我想知道关于周报与月报的知识

1. 我想知道关于周报与月报的知识

周报zhōu bào

 周报的中文解释
基本解释
[weekly;weekly publication] 按周出版的报纸
科技周报

详细解释
每周出版一期的刊物。如：《向导周报》；《北京周报》。
 周报的英文翻译

1.
a weekly publication; a weekly

月报yuè bào

基本解释
1. 
[monthly]∶每月出刊一期的报刊(多用做刊物名)
新华月报
2. 
[monthly report]∶按月的呈报、汇报
月报表

详细解释
1. 
按月的呈报、汇报。
《续资治通鉴·宋高宗绍兴三年》：“九月，癸丑，秘书少监 孙近 请命……百司日以朝廷所施行事报秘书省、进奏院，月报亦如之。”如：月报表。
2. 
犹月刊。 
张天翼 《春风》四：“这里是会议室兼图书室。靠墙放了一张柜子，堆满着书：全是省署的公报跟公路局的月报。”如：《新华月报》。
 


monthly report or publication

2. 不是写周报没用，而是你写的周报没用

   前一段时间，阿里取消周报引发热议。  
     这一消息也带起了模仿的风潮，不少企业认为阿里这样的大公司都取消了周报，也印证了周报的作用不大，甚至认为周报等同于形式主义，所以赶紧跟着阿里的步伐取消了。  
     当初阿里用周报时，也迎来了一片叫好声。而取消周报时，也获得了盛赞。到底周报是好还是不好？  
      实际上工具是无罪的，并非周报不好，主要是看你如何驾驭。   
     
         取消的不是周报   
      而是无意义的周报   
     很多人只是看到了阿里取消周报这一表面现象，实际上周报取消并不代表总结取消了。  
     阿里取消的是形式主义的周报，是形式大于内容的周报，比如之前很多员工为了写周报要做PPT，写1000字小作文，有的人为了写周报搞“伪文学创作”。  
     还有不少人的周报没有深度思考，变成了流水账。  
     这样的周报和原来的初衷不太一样，而且降低了效率，变成了形式主义，   过度消耗了员工深度思考的能力，变成了低水平的勤奋。   
     所以阿里的周报反而是迭代了，用了更简单的方式，   将数据周报和文字周报两相结合，更直观的表现出个人的反思、总结和下一步工作规划。   
        通过这件事，也向我们揭示了一个道理，不能因为阿里取消了周报，你就效仿，潦草决定取消周报。  
     每家公司的情况不同，盲目模仿对企业经营并没有好处，不断的改弦易辙反而让员工对企业看空。如果管理者都人云亦云，那么员工更会摇摆不定。  
     而且，今天阿里已经形成了总结的习惯和氛围，取消后员工依然会自发总结。假如你的企业还没有养成总结的习惯就盲目取缔，无异于自断一臂，放弃培养员工总结反思的能力，会降低员工成长的速度。  
         不是写周报没用   
      而是你写的周报没用   
     要知道周报是非常有价值的，周报是一种很常见的工作流程和管理方式，周报的目的是通过对项目的进展描述等增强员工个人对工作实施进展的感知，同时也是为了让管理者及时了解下属工作状况的窗口，在最恰当的时机给下属必要的支持和辅导。  
      我们每一个人都可以通过周报，进行自我总结和规划，锻炼自己的思考归纳的能力，这也是在训练结构化思维。   
     写周报也是在进行深度复盘。在过去的一周当中，有没有哪些知识是可以提炼出来，并且总结成方法论，能否迁移到别的地方？  
      深度思考有助于在你面对困难时，摆脱依赖路径， 尝试不同的做法，而不是永远走老路。   
     而且我们还可以通过周报，向合作团队同步进度。  
     如果没有周报，协同部门一定会通过其它方式来询问，但因为没有合理的信息传播途径，不得不一对多，工作效率也会因此而降低。  
        周报更是非常高效的获取信息方式，可以彼此学习，因为我们看到的周报都是他人深思熟虑后的信息。他人提炼总结后，形成了精华，可供浏览时萃取。  
     那么为什么还是有很多人觉得写周报还是没有用？   因为他们将周报写成了流水账，周报既没有重点也没有分析和总结。   所以并不是周报这一工具没有用，而是你写的周报没有用。  
     目前管理工坊第八期正在如火如荼的进行中，管理工坊中有着大量的实践和工具的应用，可帮助学员们快速在企业中内化落地，实现自我管理和高效管理团队。  
     而Cherry在《管理者的素养与工作习惯》这一剑中也强调了周报的重要性。  
     Cherry详细讲解了写周报的方法，教我们如何写一份高质量的周报，并且给出了自己写周报总结出来的模板。  
         如何写一份优质的周报   
     一份优质的周报绝不是流水账，而是要有业务进展情况，有分析总结，也有未来规划。也可以把它理解为   回顾 历史 ，记录想法，梳理重点。   
     回顾 历史 一定是用周数据链路推倒工作情况，展示自己的工作进展和工作结果。数据是不会骗人的，通过结果数据来回顾上一周的工作，这也是在向他人同步自己的工作。  
     回顾 历史 后，则可以   通过对结果数据的分析，从而进行总结。   自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够，记录你的想法非常重要，思考完成后的工作比机械的重复劳动更有价值。  
      对结果进行分析后，也要对过程进行分析。   是因为什么原因导致了当前的工作结果，不断问自己，你才能得到改进方案。在做得好的地方做得更优秀，通过具体的方法和策略，在做得不好的地方有所提高。  
            在规划未来时，我们一定要聚焦，比如解决最重要的3件事。事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，有重心才会有效率。  
     当然在罗列自己的工作重心时，也可以思索：   我要做什么，而不是要我做什么。   要想如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。  
      接下来，你则可以写下你所需要的协同支持和资源。   这时候他人也可以通过你的需求，给予你相关的反馈。  
      最后，写下你在本周的收获和感悟。   收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者服务客户时让你感到心潮澎湃的瞬间，总之感悟不一而足，但前提是要有一颗真诚的心。  
     所以写周报是非常有价值的，如亚里士多德所说，   我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因此，我们可以通过周报主动发现、归纳、反思问题，从而不断精进，让优秀成为一种习惯。   
           - 今日互动 -   
     你是怎么写周报的？  

3. 关于周报的思考

8.20.2021
  
 最近在我脑海里出现最多的一个词是“周报”，首先是在得到上听到：在得到内部上级要向下级写周报，周报不但包括日常工作，还要同步自己的业务思考和行业观察。
  
 我经常会对教育进行思考，有时候也会得出一些自认为不错的结论，和家长沟通的时候也会把自己思考的一些阶段性结论拿出来分享。但是往往不成系统，因为平时思考大多停留在颅内高潮层面，很少付诸笔墨，或者刨根问底找出思考的依据，以及怎么结合依据改善目前的教育方式。
  
 曾经也想过要把一周的发现诉诸文字，每周发布一篇思考，但是很可惜没能付诸行动。一方面原因是执行力不行，另一方面也可能是不知道该怎么写吧。
  
 这段时间，因为疫情在家待着，没什么特别紧要的事，有点不知所措，浪费了很多时间。就想着该做些什么来改变现状，于是就特别想写写周报，思考思考自己的未来。
  
 
  
  
 附：
  
 周报万能公式：周报=主线任务+决策思路+情报视野。
  
 “主线”，就是跟你的业绩考核直接相关的事情。写周报，切忌杂事扯了一堆，而主线任务没汇报。
  
 “决策思路”，就是你在做决定的时候，都是根据哪些关键变量；
  
 “情报视野”，就是你这周获得的新知，对你最有启发的新鲜事。

4. 如何写周报？

5. 写周报，究竟是写什么

从实习开始，当时领导就要就每周要写周报，要多总结。当时也没想太多，既然是领导要求的，那就照着做呗。主要是记录了自己的一些工作感悟之类的，虽然已经记不起来当时的多少内容了，可能写的时候也没有想太多。这是对周报的最初认识。
  
 从进数据部门到现在基本上也是每周写，是不是也会想想周报的意义，写周报的目的是什么？
   可能大部分人都会认为周报的目的就是向上级汇报一周以来的工作，比如一周做了些什么？深入一点就是这一周有哪些做得好的地方哪些做得不好的地方？应该如何改进。
  
 就在上一周之前，我也是这样想的。当然上周的想法和前几周的想法还是有些区别的。更早之前认为汇报工作是重点，反思和总结少一些。上周就认为反思和总结是重点，汇报工作反而不是最重要的。当然现在我也认为汇报工作很重要，只是不再是唯一重要的。
  
 那么现在我认为周报有哪些意义呢？
   主要有三点：
   1，有效连接
   2，反思总结
   3，汇报工作
   可以看到最重要的变化就是多了一个连接，并且我将之放在了第一的位置。
   那么什么是有效连接呢？
   举个例子，我们现在几乎每天都会用谷歌搜索，每一次点击都相当于告诉谷歌哪些网页需求最多，哪些内容更好，谷歌就根据用户的每一次点击、搜索不断的优化自己，展现出更相关的内容。
  
 我们可以将谷歌想象成一个大脑比一般人都发达的人，他拥有很多知识（其实是有很多网页），并且每周都会学习一些新的知识（每周都会产生新的网页）。他将自己的知识都共享了出来，让其他人可以看到并且与之交流（点击，评论），这时候有效连接就产生了。
  
 周报反映了一个人的工作、思考、问题、学习等，当周报被发出来被每一个人都看到的时候，可能此时其他人会有和你不一样的想法，可能你面临的问题有人解决过，可能你踩的坑其他人已经遇踩过，那么他们可能会和你讨论不同的观点，告诉你他的解决方案或者提醒你这里有个坑。那么有效连接就形成了。
  
 连接代表了信息流通带来的更多可能性。
  
 当然，即使网站开通了，也会有许许多多网站没有被人看到，那么这些链接就是无效的。因为那些内容没有人关心，或者是没有什么信息含量。
  
 如果周报是空白的，或者只有一些毫无信息的内容，那么有效链接是很难产生的。那么这时候周报中的反思总结（基本上能涵盖工作的核心）就变得非常重要。
  
 我们在回头看看周报的三点意义：有效连接、反思总结、汇报工作
   其中汇报工作可以看作是将自己的周报与上级连接，上级如果有什么问题就会反馈，从而产生有效连接，由此可见，汇报工作可以看作是有效连接的一种特殊情况。
  
 因此，周报的意义总结成两点：
   1，有效连接
   2，反思总结
  
 二者的关系很可能是这样的：
                                          
 通过这篇文章大家应该清楚了我所理解的周报的意义。最后总结几个要点：
  
 有效连接会提供更多的可能性
   反思总结包含了日常工作的主要内容及思考，是有效连接的重要保证，应该是有信息含量的内容
   工作汇报其实是有效连接的一种（也可能是无效连接，比如一直发却没有得到回复及建议）
   反思总结和有效连接会互相影响
  
 最护，希望和大家产生更多的有效连接，哈哈，欢迎骚扰
  
 。

6. 写周报到底有没有必要？

湖畔大学校长马云说：作业要交，我有权利不看，但你有责任写；你写了我可能永远不看，但要抽查发现没写，你麻烦就大了。
  
   
  企业里，周报要不要写，对于领导来说，也是同理可证。
  周报要交，领导有权利不看，但员工有责任写;员工写了领导可能永远不看，但要抽查发现没写，员工麻烦就大了。
  
 
  那周报的意义是什么?如果是废除没有实际价值意义的周报，是上上策。
  
 
  首先，周报的价值，是反应成果进度、进度卡住的问题、需要领导支援的求助，简单来说，就是能看出员工干了啥、需要啥，这么一件事，但如果领导连看都不看，写就没意义了。
  
 
  其次，周报投入的性价比，是要正向的，员工花时间写的有成就感，毕竟是回顾自己付出的工作历程，领导花时间看了能带动进度节奏，了解员工需求，但是大部分的周报，投入和产出相差太大，起不到双赢的作用，写就没意义了。
  
 
  最后，周报的撰写能力，需要员工有一定能力，很多人写不出有价值的周报，即使培训，也只是教了模板，员工只能按空格填写，依样画葫芦下，周报也无法起到有价值的讯息传递，写也就没意义了。
  
     
  真正有意义的周报，如果真的能满足上述三条，对公司势必有很大助益，但是有多少人能满足这样的条件?因此废除形式周报，是好事，但开发新的汇报策略，将会是新一轮的企业课题。
  
 
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7. 每天写工作日报，每周写周报，每月写月报：真得有效吗？

之前，曾就职一家公司，各项制度不但落实得非常严格，而且，对于各级管控也是有根有据，特别突出的一项做法就是坚持让公司员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，已经坚持足足两年了。
  
 两年过后，个人从那家公司辞职了，倒不是完全是因为“文山会海”的问题，还有其它审批过于繁琐的问题，总之，个人感觉无论怎么写，多长时间写，如果不能促进工作落实，产生实实在在的效益，那么这项工作可以暂停了。否则，抱着“留之无用，弃之可惜”的想法，无疑是鸡肋一根，耗费了精力，浪费了时间，实在没有必要。
                                          
 是否应该写，需要具体分析:
  
  一是看工作性质 。如果是以政策研究，信息咨询，文字撰写等以脑力劳动为主的工作，可以保持日报和周报的工作模式，因为，这样作利于同事之间工作上互通有无，而上级则可以全面掌握下级的工作进展情况，而且，对于需要落实且催得紧的工作，可以起到监督推进的作用。而对于以机械制造，商品售卖等以体力为主的工，这样做还是省省吧，至少不需要日报，因为，这样的工作性质，每个月的工作内容跟一天是一样的，没有必要费那个脑细胞。
  
 像个人现在所在的机械制造类公司，也有每天的“日报”，但却没有更多的文字内容，取而代之的是实实在在的工作进度与质量，也就是说，数字基本上取代了文字，一切均要用数字说话，产生的结果就是不需要费劲地措词，而是只需要有一说一，有二说二地将数质量情况，反馈出来就可以，很好地提高了工作效率。
                                          
  二是看员工构成 。这个可能有些极端但却确实存在，就是少数公司员工学历偏低，不要说什么日报，周报了，可能写个名字都有些费劲。所以，如果在这样的员工范围内做日报，周报或者月报什么的，不但会招骂，更可能会招恨，搞不好甚至还会招打。对此，这种情况，最好还是将写日报，周报与月报的员工，上调一级，由他们的管理者，班长，工段长什么的，能更好一些。
  
 像有的公司车间业务员兼职做各类数据统计与月、周与日的工作进展情况汇总上报，较好地减轻了员工的额外工作压力，也便于车间自身掌握每一天的工作进展情况，一举两得。
                                          
  三是看基础条件 。就是软硬件设施。说软件就是制定统一规范的上报模块，将上报的格式与内容转换成表格，只需填写具体的数字，简明的文字即可。说硬件，就是报送程序网络化、电子化，不需要人工呈递，只需网上传阅即可。类似于公司的ERP管理系统，这样即规范了内容，又简化了流程，减轻了工作量，进而提升了效率，落实的难度也被降低，而员工抵触的情绪也会减小。
  
 当下，信息化技术、人工智能已经开始“飞入”寻常百姓家，高新技术对各个公司的生产运营、人力资源管理等产生了越来越深人的影响。有条件的公司，完全可以采用信息网络公司推出的管理系统、人力系统，取代每天、每周、每月的报告，尽管需要一定的费用，但综合来讲，性价比还是蛮高的。
                                          
  四是看实际效果 。有句俗语，不看广告，看疗效。无论如何，什么周期，都要定期不定期的“回访”一下，看一下，开展这项工作与当时的初衷是否一致，能否达到既定的效果，如果不能，怎么改进或者没有效果，是否可以叫停等等，真正把实效做为开展此项工作。检验此项工作的唯一标准。
                                          
 归结来讲， 凡事都没有绝对，是好是赖，可行不可行，就是要以实际效果为准、为好 。

8. 你为什么不喜欢写周报

很多项目经理都讨厌写周报
  
 1、不知道写什么。虽然每周有很多工作，但实际上却没有什么具体地，繁琐的事又不知道要不要写。
  
 2、做了很多事，却不知道些什么。很多人明明做了很多事，但开始写的时候却不知道怎么写。
  
 3、不喜欢写。有人觉得为什么还要再按照一定的逻辑进行梳理和总结一次呢？这是在浪费时间。
  
 4、形式主义。项目经理每天都很忙了，领导还要让周报，自己做了那么多大家都看不到吗？
  
 5、写了完领导又不看。在长期写周报后发现，每次写的周报领导连看都不看。
                                          
 周报有很大价值，从领导角度而言：
  
 节约时间，通过周报几分钟就可以了解下属或者各个团队的工作进展；
  
 根据报告给员工提供反馈；
  
 从员工层面：
  
 让团队每个人都了解彼此的工作进展，每位团队成员通过周报就能了解各个成员的工作业绩；
  
 通过周报反映问题和困难，并向其他团队成员求助与互助；
  
 自我反思，并在未来优化工作；
  
 周报要写好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己出发。
  
 周报是写给老板的，也是写给同事的，更是写给自己的。我们用话题知识库收集周报时，可以自动汇拢整理自己提交的周报内容，常回顾，就能看到自己一点一滴的成长。
                                          
 对于个人的好处：
  
 1、帮自己做规划
  
 写工作周报时，一般会包括本周做了什么事情，肯定有些事情本周没做完，需要后续跟进。
  
 所以啦，写工作周报能很好地查遗补缺，帮自己做工作规划。
  
 2、帮自己总结固化
  
 梳理自己哪些事情做得好，哪些事情不那么顺，为什么？
  
 做得好的，分析原因，找出可以反复固化的点，因为有时候只是运气好，不能复制，更不能沾沾自喜。
  
 3、团队协同的必要沟通机制
  
 项目需要团队作战，因此保持信息畅通特别重要。每个人都需要对自己的时间做规划安排，同步信息，给大家一个预期，提前规划资源。
                                          
 对于项目的好处：
  
 1、项目的整体进度如何
  
 能从整体上把握项目进度，并且清楚分阶段的进度情况。同时也是为了让干系人都能及时获取项目的整体进展。
  
 2、本周工作任务进展
  
 在项目周报中，还要明确每一件事情的任务名称，进展状态，完成或计划完成的时间。可以试用项目管理软件进度猫甘特图，能让我们更直观、清晰地了解任务情况。
  
 3、本周主要问题和变更
  
 项目周报最重要的作用是，将目前项目遇到的问题显露出来。用来总结和提示，避免后期发生同样的问题。
  
 4、下周工作计划
  
 周报中另一个重要组成部分，就是下周工作计划。虽然我们在项目一开始的时候，会制定一个最初的计划，但是随着项目的进行，计划也可能会随时调整。
  
 5、项目风险
  
 这个并不是一直都会出现，但是每周定期审查复盘，就是为了将风险变得可控。不管是人员变化，还是时间推迟，都需要及时做出调整，以保障后期项目的顺利进行。
  
 
  
  
 写工作周报，是一个自我反思和规划的机会。首先，你在梳理上周工作时，会发现很多不重要的事花费了不必要的时间。而写周报就可以让你去改正这样的问题，下周一定得把时间用在最重要的事情上，在规划本周工作时，会开始排优先级。排着排着就会发现，而且其实不必要那么忙，就可以做得更好。