美团不同工作的绩效考核一样吗

1. 美团不同工作的绩效考核一样吗

美团的职级体系也分为P系列（专业路线）和M系列（管理路线）。P系列职级从P1-5，从产品经理到产品副总裁；M系列职级从M1-M3，从主管到副总裁。


　一般的应届生都是1-3，然后从1-3开始往上升级，P2-1多是1-2年的新员工，P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工，基本上是干实事的人。



美团薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放，且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。



薪资为15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资。绩效为绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。




据统计，薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高年终奖。绩效分C、B、B+、A、S五档。


【摘要】
美团不同工作的绩效考核一样吗【提问】
不一样【回答】
美团的职级体系也分为P系列（专业路线）和M系列（管理路线）。P系列职级从P1-5，从产品经理到产品副总裁；M系列职级从M1-M3，从主管到副总裁。


　一般的应届生都是1-3，然后从1-3开始往上升级，P2-1多是1-2年的新员工，P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工，基本上是干实事的人。



美团薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放，且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。



薪资为15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资。绩效为绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。




据统计，薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高年终奖。绩效分C、B、B+、A、S五档。


【回答】
深入研究他们的绩效考核有什么优缺点呢【提问】
有利于公司战略目标的实现，提出了客户价值理念，有利于组织利益与个人利益达成一致，劣势就是KPI指标比较难界定，KPI会使考核者误入机械的考核方式。【回答】
过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议KPI并不是针对所有岗位都适用【回答】
请问能详细解释一下美团的绩效管理机制吗，包括绩效激励，绩效评估，绩效评价和反馈还有绩效考核结果的应用【提问】
这些内部内容，具体根据实际情况为主【回答】

2. 美团绩效考核

一、活动组织

活动组织一次+3成功+5失败-5确定活动是否成功需参照去年的活动业绩和平时的日业绩比例作为参数其活动经费也需要根据活动的不同及期望的业绩不同而定。

二、营销模式构建

营销模式的构建是指在现有基础之上增加新的营销模式可以是参照别的行业或机构的模式也可以是市场部新开发自己琢磨的新的营销模式例如微信营销模式微信带动、 网络营销模式美团等等。创立新的模式或者在现有模式中进行改革和完善给与+10成功+10失败-15。

三、新形势下市场改革和推动

新形势下的市场改革和推动是指行业进化亦或是公司发展徐推动新的市场项目如正畸5800项目等针对这些项目做相关的活动策划或者是优惠套餐总而言之就是借助外力推动并帮助门诊进行新旧项目的更替。 由于这属于一个长期的过程无法再短时间内有所体现我们可以给与单个

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患者来算即每推动一例新套餐有市场部人员推荐或者是市场活动新增将给与市场部推荐人员或者全体人员+2奖励。

四、拉动患者量

即在原有基础之上增加对应月份的就诊患者数量所有进入门诊诊治都算为增加说服力利用以往的数据做同比但是这个患者数量的增加需应得到当月活动的支持即当月有外围的活动宣传才可算作是市场部的贡献而并非患者数量正常的增长。患者数量每增加≤10例+2奖励。

五、提高知名度

提高知名度这个方面不好入手个人想法可以通过新的地域开发等项目或者是新的地域宣传等作为参考数据。

六、市场部活动策划案

市场部提交新的活动宣传策划案是指充分调动市场部自身的思考、策划、组织的能力鼓励市场部人员自发策划活动的积极性及策划活动的合理性。市场部人员没提交一份合理的市场宣传活动策划案给与+2奖励。市场部宣传策划案提交以后将备档并言明该策划案的归属权因属于企业所有如若因时间问题而不能当月操作的也可以给与积分奖励作为搜集新点子的工具。

七、新市场新套餐前期调查

该项目主要针对市场部接收任务为主亦可以是市场部自

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己力推的项目进行优推每完成一次市场前期调查将给与+2奖励在后期工作证实次数据合理即有用 +5奖励反之-10分。

八、其他零碎未列项目

其他未列项目主要包括市场部为力推其他部门或者自身的相关活动顺利进行而展开的前期铺垫例如跑城管、电视媒体、工【摘要】
美团公司绩效考核方法？【提问】
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一：绩效考核的概念：

对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称。

效率、效果、效益、效能概念及四者间关系

效率：泛指工作成果和所付出的代价之比，效率即产出投入之比，在同样的条件下，投入愈少、产出愈大、效率就愈高。

效果：泛指社会实践活动的客观结果。

效益：即活动产出的成绩和贡献。

效能：指个体或组织实现其预期目的的适应性和能力，是对主体的功能的评价。

四者关系：“效率”用以反映达到目标和速度，“效果”则是有效成果的直接表达，“效益”则是衡量行为的综合性指标，评价效果主要就是看其对社会有益影响的大小及带来福利的多少。同时，效率、效果和效益的实现，又都应以一定的效能为基础和前提。

二、绩效考核的意义

1、绩效考核是提高组织经营管理水平，实现组织活动良性循环的必要途径。

2、绩效考核是影响组织成员的积极主动性和努力方向的一个重要因素。

3、绩效考核是组织开展人力资源规划，以及进行各项人事管理工作的前提和依据。

三：绩效考核的类型与原则

1、根据考核的性质不同划分：（1）定性考核（2）定量考核

2、根据考核的主体不同划分：（1）上级考核（2）同级考核（3）下级考核（4）自我考核

3、根据考核的内容不同划分：（1）综合考核（2）单项考核

4、根据考核的形式不同划分：（1）口头考核与书面考核（2）直接考核与间接考核（3）个别考核与集体考核

5、根据考核的时间不同划分：（1）日常考核（2）定期考核（3）长期考核

6、根据考核标准的设计划分：（1）绝对标准考核（2）相对标准考核
绩效考核的原则：1、客观公正原则2、民主公开原则3、严格认真原则4、激励为主原则

在绩效考核过程中要坚持客观公正原则，要应做到：

（1）静态与动态相结合；（2）短期与长期相结合；（3）主观努力程度与客观条件限制相结合；（4）显性与隐性相结合。

绩效考核中如何贯彻民主原则？

（1）实行多渠道、多层次、多视角的考核，实行广泛的参与制，尊重组织各成员参与管理的民主权利，提高组织成员参与程度。

（2）坚持民主公开的原则，要求将考核工作的各个五一节置于群众的监督之下；

（3）绩效考核在充分发挥民主的基础上，还应坚持民主与集中相结合。

坚持严格认真的原则，必须做到：

（1）有严肃认真的考核态度；（2）有明确严格的考核标准；（3）要有灵活【回答】
我想请问一下美团公司的绩效考核方法和绩效体系？【提问】
一、活动组织

活动组织一次+3成功+5失败-5确定活动是否成功需参照去年的活动业绩和平时的日业绩比例作为参数其活动经费也需要根据活动的不同及期望的业绩不同而定。

二、营销模式构建

营销模式的构建是指在现有基础之上增加新的营销模式可以是参照别的行业或机构的模式也可以是市场部新开发自己琢磨的新的营销模式例如微信营销模式微信带动、 网络营销模式美团等等。创立新的模式或者在现有模式中进行改革和完善给与+10成功+10失败-15。

三、新形势下市场改革和推动

新形势下的市场改革和推动是指行业进化亦或是公司发展徐推动新的市场项目如正畸5800项目等针对这些项目做相关的活动策划或者是优惠套餐总而言之就是借助外力推动并帮助门诊进行新旧项目的更替。 由于这属于一个长期的过程无法再短时间内有所体现我们可以给与单个

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患者来算即每推动一例新套餐有市场部人员推荐或者是市场活动新增将给与市场部推荐人员或者全体人员+2奖励。

四、拉动患者量

即在原有基础之上增加对应月份的就诊患者数量所有进入门诊诊治都算为增加说服力利用以往的数据做同比但是这个患者数量的增加需应得到当月活动的支持即当月有外围的活动宣传才可算作是市场部的贡献而并非患者数量正常的增长。患者数量每增加≤10例+2奖励。

五、提高知名度

提高知名度这个方面不好入手个人想法可以通过新的地域开发等项目或者是新的地域宣传等作为参考数据。

六、市场部活动策划案

市场部提交新的活动宣传策划案是指充分调动市场部自身的思考、策划、组织的能力鼓励市场部人员自发策划活动的积极性及策划活动的合理性。市场部人员没提交一份合理的市场宣传活动策划案给与+2奖励。市场部宣传策划案提交以后将备档并言明该策划案的归属权因属于企业所有如若因时间问题而不能当月操作的也可以给与积分奖励作为搜集新点子的工具。

七、新市场新套餐前期调查

该项目主要针对市场部接收任务为主亦可以是市场部自

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己力推的项目进行优推每完成一次市场前期调查将给与+2奖励在后期工作证实次数据合理即有用 +5奖励反之-10分。

八、其他零碎未列项目

其他未列项目主要包括市场部为力推其他部门或者自身的相关活动顺利进行而展开的前期铺垫例如跑城管、电视媒体、工【回答】
仅供您参考【回答】
祝您生活愉快【回答】