续的一些补充条约当然是越详细越好，给你一份较为全面的《股东合作及股权协议书》你参照这看看！
甲方：
乙方：
丙方：
以上三方经充分协商，达成以下协议：
一、公司名称和住所
1．公司名称：xx有限公司
2．公司住所：东莞市东坑镇。
二、经营范围：
公司的经营范围将以公司登记主管机关核定的经营范围为准。
三、公司的注册资本
公司的注册资本为人民币150万元整（￥：1500，000元）
经公司全体股东同意后，可向原审批机关和公司登记主管机关申请增加或减少本公司的注册资本。
四、股东名称、出资额和出资方式
股东名称
认缴的出资额
占注册资本的比例
出资方式
冯xx
500，000
33.33%
现金
叶xx
500，000
33.33%
现金
肖xx
500，000
33.33%
现金
五、出资期限
公司股东应于协议签订之日起三个月内，将各自认缴的出资额以现金方式出资缴入下列帐户，否则应按实际出资来享有公司的股份，且要承担违约责任。
户    名：
帐    号：
开户银行：
六、依《公司法》和协议制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、经理具有约束力。
七、股东权利和义务：
（一）股东的权利：
1．股东有权出席股东会；
2．提名董事、监事候选人；
3．优先购买其他股东的出资，优先认缴公司的新增资本；
4．依照其所持有的出资比例获得股利和其它形式的利益；
5．依公司法享有的其它权利。
（二）股东的义务：
1．按期足额交纳认缴的出资额，股东在公司登记后，不得抽回出资；
2．负责提供成立公司所需要的各项手续等；
3．筹建费用由冯就中垫付，公司成立后，经股东的授权代表审核后列入公司有关会计科目中；如公司未能成立，由各方按各自认缴的出资比例承担；
4．依公司法承担的其它义务。
八、股东转让出资的条件
股东之间可以相互转让其全部出资或者部份出资。股东向股东以外的人转让其资时，必须经全体股东同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
九、公司设立股东会、董事会、经理。
公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；3、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、对公司增加或者减少注册资本作出决议；5、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；6、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；7、修改公司章程。
公司设董事会，其成员为四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人担任董事。董事会设董事长一人，设副董事长一人。董事长由甲方委派，副董事长由乙方委派。董事长为公司的法定代表人。董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；5、制定公司的基本管理制度。
公司设经理，经理由甲方委派。经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、制定公司的具体规章；4、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；5、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
乙、丙方不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动，从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。乙、丙方除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。乙、丙方除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。
十、公司的筹建
公司的筹建由甲方负责。筹建期间的费用以独立的帐簿记载，公司成立后，经股东的授权代表审核后列入公司有关会计科目中。如公司未能成立，由各方按各自认缴的出资比例承担。
十一、本协议的终止
发生下列情况之一时，本协议将终止履行：
1．因不可抗拒原因致使公司未能在一年内设立；
2．根据国家有关法律、法规的规定或本公司章程的规定公司解散。
十二、违约责任
任何一方违反本协议的规定，均应向守约方承担违约责任。如违约方的违法行为给守约方或本公司造成损失，违约方应予赔偿。
十三、争议的解决
因解释或履行本协议所发生的争议，各方应首先协商解决，协商不成，任何一方均可向被诉一方注册地的法院提起诉讼，诉讼适用中华人民共和国法律。
十四、本协议如有未尽事宜，经各方协商，可另签订补充协议。
十五、本协议一式三份，各方各执一份，自各方签字之起生效。

甲方：                    代表人：
乙方：                    代表人：
丙方：                    代表人：
签约日期：        年    月    日于XX市