北京pmp考试时间

1. 北京pmp考试时间

原计划9月举办的PMP认证考试调整为11月举办。

PMP
PMP：项目管理专业人士资格认证。
PMP认证是目前一些大厂中“项目经理”必须具备的资格。甚至如果要进入跨国公司，PMP资格认证就更是不可或缺的“敲门砖”了。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，也是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书之一，也是专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。

PMP英文

2. pmp考什么

变化：考试题型
旧题型：200题单选；考试时间为200分钟。2021年4月11月考试前；
新题型：多选题、问答题、匹配题、热点题、填空题。考试时间：230分钟；
旧考纲：考试范围五大过程组十大知识领域（2021年第一次考试前）。

新考纲：2021年第一次考试后（2021年6月份后）：

3. pmp考什么

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
1999年，中国国际人才交流基金会将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》及项目管理专业人士（PMP）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP）在中国大陆地区首次开考。
PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，其他175题答对61%以上通过；不公布25道不算成绩试题的抽取标准；PMP考试不公布考生具体成绩，只公布是否通过。

4. PMP的培训考试

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。 1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；4．学会有效的项目计划的制订方法；5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。 1．企业高层、中层管理者、各部门经理；2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。 如果被PMI抽中审查，其实这也是常态，请各位考生勿要惊慌，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查，也请您积极配合对方工作。提供材料完成后，将签名后的项目证明文件以一个信封封存，并在封口处再请证明人签上他的名字注意：请签名人千万勿要忘记在证明文件上签字，必须确保证明文件填写正确无误后再封口封口处签名要确保跨过封口粘合处，以证明是他亲自封存被证明人千万勿要擅自拆开信封，直接将封存好的信封交由您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织即可一、提供证明材料：说明：按照附件项目证明文件PDF打印（官方格式请勿作任何修改），并请证明人在签名栏签字（黑色水笔手写，使用拼音签名，需和报名表上的证明人 名字一致）1、一类考生（本科有学位及以上）a、学位证书复印件说明：证书上的学校名称必须与您报名表上填写的学校名称完全一致b、本科学位证书翻译件说明：证书上的文字逐字逐句翻译即可。c、项目经验一如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）d、项目经验二说明：要求同项目经验一e、项目经验三、四说明：有多个项目者依次类推。f、 学时证明材料说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，我们会为您制作学时证书。（证书原件也将在您完成全部学时后颁发）2、二类考生（本科无学位及以下）a、项目经验一如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）完成后。b、项目经验二说明：要求同项目经验一注意：即使是同一证明人，也必须以项目为单位为证明文件签字并封存信封，即一个项目一个信封，多个项目多个信封。c、项目经验三、四说明：有多个项目者依次类推。d、 学时证明材料说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会为您制作学时证书。二、快递证明材料至美国PMI总部PMI不接受任何电子形式的证明材料，必须以快递或信件形式递送至美国PMI总部1、平信：通过国内邮政寄送，不建议采用，时间漫长（三星期以上）且不能保证送达。2、邮政快递：即EMS，0.5kg内文件180元起，4个工作日左右送达。3、商业快递：即联邦快递、DHL等，0.5kg内文件250-350元不等，特快1个工作日内送达。三、审查通过：PMI会在收到您的完整的被要求提供的审查材料后（以快递形式，电子形式均不被接受）3个工作日内，完成审查工作，并给予您答复。建议您保持证明人邮件、电话畅通（以邮件为主），情况，以确保能顺利通过审查。四、万一审查不被通过，你将面临：1、被劝退考试：这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查。PMI会取消你此次考试资格，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会协助你申请退考，PMI会从中扣除830RMB管理费，该费用需由您支付。但并不影响你下次考试，也并不意味着你下次考试一定会被抽中审查，PMI还是会从所有报名考试的考生中抽取，并不会特别关注被抽中过的学生 。同时也并不影响你的免费重考资格，你的首次考试将从下一次正式参加考试计起。2、被取消考试成绩：这种情况仅发生在你参加考试后成绩合格且未通过审查。PMI将会扣除全部考试费用，并取消合格的考试成绩及PMP证书，该费用将全部由您承担，因此请高度重视该审查，并在最快时间内提供以上材料。

5. 北京市PMP和CPMP有什么不一样，哪个好点？培训

PMP和CPMP有什么不一样，哪个好点？ 肯定的说以后项目招标投标必须要有项目管理师，是人才要求的趋势，以后工程管理层必须是懂技术善管理的人。具体点：如果业主方和监理方是国外的大企业，那么你承接这样的项目必须持有PMP国际项目管理师证，有国内的CPMP 就不行了，如：上海世博会，中铁在国外做项目。但是如果你在国内接中小型项目，国内的CPMP必须有。
经建设部批准由中国建筑设计研究院人才培训中心举办进行高级项目管理师培训，举办考试，发放证书，包您一次性通过，百分百取得证书！！
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联系地址：北京市朝阳区管庄路8号朗廷大厦B座1015室 中国建筑设计研究院人才培训中心是中国建筑资格考前培训的权威机构，代表了考前培训的最高水平。其精准的考试资料、完善的辅导课程、雄厚的师资力量和领先的通过率水平赢得了全国学员的口碑相传。中国建筑设计研究院人才培训中心是经建设部批准成立,是北京市教委在编的专司行业培训中心，是建筑行业主要培训基地之一。人才培训中心自1996年成立以来，为社会和建筑行业培养了10万多专业优秀人才，依靠实力创造了独特文化和品牌，受到社会各界的高度赞誉。 中建培训)--我们只做建筑培训！ 中国建筑设计研究院人才培训中心和建筑行业知名培训机构常年合作。如中国科学院研究生院培训中心、中国建造师协会等。中国建筑设计研究院人才培训中心是中国建筑资格考前培训的权威机构，代表了考前培训的最高水平。其精准的考试资料、完善的辅导课程、雄厚的师资力量和领先的通过率水平赢得了全国学员的口碑相传。中国建筑设计研究院人才培训中心是经建设部批准成立,是北京市教委在编的专司行业培训中心，是建筑行业主要培训基地之一。人才培训中心自1996年成立以来，为社会和建筑行业培养了10万多专业优秀人才，依靠实力创造了独特文化和品牌，受到社会各界的高度赞誉。如中国科学院研究生院培训中心、中国建造师协会等。 联系地址：北京市

6. PMP考试的要点是什么？

第一章 引论
前三章 是整个知识体系的支撑框架，每次考试中都会考到，但是一般在15道题左右，前
三章 学不好后面的章 节很难理解透彻。
1.项目的特点？
2.什么是项目管理？
3.项目和运营的关系与区别？
4.项目、项目集、项目组合的区别是什么？
5.项目治理和组织治理的关系?什么是商业价值，如何将商业价值和战略计划联系起来？
6.项目管理办公室的分类，PMO的职责?PM和PMO的区别？
7.项目经理要具备的能力？
第二章 项目生命周期与组织
1.项目组织机构类型有哪些，区别是什么？
2.什么是事业环境因素？什么是组织过程资产？如何区分事业环境因素和组织过程资产？
3.什么是项目干系人？项目干系人都有哪些？发起人是做什么的？
4.项目团队的构成？
5.项目生命周期与项目管理过程组的关系？
6.一般项目生命周期包含什么？项目管理过程组包含什么？项目管理过程组之间的逻辑系？项目生命周期的模型有哪些？
7.项目生命周期与产品生命周期的区别？
第三章 单个项目的项目管理标准
1.项目管理五大过程组分别是什么？
2.启动过程组是干什么的？包含那些过程？每个阶段都需要启动吗？
3.规划过程组是干什么的？包含哪些过程？什么是滚动式规划？
4.执行过程组是干什么的？包含哪些过程？执行过程组的主要目的？
5.监控过程组是干什么的？包含那些过程？
6.收尾过程组是干什么的？包含哪些过程？收尾过程的工作有哪些？
7.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的内容分别是什么，区别在哪里？
第四章 项目整合管理
本章 是考试的重点，其中变更管理每次都有25-30道题，而启动和收尾也有10道题左右。1.什么是整合管理，整合什么？如何整合？
2.整合管理的线索是什么？线索是如何将整合管理串联起来的？
3.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容？为什么要进行商业论证？
4.项目章 程的内容是什么？主要作用是什么？项目章 程由谁来制定，由谁来批准？
5.新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在哪里？
6.项目管理计划的主要内容？计划由谁来制定？项目管理计划和项目文件的区别？
7.指导与管理项目执行的主要仸务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？
8．变更的4种形式及其区别？
9.监控项目工作的主要仸务是什么？依据是什么？
10.整体变更控制的流程是怎样的？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过程中的作用？何种变更经由CCB批准，何种变更经由PM批准？变更日志的内容？
11.项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系？配置管理的定义？
12.什么时候可以结束项目或阶段？异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程？一般结
束项目或阶段的流程是怎样的？经验教训总结由谁来完成？经验教训总结的目的？组织过程资产更新包括哪些内容？
第五章 项目范围管理
第五章 主要考的都是ITO，尤其是定义范围的工具、范围说明书的内容、范围变更等，一般10-15题左右。
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围？什么是项目范围？
2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别？
3.收集需求的工具有哪些？需求跟踪矩阵的作用是什么？需求文件的内容是什么?作用是什么？
4.定义范围的意义是什么？定义范围的工具有哪些？备选方案生产包含哪些具体的工具技术？
5.项目范围说明书的主要内容及作用？项目章 程和项目范围说明书内容对比
6.创建WBS的目的是什么？工作包、规划包、控制账户分别代表什么？分解的一般原则有哪些？
7.范围基准包含哪些内容？
8.确认范围的工作内容有哪些？确认范围和质量控制的区别和联系？确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果？确认范围阶段是否可以提出变更请求？如有内容是什么？如何处理？
9.什么是范围蔓延？如何来控制范围蔓延？范围蔓延和镀金的区别是什么？
10.控制范围和确认范围的区别是什么？
第六章 项目时间管理
第六章 主要考的都是ITO，尤其是三点估算、找关键路径求总浮动时间类的计算题，一般10-15题左右。
1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别？
2.定义活动的目的什么？活动与WBS的关系是什么？里程碑清单的属性有哪些?
3.排列活动顺序的工具有哪些？PDM中的4种逻辑关系是什么？活动之间的依赖关系有哪些？提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。
4.估算活动的资源都包含哪些资源？什么是资源日历？资源日历与资源直方图的区别是什么？估算活动资源的工具有哪些？
5.估算活动持续时间的依据信息是哪些？估算活动持续时间的工具有哪些？参数估算和类比估算的区别是什么？三点估算的计算。
6.关键路径法和关键链法的区别是什么？什么是总浮动时间？什么是自由浮动时间？如何确认关键路径？关键路径是否允许有多条？总浮动时间是否可以为0？为负？接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么？资源平衡和资源平滑的区别是什么？进度压缩都包含什么？区别是什么？
7.控制进度的工具有哪些？绩效审查又可细化出哪些技术？
第七章 项目成本管理
第七章 主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。
1.成本管理计划的内容和目的是什么？
2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么？成本估算的工具有哪些？
3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系？成本估算和制定预算的区别是什么？S曲线的属性？成本绩效基准是什么？
4.控制成本的工具有哪些？挣值管理是什么？PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分别代表什么？计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。EAC、ETC的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。详见表7-1
第八章 项目质量管理
第八章 主要考的是ITO，尤其是石川七工具，一般15-20题左右。
1.等级和质量的区别？现代质量管理的重要性，关注图8-2
2.规划质量管理是要做什么？目的是什么？规划质量管理的工具有哪些？哪些是规划中独有的？质量成本的具体含义及其分类。实验设计与敏感性分析的区别是什么?规划质量管理的输出有哪些？
3.质量管理七种基本工具分别是什么？主要特点、使用条件必须牢记！重点关注控制图与帕累托图。详见图8-7
4.实施质量保证和控制质量区别是什么？实施质量保证独有的工具技术有哪些？详见图8-10。质量审计的目标是什么？
5.控制质量的主要作用有哪些？控制质量的ITO都有哪些？审查已批准的变更请求与质量审计关亍变更请求处理方式的不同在哪里？
第九章 项目人力资源管理
第九章 主要考的是建设团队和管理团队，尤其是冲突管理和塔克曼5阶段模型，一般15题左右。
1.规划人力资源管理的作用是什么？组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么？人力资源管理计划的内容有哪些？人员配备管理计划的内容有哪些？角色、职权、职责、能力的关系是什么？
2.组建项目团队的工具技术有哪些？输出有什么？组建团队时谈判的对象都是谁？虚拟团队的特点和作用？
3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中？
4.建设项目团队的内容？主要作用？基本规则是何时制定完成的？建设项目团队的工具有哪些？塔克曼阶梯理论，（重点）。
5.事业环境因素更新的内容？哪几个过程的输出有事业环境因素更新
6.管理项目团队的内容和目的？常见的冲突解决办法有哪些？各自的使用前提什么？领导力的几种形式。管理项目团队的变更请求内容是什么？
第十章 项目沟通管理
第十章 主要考的是沟通渠道的计算，而且第五版将干系人管理挪走，所以考试内容不多。一般5道题左右。
1.沟通的维度有哪些？沟通技巧有哪些？
2.规划沟通管理的目的是什么？沟通渠道的计算（重点）。影响沟通技术的因素有哪些？沟通模型的步骤有哪些？沟通方法有哪几种？
3.信息的收集、分析总结、传递的模式是怎样的？
第十一章 项目风险管理
第十一章 主要考的是风险登记册以及规划风险应对，是与变更并列的两大考点之一。一般都
在25-30道题左右。
1.项目风险是什么？已知未知风险、未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系。风险承受力和风险偏好是什么？
2.规划风险的目的是什么？规划风险应对的输出有什么？风险管理计划的主要内容有哪些？风险类别的表示方法，风险分解结构是什么？
3.识别风险是一个反复进行的过程，识别风险的工具有哪些？由谁来完成？信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术？SWOT分析是什么，怎么使用？风险登记册的内容包含什么？
4.定性风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
5.定量风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？预期货币价值分析计算题应掌握。风险登记册更新的内容有哪些？
6.规划风险应对是什么？目的是什么？积极和消极的风险应对策略分别是什么？各自的特点及使用条件。风险登记册更新的内容有哪些？
7.控制风险的目的是什么？控制风险的工具有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
第十二章 项目采购管理
第十二章 主要考的是工具、合同类型及合同计算。一般都在15道题左右。
1.合同的不同叫法？卖方的不同叫法？
2.规划采购管理的目的是什么？合同类型有哪些？不同的特点是什么？何种情况下应选
择何种合同？自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么？采购文件的不同叫法有哪些？一般的供方选择标准有什么？
3.实施采购的目的是什么？工具有哪些？投标人会议的特点？采购谈判的内容？
4.控制采购的目的是什么？合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么？采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么？索赔管理一般有哪些方式？
5.结束采购一般的工作流程有什么？采购审计的作用及如何使用？记录管理系统的作用？
第十三章 项目干系人管理
第十三章 是新章 节，不过在近几次考试中已经在渗透干系人管理的题目。主要是考识别干系人和管理干系人参与。一般都在10道题左右。
1.识别干系人是干什么？早期就识别干系人的原因是什么？识别干系人的输入和工具有哪些？干系人分析的几种模型是哪些？干系人登记册的内容有哪些？
2.干系人参与程度的分类是怎样的？干系人管理计划的内容有哪些？
3.管理干系人参与的目的是什么？管理干系人参与的活动有哪些？
4.控制干系人参与的目的是什么？

7. 北京PMP考试难吗？报考需要达到什么条件？

pmp考生相对来说比较难一些，
第一类：申请者具有学士学位或以上学位者
    1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月，累计项目管理年限至少为3年。
    2） PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
   第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历
  1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月，累计项目管理年限至少为5年。
2） PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书

另外：
   一、项目从业经验并不是完全限于毕业之后
   二、项目从业经验并不是仅仅限于担当项目经理的经历！

8. pmp考试内容

pmp考试内容如下：
PMP主要考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP考试的试题分布：启动过程组 13%，规划过程组 24%，执行过程组 31%，监控过程组 25%，收尾过程组 7%。
PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。

重要注意事项：
通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。
在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。