财务管理a.试描述企业的短期筹资方式有哪些

1. 财务管理a.试描述企业的短期筹资方式有哪些

　　在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。对民营企业财务管理的研究总结发现，四大要素财务管理是众多中小企业硬伤：
　　一、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

　　二、我国中小企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。
　　三、部分中小中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

2. 一道有关财务管理中筹资方式的题， 急求答案~~

长期借款是负债筹资，发行股票是权益筹资。
负债资金筹资成本低，但财务风险高。而权益资金资金成本高，但财务风险低。
配股，对公司来说，并没有现金流出企业，也不会导致公司的财产减少
，只是将公司的留存收益转化为股本，它不改变公司的股东权益总额，但会改变股东权益的构成

3. 东财财务管理a 从属性的角度划分，长期筹资方式有几类

从属性的角度划分，长期筹资方式分为股权性筹资、债务性筹资与混合性筹资。
1、股权性筹资：
股权性筹资形成企业的股权资本，亦称权益资本，是企业依法取得并长期拥有，可自主调配运用的资本。
2、债务性筹资：
债务性筹资形成企业的债务资本，亦称债务资本，是企业依法取得并依约运用、按期偿还的资本。
3、混合性筹资：
混合性筹资是兼具股权性筹资和债务性筹资双重属性的长期筹资类型，主要包括发行优先股筹资和发行可转换债券筹资。

扩展资料：
由于筹资范围、筹资机制和资本属性不同，企业的长期筹资区分为各种不同类型。
混合性筹资动机：企业既为扩大规模又为调整资本结构而产生的筹资动机，称为混合性筹资动机，即这种混合性筹资动机兼容了扩张性筹资和调整性筹资两种筹资动机。
股权筹资：以发行股票的方式进行筹资，是企业经济运营活动中一个非常重要的筹资手段。
股票作为持有人对企业拥有相应权利的一种股权凭证，一方面代表着股东对企业净资产的要求权；
另一方面，普通股股东凭借其所拥有的股份以及被授权行使权力的股份总额，有权行使其相应的、对企业生产经营管理极其决策进行控制或参与的权利。
债务筹资：通过负债筹集资金。长期负债是指期限超过1年的负债。
长期负债的优点是：可以解决企业长期资金的不足，如满足发展长期性固定资产的需要；由于长期负债的归还期长，债务人可对债务的1还作长期安排，还债压力或风险相对较小。
长期负债的缺点是：长期负债筹资一般成本较高；负债的限制较多。
混合筹资是一种筹资方式，包括优先股筹资、发行可转换债券筹资和认股权证筹资。
债务筹资的优点：
1、筹资速度较快。
2、筹资弹性大。
3、资本成本负担较轻。
一般来说，债权筹资的资本成本要低于股权筹资。其一是取得资金的手续费用等筹资费用较低;其二是利息、租金等用资费用比股权资本要低;其三是利息等资本成本可以在税前支付。
4、可以利用财务杠杆。
5、稳定公司的控制权。

缺点：
债务筹资的缺点：
1、不能形成企业稳定的资本基础。
2、财务风险较大。债务资本有固定的到期日，有固定的利息负担，抵押、质押等担保方式取得的债务，资本使用上可能会有特别地限制。
3、筹资数额有限。
参考资料：
百度百科-长期筹资

4. 公司理财中财务管理决策有哪三种类型？就每种类型举出一个相关的交易实例

财务管理决策有筹资决策、投资决策和股利分配政策。

筹资决策的举例：
例如公司扩大生产规模，为采购设备和原材料需要2000万资金。公司可以以6%的年利率5年的期限向A银行借款，也可以以8%的年利率向B银行借款10年，还可以发行普通股和优先股以及公司债券。

投资决策的举例：
例如公司要上马生产甲产品的设备，一种设备年产量1000个产品，价格是100万元，维护费用每年5万。一种设备年产量2000个产品，价格是150万元，维护费用每年10万，并且可以享受国家环保设备的补贴。

股利分配政策的举例：
例如公司上年度的每股收益是2元，预计未来5年内每年增长10%，5年以后每年增长5%。公司可以选择固定股利支付率，就是每股收益乘以固定比例；也可以选择固定股利，就是每年一定金额；还可以选择剩余股利支付，扣除一定金额后全部用于分配等等。

5. 东财财务管理 财务比率分析的作用可以体现在以下哪些方面

常用的财务指标分析的几种 
1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率 
公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 企业设置的标准值：2 
意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 （2）速动比率 公式 
：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计 保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债 企业设置的标准值：1 
意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 
分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 
变现能力分析总提示： （1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。 
（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。 2、资产管理比率 （1）存货周转率 公式： 存货周转率=产品销售成本 / 
[（期初存货+期末存货）/2] 企业设置的标准值：3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 
（2）存货周转天数 公式： 存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值：120 
意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 
（3）应收账款周转率 定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。 公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2] 
企业设置的标准值：3 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 
（4）应收账款周转天数 定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率 
=（期初应收账款+期末应收账款）/2] / 产品销售收入 企业设置的标准值：100 
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 
（5）营业周期 公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 ={[（期初存货+期末存货）/2]* 
360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入 企业设置的标准值：200 
意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 
分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。 
（6）流动资产周转率 公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2] 企业设置的标准值：1 
意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。 
分析提示： 流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。 （7）总资产周转率 
公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 企业设置的标准值：0.8 
意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。 
分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

6. 以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策

以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策
答案：d，（财管内容包括投资，筹资，资本运营，收入和分配，貌似都对，凭感觉选d吧）

7. 东财管理学题目，求解

供参考。
【1】 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ABD ）的职责  
  A: 监督  
  B: 控制  
  C: 组织  
  D: 评价  
【2】 来自下级尊敬的权力是（D ）  
  A: 惩罚权  
  B: 奖赏权  
  C: 合法权  
  D: 专长权  
【3】 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ACE ）  
  A: 领导者  
  B: 媒介  
  C: 环境  
  D: 工具  
  E: 被领导者  
【4】 “途径─目标”理论将领导方式分为（CDE ）  
  A: 以成就为目标型  
  B: 创新型  
  C: 支持型  
  D: 指导型  
  E: 参与型  
【5】 领导连续流理论是由（AC ）提出的  
  A: 坦南鲍姆  
  B: 菲德勒  
  C: 施密特  
  D: 沙特尔  
  E: 斯多基尔  
【6】 以下哪种类型的领导类型在团结力上排在第二位（B ）  
  A: P型  
  B: M型  
  C: PM型  
  D: pm型  
【7】 传统领导方式束缚了员工对（CD ）的控制能力  
  A: 组织  
  B: 生产  
  C: 环境  
  D: 计划  
【8】 采用（A ）方式的领导者最专制  
  A: 压榨和权威式  
  B: 协商式  
  C: 开明和权威式  
  D: 集体性参与式  
【9】 领导者运用手头的资料的方式即是（D ）  
  A: 专制方式  
  B: 放任自流方式  
  C: 民主方式  
  D: 实践方式  
【10】 德鲁克认为一个有效的领导者必须具备的习惯包括（ACDE ）  
  A: 善于发现和用人之所长  
  B: 确定自己的努力方向  
  C: 能分清主次  
  D: 能做有效的决策  
  E: 善于处理和利用时间  
【11】 人类行为具有的共同的特征是（BD ）  
  A: 自发的  
  B: 有目的的  
  C: 持久性的  
  D: 可改变的  
  E: 有原因的  
【12】 进行有效激励的要求包括（CDE ）  
  A: 善于发现和利用差别  
  B: 奖励组织期望  
  C: 激励时要因人制宜  
  D: 系统设计激励策略体系  
  E: 掌握好激励的时间和力度  
【13】 具有普遍意义的激励方法有（ABE ）  
  A: 思想政治工作  
  B: 奖罚  
  C: 职工参与管理  
  D: 培训激励  
  E: 榜样激励  
【14】 信息沟通的过程的步骤包括（BCD）  
  A: 思想者  
  B: 接受者  
  C: 噪音  
  D: 反馈  
  E: 交流  
【15】 进行充分而有效的信息沟通的方式有（BDE）  
  A: 统一思想  
  B: 交换意见  
  C: 彻夜长谈  
  D: 明确任务  
  E: 积极暗示  
【16】 在设计管理控制系统时对人的行为可以有哪些假设（ABCD ）  
  A: 创造性  
  B: 社会性  
  C: 控制性  
  D: 基本理性  
  E: 道德性  
【17】 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ABCD ）  
  A: 客户至上  
  B: 终身学习  
  C: 团队精神  
  D: 双向沟通  
  E: 物资奖励  
【18】 网络图是由（ABC ）组成  
  A: 活动  
  B: 事项  
  C: 线路  
  D: 时间  
  E: 资源  
【19】 组织系统中的最高领导者根据组织所面临的内外环境来设计（AE ）  
  A: 组织目标  
  B: 计划子系统  
  C: 运行子系统  
  D: 控制子系统  
  E: 管理计划  
【20】 管理审计要熟悉被查单位或部门的（ABD ）  
  A: 业务性质  
  B: 管理制度  
  C: 人事  
  D: 业务操作程序  
  E: 领导关系

8. 财务管理筹资决策题目，请高手帮忙解答！

1、（EBIT-600*10%-400*12%）(1-40%)/100=（EBIT-600*10%）(1-40%)/(100+40)
EBIT=228