离职率高的原因是什么

1. 离职率高的原因是什么

 离职率高的原因是什么
                    离职率高的原因是什么， 根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时，具体是什么原因造成的，为什么大家会频繁的更换工作呢，要怎么样避免这样的现象呢，离职率高的原因是什么。
  离职率高的原因是什么1   离职率高原因常见涉及 
  1、公司性质，有些公司例如服务行业的公司离职率本身相对偏高。
  2、公司文化，有的公司相对比较严苛，员工受不了离职也很常见。
  3、公司处于转型期，业务调整必然带来人员变动。
  离职率很高可能是福利待遇不尽人意，也许是公司在发展中好多方面还没有完善，公司能发展下去则说明方向是对的，有发展前景的。感觉这样的公司最适合年轻人，可以跟着公司一起成长！公司慢慢壮大，自己也会渐渐站稳脚跟，福利自然而然就上来了。
  离职大多数无非两种原因，钱不到位和自己真的受委屈了。离职率很高的公司，离职的多数都是一些工资很低，做的工作也很无聊能随时被取代的那种工作，因为真正的人才，没有一家想要壮大的公司不想留下的。
  而且离职也和开始招人的时候的描述有关，如果工作不到两个月就离职了，说明他对这份工作不是很符合自己当初的期待，所以选择换工作。并不是说离职率高就可以证明这家公司发展的好不好，公司发展的好与坏，与公司领导人决定的方向，规划有关，和离职率的多少并没有太多关系。
    
  这个问题在市场经济大背景下，公司和公司激烈竞争下，一些公司经营不下去，采取游击战战术，东打一抢，虚晃一抢，有些公司还欠员工工资。领导根本不关心员工。做一天和尚撞一天钟，
  在这种背景下，员工得不到安全保障，他们会做半年和一年离职。这也是正常的。企业没有违反劳动法，总之，员工选者单位要擦亮眼睛，不要糊里糊涂签约劳动合同。牢记。
  1、行业特点，经营需要；比如富士康这类制造企业，利润空间有限，为了盈利必须控制人工成本，自然离职率高；
  企业经营的目的不是离职率低，而是利润；
  2、管理和企业文化问题；如马云说的，心受委屈了；
  3、企业走下坡路了；企业和人一样有生命周期，当进入衰败期，自燃大量离职；
  4、夕阳行业，这点不需要解释了；
  离职率高的原因是什么2   1、岗位或职场离预期远 
  这种情况一般发生在员工入职的三个月内，通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美，或是不准确，员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别，不符合心理预期，导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。
  面对这种情况，人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解，准确撰写岗位描述，如实介绍岗位情况，优化招聘流程，从而提高招聘质量。
    
   2、薪酬不匹配 
  一谈到离职，多多少少都离不开钱，薪酬是员工就职离职考虑的重要因素，无论是新员工还是老员工都一样。对于新入职的年轻员工，首先是要生存，对薪酬回报比较敏感，所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。
  企业应制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理为指导思想，在薪酬的结构中适当提供多种福利组合，实现薪酬管理和激励的目的。
   3、发展晋升机会太少 
  大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道，帮助员工做好职业生涯规划，建立公平高效的内部公开竞聘机制，让员工看清自己的发展方向，更积极主动地投入到晋升道路中，不断提升自身的能力。
   4、对高层领导失去信任 
  直接上级作为员工接触较多的人，对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的，员工如果没有与直接上级建立信任，那么就很难对公司产生依附感，就不能把自己当成公司的一份子。
  直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情，一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。
   5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力 
  前段时间，996工作制被网友的舆论推上风口浪尖，又一位程序员猝死在工位上，这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活，若是辛苦工作，却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足，那这份工作有什么意义呢？
  企业应满足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收获”的企业文化，正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位，让职场心态更积极。
  离职率高的原因是什么3   数据：近六成人因冷暴力想离职 
  职场冷暴力像个隐形的杀手，很多时候都发生在无声的行为举止中，然而却让人时刻感到踹不过气的压抑。
  此次调查中，共有182名职场人参与了调查。面对冷暴力，57%有人感到心理压力巨大，加上工作上的`压力更是让人难以负荷，只能做离开的打算；有14%人消极对待，就当混日子，工资领一天算一天；有27%的人想改变，但却找不到合适的方法。
  职场冷暴力不仅难以应付，还有很多危害对工作和生活带来影响。在“职场冷暴力的危害哪些对你造成重大影响”的可多选投票中，职场人普遍认为冷暴力“打击工作积极性”、“身心倍受折磨”和“影响工作开展”这三项对自身造成了严重影响。
  职业规划专家分析：三大因素促成“冷暴力”无处不在
  C君的专业是广告学，毕业后一直混迹广告圈，目前在一家小有名气的广告公司供职，担任广告执行。公司里竞争很大，背地里勾心斗角，但C君内向，有想法不爱表达，不喜欢给领拍马屁，经常吃亏。
  工作上，同事很不配合，都忙各自的事，完全不理睬他；上司对他也不冷不热，重要的事不交给他办。“小鞋”越穿越憋屈，转眼到了年底，C君无奈之下准备跳槽。“无论如何也要逃离这个鬼地方。”不久，C君就在忿忿中离职了。
  大部分人是因为薪水跳槽，这不假，但是这背后往往还有一些隐性因素，比如人际关系、心理因素等，在左右着人们跳槽的意愿。首席职业规划师洪向阳分析认为，以下三大因素往往导致不同程度的冷暴力：
   第一，人际关系恶化 
  在工作中，人际关系的状态是影响工作状态的关键因素之一。几乎每一项工作任务都需要团队合作，当人际关系出现比较大的问题时，个人的工作便难以推进，更谈不上目标达成。
  显而易见，这就在很大程度上影响了个人工作成绩，甚至是发展前途。简单而言，当一个人被团队“孤立”，他往往无法生存。
   第二，自我价值得不到足够的肯定 
  工作中个人价值的实现，来自于老板、同事或合作伙伴的认可和肯定。这不仅能增强自己的信心，也能保证自己在工作中可长时间处于积极的状态。如自己一直没有被重用，没有被认可，
  还被百般刁难，那对工作的积极性会由此下降，并可能进入恶性循环。在如此状况下，离开就可能成了唯一的选择。
   第三，个人和企业文化格格不入 
  这一点常常被很多职场人忽略，认为只要薪水好、福利好、名声好的公司就是“最好的”。但很多人在进去后才发觉，原来这里完全没传说中那么好。进到一个新环境工作，对于已成系统的行为规则、
  工作规则和文化习惯需要适应，但如果这就与你自己的价值观不吻合，你自己的行为、处事会在其中显得格格不入，甚至奇怪突兀。周围已经融入环境的人就会和你有隔阂，这样一来必给工作带来阻碍。
  职业规划专家支招：具体情况具体分析，对症下药
  职场冷暴力的“实施者”可以是不同的人，也可以发生在不同的状况中。如何应对，要针对不同人、不同实际状况，采用不同的方法。CCDM职业规划师分析了三种典型情况。
  被坐“冷板凳”
  镜头回放：小A进公司好几年了，一直就做一小小的项目助理，上司从来不给自己分配过重要任务。小A心里很郁闷，总想表现，但却没机会，小A感觉只能换公司了。
   职业规划专家建议： 
  上司或老板给手下坐冷板凳的情况并不少见，这里面包含很多原因，但你决不能光抱怨，一定要从中自我反省。
  首先，要检视自己的工作胜任力是否够格，哪怕一些小事，自己是否因处理得马虎而给人留下不靠谱的印象？如果是这样，请加强工作技能和专业度，通过学习提高自己的核心竞争力，证明自己有能力胜任高难度工作，就有获得表现机会的可能。
    
  再就是检视自己的工作态度，即使自己能力突出，但行为举止表现不当，过于高傲是万万行不通的。凡事要虚心接受批评和指点，做事踏实、低调，尤其是新人要学会收起锋芒。
   同事工作上不配合 
  镜头回放：小D是资讯部门的编辑，被主管安排做一个大型专题报道的版面，需要设计部门的网页美工制作。工作量大，任务急，小D忙得焦头烂额，还内忧外患：本部门的人配合不积极，仿佛就是她一个人的事；
  设计部的人都有自己的手头工作，更不愿意理会这差事。其实，小D从一进公司就感觉，这里人与人之间的很冰冷，这次的事更让她从头凉到脚。
   职业规划专家建议： 
  公司越大，部门人越多，同事之间的人际交往就越复杂。CCDM职业规划师王红琳建议，面对这样的情况首先要调整好心态：是主管安排给你的任务，那么协调工作也是自己任务的一部分，决不能埋怨他人。抱着这样的心态沟通，成功就达到了一半。
  另外重要的一半，是在提升工作能力上下功夫。凡事都想依靠周围人来帮忙是行不通的，有句话说，想要别人帮忙，自己首先得是个强者。
  n被周围所有人排挤
  镜头回放：小T进到一家公司做行政，感觉跟同事总是格格不入。大家说笑时，小T插一句进去，所有人便都沉默了，而且不是一两次这样。小T想约大家吃饭，大家也好像心照不宣都推脱。
  老板也没安排过什么重要的工作给他。小T感觉非常不自在，工作不咸不淡，不辞职能怎么办？
   涯职业规划专家建议： 
  新人面对这样的情况很容易心生猜忌，做事畏首畏尾更难打开局面，很难应付。这种状况包含一个重要问题，就是企业文化，或者是某一部门的文化与你的行为模式、待人处事的方式不合。
  此时你要好好思考真正的矛盾在哪里，是环境不适合？还是工作岗位本身就不适合？如果情况持续无法改善，就需要重新考虑进行职业定位并更换平台了。

2. 离职率高的原因分析

 离职率高的原因分析
                    离职率高的原因分析，员工的离职，通常是因为个人原因或者企业原因，这种原因都不一样，但是员工的离职却也令很多人管理者感到非常烦恼，下面为大家分享离职率高的原因分析。
  离职率高的原因分析1   1、岗位或职场离预期远 
  这种情况一般发生在员工入职的三个月内，通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美，或是不准确，员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别，不符合心理预期，导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。
  面对这种情况，人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解，准确撰写岗位描述，如实介绍岗位情况，优化招聘流程，从而提高招聘质量。
   2、薪酬不匹配 
  一谈到离职，多多少少都离不开钱，薪酬是员工就职离职考虑的重要因素，无论是新员工还是老员工都一样。对于新入职的年轻员工，首先是要生存，对薪酬回报比较敏感，所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。
  企业应制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理为指导思想，在薪酬的结构中适当提供多种福利组合，实现薪酬管理和激励的目的。
    
   3、发展晋升机会太少 
  大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道，帮助员工做好职业生涯规划，建立公平高效的内部公开竞聘机制，让员工看清自己的发展方向，更积极主动地投入到晋升道路中，不断提升自身的能力。
   4、对高层领导失去信任 
  直接上级作为员工接触较多的人，对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的，员工如果没有与直接上级建立信任，那么就很难对公司产生依附感，就不能把自己当成公司的一份子。直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情，一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的'导火索。
   5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力 
  前段时间，996工作制被网友的舆论推上风口浪尖，又一位程序员猝死在工位上，这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活，若是辛苦工作，却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足，那这份工作有什么意义呢？
  企业应满足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收获”的企业文化，正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位，让职场心态更积极。
  离职率高的原因分析2   一、新入职员工离职率高的原因 
   1、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。 
  新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
   2、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。 
  薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
   3、工作比较单一、枯燥、乏味。 
  由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
   4、管理、沟通不畅 
  沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
    
   二、离职证明需要写哪些内容 
  1、在员工离职时，公司应当为其出具离职证明，这是法定义务。
  2、依据《劳动合同法实施条例》第二十四条的规定，用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。
  3、离职证明的文件名称，不宜抄写法律条款为“解除/终止劳动合同的证明”，解除和终止是不同的概念，应当界定清晰。
  4、基于员工在离职时可能需要持离职证明办理失业保险待遇申领事宜，是不是员工本人原因离职，公司宜表述清楚，即写明解除或终止的原因。
  5、离职证明应当依法如实出具，切勿因员工个人需求而记载不实内容，以防引发争议。
   三、离职手续一般需要多少天 
  公司员工辞职是需要办理一定手续的，根据工作内容、性质的不同，所要办理的手续也是不同的。离职手续是为了把自己手上的工作进行一个交接，每个公司或许会有些许不同的规定，有的离职手续更复杂、有的更简单。
  离职率高的原因分析3   离职的10个真正原因 
   1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意 
  好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛哄哄的。
  这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
  我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
   2、企业的管理制度与流程不合理 
  很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。
  我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
  另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。
  所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
    
   3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少 
  这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
   4、对单位的发展前途缺乏信心 
  其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
   5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意 
  很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
   6、员工不喜欢自己的工作 
  这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
   7、工作量不合理 
  工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
  8、没有时间做自己喜欢的事情
  9、工作职责不明确
  10、同事关系不好
  其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

3. 离职率高原因是什么

问题一：离职率高的原因是什么  这种人为的夸大和不实的报道就不要信了。。 
  首先，各年龄段的人离职率据统计与过往时段或者其他国家同时期并未有明显的变化。。。 
  第二，90年代以前，工作是分配的，基本不犯大错误，你可以啥都不干熬到退休。。 
  第三，90年代以前乃至21世纪前十年的中国，工作是不看钱的，因为好多东西单位都会配给，这是吃公家的大时代。。。 
  第四，现在真正进入了市场经济阶段，好多国企、事业单位已经实行末位淘汰制，部分 *** 工作也被下放到社会，也就是不存在金饭碗铁饭碗。。被炒、辞职、下海、下岗已经是常态。。不需要过分关注 
  
   问题二：企业高离职率的真正原因是什么  在那些难以挽留人才的公司里，员工大部分时间都会觉得无所适从。业内人士分析，企业管理层对员工给予支持的话，员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。 
  
   问题三：员工离职率高怎么改善  员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，高离职率已经成为影响企业发展的大问题，其中可能以新进入人员居多。虽然每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的？我们认为，离职率只要低于10%就是正常的。 
  要想回答如何降低新员工离职率的问题，就需要先弄清楚他们有可能是因为什么而离职： 
  一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施； 
  二、工作比较单一、枯燥、乏味； 
  三、管理、沟通不畅； 
  四、工资待遇比不上期望值或许占很大一部分原因。 
  如果弄清楚了他们是抱着什么想法而离职的，后面就该对症下药了： 
  一、从招聘抓起： 
  通过坦率的介绍实际工作预览，吸引真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者。 
  二、关怀新员工： 
  了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。同时还要加强对新员工的培训，提升他们的能力，使之实现工作目标，从而在本岗位做出满意的成绩。 
  三、良好的工作环境： 
  员工把一天生命的三分之一给了公司，他们在工作中无时无刻不在感受着企业文化、氛围与活力。 
  四、良好的职业发展前景： 
  要为员工做好职业生涯规划，使企业价值观与员工尽量保持一致，关键是引导。 
  五、制定人性化薪酬福利政策： 
  以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。 
  
   问题四：如何解决新员工离职率过高的问题?  新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。由于新员工的频频离职，造成公司招聘成本大幅上升，同时也会给原有业务骨干带来工作压力。 
  A公司是一家以知识型员工为主的企业，主营业务为专利代理。在咨询服务过程中，老板与人力资源部经理都给我们提出人员流动率比较大，新老员工搭配不成比例，造成业务骨干工作量过大，长此以往，骨干员工颇有怨言。 
  针对这个问题，我们在咨询过程中给予了特别关注，通过分析员工名册发现，上一年公司流出人员34人，占当年员工总数20%以上，其中有20位是在试用期以内，占流出总数59%，再进一步分析，发现这20位在试用期期间离职的员工基本在一个部门，这个部门是专利代理业务中的一个对外部门：申请部，该部门主要是办理专利申请，与专利局打交道，工作比较单一、枯燥、乏味，同是通过了解，这个部门的负责人在人际关系处理上手段过于强硬，对下属关怀缺乏。 
  通过以上的初步分析，就可以知道问题主要出在两个方面： 
  1、在试用期内的新员工离职比例过大 
  2、申请部的负责人领导风格需要转变 
  对以上问题通常可以通过提高组织社会化能力来解决： 
  （1）期望社会化发生在一个人加入企业之前。通过期望社会化，一个人就形成了对公司、职位、工作条件以及人际关系方面的期望。这些期望是求职者在应聘的过程中，通过与企业的招聘人员之间形成的。企业应当向潜在的员工提供比较现实的工作信息，包括待遇、工作环境、条件等，确保员工形成适当的预期，简而言之，企业要为潜在员工提供充分的现实性工作预览。对于A企业来说，在招聘的时候就需向潜在员工提供充分的工作方面的信息。 
  （2）新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，可以说新员工与他们的上级管理人员之间所形成的关系的性质及其质量，很大程度上影响新员工的去留。这就需要新员工的直接领导提高人际技能，给予新员工更多的关心，在很大程度上，新员工对直接上级的感知就是对公司的感知。对于A企业来说就需要该部门的负责人接受如何做好管理者等方面的培训，通过学习来改变自己的领导方式。 
  
   问题五：公司离职率太高，怎么解决  同样的问题，发生在不同的公司， 
  究其原因就是企业文化的问题， 
  大家不愿意留下来给你工作。 
  要么改变企业文化，要么继续招人 
  根据我的推测，你只能续续招人，对否！ 
  
   问题六：是什么原因造成了服务行业离职率比较高的呢  很多人―包括乘务员本人，都认为辞职的主要原因是劳累。确实，空姐的劳累强度非常大，一般的职业是无法企及的，从早晨五点多起来化妆到六点多的准备会，然后就是单调的飞行准备，直到在星光下飞行结束，绝对是高强度；也有的人认为是职业病，确实，飞行三年以上的空姐皮肤就不再光鲜了，当然还有大堆的其他职业病，然而，在我看来，空姐辞职的最大动因在于情感的缺失。 
  人类在满足了肉体欲望后（如饮食）就会产生情感需求，在人类社会的发展中，女性更是如此，因为她是人类繁衍的重要使者。仔细看下，乘务员的情感空间是很馈乏的。情感是需要互动才能产生，超高的工作强度、频频的驻外使乘务员无法与自己的老公、孩子、父母亲人、好友等进行面对面的“互动”，而这块空间恰恰是人类幸福的最主要的版块。 
  乘务员大多姿色佼好，按理说找个不错的男孩子木有问题，但实际情况是：乘务员的单身率相当高，原因在于，她们的接触面其实很小，大都过着客舱―酒店的两点一线的生活，和乘客发生恋情的可能性在目前来说更像是科幻小说，空姐的社交圈子非常狭窄。 
  恋爱无门，烦恼由是而生。当然确有些乘客把乘乘转为老婆，不过那可是凤毛麟角吧？更多的是乘乘们老老实实地把自己变成剩女（注意不是圣女）。 
  与乘客不发生恋情倒也罢了，问题是现在乘（务员）―客（旅客）关系并不融洽，频频上演客舱版的《书剑恩仇录》。乘客抱怨乘务员态度差，耐心差；乘务员抱怨乘客乱按呼唤铃，或者时不时来点摸 *** 之类的性骚扰。这样，与乘客这里的正常情感也是缺失的。 
  如是观之，乘务员的情感空间是块巨大的沙漠：在管理层，面对的是严格的绩效考核，与配偶、朋友、同事的互动交流。缺乏制造爱情的土壤。甚至与乘客的关系，也缺少换位思考的移情。乘务员居无定所，四海为家，这更加重了她们对情感归属的诉求。这是与我们这些在地面工作的最大不同。 
  
   问题七：一个小公司的离职率很高，怎么看待  留不住人的因素有很多，但归纳起来，无非有如下几个方面： 
  经济原因，比如员工觉得个人收入偏低，报酬与付出不成正比等等； 
  发展原因，包括个人发展前景和企业发展前景，使人看不到希望； 
  环境原因，企业的工作环境太差，这里包括硬件环境，比如办公条件、设施设备等，还有软性条件，比如工作氛围、人际关系等等； 
  这其中，绝大部分可以通过良好的管理规划来改善。 
  
   问题八：为什么新入职的员工离职率高  适应不了新的环境，就走人；老职工已经适应了环境，没有特殊原因，安于现状。 
  
   问题九：导致企业员工离职率高的原因都有哪些  无非是待遇差，工资低呗。出来打工，不就是希望钱多一点么？多么现实的事情，扯什么企业文化都没用，不如发一个红包来得得人心。 
  
   问题十：年轻员工离职率为什么会高  因为年轻，还敢折腾 
  还有力气折腾。 
  年纪大了 再跳槽就来不及了。离职高 ，是因为现在职位薪水 环境跟不上。

4. 离职率持续走高的原因

 离职率持续走高的原因
                       　　经济不景气，你的工作离职率还持续走高?这到底是为什么呢?以下是我为大家精心整理的离职率持续走高的原因，欢迎大家阅读。
    
       　　
        　　数据：近六成人因冷暴力想离职 
       　　职场冷暴力像个隐形的杀手，很多时候都发生在无声的行为举止中，然而却让人时刻感到踹不过气的压抑。
       　　在调查中，面对冷暴力，57%有人感到心理压力巨大，加上工作上的压力更是让人难以负荷，只能做离开的打算;有14%人消极对待，就当混日子，工资领一天算一天;有27%的人想改变，但却找不到合适的方法。
       　　职场冷暴力不仅难以应付，还有很多危害对工作和生活带来影响。在"职场冷暴力的危害哪些对你造成重大影响"的可多选投票中，职场人普遍认为冷暴力"打击工作积极性"、"身心倍受折磨"和"影响工作开展"这三项对自身造成了严重影响。
       　　专家分析：三大因素促成"冷暴力"无处不在
       　　C君的专业是广告学，毕业后一直混迹广告圈，目前在一家小有名气的广告公司供职，担任广告执行。公司里竞争很大，背地里勾心斗角，但C君内向，有想法不爱表达，不喜欢给领拍马屁，经常吃亏。工作上，同事很不配合，都忙各自的事，完全不理睬他;上司对他也不冷不热，重要的事不交给他办。"小鞋"越穿越憋屈，转眼到了年底，C君无奈之下准备跳槽。"无论如何也要逃离这个鬼地方。"不久，C君就在忿忿中离职了。
       　　大部分人是因为薪水跳槽，这不假，但是这背后往往还有一些隐性因素，比如人际关系、心理因素等，在左右着人们跳槽的意愿。向阳生涯首席职业规划师洪向阳分析认为，以下三大因素往往导致不同程度的冷暴力：
       　　第一，人际关系恶化
       　　在工作中，人际关系的状态是影响工作状态的关键因素之一。几乎每一项工作任务都需要团队合作，当人际关系出现比较大的问题时，个人的工作便难以推进，更谈不上目标达成。显而易见，这就在很大程度上影响了个人工作成绩，甚至是发展前途。简单而言，当一个人被团队"孤立"，他往往无法生存。
       　　第二，自我价值得不到足够的肯定
       　　工作中个人价值的实现，来自于老板、同事或合作伙伴的认可和肯定。这不仅能增强自己的信心，也能保证自己在工作中可长时间处于积极的状态。如自己一直没有被重用，没有被认可，还被百般刁难，那对工作的积极性会由此下降，并可能进入恶性循环。在如此状况下，离开就可能成了唯一的选择。
       　　第三，个人和企业文化格格不入
       　　这一点常常被很多职场人忽略，认为只要薪水好、福利好、名声好的公司就是"最好的"。但很多人在进去后才发觉，原来这里完全没传说中那么好。进到一个新环境工作，对于已成系统的行为规则、工作规则和文化习惯需要适应，但如果这就与你自己的价值观不吻合，你自己的`行为、处事会在其中显得格格不入，甚至奇怪突兀。周围已经融入环境的人就会和你有隔阂，这样一来必给工作带来阻碍。
       　　专家支招：具体情况具体分析，对症下药
       　　职场冷暴力的"实施者"可以是不同的人，也可以发生在不同的状况中。如何应对，要针对不同人、不同实际状况，采用不同的方法。向阳生涯CCDM职业规划师分析了三种典型情况。
        　　被坐"冷板凳" 
       　　镜头回放：小A进公司好几年了，一直就做一小小的项目助理，上司从来不给自己分配过重要任务。小A心里很郁闷，总想表现，但却没机会，小A感觉只能换公司了。
       　　专家建议：
       　　上司或老板给手下坐冷板凳的情况并不少见，这里面包含很多原因，但你决不能光抱怨，一定要从中自我反省。
       　　首先，要检视自己的工作胜任力是否够格，哪怕一些小事，自己是否因处理得马虎而给人留下不靠谱的印象?如果是这样，请加强工作技能和专业度，通过学习提高自己的核心竞争力，证明自己有能力胜任高难度工作，就有获得表现机会的可能。
       　　再就是检视自己的工作态度，即使自己能力突出，但行为举止表现不当，过于高傲是万万行不通的。凡事要虚心接受批评和指点，做事踏实、低调，尤其是新人要学会收起锋芒。
        　　被周围所有人排挤 
       　　镜头回放：小T进到一家公司做行政，感觉跟同事总是格格不入。大家说笑时，小T插一句进去，所有人便都沉默了，而且不是一两次这样。小T想约大家吃饭，大家也好像心照不宣都推脱。老板也没安排过什么重要的工作给他。小T感觉非常不自在，工作不咸不淡，不辞职能怎么办?
       　　专家建议：
       　　新人面对这样的情况很容易心生猜忌，做事畏首畏尾更难打开局面，很难应付。这种状况包含一个重要问题，就是企业文化，或者是某一部门的文化与你的行为模式、待人处事的方式不合。此时你要好好思考真正的矛盾在哪里，是环境不适合?还是工作岗位本身就不适合?如果情况持续无法改善，就需要重新考虑进行职业定位并更换平台了。
       　　在职场上打拼，会遇到各种各样的问题，首先要有一个沉着、平稳的心态去面对，才能处理问题。向阳生涯认为，做好自己的职业规划，在最擅长的领域把工作做"高调"，做人尽量低调，工作态度上再谦虚几分，哪个老板不喜欢这样的员工?远离职场冷暴力，从提升自我开始。
        　　同事工作上不配合 
       　　镜头回放：小D是资讯部门的编辑，被主管安排做一个大型专题报道的版面，需要设计部门的网页美工制作。工作量大，任务急，小D忙得焦头烂额，还内忧外患：本部门的人配合不积极，仿佛就是她一个人的事;设计部的人都有自己的手头工作，更不愿意理会这差事。其实，小D从一进公司就感觉，这里人与人之间的很冰冷，这次的事更让她从头凉到脚。
       　　专家建议：
       　　公司越大，部门人越多，同事之间的人际交往就越复杂。向阳生涯CCDM职业规划师王红琳建议，面对这样的情况首先要调整好心态：是主管安排给你的任务，那么协调工作也是自己任务的一部分，决不能埋怨他人。抱着这样的心态沟通，成功就达到了一半。
       　　另外重要的一半，是在提升工作能力上下功夫。凡事都想依靠周围人来帮忙是行不通的，有句话说，想要别人帮忙，自己首先得是个强者。
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5. 离职率高的改善

 离职率高的改善
                    离职率高的改善，工作中对于每个企业的人事来说，不仅要负责公司的招聘事宜，同时还要想办法怎么去控制住员工的离职率，高离职率是影响企业发展的大问题，以下分享离职率高的改善方法。
  离职率高的改善1   一、 从招聘抓起 
  在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览，让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。
  通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。
   二、 关怀新员工 
  学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们掌握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。
    
   三、 良好的工作环境 
  员工把一天生命的'三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
   四、 良好的职业发展前景 
  企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。
   五、 制定人性化薪酬福利政策 
  以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。
  离职率高的改善2   1、感觉无法胜任工作 
  新员工去一家公司面试，一方面是冲着公司名号，另一方面是冲着高薪，但都时候没有考虑到自己是否可以胜任的问题。入职后，因为是新人，上司要求也没有那么严格，他们初期也感觉自己可以搞定，但当工作进入更深层次，或者因为转正上司适当提高工作标准后，他们就无所适从了。
  这个时候新员工感觉到即使自己花再多时间精力，也无法达到上司的要求，那他们就会选择——跳槽。
   2、无法融合企业文化 
  "我最受不了的是公司弄得跟国企似的，太拘于形式化。每天开晨会，周一开例会，周二学企业文化，周三内部培训，周四头脑风暴，周五项目讨论，动不动要交学习心得和体会，还得应付领导来视察工作，务实的事干得太少，让人很难干下去!"证券公司的职员Peter这样感慨。
  不少新员工入职前没有深入了解企业文化，就很难融入其中，忍无可忍之时往往只能重新求职。
   3、人际关系太复杂 
  在广告公司工作近一年的Lily说，自己从入司到现在，每天在职场都小心谨慎，几乎很少跟同事说话。因为在她刚进公司时，同事Jane因为私下议论老板好象对某个女模特有意思，第二天便被炒了鱿鱼，从那以后她觉得办公室总有老板的耳目，人际关系骤然复杂。
  职场中人际关系问题向来是令大家头疼的问题，公司里的老司机都还是不是头疼，何况是刚来公司的新员工呢?
    
   4、找不到发展方向 
  很多人入职后发现，虽然岗位看起来不错，但干的工作却与原来的专业并没有太大的关系，或者自己除了做手头上的工作，完全没办法接触到其他业务，根本学不到东西，跟自己的预期完全不一样，索性就再次辞职。
  在发现工作内容与面试时谈的不一样时，新员工就会感觉自己上当受骗了。而且，不少人跳槽的理由就是职位不符个人发展规划，对于有目标的人来，这无疑是痛苦的。
   5、薪资水平太低了 
  每次谈到离职，都离不开——钱，不管是老员工，还是新员工，这也是无法避免的事实。工作说得高大上一些，是为了实现个人价值和梦想，说得直白一些就是为了生存。
  对于新入职的基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率就会很大。
   6、上下沟通不顺畅 
  沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
  1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
  2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
  离职率高的改善3   优选稳定员工 
  在企业招聘的时候，一定要选择一些稳定的员工，可以从应聘者的在上家企业待的时长，以及离现在企业的距离等综合考虑判断，就可以知道这个员工大概是不是符合稳定的需求。
    
   合理的用人制度 
  在企业中员工最忌讳的是职场分工不明确，经常会出现自己能力或者岗位之外的事情，这种是非常让员工反感的，只有明确的用人制度，才能让员工觉得企业的正规所在。
   创新的奖惩制度 
  对于在企业里面工作的员工，可以通过一些创新的奖惩制度，让员工感觉企业在努力为了以后的发展而做出的改变，别出心裁的制度，才会稳定员工的心。
    
   丰厚的福利制度 
  对于员工来说，最能够稳定他们的不是未来的发展，因为他们是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也会让他们甘愿为企业奉献更多的时间。
    
   构建和谐的内部环境 
  工作本来就是一件枯燥的事情，因此和谐的工作环境，会让员工也会在快乐的氛围中去提升自己，也能够在这种环境下创造出更多的价值。
    
  对于员工来说，能够在一个企业长期待下去，无非看重的就是发展和财富，如果这两点都不能够满足员工，那么必然会迎来大量的离职率，这也是很正常的事情，因此，对于企业的人才培养来说，稳定员工还是需从以上五点着手。

6. 离职率高的改善措施

1、感觉无法胜任工作

新员工去一家公司面试，一方面是冲着公司名号，另一方面是冲着高薪，但都时候没有考虑到自己是否可以胜任的问题。入职后，因为是新人，上司要求也没有那么严格，他们初期也感觉自己可以搞定，但当工作进入更深层次，或者因为转正上司适当提高工作标准后，他们就无所适从了。

这个时候新员工感觉到即使自己花再多时间精力，也无法达到上司的要求，那他们就会选择——跳槽。

2、无法融合企业文化

"我最受不了的是公司弄得跟国企似的，太拘于形式化。每天开晨会，周一开例会，周二学企业文化，周三内部培训，周四头脑风暴，周五项目讨论，动不动要交学习心得和体会，还得应付领导来视察工作，务实的事干得太少，让人很难干下去!"证券公司的职员Peter这样感慨。

不少新员工入职前没有深入了解企业文化，就很难融入其中，忍无可忍之时往往只能重新求职。

3、人际关系太复杂

在广告公司工作近一年的Lily说，自己从入司到现在，每天在职场都小心谨慎，几乎很少跟同事说话。因为在她刚进公司时，同事Jane因为私下议论老板好象对某个女模特有意思，第二天便被炒了鱿鱼，从那以后她觉得办公室总有老板的耳目，人际关系骤然复杂。

职场中人际关系问题向来是令大家头疼的问题，公司里的老司机都还是不是头疼，何况是刚来公司的新员工呢?

4、找不到发展方向

很多人入职后发现，虽然岗位看起来不错，但干的工作却与原来的专业并没有太大的关系，或者自己除了做手头上的工作，完全没办法接触到其他业务，根本学不到东西，跟自己的预期完全不一样，索性就再次辞职。

在发现工作内容与面试时谈的不一样时，新员工就会感觉自己上当受骗了。而且，不少人跳槽的理由就是职位不符个人发展规划，对于有目标的人来，这无疑是痛苦的。

5、薪资水平太低了

每次谈到离职，都离不开——钱，不管是老员工，还是新员工，这也是无法避免的事实。工作说得高大上一些，是为了实现个人价值和梦想，说得直白一些就是为了生存。

对于新入职的基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率就会很大。

6、上下沟通不顺畅

沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;

7. 年底离职率高的5大原因

年底离职率高的5大原因：
1. 年底离职回家想陪伴在家人身边一段时间。
2  年底离职是为了回家相亲找对象。
3  年底离职是为了结婚。
4  年底离职是为了来年再找一份更好的职业或者工厂。
5  年底离职是为了下一年挣钱另谋出路。

8. 离职率高的改善措施

 离职率高的改善措施
                    离职率高的改善措施，不知道大家发现没有，很多企业的员工跳槽离职率居高不下，很多新同事做了没几天就变成了前同事了，也许是人往高处走，水往低处流，但也许也有其他的原因，那么离职率高的改善措施是什么呢？
  离职率高的改善措施1   优选稳定员工 
  在企业招聘的时候，一定要选择一些稳定的员工，可以从应聘者的在上家企业待的时长，以及离现在企业的距离等综合考虑判断，就可以知道这个员工大概是不是符合稳定的需求。
    
   合理的用人制度 
  在企业中员工最忌讳的是职场分工不明确，经常会出现自己能力或者岗位之外的事情，这种是非常让员工反感的，只有明确的用人制度，才能让员工觉得企业的正规所在。
    
   创新的奖惩制度 
  对于在企业里面工作的员工，可以通过一些创新的奖惩制度，让员工感觉企业在努力为了以后的发展而做出的改变，别出心裁的制度，才会稳定员工的心。
    
   丰厚的福利制度 
  对于员工来说，最能够稳定他们的不是未来的发展，因为他们是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也会让他们甘愿为企业奉献更多的时间。
    
   构建和谐的内部环境 
  工作本来就是一件枯燥的事情，因此和谐的工作环境，会让员工也会在快乐的氛围中去提升自己，也能够在这种环境下创造出更多的价值。
    
  对于员工来说，能够在一个企业长期待下去，无非看重的就是发展和财富，如果这两点都不能够满足员工，那么必然会迎来大量的离职率，这也是很正常的事情，因此，对于企业的人才培养来说，稳定员工还是需从以上五点着手。
  离职率高的改善措施2   一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施 。
  新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。
  这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
   二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。 
  薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大
   三、工作比较单一、枯燥、乏味。 
  由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
    
   四、管理、沟通不畅 
  沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
  1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
  2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
  3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
  离职率高的改善措施3   员工离职因素分析 
  根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分第一文库网位左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
  （一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面，
  第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的'及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。
  第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。
  第三，离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。
  （二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。
  （三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。
  飞森公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。
  （四）奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度，但执行的效果不佳，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，
    
  第一、在制度规定中，对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩的随意性过大。
  第二、在执行过程中，惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。
   建议 
  结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
  （一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：
  第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。
  第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。
  （二）清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：
  第一、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。
  第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。
  第三、营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。
  （三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善，
  第一、离职数据的统计。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据（包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。
  第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
  第三、离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。
   结论 
  一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。