“企业战略管理”考试试卷 答案

1. “企业战略管理”考试试卷 答案

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：
1， 全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
2， 长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。
3， 纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。
4， 抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。
5，风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。

2. 企业战略管理作业4

1,成本领先战略
2，将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方——节约运输成本
   自动化屠宰场——节约人力成本——零售商自己砍小
   运输成品替代半成品——减少了高额的牛肉废弃

该战略伴随着产品包装的统一，能起到统一并提升公司形象的作用。

仅供参考。

3. 企业战略管理习题

企业核心能力指企业的主要能力，即企业在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。价值性企业的核心能力具有价值性、独特性、延展性、长期性、难以模仿和不可替代性。
识别核心能力，常用的方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础。这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此，核心能力的识别应该从有形（资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部（顾客和竞争对手）等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。

4. 中央电大08秋企业战略管理作业4答案

1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
该公司采取的竞争战略：集中经营成本最低化战略！该公司从生产，物流，等等方面保证这种战略的运用

5. 企业战略管理模拟题B卷

 企业战略管理模拟题B卷
                    　　试题是用于考试的题目，要求按照标准回答。它是命题者按照一定的考核目的编写出来的。下面是我整理的企业战略管理模拟题B卷，一起来看看吧。
  　　企业战略管理模拟题B卷1   　　一、单项选择题 
  　　1.企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
  　　A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫
  　　答案D
  　　2. 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
  　　A.政治学习 B. 法律和法规
  　　C.财务制度 D.企业文件
  　　答案B
  　　3. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。
  　　A.配置资源 B.协调资源
  　　C.分配资源 D.综合资源
  　　答案B
  　　4.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。
  　　A.平衡性原则 B.同等原则
  　　C.相同原则 D.共守原则
  　　答案A
  　　5.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。
  　　A.技术条件 B.生产设备
  　　C.规模成本优势 D.资源利用条件
  　　答案A
  　　6. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。
  　　A.独资经营 B.合资经营
  　　C.特许专营 D.许可证制度
  　　答案B
  　　7.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于( )
  　　A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学
   　　二、多选题 
  　　1、一般来说企业使命的表述应包括( )
  　　A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌
  　　BCD
  　　2、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )
  　　A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品
  　　ACD
  　　3、战略联盟的特征有( )
  　　A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险
  　　ABCD
  　　4、新兴产业的不确定性主要表现在( )
  　　A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性
   　　三、简答题 
  　　1、实行低成本战略的具体政策
  　　1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；
  　　2)努力降低经验成本
  　　3)严密控制成本开支和间接费用；
  　　4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
  　　2、影响企业战略选择的因素
  　　1)企业对外界环境的依赖程度
  　　2)管理者对待风险的态度
  　　3)企业过去的成就
  　　4)企业中的权力关系
  　　5)中层管理人员的职能
  　　3、领导战略变革的框架是什么?
  　　1)树立紧迫感；
  　　2)建立指导联盟；
  　　3)制定远景和战略；
  　　4)沟通变革图景；
  　　5)广泛的授权运动
  　　6)取得短期胜利；
  　　7)巩固成果，产生更多的变革；
  　　8)将新方法融入文化
  　　4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?
  　　1)战略集团间的市场相互牵连程度；
  　　2)战略集团数量以及它们的相对规模
  　　3)战略集团建立的产品差异化；
  　　4)各集团战略的差异
  　　5、企业进行海外经营时的经济环境
  　　⑴国家经济的发展水平
  　　⑵国内生产总值总量及其分布
  　　⑶国际收支
  　　⑷集团贸易与区域性经济
   　　四、论述题 
  　　1、论述非相关多样化战略的优点
  　　答：1)公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。
  　　2)当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，他们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。
  　　3)可对公司内的各个经营单位进行平衡，在某些经营单位进行发展或暂时困难时，公司可从其他经营单位获得财力上的支持。
  　　4)公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和灵活性。
  　　2、论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点，缺点及适应的战略条件
  　　答：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。
  　　缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理(总部)的控制问题显得特别重要。
  　　适应的战略条件：
  　　(1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；
  　　(2)大型的企业规模；
  　　(3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；
  　　(4)公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
   　　五、案例分析 
  　　中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
  　　平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
  　　请你回答以下问题：
  　　(1)哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好?
  　　(2)在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?
  　　(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?
  　　案例分析
  　　(1)企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
  　　(2)对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
  　　(3)愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。
  　　企业战略管理模拟题B卷2   　　选择题 
  　　1.企业战略最根本的特征是（ 全局性）。
  　　2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ 竞争优势）。
  　　3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ 公司战略－职能战略）。
  　　4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　信息记录　）。
  　　5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　发展建筑玻璃产品　）
  　　6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 公司战略 ）
  　　7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境 ）因素。
  　　8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ 经济环境 ）因素影响的表现。
  　　9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异 ）。
  　　10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ 高利润高风险 ）。
  　　11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（进入壁垒高，退出壁垒高 ）。
  　　12.你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高　）
  　　13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ 北京百盛购物中心）
  　　14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ 经济环境）因素。
  　　15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ 产业集中度）。
  　　16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素 ）。
  　　17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显 ）。
  　　18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ 规模经济）。
  　　19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势 ）
  　　20.未来展望由未来（ 10～30）年的远大目标和对目标的.生动描述组成。
  　　21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求 ）。
  　　22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（　企业生存目的　　　）。
  　　23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　企业愿景　　）
  　　24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 ）
  　　25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致 ）
  　　26.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （企业使命）。
  　　27.海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌　　）。
  　　28.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ 多元化战略）。
  　　29.日本索尼公司于19xx年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(纵向一体化战略)。
  　　30.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ 市场开发战略）。
  　　31.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化 ）。
  　　32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）。
  　　33.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化战略　）。
  　　34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ 青少年奶粉）
  　　35.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ 水平多元化）。
  　　36.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ 横向一体化）。
  　　37.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略 ）。
  　　38.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ 成本领先战略）。
  　　39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ 主动的收缩战略）。
  　　40.波士顿矩阵特别适用于（ 多元化公司）
  　　41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ 以上都不行）
  　　42.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略 ）。
  　　43.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。
  　　44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ 竞争对手产品 ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
  　　45.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。
  　　46.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略）。
  　　47.能够产生范围经济效果的战略类型是（ 多元化战略）。
  　　48.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ 成本领先战略）
  　　49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（企业集群 ）。
  　　50.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ 家庭品牌）。
  　　51.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ 品牌延伸）。
  　　52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股 ）。
  　　53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ 债券）。
  　　54.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ 多品牌）。
  　　55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略 ）。
  　　56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ 增长型）。
  　　57.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略 ）
  　　58.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ 战略目标）和战略管理的理想状态。
  　　59.战略控制的目的主要是控制（ 战略失效）
  　　60.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ 提前性变革 ）
   　　案例举例 
  　　牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。
  　　牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：
  　　（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。
  　　（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
  　　（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。
  　　（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。
  　　（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。
  　　（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。
  　　（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。
   　　根据以上信息，试分析： 
  　　（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？
  　　（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？
  　　（3）试总结该种合作成功的条件。
   　　参考答案： 
  　　（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。
  　　（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。
  　　中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如替开发票等。
  　　（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。
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6. 08企业战略管理作业（四）

1.C
2.A
3.A
4.B
5.C
(1)集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）
(2)是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

7. 求<企业战略管理>简答题答案

1.大型企业应制定成长型战略目标，包括一体化战略，多元化战略和密集型战略
（1）一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度以达到扩大经营规模，实现企业成长的目的
（2）多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略
（3）密集型成长战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现产品或服务竞争地位的战略
2.产品进入成熟期，标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，成熟期虽然市场巨大但是已经基本饱和，这时的经营战略的重点应该转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径应该是提高效率降低成本
成熟期的企业的经营风险较小，所以应当扩大负债筹资的比例，因为利用债务可以获得节税的好处

8. 企业战略管理作业3

一、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析，写一个1000字以内的分析报告。

    要求说明以下内容：

    1．该企业的名称、住址、主要业务内容。

    2．该企业的市场细分情况。

    3．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业

  的机会和威胁有哪些?

    4．该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。

    注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。

    可以用录像中提到的企业，如大商集团和金益康公司作为你的分析对象，但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。

                         

 

 

二、阅读案例并回答思考题

                              北内该不该以发动机为主业

    发动机市场萎缩，使北内主业发展遇到严重困难，北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业，还是走多元化道路，北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业，1994年以后发动机市场逐年萎缩，企业发展遇到严重困难，经济效益呈亏损状态。

                      “收缩战线，增收节支”救得了企业吗?

    1996年上半年，公司实事求是地调整了经营指导方针，提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下，公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目，并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴，两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时，公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。

    1．北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离，使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担，通过创收已有不同程度的赢利。

    2．通过多种方式和途径分流、安置富余人员，使企业在册职工由1996年的1．2万人减至6000多人，其中主业在岗人员控制在3400人左右，总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项，公司每年的人工成本支出减少6000多万元，企业实际减少人工成本开支近3000万元。

    3．合规取消退休职工企业自负部分工资，使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政策接轨，减轻企业成本负担和资金压力。

                         北内发动机主业以外的四大产业显出活力