什么样的创业团队更容易成功？

1. 什么样的创业团队更容易成功？

优秀的创业团队需要具备哪些特征为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
创业激情；
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

2. 有人问不是说创业要靠团队吗，为什么凡事只能靠自己

靠自己 是你自己的决定
你为什么不靠团队?团队为什么不让你靠?? 你分析过原因没?

心态
心态决定了一切
如果自己创业 无论方向的抉择 经验的吸取 客户的交流

都需要有很好的心态去面对
个人创业难机会也少大多合伙拼搏而合伙创业更需要一个好的心态

而这个心态 往往在关键时候 特别是后期 愈发暴漏的明显

要知道一个根本 一个实质
无论是谁创业 无论谁跟你创业
大家的目标是一致的 就是赚钱,或许说的婉转一点
我们想要一个灿烂的明天,我们想要一个辉煌的未来,但那不就是钱么?
当今社会政府都收取环境治理费,燃油税也包含治理环境污染费
现实情况就是政府连你喘口气都收钱的社会
以什么理由要求别人不为钱着想???

所以过程中不要去以任何理由 任何借口 去跟别人讲
你不要只盯着眼前的利益...你不要...这个那个的
如果不为钱拼个什么劲? 如果不为钱凭什么跟你组团?
要知道 当你用最粗俗的语言最基础的言辞让别人放弃自己的利益时
这本身就是非常自私自利 毫无团队精神的心态
当你要别人牺牲自己的利益去满足自己的欲望
这个团队必死无疑...

所以很多时候 很多团队 穷的时候熬过来了
艰苦的时候有人陪着撑着坚持着
但是在有了希望,见到曙光的时候 却四分五裂 众叛亲离
就是因为有的人心态恶变 不断要求别人牺牲自己
这就是最重要的!!!

3. 是不是只有团队成功，个人才能成功？

团队协作不是一句空话，一个懂得协作、善于协作的人，才能称得上是一个对企业发展有利的高效能人士。上文的例子中我们也可以看出只有那些工作能力强，具有团队协作精神的员工才是公司高薪聘请的对象。而一个不肯合作的“刺头”，势必会被公司当作木桶最短的一块木板剔除掉。对许多公司的人员流动情况的研究表明，大多数人是因为不善与人相处而离开公司的，这一原因超过其他任何一种原因。
因此，一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向干一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功，他完全以借助别人的力量使自己更加优秀。
李明不仅拥有令人钦羡的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。他是公司辛勤工作的典范，他总是恪尽职守、专注手头的工作，老板对他所做的工作评价也很高。按照他的才能，他早就应该晋升到更高职位了，可他现在依然在原地不动。
即使是最重要的主管职位似乎也不需要他那么多年的学习经历，不需要这10年来兢兢业业的工作。李明不明白，为什么那些能力比他差的人都得到了晋升，而他的职位却一直可怜，连私人办公室都没有。
造成这种状况的一个很重要的原因是，李明不喜欢与人合作。他只是埋头于自己的工作，不喜欢和大家交流，如果团队其他成员需要他的协助，他不是拒绝就是很不情愿地参与。有时他宁可事事亲历亲为，也不向同事获取帮助。这样的孤军奋战，怎能成就大事？
只有团队成功，个人才能成功，对于每一个人来说，保证自己事业有成的一个重要方法就是让周围与自己共事的人喜欢你、欣赏你。只有善于合作，你周围上上下下的人才会希望你成功，并尽他们最大的努力来帮助你实现你的目标，同时也实现他们的目标。在团队成员的帮助下，你就能最大限度地发挥自己的才能，并成为举足轻重的成员。
团队合作是高效能人士一项重要的习惯，那么作为团队中一员，我们应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢？

4. 怎么样才能带出好的团队创业成功呢？

5. 在创业过程中，什么样的人很难成功？

6. 创业应该组建一个怎样的团队容易成功

团队必不可少的四类人才 　　一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 　　一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。　　组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。　　方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。　　在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。　　梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。　　红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。　　黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。　　团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。

7. 有人说,创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成什么？

创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成别人敬佩。
创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。
并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。
当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。
所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。开公司办工厂的创业者是一群特殊的创业者，他们成功的几率是如此之低，他们对社会的贡献又是如此之大，我们必须为他们喝彩，为他们欢呼，为他们鼓掌。
创业者能不能成功与学历没有太多关系。从某种意义上说，没有上过大学的，如果懂得学习，反而更能做出大成就。中国式教育培养人的科学素养，但缺乏人文素养，这与道德有关，与修为相关。
上过大学具有的优势就是可以进入好的平台学习成长，快速积累经验，创业成功的概率更大。只不过创业比的是坚持力和韧性，还要有冒险精神，在舒适的环境呆久了，惰性也就产生了。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。中国有很多非常成功的企业家只有小学学历或初中学历，但他们的见识、领导力却超越了他的年龄。
原因就在于他比常人更敢于投资于学习，更善于学习。有的并专注于演说能力的培养，通过具备超凡演说力而拥有了强大的领导力和领袖力。在这个时代，任何企业都应该变成服务业，任何服务业都要变成培训公司。
成功的创业者必须具备领导力和演说力，而这两种能力是可以后天学而有成的。
创业成功有天机，天机就是持续的精进。你必须先折腾，然后让自己值钱；在折腾中做出终极选择；最后在方向明确的前提下持续地精进，以终为始持续行动达成目标。
最后，创业是什么？创业的本质是成长。创业就是人生经营的过程，你本身就是一家人生创业公司。

8. 一个创业团队最重要的是什么？

1、与队员拉开距离，但不能太远。过近很难保持公正，过远容易离心离德。适当的距离才可以施加管理，在制定业务目标时多与员工保持沟通，合理的发挥员工的潜力，让员工情愿的去努力做事。
      2、人才培养，如果想带出一支出色的团队，那每个队员的能力都是决定因素，让合适的人做合适的事。所以主管既要做好标杆，又要为落后的队员补充能量。或者采用末位淘汰，强迫员工自我成长。（后者比较暴力）
      3、高品质的沟通，有一种沟通叫心灵沟通，能够相互理解，并建立一种长期的君子之交。错误可能是员工的，而主管却推卸不掉责任，将沟通放到解决问题上，能够承担一切责任，队员就会非常的信任你。
      4、对下做好了工作，对上只有一点很重要，该说的一定要明，该做的一定要多。能做到的要保证完成任务，再多做一点就是卓越。不能达成的任务一定要说明，不要最后出现问题了才推卸责任。