投入资金做信息化企业分录怎么做

1. 投入资金做信息化企业分录怎么做

亲亲，很高兴为您解答答：投入资金做信息化企业分录怎么做具体如下：投资者新增投入的资本计入实收资本账户，会计分录为：借：银行存款/固定资产等 贷：实收资本　　实收资本是指投资者作为资本投入企业的各种财产，是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明所有者对企业的基本产权关系。　　实收资本的构成比例是企业据以向投资者进行利润或股利分配的主要依据。中国企业法人登记管理条例规定，除国家另有规定外，企业的实收资本应当与注册资本一致。　　企业实收资本比原注册资本数额增减超过20%时，应持资金使用证明或验资证明，向原登记主管机关申请变更登记。实收资本的具体形式：实收资本按照投资形式可划分为：货币资金 、实物、 无形资产三种。　　1、货币资金　　①以人民币现金投资，应以实际收到或者存入企业开户银行的时间和金额确定入账。　　②以外币投资，应将外币折算为记账本位币金额入账。　　③有合同约定汇率的，按合同、协议约定汇率折算；合同没有约定汇率的，按收到出资额当日的汇率折算。　　2、实物（固定资产、材料物资）：需审计等权威机构认定其入账价值来核算其实收资本。3、无形资产：一般不得超过企业注册资金的70%，按投资各方确认的价值作为实收资本入账。【摘要】
投入资金做信息化企业分录怎么做【提问】
亲亲，很高兴为您解答答：投入资金做信息化企业分录怎么做具体如下：投资者新增投入的资本计入实收资本账户，会计分录为：借：银行存款/固定资产等 贷：实收资本　　实收资本是指投资者作为资本投入企业的各种财产，是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明所有者对企业的基本产权关系。　　实收资本的构成比例是企业据以向投资者进行利润或股利分配的主要依据。中国企业法人登记管理条例规定，除国家另有规定外，企业的实收资本应当与注册资本一致。　　企业实收资本比原注册资本数额增减超过20%时，应持资金使用证明或验资证明，向原登记主管机关申请变更登记。实收资本的具体形式：实收资本按照投资形式可划分为：货币资金 、实物、 无形资产三种。　　1、货币资金　　①以人民币现金投资，应以实际收到或者存入企业开户银行的时间和金额确定入账。　　②以外币投资，应将外币折算为记账本位币金额入账。　　③有合同约定汇率的，按合同、协议约定汇率折算；合同没有约定汇率的，按收到出资额当日的汇率折算。　　2、实物（固定资产、材料物资）：需审计等权威机构认定其入账价值来核算其实收资本。3、无形资产：一般不得超过企业注册资金的70%，按投资各方确认的价值作为实收资本入账。【回答】

2. 企业信息化的内容包括哪些方面

企业信息化的内容包括：①产品设计信息化②企业生产过程信息化③企业管理信息化④市场经营信息化⑤企业决策科学化、透明化、理性化等五个方面的内容。
1、产品设计信息化
产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计(CAD)系统.产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计(CAPP)系统应用、计算机辅助装配工艺设计(CAAP)系统应用等。信息技术的应用使企业新产品设计能力明显增强，开发和生产周期显著缩短。据对50多家CIMS应用示范企业的统计，新产品开发周期平均缩短1/2—1/3，生产周期缩短20%～50%。
2、企业生产过程信息化
企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术(如CAD、CAM等)解决加工过程中的复杂问题.提高生产的质量.精度和规模制造水平。
3、企业管理信息化
企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产.制造、财务.营销.经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户。有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量，快速应变的目的。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统，供应链管理(SCM)系统.客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统。目前在我国300家国家重点企业中，80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统.许多企业已开始从传统的企业管理信息系统逐步升级到MRP 
II，ERP.企业管理信息化正在全国全面展开。
4、市场经营信息化
市场经营信息化主要指企业通过实施电子商务.大大节约经营成本.提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。
5、企业决策科学化、透明化、理性化
企业信息化给企业决策带来的影响是显而易见的。一方面，以往企业决策主要靠少数人的经验累积和思维能力，主观性强.透明度弱，而现在企业决策运用互联网和应用软件.增强了决策的科学性和对全局的控制力.同时对外对内都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系统，企业决策的方式从经验型的“拍脑袋”向系统分析的理性思维转变，决策将依据可靠的数据库.应用软件和科学程序进行。

3. 企业信息化的内容包括哪些方面？

　　----生产过程的信息化：即实现生产过程的智能化。一方面要利用计算机技术对老设备进行改造，使生产技术装备智能化。另一方面采用智能仪表和电子计算机对生产过程进行检测、处理、控制，实现生产自动化。这是确保产品质量、增加产量、降低成本的关键环节，是企业获得高效益的技术途径。
　　----产品/服务销售的信息化：利用现代信息技术和全新的方法、概念（如电子商务、网络销售等）实现企业产品/服务销售的信息化，扩大销售，降低成本，增进客户服务满意度。
　　----管理的信息化：学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值的环节，建立起科学的管理体制，实现物资流、资金流、信息流的最佳结合。
　　----决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科学决策，提高决策水平和速度。

4. 企业信息化的内容包括哪些方面？

　　答：----产品设计的信息化：采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）技术，实现产品设计自动化、智能化，缩短研究开发、试制周期，提高产品质量，增加产品品种。
　　----生产过程的信息化：即实现生产过程的智能化。一方面要利用计算机技术对老设备进行改造，使生产技术装备智能化。另一方面采用智能仪表和电子计算机对生产过程进行检测、处理、控制，实现生产自动化。这是确保产品质量、增加产量、降低成本的关键环节，是企业获得高效益的技术途径。
　　----产品/服务销售的信息化：利用现代信息技术和全新的方法、概念（如电子商务、网络销售等）实现企业产品/服务销售的信息化，扩大销售，降低成本，增进客户服务满意度。
　　----管理的信息化：学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值的环节，建立起科学的管理体制，实现物资流、资金流、信息流的最佳结合。
　　----决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科学决策，提高决策水平和速度。
　　此外，企业信息化人才队伍的培养包括企业领导和职工信息化意识与信息利用能力的提高、专业人才队伍的培养与稳定等，更是企业信息化建设中非常重要的任务。

5. 企业可以信息化的资源有哪

数据资源管理和信息处理的管理。前者强调对数据的控制，后者则关心企业管理者如何获取和处理信息，强调企业中信息资源的重要性。
企业信息资源
① 广义：   具有与信息相关的知识和技能的人才，信息技术中的硬件和软件设备，提供信息处理和服务的系统和机构。
② 狭义:    企业所拥有的数据和文献资料，经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各种经济信息，企业拥有的知识产权、员工个人的知识和经验、商业竞争情报。
3)企业信息资源类型：信息可能是来自内部或外部信息源，可能是客观或主观的，也可能是几者兼而有之。 
①	内部信息：描述企业特点业务内容
②	外部信息：企业外部环境或外部对企业的观察和评述
③	客观信息：客观或定量的描述为人所知的事物或状态
④	主管信息：试图描述当前还不为人所知的事务

4)企业信息源 
①外部信息源：来自政府或相关企业的信息，国内外市场信息，各级经济部门，经济咨询机构，预测机构。
包括政策信息，法律信息，经济信息，社会文化信息，科技信息，地理环境信息，竞争对手信息，消费需求信息，商品销售信息，国际市场信息。
②内部信息源：各部门内部和部门间生产经营过程中记录的各种记录，数据，报表文件。
包括市场监测信息，财务管理信息，计划规划信息，技术研发与管理信息，投资管理信息，生产管理信息，组织管理信息，营销管理信息

6. 企业进行大规模信息化投资的意义是什么?

大规模的企业信息化分为五层，第一层为基础计量系统，第二层是以计量系统为基础实现统计、分析、平衡资源的能源信息系统，第三层是以生产为中心实现生产过程控制的生产制造（MES)系统，第四层是以财务为中心的ERP系统，第五层是以生产、供应、销售、财务、能源等信息为基础的决策支持系统     从五级信息化模型不难看出，企业大规模实施信息化的意义在于从整体上提升企业各层面的管理水平，增强生产经营全流程的过程控制，建立各项业务关键控制点的监督机制，避免企业运营风险。 
信息化的投资回报没有量化的收益，一般情况下，信息化各阶段完成后，经过持续优化、完善，能表现出来的意义就是企业运作的规范化、流程化、流程控制电子化等的，不过，实现决策支持也就是商业智能分析系统后，信息化规模将会上升到最高层次，为高层提供决策数据以适应市场变化、生产节奏等，为管理部门提供实时、准确的各项关键数据，为绩效考核工作人员提供未经任何人为加工的真正考核数据。。。。。。 
综合来讲，信息化投资的意义随行业的不同、企业运作模式的不同而有所变化，但是最终的目标是一致的，就是用现代化的管理手段，全面提升企业的管理水平，增强企业竞争力，从而保证企业的战略、规划能够顺利落地，在竞争激烈的社会环境下长盛不衰。