西安环球印务在哪里

1. 西安环球印务在哪里

团结南路18号陕西省医药总公司产药的、长乐东路长乐坡村3号包装印务的。

2. 西安环球印务是国企吗

香港永发和陕西省医药管理局是两大股东，好像目前控股的是医药管理局，算是合资企业吧！

3. 是否可以自己编码，自己设计印刷

前面8位已经有再加4位自订产品编号,最后一位是检验码组成EAN-13商品条码,使用后记得向当地编码中心登记商品有关资料.上市后无需通告.

4. 西安环球印务工资待遇是怎么样的?

朋友在里面当设计，听说不错，待遇和福利都很好。

他是平面设计师，一个月3K、社保福利、绩效奖金，

不知道你去了干什么？

5. 西安的中财印务和环球印务哪个好

当然是环球印务了，去了中财你就只有一种结果“后悔”，管理差，工资低是最大特点

6. 1999年版100元人民币编码印倒了的印刷错误

你发了 如果不是假币

7. 我想跑印刷业务,怎么找厂家挂靠,程序怎么样

厂家挂靠原则：
1、着重开发具备中上型生产能力、质量有保证，价位中低的印刷厂商。体现在月产量在200万元以上，有四色印刷设备，各工序一条龙服务，价格在同行平均水平以下。
2、搞好与生产及跟单的关系，不惜代价最大程度地争取信用额度及第一手报价权。
3、与供应厂商建立一种长期合作关系。
4、完善与客户之间的沟通机制，改善沟通方式，每天工作安排必须预先做好计划，在与客户合作过程中必须保持并不断地增进彼此的感情，让陌生客户变为熟客，让熟客更接近你、了解你、信任你，这一点非常重要

业务接单原则:
一、在收到有关客户订单指示方面的信息时，无论如何必须事先确定报价及交货期。
二、在报价及交货期未确定的情况下，切匆主动向客户索取或接受客户所提供的最终因客户不接受我方条件而可能要回的任何重要资料，包括：菲林、电脑光盘、磁碟、样版、定金等、甚至客人未经允许而自动送上门的都应拒绝接受，除非客人自愿承担由此而带来的风险所造成的所有损失。
三、报价及交货期在答复客户之前，必须严格遵照工厂实际情况并进行反复详细地推敲计算方可报知客户，一经报知客户后，必须严格跟进并兑现所作出的承诺，以此作为今后商业信用的一部份，除非已作好充分的思想准备打算从此不再与该该客户打交道并承担由此给企业或个人所带来的有形或无形的一切经济损失。
注：交货期应为所有生产资料齐备的那一天起开始计算，包括：生产、QC、包装送货时间的总和。而设计、出碟、出稿、电分、出菲林、打版等概不包括在内。
四、在决定做货之前必须拥有由工厂所生产并经由客人签字确认的打版样品，否则拒绝投入生产，除非客人答应且确信他能够做到亲临生产现场看货。
五、在报价、交货期或样版中任何一项未得到双方确认的情况下，即使已有充足条件可立即生产做货，无论发生任何情况，包括客户紧急出货通知或免签版质量接受口头承诺、甚至客人威胁口气等等，均不得盲目投入生产，否则再好的客户，宁可自动放弃与其的合作关系。
六、应及时关注应收帐款及客户的财务变动。对每个客户的协议结款期及实际结款期作长期详细的记录；通过定期或分阶段进行登记及分析，得出每个客户的基本信用度，选择以“积分累计”或“优惠折扣比率”等方式进行计算；这将有利于开展今后与客户的长期配合和应收账款回收率提高的工作。

基于业务接单原则，一些特殊情况的特殊处理方案
一、急单出现于下列情况之一时，考虑尽可能配合：
1、旧款番单，在生产资料齐备的前提下通常交货期可提前；
2、淡季的交货期可比旺季提前；
3、有潜力的客户或新客户
4、优秀的老客户。
注：有潜力、优秀“的涵义为：价高质低量大、信用好
二、有下列情况之一者在未确认报价及交货期的情况下尽管争取时间向客户索取生产必备资料：
1、长期关注的有潜力的准客户；
2、已合作开的优秀客户；
3、已知信用度及相互信任程度较高的客户或准客户；
4、已知是竞争对手的重要客户且口啤好的客户。
三、已合作且建立起较稳定的相互信任关系的客户，在答复报价及交货期方面应尽可能做到快速、准确；避免拖泥带水。
四、旧款番单的，除非事前了解到货品某部份需要作更改，否则无需再签版确认或亲临看货即可直接安排生产。

关于开展业务及增加单量的若干事项
一、在业务订单上，争取与生产工厂分离，以独立动作形式单独组合专业的业务跟单小组，从而跟进所有客户（包括准客户）业务订单情况，实现客户与生产的完全脱离而逐步建立起与客户彼此之间相互信任与合作的感情关系。
二、进一步加强与生产工厂的沟通与合作。主要从三方面着手处理：
1、报价。必须全面掌握工厂营业运作的基本成本及边际成本，做到能够更加准确地为新客户或新的订单制定价位，同时保证了营业利润的实现，达到开展及优化业务的最终目的性。这方面资料必须有生产工厂的跟单积极配合，将有关供应商在原材料价格方面的调整，以及公司在经营结构方面基于节约资源降低成本，提高生产效率方面作相应调整的有关信息及时地反馈；
2、质量标准。只有通过可靠的质量保证才能留住长期优秀的客户，取得长期订单。工厂的质量标准决定着业务人员对目标客户的定位，以及如何配合及满足客户对质量的要求。工厂整体的管理结构及动作方式对于产品的质量有着至关重要的影响，因此必须洞察并获悉工厂管理层的调整变动及质量检验标准有关的政策，如质量管理体系（ISO9000），品质研讨会的决定等。
3、生产容量。这点决定着工厂对于急单，超级大单或补、退货方面的处理能力，正面反应了达到客户对交货期的基本要求的程度，一方面体现了整个工厂的生产效率；另一方面决定了客户的回头率与对公司的信任程度。因此，必须随时留意工厂生产管理人员对近期的生产排状况的统计报表，如生产排期表，生产通知书，有关生产的紧急通知等等资料。在反复的进行短期生产状况的统计之后所得的结果将是业务人员作为答复客户交期的信心保证，如此将更有利于业务活动的开展。
三、最后是工厂管理对客户的政策。这将直接影响到上述两点的工作开展，以及客户对我方的信心，因此必须及时了解到有关这方面的政策，取长补短，以弥补由此所带来的后遗症。

8. 连续数字编码的印刷

大一点的快印店都可以，我见过那种HP Indio 数字印刷机可以印，可变数据的印品，有黑白机也有彩色的