一般情况下 一个公司的行政 需要做些什么？

1. 一般情况下 一个公司的行政 需要做些什么？

行政管理是多方面的,主要就是协助老总处理日常办公事务,成为他的左膀右臂.  下面给你参考一下办公方面的管理  1.目的  为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度.  2.原则  2.1 办公管理贯彻 “规范、效率、效益”的理念  2.1.1 规范:以制度规范办公管理  2.1.2 效率：有助于提高整体工作效率  2.1.3 效益：减少资源耗费，降低成本  3.范围  3.1 办公管理的范围包括:  3.1.1 档案管理  3.1.2 办公用品管理  3.1.3 邮发管理  3.1 4 文件打印管理  3.1.5 办公现场管理  4.档案管理  4.1 归档范围:  4.1.1 由公司总部接收和发出的正式公文  4.1.2 公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下属公司各类规划、年度计划、规章制  度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记  录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等  4.1.3 总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书  4.1.4 各类证书  4.1.5 以上内容的电子档案  4.2 档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗。密级档案  必须保证安全  4．3 档案的借阅与索取  4.3.1 专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档  4.3.2 部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档  4.3.3 总裁可直接提档所有档案  4.3.4 公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，需借阅其他密级档案时,需经部门负责人批准,  并办理借阅手续  4.3.5 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗  失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，一般内部档案由综合  管理部总经理批准方可摘录和复制。  4.4 档案的销毁：  4.4.1 任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料  4.4.2 若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档案，经综合管理  部总经理批准后方可销毁  4.4.3 经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁  5.公文打印管理  5.1 本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正  式文件  5.2 公司公文的打印工作由综合管理部负责  5.3 各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印  5.4 各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档  6.办公用品的管理  6.1 办公室用品的采购:  6.1.1 综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购  6.1.2 负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要  6.2 办公用品入库  6.2.1 采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要  当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数  目,如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人  6.2.2 库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐  6.2.3 物资入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算  准确，不得随意涂改  6.2.4 物资出库须填出库单，经综合管理部总经理批准后方可出库  6.2.5 库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准  6.3 办公用品发放  6.3.1 综合管理部按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领发  6.3.2 计划以外办公用品领用，须经综合管理部总经理批准方可领用  6.3.3 新聘人员办公用品，综合管理部根据部门提供的名单，负责为其配备  7.邮发管理  7.1 7.1 综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件。所有公发信件、邮件  由收发员登记，负责寄发  7.2 综合管理部负责在每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁  审核批准后，办理有关订阅手续  7.3 综合管理部指定一名报刊管理人员每日负责将报刊进行处理、分类  登记，并及时送达有关部门  8.办公现场管理  8.1 员工形象的基本要求  8.1.1 衣冠整洁、得体，按规定佩带公司标志  8.1.2 男员工不得留长发、胡须，女员工应化淡妆  8.2 工作行为要求  8.2.1 坐立规范，举止文雅大方  8.2.2 不聊天喧哗  8.2.3 不随意串岗  8.2.4 不用电话闲聊  8.2.5 不做与工作无关的事  8.2.6 参加重要会议注意关闭手提电话、BP机（或置震动档）  8.3 办公环境要求  8.3.1 每天下班前整理一次办公环境  8.3.2 办公桌上摆放物品简洁、整齐  8.3.3 办公区内洁净有序  8.3.4 办公区内不任意悬挂、张贴物品  8.3.5 办公区内除会客室外严禁吸烟 知识产权主要包括著作权,商标权,专利权，邻接权等。 
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2. 公司行政工作都具体做些什么？

3. 公司里面做行政的 主要做什么工作

　　一、公司里面做行政的工作人员主要工作如下：
　　1、负责办公室日常办公制度维护、管理；
　　2、负责办公室各部门办公后勤保障工作；
　　3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；
　　4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；
　　5、处理公司对外接待工作；
　　6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动；
　　7、协助总经理处理行政外部事务；
　　8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
　　二、公司里面做行政的工作人员岗位要求如下：
　　1、男女不限，年龄 25-45 岁；
　　2、大专及以上学历，  行政管理等相关专业；
　　3、2 年以上行政管理工作经验，1 年以上主管岗位工作经验；
　　4、沟通能力、协调能力、发现、解决问题能力、写作能力 ；
　　5、能熟练运用WORD、EXCEL 等办公软件。

4. 公司行政人员该做些什么

这是我大体的工作内容  1. 接听、转接电话；接待来访人员。  2. 负责办公室的文件、信息、机要和保密工作，做好公司相关工程项目资料及档案的收集、整理工作。  3. 负责总经理办公室的清洁卫生。  4. 做好会议纪要。  5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送及管理。  6. 负责传真件的收发工作。  7. 负责公司仓库的保管工作，做好物品出入库的登记，月底库存的统计。  8. 做好公司内部事务的宣传工作。  9. 负责管理公司业务章的使用。  10. 负责公司车务相关费用的交纳。  11.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。  12. 管理好员工人事档案材料, 做好员工社会保险基金的上缴。  13. 统计每月考勤并交财务做帐，留底。  14.负责收集相关专业培训、职业技术资格考试的信息，并为员工做好报名工作。  15.负责公司人员的招聘工作。  16. 接受其他临时性工作。  对于行政工作者,应该没有什么特别的要求,但是因为工作性质的原因,要求工作人员必须非常的细心,同时,也要具有一些前瞻性,考虑周到,成为领导的得力助手. 
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5. 基金公司都有什么岗位，各个岗位都做什么，薪资待遇如何，每年什么时候招聘，招聘的最低要求？

基金公司一般分投研部门和市场部门，前者主要包括基金经理、研究员等，主要做投资研究，学历门槛最低硕士，而且偏好名校或者海龟。后者是做基金销售和市场营销，目前学历要求也比较高，大多数是硕士，也有部分岗位招本科，市场部门偏好有能力、自信、有背景的帅哥美女。除了这两大类，基金公司还有行政、财务、风控等部门，也都有各自的要求。

基金公司一般规模都很小，最大的基金公司也就300-400个员工，所以每年招聘名额都很少，几乎不会大范围招聘，都是阶段性招几个人，而且大多采用猎头方式招有工作经验的人。今年股市表现不好，基金公司也在亏损，编制控制更厉害。

基金公司是竞争很激烈的地方，也是薪资最高的行业，能进去对自己的锻炼也是其他行业所不能匹敌的，您要是有心的话，好好学习，考过基金从业资格证，最好再考CPA.CFA.FRM等专业资格证书，能为自己的简历提升档次。希望可以帮到你。

6. 股权投资基金公司的前台行政是干什么的?

行政前台的工作都大差不差 投资公司的话 主要是接待工作（外来咨询的人员的接待、前来应聘面试人员的基本资料的接待填写）、转接电话、整理文件、会议前期的准备工作等等，还有就是帮助签收一些快递~工作相对轻松，工作也没有好不好的说法，如果你在里面待久了，接触公司业务多了懂的多了，可以申请转岗~

7. 股权投资基金公司的前台行政是干什么的?

前台行政主要负责一些日常接待，信件收发，办公室一些杂务等。

8. 公司行政管理一般都是做什么的

企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：
1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

扩展资料企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
主要特点
权威性
企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
及时性
由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；
而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。
因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
纵向性
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
参考资料：百度百科：企业行政管理