为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化，产品部门化，区域部门化有哪些优势和局限性？

1. 为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化，产品部门化，区域部门化有哪些优势和局限性？

因为从管理的角度来讲，部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展，通过横向联合的系统操作，能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中，加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。
职能部门化的优点：能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整。

2. 为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。 职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。 职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。 产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。 产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。 区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

3. 职能部门化的职能部门化的优缺点

几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。按职能划分部门的优点是：1.在部门中实现规模经济1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。按职能划分部门的缺点是：1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上是太重了。2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。

4. 产品部门化的优缺点

按产品划分部门的是：1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。4、为总经理提供可测量的训练场所。按产品划分部门的：1、必须有，以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。

5. 产品部门化的优点

　　一、职能部门化
　　1、优势：
　　①在部门内实现了规模经济；
　　②可以促进员工发展更高层次的专业技能；
　　③部门主管易于规划和控制；
　　④有利于避免重复浪费。
　　2、局限性：
　　①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；
　　②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；
　　③高层主管难于协调；
　　④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神，并且难以培养综合管理人才。
　　二、产品部门化
　　1、优势：
　　①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平；
　　②提高了决策的速度和有效性；
　　③各类产品的绩效易于客观评估；
　　④可以培养综合管理人才。
　　2、局限性：
　　①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；
　　②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；
　　③管理成本上升。
　　三、区域部门化
　　1、优势：
　　①可以把责任和职权下放到基层，鼓励地区主管参与决策；
　　②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏；
　　③充分利用地域资源和地区政策；
　　④为培养综合管理人才创造了条件。
　　2、局限性：
　　①需要高素质的综合管理人才的数量较大；
　　②使高层经营管理增加了难度；
　　③管理成本很高。

6. 职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性？

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务;部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。
（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为:
①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。 
a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。
b、局限性:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整;山于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
②产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。
a、优势:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来;有利于企业及时调整生产力一向，按产品设立管理部门，更易考察和比较不同产品对企业的贡献，因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某种产品的生产，使整个企业的产品结构更加合理;有利于促进企业的内部竞争，由于各个产品部对企业的贡献容易辨认，因此可能促使部门间进行竞争;有利于高层管理人才的培养，每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动。
b、局限性:需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部:各个部门的主管可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥;产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
③区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。
组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困难曾经是区域部门化的主要理由。但随着通讯条件的改善，这个理由己不再那么重要。取而代之的是社会文化环境方面的理由。按区域划分管理部门的贡献和弊端类似于产品部门化。


扩展资料1、工艺专业化
按照工艺阶段或工艺设备相同性的原则来建立生产单位，即按不同的生产工艺特征，建立不同的生产单位。
特点：“三同一不”。三同——同类型的机器设备、同工种工人、相同工艺方法；一不——不同的劳动对象。
2、对象专业化
按照加工对象来划分生产单位的原则，即按不同的加工对象，建立不同的生产单位。
特点：“三不一同”。三不——不同类型的机器设备、不同工种工人、不同工艺方法；一同——相同的劳动对象。
参考资料来源：百度百科-专业化分工原则

7. 分析区域部门化的优缺点。

什么是地区部门化地区部门化又称地域部门化、区域部门化，就是根据地理因素来设立管理部门经营业务和职责划分给不同部门的经理。 其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。 这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给一个管理者负责。

地区部门化的优缺点
地区部门化的优点是：

1、责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

2、放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

3、有利于地区内部协调；

4、对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

5、每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

地区部门化缺点是：

1、随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

2、每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

3、由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。

8. 职能部门化的职能部门化举例

例如，饭店根据职能化方法可以分为5个独立的部门：房务部、餐饮部、营销部、人事部和财务部。这5个部门的负责人直接向饭店总经理汇报工作。每个部门又可以分为几个更小的子部门。这种再分是根据每个子部门员工所应具备的知识与技能，为了更好的完成工作而精心设计的。房务部体现了饭店的主要功能。房务部必须接受预定，热情地迎接客人，为他们提供干净的客房，并随时了解最新的客房情况（是出租还是空闲），为客人提供邮电服务，保证公共区域（如大堂）的卫生，回答客人提出的问题并做好保安工作。这些是客房部的一些重要职能。房务部又可分为若干部门，每个子部门将完成更加专业的工作任务。在很多情况下，这些子部门也被称做部门，如洗衣部。洗衣部的职责是清洗和熨烫饭店布草、员工制服和客人衣物。客人达到饭店，首先接待他们是前厅部。他们在这里办理入住登记手续，并被安排房间。此外，电话接线员以及其他一些为客人提供通信服务的部门也被划入前厅部。同时行李员也属于前厅部。预定部办理客人预定并分析将来的预定情况。客房部则负责清扫客房和公共区域。保安部负责客人的安全。最后，工程部负责保养和维修整个饭店的设备设施，包括电力设备、电器、机械、热水设备、空调、通风设施、管道、建筑装修材料以及水泵，同时负责一些小项目的修理和翻新工作。餐饮部的主要职能则是为客人提供餐饮服务。餐饮部（餐饮总监）的下设部门主要包括：食品生产部（厨房，行政总厨-大厨-厨师）、餐饮服务部（餐饮总监助理-经理-领班-服务生）、客房送餐部、酒水部（负责酒吧、休息室、服务酒吧和其他提供酒精饮料服务的部门的工作）、宴会部（负责会议与宴会事务）和管事部（负责餐饮部工作场所的清扫、餐具器皿的清洗）。人事部对饭店的运作起着重要作用，其主要职能包括：员工招聘、福利和培训。人事总监必须对劳动法相当熟悉，并为其它部门的管理人员出谋划策。人事部可能会招聘、面试并遴选未来的员工，但聘用与否最终由直线部门决定。提拔和培训也是如此，人事部门仅提出建议以供参考。作为参谋部门，人事部门工作的好坏在很大程度上取决于人事总监与其它部门建立良好协作关系的能力。财务部同时具有参谋职能和直线职能。一方面，它为决策和预算提供数据，是整个饭店的参谋部门，对饭店总经理负责；另一方面，它还对主管财务的董事会副主席或饭店所有者负责，以确保董事会或所有者能对饭店的经营与财务情况有一个独立的（不受饭店总经理的影响）、准确的了解。在一定意义上，财务部是一个控制部门，财务控制的主要对象是房务部和餐饮部。财务部的总台收银员必须掌握客人在饭店里发生的所有费用情况，夜间稽核员必须将各部门送来的客人费用帐单进行整理。虽然这些员工在前厅总台工作，并且有时会与客人发生直接接触，但他们是财务部的员工，而且必须向负责财务经营的主管汇报工作。