如何学习项目管理？

1. 如何学习项目管理？

怎样学习项目管理
如果没有工作实践经验，单从理论的角度学习项目管理，是有点太抽象，叫丈二和尚摸不着头脑。
其实，说白了，项目管理就是做事的技术或方法。
不妨从手头的事情，如学习、工作、旅游、聚餐、周末等活动，按照项目管理的原理做1、制定目标。2、详细计划。3、实施控制。4、检查评估。5、修正完善。
有了一定工作做事的经验，系统学习项目管理理论知识（这一点很重要），这样理论联系实际的反复学习、操作，就会慢慢地理解、熟悉项目管理的原理原则。

2. 项目管理具体学习什么？

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

2、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。
综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。

3. 项目管理一般要学习什么

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理一般要学习项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、人力资源管理、项目沟通管理 、项目风险管理 、 项目采购管理 、项目整合管理等内容。“51CTO学堂”作为一个全新的IT技能在线学习平台，致力于为全国高校的广大学子提供优质、专业并极富实际应用性的自助式IT培训课程，推进学生现代信息技术素养和应用能力培养。品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。

4. 做项目管理工作怎么样啊？

项目经理这个职业，始终存在于一个比较尴尬的位置，既属于管理者，但管理的范围又比较少，还要苦于对项目时刻保持高度责任的工作。虽然近几年来，项目经理的薪资水平不断上升，但由于工作环境和工作压力使多数没有PMP认证的项目经理的待遇仍然相对较差。
在这个项目经理入行人数增多，管理水平参差不齐，项目复杂多变的情况下，怎样成为一个合格的、更强的项目经理？作为项目经理怎样把自己项目管理水平、行业新知识、业内人脉提高起来，对于项目的运作、个人职业发展的瓶颈该怎样去解决？
首先，你从事项目管理这个工作，积累了多年的经验，PMP认证更加能够体现你的价值。其次，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。再次，PMP认证对于企业的价值也不容小觑，领导层意识到你持证的稀缺性带来的价值后，会更加的重用你，给你更好的薪资待遇、给予你更多的权利。使你的职业生涯取得更高的突破。
2015年的亚太经济贸易合作组织会议到2017年的“一带一路”国际合作高峰论坛，国家政策对于项目生产恢复的大力扶持来看，项目管理工作更需要经验丰富的项目经理，PMP 认证将会给目前大多项目经理以及打算从事项目管理的人带来新的曙光。
总之， 提高自身的项目管理水平，无论你是否 PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP 作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP 的职业素养和专业技能就要求一个 PM 能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过 PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。

5. 项目管理怎么做？

什么是项目管理？

6. 做项目管理怎么学习，怎么才可以慢慢上路

学习项目管理既简单又复杂，简单是因为其中所涉及到内容比较简单，学习起来会比较快；复杂是因为项目管理会涉及到很多方面的管理知识，应用起来会涉及到各种方面的内容，因此又比较复杂。
针对楼主的情况，建议如下：
1、找一些比较简单的入门级书籍来看看，可以象看小说一样来学习。不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。有一套从书《第一次做管理者从书》，中国经济出版社出版，主编齐善鸿；其中有一本是《第一次做项目经理》，2002年出版（不知现在还有没有再版）。它是以主人公的形象来讨论项目管理所涉及到的各个方面内容，及其注意事项；这本书理论性不太强，人物形象生动，比较适合初学者入门。
2、找一些进阶性的项目管理读物，有一定的理论，结合了一定的实际情况，对项目管理的基础知识进行描述；但由于它不是完整的理论读物，做看起来比较轻松。建议书籍为《成功的项目管理》，目前为第五版，由电子工业出版社于2012年出版，作者为詹姆斯.P.克莱门斯、杰克.吉多，翻译为张金成、杨坤。这本书对形成项目管理的整体印象有比较好的帮助。在读完《成功的项目管理》后，可以找些与专业相关的项目管理读物来看，以形成与工作相关的整体的项目管理概念，并在实际工作中应用。
3、在具备了一定基础后，可以找一些项目管理方面的高级读物来看，这些读物或从理论上，或从实际工作上对项目管理进行描述，包括针对特定内容的书籍，以及全面介绍项目管理体系的书籍。《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（哈罗德-科兹纳著，目前中文版为第十版）是一本非常好的书籍，从实际工作出发对项目管理中的计划、进度和控制进行描述，为国内项目管理方面的一本重点书籍；PMBOK 2012（项目管理基础知识体系 2012版）是国际项目管理协会出版的一本专用于描述项目管理基础知识体系的公开出版物，是我们工作中所涉及到项目管理理论的最完整的描述，也是PMP（国际项目管理专家认证）的教材。

项目管理是一个涉及面非常宽的应用性学科，除了基本的项目管理知识外，还需要涉及到专业知识、管理科学、运筹学、组织机构理论、人力资源管理等等相关领域或知识，因此要想成为一个优秀的项目管理者并不容易，期望你能够成功！

7. 怎样做好项目管理工作?

在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：1.合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。2.工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。3.目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行。4.资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。5.顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】“51CTO学堂”现有独家签约高质量讲师900余位，其中20%为国内著名讲师，52%为一线技术工程师，涵盖虚拟化、运维、网络、安全、移动开发、数据库等120多个门类，全方位覆盖IT技术各领域。在线题库包括模拟题，各大名企面试题、笔试题以及各技术领域能力自测题；每一道试题都配备有专业的答案解析，只要登录个人账号就能使用题库，明确知识难点。

8. 怎样做好项目管理工作？

  十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验 
   做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
   学会管人   有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
   学会沟通   作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
   学会变通   有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
   与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
   学会舍得   作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
   另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
   
   想要做好项目管理，要考虑 成本、质量、进度、功能、持续发展 等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说， 在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。 
   对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解， 针对当下需求进行满足 ，同时要了解客户的实际业务， 针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估 ，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求， 保证需求调研的前瞻性 ；
   对于进度的保证，需要 做好项目规划以及项目计划 ，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时 和客户勤沟通 ，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行；
   对于项目的质量，要做到 测试到位 ，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能 保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。 
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   项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容： 劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造 。 
   进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！ （全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式） 
    可以免费使用     试想一下，11项内容，你觉得什么样的管理方式，才是最高效的呢？当然是用专门的管理软件来管理啦！ 
   但对于项目管理软件的选取，也是我们需要注意的。要选择操作简单、具有可执行性的软件，才是符合大多数人的！
   那这样的话，众多工程项目管理软件中， 提供免费版本 的云表，无疑是最合适的工具选择！
    为什么我建议你选择云表呢？    换句话说，你可以通过云表做什么，怎么做？
   1.充分尊重使用者工作习惯，减少因使用软件带来的不便！
   2.减少工作量，例如，一个接口的数据输入后，其他接口可以共享这个数据，减少重复工作。
   3.使用云表低代码开发平台，开发项目管理软件，效率较代码开发提升5~8倍！软件更新迭代方便快捷！项目管理涉及的业务功能，可以随时增删查改。
   4.支持与企业原有的其他业务应用对接，使用者不用具备任何底层的IT知识，掌握好云表的“三板斧”：数据接口、填表公式、业务公式，就可以设计出你想要的任意功能！
   如果你还是觉得难，那我这么和你说吧！你只要懂中文，会像使用excel一样，拖拉拽就行！
    云表本身就是一个开发工具，它是基于Java搭建而成的，内嵌了MySQL数据库，但使用者完全不用懂代码，因为，你在它上面开发业务应用的时候用不到！ 
   在云表这里，你不仅可以实现简单的报表以及其他业务功能，同时也可以实现管理软件的开发梦想！像采购单、项目合同管理、数据分析、预警提示；闹钟提醒、群发信息；WMS、MES、ERP、进销存......所有的这些，完全是信手拈来！
    500强企业也在用    以项目管理为对象，从项目报价开始管理项目，签订合同之后，进入合同管理；下生产订单后，仓库申报材料，财务管理应收账款......所有的这些工作，只需要简单的“拖拉拽”就能完成！
   事实上，像 华为、贝因美、许继、汾西矿业、迪瑞、恒逸石化、中铁、中冶、首钢、云南小松 等500强大企业，早已派遣自己企业的业务人员，深入学习云表，并成功落地了很多自家做的业务应用！
   很高心能为你解答，希望可以帮助到你！免费的软件获取方式在此奉上噢~
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       如果你有什么想法，欢迎评论区踊跃和我交流探讨噢！
   当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：
    第一，项目“软管理”建设严重滞后。 工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。
    第二，组织管理环境缺乏同步变革。 公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。
   不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。
   （上海复斯管理咨询公司）
   分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括资源风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候资源肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。
    一、建立项目管理机构。 
    二、开设项目资金专户。 
    三、开展项目审批工作。 
   主要的工作内容有：
   1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请
   2、涉及自然资源和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记 
   3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）
   4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证
    四、组织项目施工建设。   
   指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。
    五、牵头项目竣工验收、审计。 
     
     项目管理分为五大过程和 十大知识领域
   十大知识领域是
   01 项目整合管理
   整合管理是指为确保项目中各项工作，能够有机地协调和配合而展开的，综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制订、项目集成计划的实施和项目变动总体控制等。
   02 项目范围管理
   范围管理是指为完成项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括范围的界定、范围的规划和范围的调整等。
   03 项目进度管理
   进度管理是指为确保项目按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等。
   04 项目成本管理
   成本管理是指为保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，包括资源的配置、成本的预算及成本的控制等。
   05 项目质量管理
   质量管理是指为确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理措施，包括质量规划、质量控制和质量保证等。
   06 项目资源管理
   项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保 项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
   07 项目沟通管理
   沟通管理是指为确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告等。
   08 项目风险管理
   风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
   09 项目采购管理
   采购管理是指为从项目实施组织之外获得所需要的资源或服务而采取的一系列管理措施。
   10 项目相关方管理
   相关方管理是指对项目相关方及其需求和期望进行识别和分析，并通过沟通上的管理来满足需要、解决问题的过程。
   这个话题太大了，可以简要的说几点：
    1、项目管理的核心思想是在资源有限的条件下完成合同交付。 
   项目管理是目标导向的工作，要做好项目管理工作，一切都围绕这个目标来开展工作。
    2、项目负责人也就是项目经理的核心工作就是沟通。 
   对外与甲方、监理、供应商等各方面开展沟通，这里面与甲方和监理的沟通又是核心中的核心。一定要管理好用户预期；对内是与自己团队内成员以及自己在组织内的领导和相关人员加强沟通，获得他们的理解和支持。沟通非常重要，做好了如鱼得水、左右逢源，做不好处处受限，里外都不是人！
    3、做好项目管理还需要具备一些基本技能。 
   例如时间规划、成本核算、文档编写、工作报告以及一些专业技能。专业技能要看你从事的行业和项目类型，例如你是做软件工程项目的，那么要懂一些软件编程相关的技能，便于理解用户需求，管理团队成员。
    4、经验永远是必不可少的。 
   没有听说过那个人以前没管理过项目，一开始就能把项目管理好的。每个项目管理的专业人员都是经历过不少失败的教训，逐步成长起来的。项目管理是个复杂的系统性工作，不是表面上的管几个人干活这么简单，有志从事这一工作的人，一定要有长期的规划，没有几年的历练，不踩过无数的坑，你无法成为一个好的项目管理人员。
   大家共勉！
   推荐您使用项目管理软件 ，协同管理软件核心目的应该是提高整体工作效率，最大化优化低效重复沟通。 
     
   对于众多管理者来说，经常遇到的问题是 如何让团队成员及时获取必要的信息从而实现高效协同， 或者说，有 能够及时同步材料背景及进展的工具软件从而减少重复沟通。 
     
   您好，我们是 轻雀协作， 来自快手效率工程团队，旨在为广大用户提供新一代办公协作平台， 打造最有效率的办公协同与项目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
     
   团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息， 最终实现了团队内信息公开、透明。 
     
    我们用快手网红李花花的案例来说明。 
   当李花花团队制定好OKR之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
     
     
   我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
   我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
   轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从Excel。不过相比Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
   人们可以在Word里写报告，写文章，甚至写小说。但我们不仅仅学习Excel，我们还学习了Word。我们可以在李花花的商品供应商管理项目中看到，每 1 个任务，也就是每一家供应商都可以被点击打开。你可以看到这个任务的详情页。它很像Word，但又不是Word。我们会有更丰富的信息表达能力。    
     
   在最右侧填写很多结构化信息，商品上架的平台是哪些，客户联系人是谁，客户公司地址在哪里，都可以填写在这里；此外，还可以在这个Word里存放文件、评论沟通， 未来还会支持约定会议、在线进行视频通话 。跟Word 一样，我们也希望人们来轻雀协作，写报告，写文章，写小说，完成一切工作。团队目标被拆解为一个个任务后，每个任务在不同阶段就会有相应的执行人。每个人进入到 “我的任务” 页面，就可以知道我接下来要做什么。你可以查看即将到期的任务，也可以查看全部任务。
     
     
   还有另一种用法，接下来我们给大家介绍一种快速认识别人的好办法。
   在我们自己团队里，每一个新加入的同学先要做2件事。第一，仔细阅读每个人的双月OKR，知道他的工作目标是什么。第二，访问每个同事的个人空间，看看他最近在做什么事情。只需要1 天时间，你就可以认识团队里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你为什么要做这些事情，你该找谁去合作。我们也非常建议大家这样来使用轻雀协作。
   本人从事项目管理十多年，做的项目超过千个，确实项目管理是鲜花和荆棘并存。
   我认为核心有几个
   一、个人的专业技能，项目管理离不开业务，所以要做好项目，自身要具备一定的专业技能；
   二、项目管理技能，可以学习提升，可以考证进行系统学习，书方面推荐下面两本，很实用有趣且易学。
   《娓娓道来，高效项目管理100法》
   《漫画中国式项目管理》
     
     
     
   三、干系人思维，这个我认为是最关键的，一定要时刻围绕核心干系人的需求来开展工作；
     
   四、软技能，比如商务礼仪，沟通口才，公文写作等等。