如何减少损失

1. 如何减少损失

前几天有一件小东西找不到了，虽然不是特别重要，但这几天一直耿耿于怀，天天想着这件事，这件东西在的时候也没经常用到，但发现他丢失之后我却陷入了损失厌恶，总想着怎样弥补，把它找回来。
  
 我们都厌恶损失，例如给你100元，你没什么感觉，但当你丢了100元之后，却觉得遭受了损失，总想着这件事。
  
 很多人刚开始做投资的时候也是这样，一看到自己亏损的金额，就会陷入损失厌恶，总想着这些亏损的钱自己要是没有做投资的话可以买多少东西，可以做多少事，越是这样想，就越是心态不稳，再遇到市场波动的时候就会扛不住。
  
 这种心理在我们生活中也很常见，那么该如何纠正这种心理呢？
  
 首先，要学会接受损失，损失一旦发生了，基本上很难恢复原状，只能去接受和面对。
  
 其次是要最大限度地减少损失，既然损失不可避免，那就只能选择让损失最小化，要端正心态，如果一心盯着损失，天天想着怎样去弥补，可能还会让损失扩大化。
  
 就如同我开头写的一样，如果我天天想着这件事，那么我就会把大量的时间花在这件事上，会浪费我大量的时间，但是却于事无补，会得不偿失。
  
 最后就是总结经验教训，让自己下一次不再遭受类似损失，不再犯同样的错，吃一堑长一智。
  
 这三点看似简单，要做到其实也并不容易，虽然我写出来了，但并不意味着我也能做到，需要不断地完善自己看待事物的心态和方法，不断地练习，才能让知道变成做到。

2. 如何降低损耗

问题一：如何控制损耗?  针对公司来说，损耗分为两种，一种是店面的正常损耗，比如每月的房租、人薪、水、电等，这种为正常损耗，而针对异常损耗来说，是和店面员工的导饥有关，这种情况应加强对店面员工的培训，而且制订相关的管理制度，比如店面损耗率为多少，超出多少，员工和店经理应承担多少，在正常范围内则不承担，在低于这个百分点下，则进行奖励。这样店面损耗率就会有所减少，另外在内盗方面，就要考虑人员素质问题，还有通过管理者关注店面人员是否存在异常现象等，如出现则由管理者提出相应的解决方法。 
  
   问题二：如何降低生产损耗  降低生产损耗方法： 
  1、按订单生产入库； 
  2、不超订单入库； 
  3、不超用计划用； 
  4、原料不多发，不重发； 
  5、准确控制仓库及在制品数； 
  6、及时做好帐目，准确无误，见单作业。 
  生产损耗定义： 
  是指正常情况下，原材料由于在分割、化整为零、自然损耗等原因形成的亏损。因此，原材料损耗要分自然损耗、加工损耗。自然损耗对象包括易风干、破碎等原材料；加工损耗包括化整为零、分割等原材料。损耗率可以根据一定量原材料记录测试前后期的数据对比进行确定，记录下测定时的总量，经过一定时间、过程以后，再测定余量，之间的差和参加测定的总量的比值，就是损耗率。为了科学、准确，应多选几组，取平均值。 
  
   问题三：在电力系统中如何减小能效损耗？  电力系统中的能效损耗主要包括： 
  1、电网正常的损耗（线损、配变效率），因用电设备不可避免的效率问题而造成的损耗。 
  2、电网中谐波、不平衡、浪涌、闪变等因电能污染而造成能耗，这些电污染可以增加线损，是配变起热，降低配变的效率，也会降低电机的效率，增加电机起热，严重时也会损害用电设备。 
  因此如何减小损耗，一方面通过技术改造，提高配变的和用电设备的效率，技术上较难实现。另一方面，就是对电网中的电能污染进行治理，ZLG E6500电能质量分析仪和EAS630电能效分析仪，可以对电能质量和能效进行全面的分析，为电网污染治理提供决策。 
  
   问题四：如何控制损耗  损耗是一个在连锁企业经营过程中经营听到或论及的字眼。据说，全世界零售业每年的商品损耗高达1600亿美元；在我国，这一数字也是高达250亿元人民币。上海某超市开业第一个月的营业额为60万元，但商品损耗却超过10万元，因而被迫歇业。　　随着中国加入WTO，国内连锁企业中的大卖场发展迅速，前景看好。但由于竞争激烈，目前基经营利润只有1%左右。业内人士普遍认为，若能将大卖场在2%以上的商品损耗率降低到1%，则其经营利润可以增长100%。可见防损耗管理对大卖场发展的重要性。内部原因：造成的损耗及防止　　由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。绝大部分员工为一已私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。据有关数据显示，卖场全部损耗中的88%是由于员工作业错误、员工偷窃或意外损失造成的，7%是顾客偷窃，5%属于厂商偷窃，其中尤其以员工偷窃所遭受的损失最大。以美国大卖场为例，全美全年由于员工偷窃造成的损失高达4000万美元，比顾客偷窃高出5-6倍。再如台湾省，卖场员工偷窃比率亦占60%之高。这些资料表明，防止损耗应以加强内部管理及员工作业管理为主。　　1、加强内部员工管理员工偷窃与顾客偷窃是有区别的，顾客偷窃往往是直接拿取商品而不结账。而员工偷窃则有多种表现形态，如内部勾结，监守自盗，直接拿取货款，利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使用人防不胜防。比如某外资超市在上海的一家大卖场，家电部的几位资深员工利用他们对卖场地理环境的熟悉，内外勾结、监守自盗时间长达半年之久，给这家大卖场造成高达几十万元的经济损失。　　首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公布于众，严格执行。其次，严格要求员工上下班时从规定的通道出入，并自觉接受卖场保安人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂存放在指定地点。　　第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备保安人员或验收人员检查。　　2、加强员工作业管理　　虽然现在的大卖场都是现代化的管理设施，但它始终具备服务性待业的基本特征--员工是企业灵魂。因此，应加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不认真负责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，使某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗，或者顾客买到超过保质期商品向消协投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工以明确的分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP与价格卡是否相符；检查商品变价情况，并及时调换；检查商品的保质期等。这样才能在此方面减少损耗。　　其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存中不可能的，因此，仓库的重要性可想而知。所以，仓库管理的好与坏直接会影响到损耗的多少。　　大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门各有自己的商品堆放区域，但难免会相互侵入到对方的堆放区域，如果是非食品处的各部门，商品会相对容易保管，但也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔造成人为的损坏。如果是食品处的各部门，员工对别的部门的商品肯定不?quot;口下留情，可想而知损耗该有多大。针对这种情况可以安排专门人员进......>> 
  
   问题五：如何降低损耗和成本,提升工作效率和自我价值!!!!  不知道您的公司属于哪个行业，我按照工业企业的标准和您探讨下。降低损耗和成本勉强可以理解为一个问题，损耗降低了会促进成本的降低。影响成本的方面有如下：1、产量，产量的增长与成本成反比，即产量越高成本月低，制造业中提高产量是降成本的首选；2、原材料消耗数量和原材料进价，产品消耗量越小，消耗单价越低，那么成本肯定会降低（要在保证原材料质量的前提下，在各种原材料单价中做出一个最优的选择）；3、制定最优的生产流程，定岗定员定则，保证生产顺畅，保证事事有人管，保证赏罚能到人。大致就是以上问题，其实，真正要回答您的问题的话，并不是三言两语能说清的，不过解决问题的大致方向应该是这样的。 提升工作效率后自我价值肯定会更高的，哈哈，提升工作效率的思路，首先是要明确自己的工作职责，然后根据职责制定每天的工作计划，并且每天给自己的工作打分，总结工作经验，扬长避短，最后，工作一定要积极主动热情，也就是工作的态度一定要端正、谦虚、谨慎。提高自我价值的方法就多了，不过首先是要有好的人生观、价值观，先学会做人才是学会做事，活一辈子学一辈子，只要有不断进取的信念，相信您一定会到达自己人生的高峰。最好祝您梦想成真。 
  
   问题六：变压器怎么降低损耗？  目前除了选用新型变压器外，后期工作就是用电容来做无功补偿，相角越接近1越好，可采用自动补偿和手动补偿同时进行。补好了损耗可降低1-2个百分点 
  
   问题七：怎样降低蔬果损耗？  蔬果的收货流程知识： 
  一、主品收货标准 
  1、硬水果：苹果、梨、布伶等其标准，不能在商品上有虫眼、碰伤、花斑，不能有残留有 害化学物，不能有水果传染病毒。 
  2、软水果：如提子、毛丹、荔枝等商品标准是不能有枯烂、不能出水、霉变，因商品容易 出水变质，一定要严格控制质量，有损伤的注意随时剪除。 
  3. 瓜类： 甜瓜、 西瓜等所有品标准是瓜不能太生， 如太生，其品质就达不到标准， 不能有压伤， 因瓜的体积较大容易被压伤，压伤后里面的瓜肉就会变色、变味和腐烂。 
  4、叶菜类：上海青、白菜等所有叶菜是叶上不能有虫眼，不能发黄，不能有枝叶，不能有 农药残留，注意清洗。 
  5. 根茎类：土豆、洋葱其所有根茎类的商品，不能有泥土，不能有虫眼，土豆不能生芽发青， 大蒜不能长蒜芽。 
  特别商品：榴莲不能开口，不能太生，不能发霉；杨桃怕见光，不能挤压；软的山竹最好；芒果也不冷藏太久。 米及五谷有下列情形不准进货 
  1）、内容物混有杂物、生虫或有虫蛀； 
  2）、内容物受潮结块者，包装与内容不符标示者； 蛋类有下列情形不准进货 
  1）、外壳污黑，破损者，蛋壳光滑，无粗糙感； 2）、分级不清 
  腌制食品有下列情形者，不准进货 1）、包装破损，有液汁流出者； 2）、有味道者； 
  3）、液汁浑浊，液汁太少者； 4）、真空包装已失真空者。 
  如何降低损耗 
  一）、收货组 
  1、生鲜品应要求收货区优先过磅收货； 
  2、为保鲜度应在最短时间内完成验货之动作； 
  3、确定收货单与订单上印之单位是否相符如盒、箱、kg； 
  4、核对短送或溢送。 
  二）、蔬果组 
  1、确认收货品项和原所订购这品名是否相符； 
  2、品名相同，确认产地来源程序是否相符； 
  3、确定规格是否依订单上所述，有否“诈底”现象； 
  4、确定人为因素或运销损耗，以利追踪供货是否积极配合卖场之要求； 每次补货后必须每半小时喷水一次，并随时整理排面并将损耗适时折价。 
  
   问题八：你是如何去做到降低物料消耗  物料消耗的量化管理 
  餐饮企业为完成一定的经营目标，为了满足客人的消费和享用的需求，就必须消耗一定数量的物料，因此酒楼物料消耗定额也就是指在一定的营收基础上，餐饮企业为达到服务标准和出品部门所消耗的物料数量的标准。对物料消耗进行管理，并不仅是为了单纯的数量统计，而是通过对物料消耗定额的控制，降低物料消耗的成本，提高企业运作水平，完善经营运作结构，制定既能保持服务质量稳定，又能降低消耗的物料消耗合理标准。 
  常用的物料消耗定额管理的方法可以分为以下几类： 
  1. 经验估计 
  主要是管理人员根据一定的客观资料进行主观估计的办法。采用这种方法，要求物料管理人员具有较为丰富的实践经验，同时又具备一定数量的记录物料消耗的材料，然后制定企业物料消耗定额的指标。 
  2. 技术分析 
  该方法主要是根据营运过程中物料消耗的实地定点的观察记录，通过对物料实际的消耗程度的测定，并且运用一定的技术分析方法对物料消耗量的确定，来制定企业物料消耗的定额度。 
  3. 量化统计 
  主要是按照企业和其他同类型餐饮企业物料消耗的数量记录资料，运用简单的数学模型公式，进行计算、分析、核定和预测。 
  餐饮企业不同于其它行业，经营过程中每时每刻都在消耗物料，所以就需要保持一定的物料储备，以保证经营运作不间断持续进行下去。 
  餐饮企业备有一定数量的物料，用于维持正常运转是十分必要的。但是，这一量化的标准应该满足合理、经济和平衡的管理要求。换句话说，餐饮企业物料的储备量不能过多，而且储备数量应该随着餐饮企业经营情况的市场需求的实际变化状况，进行及时调整。储备数量过多，势必形成物料积压的被动局面，既占用餐饮企业大量的流动资金，又浪费人力，还会由于物料存放期过长，造成出品不应有的损耗，从而降低企业经营的经济效益。因此，确定物料储备的合理量化，在采购、供应和营运环节的连接中就显得格外重要。 
  餐饮企业到底控制多少数额的物料的储备量，不能简单而论，而应该从物料产品销售的实际出发，从餐饮企业自身的经营需要和物料的成本费用的角度出发，寻求一个综合的平衡点，使用最经济的费用、提供最低的物料储备，保证经营活动的运转。 
  餐饮企业对物料供应进行量化管理是为了适应企业经营的实际需要。一方面，物料供应可以保证餐饮企业的正常经营运作，设备保养和维护，是财务管理和资金合理流动的重要环节。另一方面又要为这些环节管理活动的顺利进行提供物料保障。因此，餐饮企业应制定一个供应计划，使各项物料供应可以在计划安排下统筹运作。 
  物料供应计划应该根据酒楼具体的经营目标而确定，也是量化物料采购与使用的主要依据。物料产品的供应计划根据需要可分为年度供应计划、季度供应计划和月度供应计划。 
  
   问题九：怎么样减少印刷过程中损耗  如今社会经济的发展使得人们的环保意识越来越高。从印刷前的印刷设计到印刷过程再到印后的加工，绿色印刷的理念贯穿于整个印刷的过程当中，无论是哪个过程都会给环境造成一定的压力。如何减少甚至避免印刷污染成为许多印刷厂需要考虑的问题。在印刷过程中，减少污染的途径无外乎印刷材料，印刷机械以及印刷技术这几个方面。 1.大力发展环保型油墨 绿色印刷油墨.是由纯天然材料组成，流动性好、干操性适宜、附着力好。色泽鲜艳、透明度良好的油墨。这类油墨最主要的有水性油墨、Uv油墨和水性Uv油墨三大类。水性油墨与溶剂型油墨的最大区别在于水性油墨中使用的溶剂是水和乙醇，voc含量极低，不仅可以完全消除溶剂型油墨中某些有害物质对人体的危害.而且可以改善总体环境质量，是名片印刷的首选油墨。 紫外固化油墨(简称Uv油墨)是在一定波长的紫外光照射下，能够从液态变成固态、无溶剂排放的光固化型油墨。Uv油墨具有固化速度快、绿色环保、印刷质量好等特点。Uv油墨不含溶剂，不存在溶剂挥发，不会对环境造成污染;印后的纸可回收再利用.减少了资源浪费，被人们认为是污染物排放几乎为零的环保产品，有节能环保型的“绿色”产品的美誉。 目前油墨总的发展方向是朝着水性环保型油墨，无溶剂型光固化油墨，适应不同新材料的特种环保油墨，以及引人纳米材料形成减量、高性能的油墨发展。 2.发展环保柔印技术 柔印被公认为是一种最优秀最有前途的印剧方式.一方面在于其印别的广泛适应性和经济性，它不仅可以作为画册印刷以及照片书印刷的技术，而且可以印刷宣传单或宣传册等宣传类印品，另一个更重要的方面在于柔印采用水性油墨，具有良好的印刷适性和优良的环境性能，正好符合现代包装印刷的绿色化发展趋势。柔印由于其良好的印刷质量.广泛的承印材料，低投人、高产出，环境性能好等优点，在欧美等发达国家发展迅速。在美国甚至已经把柔印称为”包装印刷“。 3.发展无水胶印技术 醇蒸气是印刷厂车间危害健康的严重因索，同时醇类会污染环境.因而自从印刷技术中使用醇类以来，人们就一直在探索取消使用醇类的方法。无水胶印技术取消了醇类物质润版液。对环境保护愈义重大。目前，无水胶印虽然应用还不多.但从环保角度考虑.凡是有利于环境的新技术、新材料、新工艺.今后必将有极大的发展前途，特别是随着数字化印刷技术的发展.无水胶印终将成为重要选择。

3. 怎样减少损失呢？

4. 如何减少损失呢？

5. 避免损失最好的方法

除了天灾人祸，一般情况下，特别大的损失也谈不到。但在日常中，难免会发生种种错忘漏，如果把所有因为错忘漏而带来的损失加起来，也是一笔很大的不应该。
  
 开车时因为不专心，走错了路线，导致绕路很久，浪费时间，耽误事儿。
  
 带孩子上课没有看清楚时间，导致接送出现问题。迟到事小，耽误课程事大。
  
 出门忘带钥匙，回家时才发现，导致回自己家也费尽周折。
  
 写文章错了一个字，导致整个意思全部错误，误导读者。更有甚者，发生歧义，带来不良影响，导致惹祸上身。
  
 大多数孩子考不上理想学校，在中考、高考当中失利，也有太多是因为粗心大意导致了失分。
  
 ……
  
 说起来这些事情都不大，但是结果却是很大的损失。
  
 医生一个小小的失误，会带来医疗事故。
  
 教师一个小小的失误，会误人子弟，教错孩子。
  
 学生一个小小的失误，会导致考试失利，贻误终身。
  
 失误往往只在一念之间，结果却是差之毫厘，谬以千里。
  
 失误产生的原因，往往是因为一时迷糊。只有时刻保持清醒的状态，才能让自己避免失误。时刻刻反观自己，觉知自己当下所思所想，每一个行动都保持专注力和觉知力，才可以避免很多失误的发生。
  
 觉知力是可以练习的。每一个当下，反观自己的念头和行为是否一致。
  
 比如在写文章的时候，一边写一边看自己打出来的字，是否是自己真实的想法。尽量减少错别字。
  
 但即使这样，错别字仍然难免。人在犯糊涂的时候，往往是心里没有觉知的。
  
 犯罪心理学讲，杀人犯在杀人的那一刹那是冲动的，思想是模糊的，事后是后悔的。
  
 其实这个道理和写错别字是一样的。人在犯糊涂的时候，都是愚昧的。
  
 清醒的时候没有关系，但是愚昧的时候，就会做出来很多蠢事。
  
 对于一个懂得很多道理的人来说，道理已经不需要再多了，因为道理都已经懂了，关键是在行动的时候，道理和行动就成为两张皮，起不到相互指导的作用。
  
 所以，做任何事情的时候，都要保持觉知，最底线是知道自己正在做什么，是清醒的、智慧的，而不是愚蠢、无知、愚昧的。
  
 愚蠢一个念头，会出现一个错别字。愚蠢一个见解，会影响一系列行为错误。愚蠢一个人，会毁掉一个团队。
  
 千千万万不能再愚蠢下去。为了避免愚蠢，要做到以下练习：
  
 1.保持视角的高度。
  
 站的高，看的远。在更高的高度，不至于决策错误。
  
 2.保持行动的自知。
  
 无论做什么，都要时刻知道自己在做什么，哪怕一个念头也要有自知。
  
 3.时刻反省。
  
 对做过的事情，返回来看看，找找漏洞，发现不足，努力纠错，不断反省。
  
 4.加强责任感。
  
 人活着都不是为了自己，你在这个世界上所付出的一切，都会被别人吸收。因为我们什么都带不走，所以我们要留下正能量，而不是给这个世界带来垃圾。要为我们所做的一切负责。

6. 关于降损的措施

众所周知，降损节能是农电管理工作中的重中之重，是衡量和考核农电生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，是供电企业在满足社会和人民需要而尽可能多供电的基础上实现少损，提高效益的重要途径。随着市场经济的深入发展，农电管理体制的日益完善，农民生活水平不断提高，广大农村也逐渐成为电力营销市场的一个新的增长点。如何进一步加强农电降损节能管理工作，为企业增创经济效益，是当前农电管理的首要任务，也是农电管理工作的一个重要课题，更是每个农电工作者值得探讨的问题。

    一、农电降损节能工作存在的问题

    （一）配电网布局和结构不合理
    由于农村用户广、散、少，超供半径线路比较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”配电线路多，配电线路上负荷点多且比较分散，配电变压器距离用电负荷中心较远。
    （二）供电设备陈旧老化，损耗严重
    高耗能配电变压器和用电设备仍在使用中，部分导线残旧，线径较细，导线截面小，载流量小，线路损耗较为严重。
    （三）配电变压器的运行不合理
    配电变压器的空载运行时间长，固定损耗大。农闲季节，白天用电负荷小，经常轻载或空载；农忙季节时，白天负荷大，晚间经常轻载或空载，峰谷差较大。另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”的现象较为普遍。
    （四）电能计量装置造成的损耗
    电量较大的加工用户由于负荷变动大，电流互感器的变比偏大而实际负荷偏小。电压互感器二次压降过大造成的计量精度下降，大量的照明用户计量由于正常校验不及时和老化，低压线路未端电压偏低，存在着计量精度不合格，造成偏慢的现象。
    （五）无功损耗
    无功补偿设备较少，不能及时进行补偿，无功损耗严重，电网不能进行经济运行。
    （六）管理上的损耗
    用户违章用电和窃电损耗，抄、核、收过程中的差错损失，用户表计使用和更换管理上的疏忽，容易造成电能损失，农村临时性、季节性用电报装管理不严，存在无表用电以及其他的不明损耗。