考PMP有用吗?对工作有帮助吗？

1. 考PMP有用吗?对工作有帮助吗？

很多人在考PMP之前，都会有这样的疑问，PMP证书真的有用吗？
归根结底，还是对PMP证书的含金量不清楚。毕竟如今各种证书满天飞，小伙伴们发现很多证书考完毫无卵用，浪费了金钱不说，付出的时间精力也都打了水漂。参考《每天一小时，两月过PMP》
其实日常工作中有许多与项目管理相关的事情，毕竟人生处处皆项目，而考pmp的过程就是学习项目管理知识的过程，掌握了pmp知识，有助于你在项目管理工作中梳理清楚思路。
1、提升能力：PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的知识及工作素养来完成你的项目。
通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施的完美收官。 当你有了严谨的项目管理思维及实战思维能力时，在运用一个项目对你来说就不是一件难事了，因为你掌握了其中的流程及项目运作的风险把控等，接谈项目对你来说也就不是一件担忧的问题。
2、升职加薪
有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习pmp课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。
3、竞争力的提升方面
目前，在一些大型企业，pmp认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，pmp资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。
4、工作需要
对于从事项目相关的工作的伙伴来说,有项目管理的知识对工作非常有帮助,另外在招投标的时候,也是对项目经理有PMP证书的要求。

说了这么多，《每天一小时，两月过PMP》培训提醒大家要清楚自己考PMP的目的，不要盲目跟风。

2. 考PMP的有用吗？

PMP证书当然有用。PMP证书是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
作为项目管理资格认证考试，它在全球190多个国家和地区是同步推出的，是目前项目管理领域含金量最高的认证。由此可见PMP在国际上具有很高的权威性，广受业界认可。
对于自身能力而言：
PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，能够提升你的项目管理能力，让你对如何开展项目管理有更加系统化的方法和思路；无论你从事的是什么行业，任职的是什么工作，只要你有志于提升自己的项目管理能力，以获取更高的薪酬和职位，考取PMP证书都是一个不错的选择。
在国内有一个很普遍的认知就是，考取了PMP证书也就意味着考取者是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的管理型人才。很多企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理，企业认可度高。这也意味着，如果你考取了PMP证书的话，你就拥有了一本深受各大企业认可的证书，获得高薪和好的职位的机会也就更大了。

3. 考PMP有什么用啊？

会使接下来的职业生涯如虎添翼。经常会有人感到自己在职业生涯发展上遇到了瓶颈期。可学习和沉淀的内容越来越少。并且随着工作经历的增加，越来越有系统提升项目管理专业知识的需求。此时系统地学习项目管理知识，同时回顾一下自己的工作经历，系统地在项目管理领域做一下工作沉淀成为了一件迫在眉睫的事。如果能顺便拿到一个国际专业认证，为自己的简历增加一些含金量，那就更好不过了。关于pmp考试信息可以咨询艾威信息科技有限公司。 2003年艾威培训经PMI授权，成为PMI指定PMP认证培训中心（PMI REP No 1887），经过15年的发展，艾威培训建立起一支专业的项目管理服务团队。

4. PMP考试有用吗?

这个证书是非常有用的。对于大多程序员来说，对未来有转型计划的，PMP则是一个很好的切入点，学习PMP的价值是在于提供给人们一种解决问题的方法和思路，综合提升个人的工作能力。从而使得工作效率大幅度提升。PMP是一个职业发展转型的好机会，帮助部分技术人员成功向管理者转型。
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。


报名条件
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。



注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

5. 考PMP有用吗

　　首先，能力的提升：

　　对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

　　其次，取得证书后的发展

　　有的在取得证书后获得了升职加薪的机会，但也有部分在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但就对实际工作的指导意义来看，几乎所有同学都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

　　第三，竞争力的提升方面

　　目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。

　　最后，附加价值

　　很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。

6. PMP考试有用吗

pmp考试是很有用的。
我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。
现在越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。
近日，北京市人力资源和社会保障局、市人才工作局联合出台《北京市境外职业资格认可目录（2.0版）》（以下简称《目录2.0版》），确定了110项境外职业资格纳入2.0版目录。并筛选出4项高端紧缺的职业资格组成急需紧缺目录，PMP项目管理证书位列‘境外职业资格清单’第29项。并对持《目录2.0版》中职业资格的专业人才提供“5+5”支持政策，吸引他们来京创新创业。

对持有《目录》内境外职业资格、与在京单位建立人事劳动关系的人员享受以下便利化服务：
1.中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围。
2.外籍人员可办理有效期5年以内的多次签证或居留许可，符合条件的纳入办理永久居留便利通道，口岸签证政策恢复后可向公安机关口岸签证部门申请口岸签证。
3.外籍人员办理工作许可可不受学历、学位、工作经历限制，年龄可放宽至65周岁（高精尖产业领域可放宽至70周岁），符合外国高端人才（A类）条件的，可办理5年以内的有效证件。
4.境外从业经历可视同境内从业经历。
5.鼓励本市行业部门、企业事业单位在创新创业、人才培养、子女入学、社会保障、评价激励等方面给予其支持和保障。

7. PMP考试有用吗?

这个证书是非常有用的。对于大多程序员来说，对未来有转型计划的，PMP则是一个很好的切入点，学习PMP的价值是在于提供给人们一种解决问题的方法和思路，综合提升个人的工作能力。从而使得工作效率大幅度提升。PMP是一个职业发展转型的好机会，帮助部分技术人员成功向管理者转型。
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。


报名条件
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。



注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

8. 考PMP有什么用?

说到底，考PMP就是为了给工作提供便利，你考了之后会用它，将学习的东西运用到工作中，比如提高项目完成率，能升职加薪啊等等，那自然很是有用的。
  
 不用，那就只是一张当摆设的纸，当然，主要针对项目管理相关的职业，要是不缺钱，或者有学习项目管理的意向，让你学习到的东西还是不亏的。
  
 以往的项目管理职位比如项目经理，哪怕完成过很多项目，非常熟悉执行项目的流程，但还是缺乏对项目管理整体架构知识的了解，细枝末节往往对整体会造成影响，当一个经验丰富的项目经理在系统的学习项目管理知识，补全所不了解的细节，项目成功率会大大提升，锦上添花谁也不会拒绝不是么？何况从数据上看，PMP的确提供了很大的帮助：
  
 如果是零经验的考生，那可能学习起来会有些吃力，因为是从零开始，完整的将项目管理的知识学习一遍，其中的一些理论和实践结合后，会更加的专业化，不过要是学习透了，好处是很大的，不说能对项目说上个五六七，上手项目也能不虚，求职时，这张证书也能起到很大用处，毕竟PMP的含金量也是实打实的。
  
 PMP考试的教材《 PMBOK®指南》 (已更新至第七版) ，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写 ，每四年进行审核、改版和创新。
                                          
 因为考纲更新了，所以考试的内容分两部分：《 PMBOK®指南》第六版+新考纲。 
  
  又因为敏捷管理的内容增加至50%， 敏捷管理的内容也要重点复习，教材推荐ACP官方指定教材： 《敏捷实践指南》。 
  
 内容集中于 五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程 ，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
  
  五大过程组： 从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
  
  学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。 
                                          
  阅读《敏捷实践指南》时要清楚七大知识领域有哪些，讲了些什么 ：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
                                          
 因为12月启动了新大纲，所以考试的内容和6月的不一样，不再是五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾，而变为 三大模块 ：
                                          
 一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。
  
 看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。
  
 因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。
  
 模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
  
 如果你决定报考PMP的话，下面的备考资料就分享给你，希望能帮到你，需要评论。