周大生珠宝的招募计划

1. 周大生珠宝的招募计划

校园精英招募计划又称为“腾龙工程”，是周大生打造了人才梯队战略计划，从06年开始至今已经成功举办了八期，秉着“经营人心驾驭人性 繁殖人才”的人力资源政策从全国各大院校选拔优秀的人才，成为周大生发展道路上的后备力量。每届大学生都会通过层层选拔后来到深圳总部进行实习，经历严格的考核最后成为周大生中的一员。从“腾龙工程”毕业的学员，已成为周大生各条战线中的中坚力量，源源不断地为企业、行业输送精英人才。

2. 周大生珠宝的价值如何

反正老周家就是爱折腾珠宝就对了，周大生，周生生，周大福都是广东，香港那边的珠宝集团。周大生算是这三家里起家最晚的，品质上应该没啥问题，毕竟行业从60年代到现在了，但是个人还是觉得周生生的更胜一筹，名气也更大，无论是在广州香港，还是内地。
1、周大福
周大福是由香港郑氏集团控制的私人商业集团下属的黄金专卖企业，在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。与其他两家主要区分点在于周大福是黄金起家。
周大福创始人：周至元在1929年于广州河南洪德路创立首间“周大福金行”，主要经营传统的黄金饰品。1946年，金行在香港中环皇后大道中开设香港首家分行。1956年，郑裕彤接管了周氏的金行，并在1960年将金行扩展至经营珠宝零售。
2、周生生
周生生1934年成立于中国广州，1948年奠基在香港，，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。以铂金首饰漂亮为名的。
周生生创始人：周君廉，广东顺德人。1928年生 ，香港著名富豪。香港艺术晶商会监事长。现任周生生集团董事兼总经理，且兼任百佳投资有限公司、皆可投资有限公司董事长、香港资金有限公司董事长等。
3、周大生
周大生即香港周大生珠宝首饰有限公司，是由海外华人于1966年正式创立的，以钻石进出口、批发及连锁经营为主要业务经营范围的公司。公司的核心业务涵盖钻石首饰加工、批发及零售等全过程，构成完整的产业链。
周大生创始人：周宗文_周大生珠宝有限公司董事长清华大学EMBA，现任广东省商业联合会副会长、中国珠宝玉石首饰行业协会副会长、中华全国工商联金银珠宝商会副会长、中国珠宝首饰行业协会首饰厂商会副会长、深圳市黄金珠宝首饰行业协会副会长。

3. 周大生珠宝的用人之道

周大生秉承“用人唯贤，唯才是举”的用人之道，提倡“员工是亲人”的企业文化，重视并尊重每一位员工的创造力；激励并倡导每一位员工做勤于学习，善于思考的人；尊重每一位员工的个性，也强调个性与组织共性的兼容。致力于建立一个为实现共同梦想而战的团队，建立一个为自己的主人翁利益而奋斗的团队，一个学习成长型团队，一个敢打能打硬仗的作战团队。让员工变成企业最宝贵的资产，最强大的核心竞争力。

4. 周大生珠宝好吗？

周大生和老凤祥相比较而言，老凤祥较好。老凤祥在特色服务、市场份额、技术创新等方面均比较占有优势：1.老凤祥的服务较为特色：老凤祥始终为客户以旧换新，铂金、18K戒指换黄金首饰、黄金戒指等服务。2.老凤祥拥有较大的市场份额：老凤祥作为世博会贵金属特许产品经营许可单位，专门成立世博产品运行部，开发设计了近百款产品。3.老凤祥的技术创新较好：老凤祥不断加大技术创新，加快产品结构调整，提高产品科技含量和附加值；注重在传统首饰领域引进新材料；组建公司设计室，形成新产品研发中心。【拓展资料】一、黄金可以回收吗？黄金是可以进行回收的，一般回收渠道主要有银行、典当行、以及金店等。1.据了解，商业银行自营的品牌金条业务中，大都已开设了回购业务，但主要是投资金条投资者买入这些银行的品牌金条后，只要金条产品符合相关的回购条件，就可以销售给银行。2.除银行外，典当行现在也负责黄金典当业务，但给出的价格都比较低。在典当行中回购黄金一般只需要简单的检测，并不需要熔化。投资者需要注意的是，每家典当行典当黄金的价格有所不同，收取利息的方式也不同。3.一些持金者还会选择金店推出的以旧换新业务，虽然黄金饰品款式没有限制，但投资者必须带齐购物票据。在以旧换新时，还要收取一定的折旧费。一般来说，回购黄金价格与国际金价基本同步，营业员检验商品，确认商品完好无损。另外克重、发票或销售凭证及购物凭证、证书等都相符，这样才有资格变现。

5. 周大生提成是个提还是均提

一般都是均提，也有商家混合提成既有均提有加入个提，主要是为了激励个别销售业绩突出的员工。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。


比例：
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。