企业可以通过多元化投资予以分散的风险是：A，市场利率上升B社会经济衰退C技术革新D通货膨胀

1. 企业可以通过多元化投资予以分散的风险是：A，市场利率上升B社会经济衰退C技术革新D通货膨胀

企业可以通过多元化投资予以分散的风险是技术革新。
多元化投资就是企业在不同的行业里进行投资，来分散风险。市场利率上升、社会经济衰退、通货膨胀这三个都是针对于所有市场的，只有技术革新才是针对个别市场的，所以选C。
例如，A公司投资B、C，但是B还有D公司投资，于是他们竞争失败，但是他们在C那里赚了，就可以拿C的利润弥补B的损失，从而达到分散风险。



扩展资料
种类
1、投资：投资者当期投入一定数额的资金而期望在未来获得回报，所得回报应该能补偿：
（1）投资资金被占用的时间；
（2）预期的通货膨胀率；
（3）未来收益的不确定性。
企业的投资活动明显地分为两类：
（1）为对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金；
（2）对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。
2、把资金投入企业或基本建设。 
3、投入企业或基本建设的资金。

2. 投资多元化和风险分散性的原理是否相同

　　这样跟你说吧，投资多元化是指投资者在不同的领域、不同的产业开展多项投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营模式。多元化经营投资的目的是为企业集团增加收益机会，通俗一点就是为了扩大投资，创造财富收益。
　　风险分散是投资多元化的一种必要手段，在多元化投资中通过风险分散，使得企业或个人的投资得到最理想回报。
马柯维茨的资产组合管理理论认为，只要两种资产收益率的相关系数不为1（即完全正相关），分散投资于两种资产就具有降低风险的作用。而对于由相互独立的多种资产组成的资产组合，只要组成资产的个数足够多，其非系统性风险就可以通过这种分散化的投资完全消除。分散经营是多元化投资的必由之路，也是现代企业经营发展的一种趋势。

3. 论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件


多元化战略的优缺点

多元化战略的优点

分散风险

能更容易地从资本市场中获得融资

当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

利用未被充分利用的资源

运用盈余资金

获得资金或其他财务利益

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

多元化战略的缺点

来自原有经营产业的风险

市场整体风险

产业进入风险

产业退出风险

内部经营整合风险【摘要】
论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件【提问】

多元化战略的优缺点

多元化战略的优点

分散风险

能更容易地从资本市场中获得融资

当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

利用未被充分利用的资源

运用盈余资金

获得资金或其他财务利益

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

多元化战略的缺点

来自原有经营产业的风险

市场整体风险

产业进入风险

产业退出风险

内部经营整合风险【回答】

4. 论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件

亲。您好，根据您的多元化问题，这边给您提供解答。
在企业的经营策略的选择上，历来有着专业化与多元化之争。实际上，无论专业化还是多元化，作为企业的战略选择并不存在孰是孰非的问题，而是优与劣的区别，当然，适合自己的才是最好的。然而，无论哪一种经营战略模式，都有其特定的适用范围和应用方式。多元化也好，专业化也罢，在国内外也同时有着不少成功的范例。

1、两种战略各有优势和劣势。

所谓专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务谋求其不断发展。20世纪80年代，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略是指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。专业化的发展优势在于企业可集中各种资源优势投入最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品;便于企业战略整合的有效运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势;有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。

实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会;这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营的核心产品;专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入“过度专业化”的危机中;由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。

多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的经营策略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构;多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险;此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。【摘要】
论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件【提问】
亲。您好，根据您的多元化问题，这边给您提供解答。
在企业的经营策略的选择上，历来有着专业化与多元化之争。实际上，无论专业化还是多元化，作为企业的战略选择并不存在孰是孰非的问题，而是优与劣的区别，当然，适合自己的才是最好的。然而，无论哪一种经营战略模式，都有其特定的适用范围和应用方式。多元化也好，专业化也罢，在国内外也同时有着不少成功的范例。

1、两种战略各有优势和劣势。

所谓专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务谋求其不断发展。20世纪80年代，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略是指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。专业化的发展优势在于企业可集中各种资源优势投入最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品;便于企业战略整合的有效运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势;有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。

实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会;这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营的核心产品;专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入“过度专业化”的危机中;由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。

多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的经营策略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构;多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险;此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。【回答】

5. 多元化发展的风险不包括

多元化发展的风险不包括企业文化混乱。
多元化发展风险包括创业者精力有限，资源不足，隔行如隔山。
企业采用多元化战略的风险有：

来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各个产业面临着共同的风险。
产业进入风险。企业在进入新产业之后需要不断地注入后续资源，去学习这个行业、培养员工队伍、塑造企业品牌。另外，产业竞争态势是不断变化的，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。

产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

6. 在一定程度上无法通过一定范围内的分散化投资来降低的风险是（）。

正确答案:C
解析：系统性风险是指在一定程度上无法通过一定范围内的分散化投资来降低的风险。

7. 下列投资行为中( )秉承了风险分散化的理念。

正确答案:D
解析：因为指数基金按照指数成分股配比进行投资，因此实现了风险分散化。