蒙牛在线上发现渠道遇到了怎么样的渠道冲突

1. 蒙牛在线上发现渠道遇到了怎么样的渠道冲突

[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，蒙牛在线上发现渠道遇到了怎么样的渠道冲突，帮您查询到：1、厂家渠道布局的多元化，很多厂家渠道下沉，直接做到县乡镇一级，减少一个中间关键，让市场价更有竞争力，或者是给到这一级代理商更大的利润空间。2、中间差价越来越少，为了市场竞争，利润下滑严重，而正规化的经营，成本越来越高，还要应对市场的竞争，投入越来越多。3、转做大客户，开发周期长，回款慢，利润低。很多代理商就是被这样拖死了，最后慢慢放弃一部分客户，这样业绩也就下来了。希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
蒙牛在线上发现渠道遇到了怎么样的渠道冲突【提问】
[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，蒙牛在线上发现渠道遇到了怎么样的渠道冲突，帮您查询到：1、厂家渠道布局的多元化，很多厂家渠道下沉，直接做到县乡镇一级，减少一个中间关键，让市场价更有竞争力，或者是给到这一级代理商更大的利润空间。2、中间差价越来越少，为了市场竞争，利润下滑严重，而正规化的经营，成本越来越高，还要应对市场的竞争，投入越来越多。3、转做大客户，开发周期长，回款慢，利润低。很多代理商就是被这样拖死了，最后慢慢放弃一部分客户，这样业绩也就下来了。希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【回答】
亲，蒙牛特通渠道包括网吧、洗浴中心、KTV等娱乐场所。特通也称特渠、封通等，即非主营目标商品的渠道。例如网吧、洗浴中心、KTV等娱乐*所等，这一类渠道的共同特点是：商品零售是其副业，但因目标消费群体吻合度高，反倒是目标商品的高效渠道。 这类渠道不可不重视，其带动作用、边际效应，在渠道体系里均是*假。毫不夸张地说，“做特通，就是做品牌”! 不过，对于经销商来说，运作特通渠道时，谈判和维护专业度要求较高，因此建议经销商组建专业的特通队伍，尽量不要从传统渠道队伍中抽调人来运作这一领域。【回答】

2. 蒙牛集团的营销业务

亲您好    营销业务如下：一、产品策略
蒙牛集团的长期目标是从中国走向世界，在世界乳制品行业成为领军企业，产品系列的建设是其发展的夯实基础。实现公司的各项目标的关键在于以消费者的需求作为市场营销活动的核心，对消费者的需求进行调研和预测，据此制定有效的营销策略，生产出比竞争对手更好的满足消费者需求的产品和服务。【摘要】
蒙牛集团的营销业务【提问】
亲您好    营销业务如下：一、产品策略
蒙牛集团的长期目标是从中国走向世界，在世界乳制品行业成为领军企业，产品系列的建设是其发展的夯实基础。实现公司的各项目标的关键在于以消费者的需求作为市场营销活动的核心，对消费者的需求进行调研和预测，据此制定有效的营销策略，生产出比竞争对手更好的满足消费者需求的产品和服务。【回答】
从产品的品类来分类，分为牛奶、酸奶、冰淇淋、奶粉，以及发展最有前景的奶酪品类，蒙牛集团的产品品类已全面包含以上主流的各产品的品类，同时，还在开发衍生品类，如鲜奶、饮料等潜力品类。

为了提升新产品的上市成功率，产品优先在互联网电商平台上市，产品上市后进行短视频推广，例如常温酸奶纯甄品牌上市黄桃燕麦口味的酸奶，在上市初期，为了提升新产品的曝光度和知名度，与短视频合作，以“你的元气撩到我”为主题开展挑战赛。【回答】
二、价格策略
如果说有效的产品开发、促销和分销播撒了成功的种子，那么有效的定价就是收获。价格策略是市场营销策略中影响消费者最直接的一个环节，产品的价格是否合适，最终由消费者来决定。【回答】
蒙牛集团的产品线丰富，针对不同的目标市场售卖不同定位的产品，产品相对应的价格策略也分为不同层级，在中高端市场上，蒙牛集团上市的高品质的产品系列，而且品类丰富，来满足中高端市场消费者的需求，高端系列产品的定价相对较高，因而为公司贡献能多的利润，为公司创造了巨大的经济效益。【回答】
蒙牛集团的营销组织是什么老师【提问】
亲您好    蒙牛集团的营销组织是蒙牛的营销部们制定的各项计划，各种营销策略。【回答】
老师我写论文【提问】
亲您好     写论文的话可以去图书馆进行相关方面的查询，也可以去知网进行查询参考哦，【回答】