怎样才算是商业欺骗

1. 怎样才算是商业欺骗

商业欺诈行为的构成要素有以下四方面：
1、主体方面
商业欺诈的主体是一般主体，即商业活动中的法人、其他经济组织和个人，只要从事了商业欺诈行为，均可成为商业欺诈行为的主体。
商业欺诈行为的主体既包括具备合法经营资格的主体，如公司、合伙企业、独资企业、个体工商户等;又包括未具备合法经营资格未经工商机关核准登记的主体，这又分两种情况。一种情况是应经工商机关核准登记，但未经工商机关登记便擅自从事经营活动的无照经营者；
另一种情况是指无需工商机关核准登记便可从事经营活动的行政、事业单位，如行政机关出售、出售空闲办公场所中的商业欺诈行为，学校、医院、科研院所的商业欺诈行为，商业欺诈常见的违法主体有商贸行业、生活服务行业的单位和个人，比如商场、超市、美容院等等。
2、主观方面
商业欺诈在主观上表现为具有欺诈的故意，其动机一般是为了牟利。
所谓欺诈的故意，是指欺诈的一方明知自己告知对方的情况是虚假的且会使被欺诈人陷入错误认识，而希望或放任这种结果的发生，欺诈的故意包括欺诈人有使自己或第三人因欺诈行为而获得财产上的利益或使相对人遭受损失的故意。
欺诈故意的着眼点主要在于是否妨碍他人自由地作出意见表示，不论是否取得财产上的不法利益，都可以构成欺诈。欺诈方告知虚假情况，不论是否使自己或第三人牟利，不妨碍恶意的构成；但如果欺诈者意识到自己的欺诈行为会使自己或第三人牟利、使对方当事人遭受损害而故意为之，则可认为欺诈者具有较大的主观恶意性。
如果一方向他方陈述某种事实时，对于其陈述的事实的真伪性不能作出准确的判断，仍向他方作出陈述，以致于因陈述事实的虚假性而导致他方陷入错误，行为人主观上具有欺诈的故意。
如不能确定自己出售的商品具有某种功能而向他人吹嘘该商品具有该种功能，则认定陈述的一方具有欺诈的故意，因为陈述人不能判定其陈述的事实是否真实也就不能以真实的事实陈述给他人。
在陈述时，陈述方应当知道该事实若属虚假，会使他方陷入错误认识，而陈述方却以“真实”的事实向他方陈述，显然可认定陈述方具有欺诈他方的故意。
3、客观方面
商业欺诈的客观方面，指商业欺诈的主体在客观上实施了欺诈行为，欺诈方将其欺诈故意实施于外部的行为，在实践中大多表现为故意陈述虚伪事实或故意隐瞒事实情况使他人陷入错误的行为。
所谓故意陈述虚假情况，也就是指虚伪陈述，如将赝品说成真迹，将质量低劣的产品说成是优质产品。所谓故意隐瞒真实情况是指行为人有义务向他方如实告知某种真实的情况而故意不告知。一般来说，陈述的义务来源于两方面：
(1)法定的陈述义务。如产品质量法第40条规定，销售者在出售某种不具备产品应当具备的使用性能的产品，应当事先向消费者或用户作出说明。否则销售者应当承担民事责任。
(2)根据诚实信用原则所产生的说明。比如在交易活动的磋商过程中一方向另一方作出的陈述是真实的，但在订约时，此项事实已经发生了变化，依据诚实信用原则，一方也应该向对方告知变化的情况，不能使对方依据过去的事实而订约。
4、侵犯的客体
商业欺诈侵犯的客体是市场的公平竞争秩序以及其他经营者和消费者的合法权益。
一方面，当事人在商业活动中采取了隐瞒事实真相或编造虚假事实等手段，违背了公平和诚实信用的原则，没有遵守公认的商业道德，从而在市场博弈中获得了更多的交易机会，破坏了市场的公平竞争秩序。
另一方面，由于当事人的欺诈事实，使其他经营者和消费者的合法权益受到损害。
“损害其他经营者和消费者合法利益的行为”不仅仅指实际已造成的结果，还包括造成这种结果的可能性。也就是说，有关行为只要可能损害其他经营者和消费者的合法权益，即使还没有造成实际损害，仍可构成商业欺诈行为。

扩展资料：

治理商业欺诈的基本策略
治理商业欺诈的基本策略要做到“五个结合”
1、事前防范与事后惩治相结合，以事前防范为主；
2、普及教育与专门治理相结合，以普及教育为主；
3、重点防范与普遍防范相结合，以重点防范为主；
4、知识应用与技术应用相结合，以知识应用为主。
参考资料来源：百度百科-商业欺诈

2. 什么是商业系统?

商业系统，就是能给商业经济带来效益和获利的系统。从金融方面讲，可让一个企业能以最低的投入，产出最大的回抱行为，都称之为商业行为。
知识扩展：
商业智能系统（Business Intelligence，简称：BI），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。
商业智能的概念最早是由GartnerGroup提出来的。确切地讲，商业智能并不是一项新技术,它是将数据仓库(DW)、联机分析处理(OLAP)、数据挖掘(DM)等技术与资源管理系统(ERP)结合起来应用于商业活动实际过程当中，实现了技术服务于决策的目的。

扩展资料：
创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。
1、价值定位
价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。
2、目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。
4、生产
常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。
参考资料来源：百度百科-商业模式

3. 什么叫商业性

4. 什么是商业模式

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。

5. 商业是什么意思

商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。
然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。
商业兴起于先商时期的商国， 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了贸易的效率。

扩展资料：
中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。
商业的由来：
周武王灭商后，商朝一些失去土地的遗民为了维持生计，东奔西跑地作买卖，日子一长，便形成一个固定职业。周人就称他们为“商人”，称他们的职业为“商业”。
这种叫法一直延续到今天。买卖这一行，周朝的贵族是不会做的，当时的庶民要种地不能做买卖，而商品买卖又为社会所需要的，久而久之，买卖商品的商业成为商朝遗民的主要行业了。
随着民族融合和商品经济的发展，周朝的少数贵族也开始做买卖了，这样，商人渐渐地就失去了“顽民”的贬义，成为从事商品买卖的职业专称了。
参考资料：百度百科-商业

6. 中国商业的发展历程？

1、远古时期就出现了商品交换，并且在商朝得到初步发展，西周时出现了骨贝和铜贝。春秋时出现了巨商和商业中心。
2、唐代开辟了海上商运，陆路商运发达，辅助性经营场出现，除都市商业外，农村集市贸易也发展起来，出现了“草市”。
3、宋元由于“市”突破了原先时间和空间上的限制以及商业活动不再受到官史直接监管，商业得到空前发展，并且在四川出现了“交子”，成为最早纸币。但只通行于四川。
4、明清出现了商帮，其中十大商帮最势力最大，例晋商，徽商，闽商。也出现了许多名市名镇，著名的就有出现汉口镇、佛山镇、景德镇、朱仙镇等四大商业名镇，还随着经济的发展出现了资本主义萌芽。
5、春秋战国时期，官府控制商业的局面被打破，各地出现许多商品市场和大商人，春秋时期著名的大商人有郑国的弦高、孔子的弟子子贡和范蠡。


扩展资料：
1、秦汉以来，统治者多推行重农抑商政策，使商业的发展比较艰难，重农抑商政策，秦汉至隋唐，商人经商受到时间、地点的限制，商业总体水平还不高。
2、隋唐是我国封建社会的繁荣时期，由于农业经济的发展、手工业的进步，特别是隋朝时开凿的贯通南北的大运河，促进了商品流通范围的扩大。
3、“宋元商业的繁荣”，教材主要分两宋和元代两个阶段讲述了宋元时期商业繁荣的情况，商业要繁荣，政府就必须放松对市场的严格控制。
4、元代实现了国家的空前统一，为经济的进一步发展奠定了基础；重新疏浚了大运河，疏浚后的大运河从杭州直达大都；开辟了海运，海运从长江口的刘家港出发，经黄海、渤海抵达直沽（天津）。
5、“明清时期”，教材首先介绍了政府对商人征收沉重的商税，并施行种种压制政策，相比于宋元，有明显的退步。
参考资料：
百度百科-中国商业发展历程

7. 什么是商业战争？

一、商业竞争应向战争吸取营养价值      商场如战场，这一类比简单直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律，确实，它们都是一种博弈和角力，都在搏击中以战胜对方作为主要目的，而且有一个彼此消长的过程。甚至可以说在人类的所有活动中，还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。商业竞争和战争之间的这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律，从中吸取经验教训。   和人类仅仅数百年的真正现代意义上的商业竞争史相比，人类的几千年的战争史要长的多，而且，有人统计几千年的人类文明发展史上，只有区区一百多年没有发生战争，所以和商业竞争相比，战争表现出来的规模，强度，类型都要强烈和丰富的多，战争中激发的人类体现在竞争上的智慧和计谋也要完备和高明很多，而且，从某种意义上，由于战争带给交战双方的生死存亡，我们完全有理由假设，战争的双方都会把最优秀和杰出的人才投入其中，这些最优秀的人才在最激烈的竞争中散发出的竞技智慧，无疑具有很高的参考价值。所以当笔者在一本指导商业竞争的图书《营销战》中看到把一百多年前的军事家、著名的军事著作《战争论》的作者冯·克劳塞维茨称为伟大的营销战略家的时候并没有感到太大的惊讶。      二、商业竞争向战争借鉴的主要内容      中国今天的商业竞争尤为激烈，很多领域的商业竞争已经演变成商业战争，这不是正常的。商业战争从长远讲，对游戏的任何一方都是没有好处的。过多失败的企业退出商界，导致大量人员失业；胜利的企业也会损失掉大量合理利润，无法进行新的研发，创新能力受到极大削弱；政府不会愿意看到失业人员增加、社会治安恶化、企业利润减少、税收锐减的状况；同时也不愿看到一个企业普遍的创新能力低下、竞争力低下、国力衰微的局面。一个有商业战争的社会，不是一个健康的经济体，不是一个健康的商业社会，也不是一个能够长期稳定的社会。   在竞争性商业市场上的公司行为可以根据战争的类型分为防御战、进攻战、侧翼战和游击战，但竞争的战场不是有形的阵地，而是消费者的头脑。不同的公司必须根据所处的市场的竞争形态和自身的特点优势选择合适的竞争类型才有可能在竞争中胜出。   防御战是市场领先者的竞争战略，而且防御战的第一条原则就是只有市场领先者才应该考虑进行防御，第二条原则是最好的防御策略是进攻自我的勇气，要时刻准备阻止竞争者的强大的营销攻势是第三条原则。   进攻战适用于处于市场第二位或第三位的公司，它应该是积蓄了足够的力量向领先者发动持久的进攻，同样有三条使用原则：第一，考虑的重点应该是领先者在市场中的强势，就是说竞争的起点在对手身上而不是自己。第二，要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点，寻找对手最软弱的地方切入进攻。第三，在尽可能狭窄的阵地上发动进攻，而不是全面进攻。   侧翼战适宜于无法对市场领先者直接发动进攻战的跟随者。选择一个细分市场进行创新来争取消费者的头脑。它需要遵循的三条原则是：第一，一个好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开，因此对使用者创新的要求比较高，要想别人所未想。第二，战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分，而避免在市场领先者已经发觉和防守到位的情况下转变为进攻战。第三，追击同进攻本身一样重要，一旦取得初期的胜利，就要通过连续的追击强化自己的优势。侧翼战的形式可根据具体产业市场的特点选择低价位侧翼战，高价位侧翼战，大型化侧翼战，促销方式的侧翼战，产品类型的侧翼战等。   游击战对于规模和实力太小而不能参与直接的竞争者， 是一种有效的形式。同样游击战也有需要遵守的三条原则：第一，找一块细分市场，要小得足以守得住，争取成为大公司无法施展得小池塘的大鱼。第二，不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者，要始终保持游击者的灵活性和机动性。第三，一旦有失败迹象，随时准备撤退，寻找另外一个新的根据地。具体的选择上，可以选择地理游击战，人口游击战，行业游击战，产品游击战和高价位游击战等等。同时发展同盟也是一个不错的选择。   不同的公司要采用与自己公司的位置相称的竞争战略，一般来说，在每100家公司中，只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家进行侧翼进攻，剩下的94家都应该打游击战。   客观说，这只是对纷繁复杂的市场竞争环境的一个简化的描述，远远不能反映其真实的复杂性，但这种类比对于市场竞争者的参与者的重要意义在于：如果你能正确的提取出自身所处的竞争环境的战争特性，你就可以利用历史上积累的大量竞争谋略对方向的预测，局势的把握和策略的制定提供参考和指导。   但是，另一方面，不加选择的使用战争的思维方式去指导现代的市场竞争，无疑也是忽略了两者之间的差异性，特别是在目前的中国，因为我们更缺少的是商业的智慧，所以往往容易犯的错误不是不会运用战争的谋略而是机械使用和过分使用，而忽略了商业竞争本身的特点和变化规律。   商业竞争和战争的区别主要在于:   第一，战争是阶段性的而商业竞争是个持续的过程。不管战争的长短，战争的目的是为了结束战争，所以它一定是阶段性的，而商业竞争是市场经济社会的基本的经济方式，站在公司的层面上看，你永远不可能依靠绝对的战胜对手而获得独霸的市场（即使成功也会被反垄断拆解），所以市场竞争要有耐心和长期的心里准备，而不能期望通过一次战役毕其功于一役，所以在企业的组织形态，文化上就不能完全使用军队管理的方式 。   第二，战争的领地是有限的，而商业竞争的领地是无限的，无论是以土地为目标还是以资源为目标进行的战争，双方争夺的对象都是具体和确定的，而商业竞争的领地只要人类的需求在变化和提高就可以说是无限的，这就决定了商业竞争并不像战争那样的你死我活，而给竞争的各方增加了更多的选择。   借鉴战争的规律而不盲目机械的照搬，这应该是市场中人在研究和学习战争中的态度。      一、商业竞争应向战争吸取营养价值      商场如战场，这一类比简单直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律，确实，它们都是一种博弈和角力，都在搏击中以战胜对方作为主要目的，而且有一个彼此消长的过程。甚至可以说在人类的所有活动中，还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。商业竞争和战争之间的这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律，从中吸取经验教训。   和人类仅仅数百年的真正现代意义上的商业竞争史相比，人类的几千年的战争史要长的多，而且，有人统计几千年的人类文明发展史上，只有区区一百多年没有发生战争，所以和商业竞争相比，战争表现出来的规模，强度，类型都要强烈和丰富的多，战争中激发的人类体现在竞争上的智慧和计谋也要完备和高明很多，而且，从某种意义上，由于战争带给交战双方的生死存亡，我们完全有理由假设，战争的双方都会把最优秀和杰出的人才投入其中，这些最优秀的人才在最激烈的竞争中散发出的竞技智慧，无疑具有很高的参考价值。所以当笔者在一本指导商业竞争的图书《营销战》中看到把一百多年前的军事家、著名的军事著作《战争论》的作者冯·克劳塞维茨称为伟大的营销战略家的时候并没有感到太大的惊讶。      二、商业竞争向战争借鉴的主要内容      中国今天的商业竞争尤为激烈，很多领域的商业竞争已经演变成商业战争，这不是正常的。商业战争从长远讲，对游戏的任何一方都是没有好处的。过多失败的企业退出商界，导致大量人员失业；胜利的企业也会损失掉大量合理利润，无法进行新的研发，创新能力受到极大削弱；政府不会愿意看到失业人员增加、社会治安恶化、企业利润减少、税收锐减的状况；同时也不愿看到一个企业普遍的创新能力低下、竞争力低下、国力衰微的局面。一个有商业战争的社会，不是一个健康的经济体，不是一个健康的商业社会，也不是一个能够长期稳定的社会。   在竞争性商业市场上的公司行为可以根据战争的类型分为防御战、进攻战、侧翼战和游击战，但竞争的战场不是有形的阵地，而是消费者的头脑。不同的公司必须根据所处的市场的竞争形态和自身的特点优势选择合适的竞争类型才有可能在竞争中胜出。   防御战是市场领先者的竞争战略，而且防御战的第一条原则就是只有市场领先者才应该考虑进行防御，第二条原则是最好的防御策略是进攻自我的勇气，要时刻准备阻止竞争者的强大的营销攻势是第三条原则。   进攻战适用于处于市场第二位或第三位的公司，它应该是积蓄了足够的力量向领先者发动持久的进攻，同样有三条使用原则：第一，考虑的重点应该是领先者在市场中的强势，就是说竞争的起点在对手身上而不是自己。第二，要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点，寻找对手最软弱的地方切入进攻。第三，在尽可能狭窄的阵地上发动进攻，而不是全面进攻。   侧翼战适宜于无法对市场领先者直接发动进攻战的跟随者。选择一个细分市场进行创新来争取消费者的头脑。它需要遵循的三条原则是：第一，一个好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开，因此对使用者创新的要求比较高，要想别人所未想。第二，战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分，而避免在市场领先者已经发觉和防守到位的情况下转变为进攻战。第三，追击同进攻本身一样重要，一旦取得初期的胜利，就要通过连续的追击强化自己的优势。侧翼战的形式可根据具体产业市场的特点选择低价位侧翼战，高价位侧翼战，大型化侧翼战，促销方式的侧翼战，产品类型的侧翼战等。   游击战对于规模和实力太小而不能参与直接的竞争者， 是一种有效的形式。同样游击战也有需要遵守的三条原则：第一，找一块细分市场，要小得足以守得住，争取成为大公司无法施展得小池塘的大鱼。第二，不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者，要始终保持游击者的灵活性和机动性。第三，一旦有失败迹象，随时准备撤退，寻找另外一个新的根据地。具体的选择上，可以选择地理游击战，人口游击战，行业游击战，产品游击战和高价位游击战等等。同时发展同盟也是一个不错的选择。   不同的公司要采用与自己公司的位置相称的竞争战略，一般来说，在每100家公司中，只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家进行侧翼进攻，剩下的94家都应该打游击战。   客观说，这只是对纷繁复杂的市场竞争环境的一个简化的描述，远远不能反映其真实的复杂性，但这种类比对于市场竞争者的参与者的重要意义在于：如果你能正确的提取出自身所处的竞争环境的战争特性，你就可以利用历史上积累的大量竞争谋略对方向的预测，局势的把握和策略的制定提供参考和指导。   但是，另一方面，不加选择的使用战争的思维方式去指导现代的市场竞争，无疑也是忽略了两者之间的差异性，特别是在目前的中国，因为我们更缺少的是商业的智慧，所以往往容易犯的错误不是不会运用战争的谋略而是机械使用和过分使用，而忽略了商业竞争本身的特点和变化规律。   商业竞争和战争的区别主要在于:   第一，战争是阶段性的而商业竞争是个持续的过程。不管战争的长短，战争的目的是为了结束战争，所以它一定是阶段性的，而商业竞争是市场经济社会的基本的经济方式，站在公司的层面上看，你永远不可能依靠绝对的战胜对手而获得独霸的市场（即使成功也会被反垄断拆解），所以市场竞争要有耐心和长期的心里准备，而不能期望通过一次战役毕其功于一役，所以在企业的组织形态，文化上就不能完全使用军队管理的方式 。   第二，战争的领地是有限的，而商业竞争的领地是无限的，无论是以土地为目标还是以资源为目标进行的战争，双方争夺的对象都是具体和确定的，而商业竞争的领地只要人类的需求在变化和提高就可以说是无限的，这就决定了商业竞争并不像战争那样的你死我活，而给竞争的各方增加了更多的选择。   借鉴战争的规律而不盲目机械的照搬，这应该是市场中人在研究和学习战争中的态度。    商业竞争与战争 董洪霞 

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8. 商业和商务的区别

1、概念不同： 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物，是内外贸一体化的概念。
2、起始时间不同：商业是从中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。
3、实质不同：商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（ERP）之上。商业则不是。

扩展资料：
电子商务分类：
1、互联网营销与大数据分析：主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、互联网营销实施、大数据分析等。
2、跨境电商方向主要开设课程：管理学原理，市场营销，经济学原理，电子商务概论，程序设计，跨境电子商务基础，进出口通关实务，外贸网店经营管理，跨境电子商务营销与服务，跨境支付与结算，国际物流与运输等。
3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程：管理学原理，经济学原理，电子商务概论，程序设计，数据结构，数据库系统，Web程序设计，Java程序基础，Linux基础知识，Android开发及应用等。
参考资料来源：百度百科-商务
参考资料来源：百度百科-商业