在农行是网点负责人好还是当客户部工作好？

1. 在农行是网点负责人好还是当客户部工作好？

农行网点负责人好。银行银行的网点可以细分为：支行、分理处、储蓄所以及社区银行等，不同级别的网点，基础薪酬待遇是一样的。而且即使同一个级别的支行，由于不同银行以及不同地域，其薪酬待遇也是不一样的。

以本行的支行行长为例，地处二线城市，明面上的税前年薪在40万元左右,其中：

工资；15000/月*12=18万元

绩效：12000元/月*12=14.4万元

年终奖：看业绩，不固定，不过平均值在10万元左右。

也就是说一个支行行长，一年的税前收入大约在40万元，税后及扣除五险一金够估计一年到手在30万出头。

这个收入在一个二线城市，不算高但是也不算低。不过这个只是明面上的收入。

支行行长还有其他收入，比如：业务招待费、业务拓展费以及网点公共营销号的绩效，这些钱一般都由支行行长根据各客户经理的营销业绩情况进行统筹分配安排。决定权在支行长手上，一般情况下，至少30%以上都是分配给自己一个人，剩余的才是分配给各个客户经理，算上这一块的费用收入，一年多个一二十万不是问题。

上述均是合法的收入，部分支行行长还会涉及到贷款回扣等其他暗操作的费用，这部分收入属于非法收入，现实中查处的案例不在少数。

所以，要说明一个网点的负责人具体收入有多少，是没法给出一个准确值的，因为支行负责人已经具备一定的权限了，权限带来的会有一些相应的收入分配等看不见的收益，这部分没办法统计，所以具体的收入，无法给出一个准确值。

2. 农行网点负责人的岗位职责是什么?

农行网点负责人的岗位职责是负责网点的业绩、调动员工的积极性、提高自身网点的服务质量、保证网点无事故。

具体工作是负责网点的日常管理工作、负责网点的安全保卫工作、负责网点的绩效考核管理工作保证网点无事故、兼任网点客户经理，负责网点的主要业务联络、负责网点人员的考勤登记工作说白了就是你要负责网点的业绩、调动员工的积极性、提高自身网点的服务质量农行网点负责人的岗位职责。
除此之外还要定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长报告一次（遇重大问题随时报告）。

3. 农行网点负责人通关体会

在担任农行封丘县通达支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我2013年任职期间的工作情况汇报如下： 

一、 大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展 
在经过封丘县通达支行员工不懈努力下，2013年各项工作稳步发展。尤其在2013年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款？万元，比年初增加？万元，增幅为？，完成计划的？。存款增幅在市分行各网点中居第？位。实现中间业务收入  ？万元。 
二、 优化网点服务水平，深化网点转型改革 
在2013年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。 
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为网点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作，一方面做好网点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在网点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力，2013年封丘县网点服务水平进一步提升。 
三、 加强安全管理，敲响安全警钟 
定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。 
四、 从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制 
      管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运
行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。 
五、 存在的问题以及今后努力的方向： 
       回顾2013年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
  1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位，学好不如干好。 
  2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。 
  3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不
安全的隐患。 
   4、对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持封丘县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

4. 农业银行网点负责人等于农业银行支行行长吗？做柜员中午有时间休息吗？一起休息还是轮流？休息多长时间？

网点负责人一般是主任，如果是单点行就是行长啦，柜员多的可以，少的话就要上一天。
但然是轮休，中午一般1—2个小时吧。

5. 农行网点人员分工情况

农行网点一般由柜员，大堂经理，会计主管，客户经理，网点主任构成，如满意，请采纳回答！

6. 怎样当好农行网点负责人

网点负责人？
就是主任。。前几天不是学了嘛。。。
职业礼仪啊什么的。。。

7. 在农行，12年参加工作，从柜员到运营主管、网点负责人、部门经理，现在想辞职该怎么办？

谢邀答！
在农行，12年参加工作，从柜员到营运主管、网点负责人、部门经理，现在想辞职怎么办？
参加工作算头算尾才八年时间，就当上了部门经理，进步应该算是很快的了，不过部门经理再上一台阶，就是行级了，上这级你若不用心，将是十分难的。不瞒你说，我92年就做到这一层了，比你参加工作还早了20年，长久徘徊不前，说不困惑是假话，好在马上要退了，看开了许多。作为一个在农行基本熬出了头的老人，说几点想法供参考。
八年能做到经理，你的发展之路还是很通畅的，如果在农行个人还有前途，可以做下去，另起炉灶你还得选灶点火等米熟，这需一定的时间，而你在农行等于米在锅里基本煮熟了。
农行的基层人员，多数是青黄不接，需要有能力的年轻人，而你已展示了自己，且面前有提升的机会。在有前途的顺势下，就这样走有些可惜。
一个企业的管理是愈来愈完善的，农行的用人机制薪酬机制激励机制的确存在一些严重缺陷，这些问题导致了新进员工的裸辞基层人才的流失及网点竞争力的弱化，这必会引起上层的重视，一定会得到改进，相信农行的生态环境会愈来愈好，想作为的年轻人干下去必大有可为。你当慎重定夺。

8. 农行网点主任退二线安排什么职位？

农业银行的网点主任，如果不任职，那应该就会安排了，其他的一般的员工岗位上，比如大堂经理，客户经理等等