品牌总监的职责是什么？

1. 品牌总监的职责是什么？

品牌总监工作职责 \r\n1、 公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；  管理各类广告资源； \r\na按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒\r\n体作出预测及评估，供品牌项目部参考； \r\nb设计、制作广告内容； \r\nc监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；\r\nd对已执行的广告投放情况进行效果评估； \r\n2、 公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； \r\na编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企\r\n业精神、企业文化、员工价值观等； \r\nb完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行\r\n为、媒体形象； \r\nc完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统\r\n一化；  \r\n3、 对公司所属品牌及产品进行审查；  \r\na对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； \r\nb负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；  负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建\r\n议；  \r\n4、 公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；  \r\n5、 公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督；  \r\n6、 本公司网站的维护与更新监督；  \r\n7、 协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； \r\na对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； \r\nb对上述文案内容的用词用语进行改良；\r\nc协助各品牌项目部，做好执行监督工作； \r\n8、 代表公司，做好媒体公关； \r\na处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； \r\nb代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；\r\nc做好危机公关的准备工作； \r\nd新闻、公关文稿的编撰审查；\r\n9、 公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查；  \r\n10、协助公司上级领导，做好政府公关工作；  \r\n11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴；  \r\n12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度；  \r\n13、完成上级领导交办的任务。

2. 市场总监的职责是什么

市场总监的职责如下：
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

市场总监的任职要求：
1、本科以上学历，5年以上市场、公关等工作经验，至少3年以上团队管理经验。
2、对市场变化有敏锐洞察力，具有互联网思维，能承受较强工作压力。
3、对品牌运营、市场推广有深度认识实操经验，有成功案例，IT、互联网、智能硬件、电子商务等工作经验者优先考虑。

3. 市场总监主要是做什么工作的？

 市场总监主要是做什么工作的？
                     　　我认为市场总监与销售经理是两类不同的人。
    
   　　首先，他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企业在这部分人心目中的定位是什么。这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在，形成互相制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。
   　　其次，市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略(如今后3～5年的产品发展路线图)负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不能开发出在未来市场上有竞争力的新产品，市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。
   　　最后，市场总监不是企业里只负责广告宣传和市场推广的经理人。市场营销绝不仅仅是市场宣传，而市场宣传也不仅仅是广告宣传。如果一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核心的职能，即新产品创新，则是很危险的事情。
   　　市场总监做什么
   　　一名优秀的市场总监在企业里的价值定位是什么?市场总监的主要工作有哪些?市场部与销售部如何配合?这些问题也许在教科书上找不到现成的答案。但是这些看似简单的问题如果在一个企业中无法形成共识，市场总监在企业中的位置就可能很尴尬。最“可悲”的情况就是市场部沦落为给销售部“打小工”的辅助部门。甚至随着市场部职能的逐步弱化、影响力下降，老板们往往把那些干不好其他工作、又不能赶走的人放在市场部充数，从而形成恶性循环。
   　　我从10年前担任跨国公司中国区的市场总监开始，先后做过6年的市场总监工作、这里面虽然甜酸苦辣都有，但是却学到了不少东西。在不同性质的组织里，市场总监的定位是不一样的，有前端和后端之分，即Field Marketing和Factory Marketing，前者在以销售和服务为核心公司(办事处)里比较普遍，而后者在以研发制造为核心的分部里比较普遍，前端和后端加起来才能形成一个完整的营销概念。那么，一名优秀的市场总监在日常工作中应当把主要精力放在哪里?如何才能体现自己部门的.价值?以及如何才能说服老板接受市场部在企业里的定位?
   　　尽管一个市场总监的工作可能很多，但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花;这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下：
   　　1.为公司(或事业部)制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，容易急功近利;大家都看未来，往往好高骛远。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划(一般5天时间)，所有高层管理人员和各职能总监都要参加，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和未来的把握就会越来越准确。大方向明确了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确，计划才能够顺利“执行”。所以说在没有战略的情况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。
   　　2.负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场分部”是最重要的核心部门，最能体现市场部的价值。因为企业需要不断推出自己的新产品，以提高在市场上的竞争力。产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么。只有这样，企业才能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合能力。希望越来越多的企业不仅仅满足于“世界工厂”的角色，只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。
   　　3.设计企业业务模式。我们先探讨一下什么是业务模式。我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避免扯皮与掉链子。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大;如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。
   　　4.负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)、在规定的地盘上(比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样就可以避免销售部门说做多少就做多少，避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务甚至卖思想的知识和技能。
   　　总之，如果一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。而组织结构的职能补位，也正是拯救当前中国企业营销战略缺失的实效保证。
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4. 品牌总监和市场总监职责有何不同

品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。

即：一个公司5个品牌就有5个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。

市场总监主要有以下职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

品牌总监有以下职责：
1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化； 
2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划； 
3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作； 
4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象； 
5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播； 
6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果； 
7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。 
8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

5. 品牌总监和市场总监职责有何不同

品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。即：一个公司几个品牌就有几个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。市场总监主要有以下职责：
1.寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等[1] ；
2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作；
3.负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作；
4.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；
5.负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。
品牌总监有以下职责：
1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化； 
2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划； 
3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作； 
4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象； 
5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播； 
6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果； 
7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。 
8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

扩展资料市场总监的能力需求
1、全面的专业知识经验，他包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。
作为市场总监，全面综合的知识是必须的，他所从事的工作是综合性的，从产品专业知识参与产品研发；市场营销参与销售规划；广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作；企业管理和财务知识参与经营分析；信息管理知识参与市场信息统计分析等等，任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。
2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。
市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的，各有特色；同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系，所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果，多行业的经验可以充分发挥各行业的优势，取长补短把从事的市场工作发挥到极致。
3、良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准。
市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理，完成他需要良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准，没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的，也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策，提高公司广告投入的效益。
4、超人的心态素质和市场营销培训能力。
市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一，他经常经历一些决策未来的问题，所以他要有良好的心态，既有大气又需要有细腻的思维方式，有丰富的经验给予支撑。他同时面对销售部门大量人员的指导需求，强大的培训能力是不可缺少的。
5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一，他具有感性的思维方式，同时兼具理性的性格，因为企业的市场创意有别于广告公司的策划，他需要更多的理性要求和执行需求。

6. 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么？

市场经理和品牌经理的本质区别就是:市场经理的工作是以市场为导向，落实到实际工作就是销售产品为公司赚钱，维护市场正常秩序。品牌经理的总做职责是以树立企业文化品牌为导向，落实到工作中就是增加企业新闻曝光率，花钱树立企业形象。品牌经理其概念最早诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。“品牌经理”概念的提出给中国带来的不仅仅是先进的产品、企业管理理念和新的市场竞争格局，更是在中国培养了一大批早期的品牌经理和产品经理。烟草商业企业的品牌经理在企业的定位，因企业发展所处的阶段不一样而不同。市场经理是确定公司产品和服务需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化，监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务的职业经理人。可以说，市场经理是营销管理的职能体系中一个非常重要的岗位。拓展资料：一、品牌部和市场部的区别是：一个是战略级别的部门，一个是战术级别的部门。本质区别：品牌，BD。品牌即企业提出并履行的承诺。企业的产品研发、定价、组织架构、员工招募、营销规划、广告、公关、促销、产品体验、售后、二次营销都是在传递并履行这个承诺。市场，Marketing。通过一系列的营销行为将品牌传递给客户，并使客户接受的战术。是品牌传递的一种方式。职责区别：两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的。品牌部的主要职责是品牌策划与营销；市场部的主要职责是市场细分与渠道的建设。二、市场部经理岗位职责1.根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行；2.2.组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息；3.按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动；5.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本；6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作；8.负责市场部内部管理工作；9.完成上级临时交办的工作。三、品牌部经理岗位职责1.根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报营销总监审批；2.负责按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值；3.全面负责企业品牌运营与相关服务工作；4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；5.负责组织品牌推广、宣传与维护等工作；6.负责组织企业品牌包装与品牌定位管理，进行差异性品牌传播；7.负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为；8.负责沟通与外部媒体的沟通工作；9.完成上级领导临时交办的工作。

7. 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么？

品牌经理的主要职责是品牌策划与营销；市场部经理的主要职责是市场细分与渠道的建设。两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的。在一个多品牌的企业中，品牌经理可能只负责某一个品牌，而市场经理在他的管理区域中，可能要经营企业多个品牌的产品。国内汇源果汁就是个例子：市场经理开拓好一个经销商后，超市装的品牌经理过来与你谈该品牌的促销方案，奇异果饮料的品牌经理，过来与你谈奇异果饮料如何促销，各打各的算盘。市场总监下来了，与你谈近半年的所有汇源果汁的促销方案。

8. 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么

品牌经理的主要职责是品牌策划与营销；
市场部经理的主要职责是市场细分与渠道的建设。
两者有部分职责是重叠的，但是主要的职责还是有很大的区别的。

在一个多品牌的企业中，品牌经理可能只负责某一个品牌，而市场经理在他的管理区域中，可能要经营企业多个品牌的产品。

国内汇源果汁就是个例子：市场经理开拓好一个经销商后，超市装的品牌经理过来与你谈该品牌的促销方案，奇异果饮料的品牌经理，过来与你谈奇异果饮料如何促销，各打各的算盘。市场总监下来了，与你谈近半年的所有汇源果汁的促销方案。