如何找到合适的合伙人

1. 如何找到合适的合伙人

四条选择合伙人的标准
“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

2. 怎样才能找到合适的合伙人？

3. 怎么样才能寻找合适的合伙人？

4. 怎么找合伙人？

但是目前他们势单力薄，一个人能干成一番事业也不容易，所以他们就会想找一个合伙人一起和他干事业。所以在平时的工作中，这些人就会一边工作，一边去发现这种合适的人选，等到他们的朋友或同事中这样的人才出现后，他们就会马上去行动。

那对职场来说，如果你想找一个合伙人一起创业，你应该如何去选择一些合伙人呢？


一、有共同的利益追求和价值观

两个人想一起合作做事情，那两个人之间必然是要有共同的利益诉求和共同的价值观，这样以后大家在一起合作做事的时候，才能够心往一处放，劲往一处使。有很多共同创业的人，在刚开始他们表面上还合作的很好，每个人都能做到互相谦让，他们做事也会以大局为重，心思也会向这个项目靠拢。

但是很多人就是能够在一起吃苦，却不能在一起分配利润，一起享乐。等到后期出现利益分歧或者是在合作上因为一些事情发生分歧的时候，很多的合伙人就会分道扬镳，而两个人之前的付出最终也会功亏一篑。其实这对很多合伙来说都是很不值得的，毕竟前期已经付出那么多，在即将成功的时候出现这种情况，确实是失败到底了。所以如果当你要找合伙人去一起创业的时候，第一步就一定要看清楚人，两个人要有共同的利益追求和共同的价值观，只有和对的人一起做事情，你成功的概率才会高很多，你所能获得的收益才是有保证的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能够全力将事情做得最好

不管你是两个人合伙创业还是和几个人组团一起做事情，其实每个人的时间和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他们可以同时做好很多事情。对大部分人来说，他们在相同的时间里只能做好一件事情，所以我们在找合伙人的时候就一定要找那些做事一心一意，能够全力以赴的将时间和精力花费到自己所做的事业上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其实他们还有别的事情要做，他们不会把自己的时间和精力都花费到和你合伙的项目上。所以久而久之，表面上看是你们在一起合伙做事，但其实这个项目是你一个人在实际做事，别人都是偶尔过来光顾一下，偶尔给你打一些小工，当然如果这个项目是你绝对控制的，那很多事情也好说，怕就怕在工作前期，你的合伙人没有付出太多，但是当要分配利润的时候，他却跑过来跟你争夺利润，这就划不来了。这就相当于是你前期给自己挖了个坑，后期就只能自己一个人去尝试一些苦涩了。


三、合伙人和你能够优势互补，分工明确，互不干扰

和人一起创业，首先我们就要找到双方的一些优势，只有优势互补，才能将这个事业真正的做大做强。我们经常会提到：一个人走会走的很快，但是一群人会走得很远，创业其实就像是一群人在走路团队当中每个人。

在一个团队当中，每个人都要找准自己的定位，每个人都可以将自己擅长的点和擅长领域发挥到极致，只有强强联合，整个团队才能够将一份事业慢慢的做大做强，最终你们一起合伙所做的事情才能发展成为一种事业。

当然，组建好团队以后，接下来大家需要做的就是明确分工，在平时需要合作的时候就一起配合做事，在其他时间，大家就各自做好自己的事情，互不干扰。我们要给每个人留出各自的空间，让他们自己自由发挥，而不是有些事一直缠着他们，最终搞的大家都做不好事情。


四、把合作条例都在纸上写清楚，签订合伙协议

对于合伙人来说，一些人会觉得既然彼此之间都已经非常信任了，关系也这么好了，同时一些事情大家在嘴上都说得很清楚了，那此时就没有必要再签订一个具体的协议和合同了吧。其实，这种做法是非常不对的。有句话叫做：亲兄弟明算账，说的还是比不上纸上写的清楚。其实对于很多的合伙人来说，即便是你们的关系特别好，即便是你们对很多事情都已经公开说明了，但是这些事情最好还是要白纸黑字写清楚。

两个人一起合伙做事情，这也是相当于是你在为一个组织工作，就像我们签订劳动合同一样，这时候也要把很多事情写清楚。比如：做这个项目的时候，我们的工作是怎么分配的？到时候有了利润以后怎么分配利润？一起合作工作时间是多长时间？

就类似劳动合同上写的一样，只要把这些信息都写清楚了以后，合伙人一起创业才不会越界，才会让这个项目可控。我们已经看到过有很多的合伙人前期就是由于没有把很多事情写清楚，他们总是觉得彼此多么熟悉，到时候有钱了一起分配就好

5. 怎样寻找合伙人？

1.怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，
2.举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，
3.就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，

6. 怎么寻找合伙人？

怎么找合伙人的首要问题是：为什么找合伙人，也就是说你找合伙人用来干嘛，这就根据你个人对整个合伙人的定义是什么，你的盈利点在哪里，合伙人来能发挥什么作用，这些都必须弄明白，举例说，你想拍微电影，你需要合伙人，电影绝对不是一个人就可以完成的，这里面需要有人写剧本，有人负责摄影，视频剪辑，这里一个人是完不成的，合伙人的概念是不是等于雇佣别人来做呢？这个问题内在的逻辑是，合伙人是为了长远的发展才去合伙的，能够形成互补，而且最重要的是彼此间的信赖，就像刚才举例说，你打算拍电影，为此你去找合伙人，问题就来了，你找了几个不懂电影的人来谈合作，这叫合伙吗？为了接近合伙人的距离，要在自己认识的人当中寻找比较专业，有技术含量的人，跟他重点去谈，而不是大范围的盲目去探讨，不管是拍电影的投资有多大，这里面会产生交通成本，拍摄设备成本，人员的时间成本，这些成本是由谁去承担？当然是这个发起人去承担，这里的问题就是成员的经济来源在哪，他如果有工作的话，你想提高拍摄效率，就会导致对方耽误工作或者是辞去工作，这个经济上的损失理应你发起人弥补，作为发起人，想找合伙人，你更加需要你有一定的经济能力，光是一个想法，想法再优秀，你没有足够的经济条件，想法只是想法，几乎会不具备落实的条件，作为发起人就应该把合伙人观念形成一致后，把精力集中在筹集资金，这个整个合伙人关系就水到渠成了，资金就是水，而合伙人就是渠，你要先修渠而后找资金，怎么找合伙人，这里面需要一个完善的理念，你要提出的问题就是你有没有兴趣和我一起拍电影，我们拍电影会取得什么样的发展，首先这样一个乐观的想法提出来，如果对方接受你的观念，而且同意的话，你的渠道就形成了，一有资金，这个渠道顺理成章的就会把整个构思水到渠成的落实。

7. 如何寻找合伙人？

一、选择合伙人有四大类型：1、资金型股东，是指单纯资金投入，我们称之为资金型股东；2、人力型股东，有很强的管理经验，有成熟的体系，能够独挡一面，带领团队成长的，我们称之为人力型股东；3、资源型股东，合伙人中有资源投入的，如技术资源、社会关系等，我们称之为资源型股东；4、技术性股东，技术领域很强，在某一学科或某个领域有一定影响力的，我们称之为技术型股东。值得注意的是，轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东，如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值，方法的价值，管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。二、合伙人选择八大标准1、三观接近。创业寻找合伙人，一定要找三观接近的人，很容易达成共识。如果合伙人三观不合，产生用人难、决策难的问题，将会限制企业的发展；同时对于公司未来发展的格局不同，也会产生资金分配问题。2、能力互补。我们每个人都是有短板的，短板太短阻碍了我们成功的脚步，合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，主要的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。3、全职投入。合伙人一定是全职投入的，兼职投资的不建议合伙，轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。

8. 如何寻找正确的合伙人？

上周日下午，我们团队又在公司举办了一场私董会活动。按照流程，一个女同事作为主持人也是私董官，我作为她的助理，掌控每个环节的时间。共10位来自各行各业，不同年龄段的伙伴来参与；大家经过两轮投票选出来了最高票数一位伙伴的话题，也是她的困扰，进行分析、交流。
  
 这位获得票数最高的伙伴是一位80后女生，成为了本场活动的案主；她有十年的影视文化行业工作经验，跟过许多影视圈的知名导演、编剧等合作过，广告商业植入、影视剧发行、选片、编剧等，产业链都是门清。她现在是独立制片人，独自出来在创业。由于近两年受疫情的影响，文化影视行业同样受挫；她最近的困惑就是，如何寻找正确的合伙人？按照私董会的流程，其他人都是她的幕僚，每一个人都会对案主进行两轮的提问、回答，然后总结、分析；只做分析，不给建议。由于在座的伙伴很少有创业的经验，所以能有针对性的提问、分析深刻的并不太多，还好私董官一直在引导着各个流程；还有我们的团队老大坐镇，几十年的人力资源工作以及看项目经验，给了案主充分的分析以及些许建议。对于案主来说，当天的收获很多，也是说了很多，很难得。
  
 如何寻找正确的合伙人？这个困扰可不简单，尤其是对于创业的人，合伙人太难了，甚至难于找对象。案主一直在强调首先看人品，这也是投资人所关注的，当然也会是很多人关注的。但是在场的幕僚们并没有就此提问分析太多，以下都是我作为时间把控者，作为一个旁观者的分析。
  
 人品，这两个字太过于笼统，到底看重人品的哪些呢？可否用一些关键词来表达，比如说忠诚、真诚、自律、坚韧等等，都是作为合伙人必须的素质。还有性格，是偏于外向搞商务合作，还是偏于内向打磨产品、技术。那么案主本身创业，自身的人品、性格特点是什么样的，需要找什么样的，寻找合伙人也要有清晰的画像。可惜，在场的幕僚们都没有就此深问下去。毕竟人无完人，只强调人品两个字，但没有具体的性格特点分析，太务虚了，创业寻找合伙人是要务实的。
  
 还有一点，我认为非常重要的，所有人都没有对案主进行提问。那就是没有问案主的另一半的问题，是否有另一半，无论有没有，另一半的人品、性格的画像是什么样的。如何寻找生活中的合伙人？这也是非常重要的，可能很多人觉得另一半和创业没关系，你这太跑题，直接去问人家隐私了。我判断案主是一个很开放的交流者，事实上也确实如此；所以可以提问，再者谁说生活中的合伙人就不是创业中的合伙人了？
  
 我们来数数，小到作坊式的糊口生意、夫妻店，胡同里、大街上比比皆是。大到开公司、建立企业也都有的是，美国的比尔盖茨夫妇、贝佐斯夫妇，既是生活中的合伙人也是事业上的合伙人；即使最后夫妻离婚了，但是他们都曾经一起创造了商业帝国，创造价值，功成名就，成为了更好的自己。在说回国内创业，新东方、百度、阿里巴巴、盛大、国美、当当等等，在创业之初，都有夫妻档参与其中；在全世界都一样，家族企业占据一半以上，生活与事业合伙，更上一层楼。所以说为何大家不问问生活中的合伙人是什么样的，能否成为事业上合伙人呢？两者有多大的关联或者差距呢？都没有提问，也就没有听到案主对此的看法和态度。
  
 虽然我有过不成功的创业经历，现在也寻找着合伙人，但是这个问题很难给出直接并且有效的答案，只能是一起分析分析，多一些思路罢了。寻找合伙人还是要看缘分，无论是同行的还是圈外的，有时候甚至是大海捞针，要做大量的筛选。其实简单来说也就是道德和利益的考量，但其实非常困难。道德上，由于现在文化多元性，造成价值观混乱，人性复杂、判断不一、标准不同，人品难以考量，却又重中之重。
  
 能力有大小，可以互补，不断学习，在创业过程中共同进步，是最快也是最多的。但利益上，合伙人必须先谈好利益的共同创造与如何分配，这也是非常重要的；既要讲究道德，也就是三观一致，也要考量利益；利益也捆绑了在一起了，就没有问题了吗？未必，人生周期很长，什么事情都有可能发生；即使道德和利益都符合的合伙人在一起，也可能只是一时，而不是一世，所以看各自情况了。
  
 越是来自不同行业、不同年龄、不同背景的伙伴，角度就会越多，越发散；有利于大家引起不一样的头脑风暴，每个人都从中受益，这也是办私董会的目的，人人参与，人人受益。有机会，多参加！