华为公司员工招聘要求

1. 华为公司员工招聘要求

华为学历要求是大学本科及以上，特别喜欢在985和211院校招聘，非重点大学招生较少。待遇较为优厚，分有级数，应届进来13级，每个岗位的工资和股票都差不多，差在奖金上【摘要】
华为公司员工招聘要求【提问】
华为学历要求是大学本科及以上，特别喜欢在985和211院校招聘，非重点大学招生较少。待遇较为优厚，分有级数，应届进来13级，每个岗位的工资和股票都差不多，差在奖金上【回答】
应届刚进来的13级通常本科9k，硕士10k，平均每3年升一级（绩效拿A通常可以2年就升级），14级平均在1.3-1.6w之间，15级在1.4-1.8w之间，16级在1.8w-2.2w的较多。【回答】
华为的职级与工资华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，等于说是与能力挂钩的。此任职资格和技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级。形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级【回答】

2. 华为公司的招聘动因

1、华为人才需求量大，社招速度慢，满足不了需求。招应届生是现实利益的需要。


2、华为的培训体系、管理机制非常强，热血腾腾的年轻人进来，一张白纸一样更容易塑造，接受华为的企业文化和价值观，等于高效的塑造了一批华为人，这批人在5年内都会成为中坚力量。【摘要】
华为公司的招聘动因【提问】
1、华为人才需求量大，社招速度慢，满足不了需求。招应届生是现实利益的需要。


2、华为的培训体系、管理机制非常强，热血腾腾的年轻人进来，一张白纸一样更容易塑造，接受华为的企业文化和价值观，等于高效的塑造了一批华为人，这批人在5年内都会成为中坚力量。【回答】
华为公司招聘理念【提问】
1.合适的才是最好的。华为认为，人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢？
(1）首先明确企业需要什么样的人，是选德才兼备、以德为先还是以才为先？还是强调个性突出又或是团队合作？是需要开拓型人才还是要稳健型人才？等等，这些软素质取决于企业文化，侧重于考察应聘者兴趣、态度、个性等方面。
（2）明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职职务分析，明确某岗位所需人才要具备如学历、年龄、技能、体能等哪些条条、侧重于考察应聘者的能力、素质等方面，这些就属于硬性条件。【回答】
给华为公司设计一个招聘工作方案【提问】
公司将 开展一系列的招聘计划，其中包括销售与服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程师、软件测试工程师、产品工程师、逻辑开发工程师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。【回答】
尝试从招聘规模招聘范围、招聘时间和预算、招聘小组成员等方面制定招聘计划【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
对华为公司的招募来源和招募渠道进行设计和安排。【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20度发展战略及相关计划安排，特制定公司20度招聘计划。
一、20度招聘情况回顾及总结
20度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面【回答】
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20度招聘岗位信息如下:
公司高管包括:执行总经理、运营副总等:
中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
后勤人员，包括:市场专员、前台，行政，财务等:
201月计划招聘总人数:3人左右:
2 招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘【回答】
对华为公司的甄选程序、甄选方法(或甄选工具)进行设计和安排，并至少针对其中一种甄选方法设计具体的评价维度和评价标准。【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
从华为的发展历程看，一方面，华为在很大程度上深入地理解和遵循了工业化国家企业发展的理念、规则、路径和方法，特别是在管理体系、技术研发体系和产品质量体系的构建过程中，通过直接和间接转移的方式，接纳、导入和实施了发达国家的流程、系统和方法论，并在这个过程中有创造和发展。
另一方面，华为在从追赶到领先的过程中，通过系列化的理念、机制、人才和组织创新，在发展的速度、强度、深度上超越其竞争对手。理念创新体现在战略层面，即对战略升级节奏的把握到位。
华为大约每5-7年实现一次战略升级，每次战略升级都旨在将内部能力与环境变化相匹配，并辅之以新一轮的能力建设，通过若干年的专注与深耕，将新能力落地。在此过程中，力求每一个台阶都稳健前行，达到预期目标。在机制创新中，华为的高层领导人将相关利益体的诉求进行关联与整合，把可能分裂组织的风险化解到最低。
员工持股计划整合了企业和员工的核心目标和关键利益；高层轮值【回答】
员工持股计划整合了企业和员工的核心目标和关键利益；高层轮值机制整合了多元一把手的选择与去留问题；以客户为核心，以奋斗者为本整合了外部和内部关键利益者的关系。在人才创新中，华为突破性地处理了“知本”（知识分子）与资本的关系，将“知本”的地位置于资本之上，将激励的指针向艰苦奋斗、快速学习成长并取得卓越成果的人高度倾斜，通过结果逆向选拔和重用人才，评价体系努力做到客观、公正、透明，人才的目标-路径-结果清晰可寻，不确定性降低，有利于激发人的主观能动性和努力程度。在组织创新上，华为根据热力学第二定律的“熵增原理”治理企业，确保组织的开放性和竞争活力，通过耗散结构释放能量，不断与外部世界交换能量以增长势能，它既是一个非常认真地向全世界学习积极生长的企业，同时也通过不断解构固化大企业惰性和舒适区形成的土壤和氛围，通过战略升级、轮岗、末位淘汰、动态变革等多种形式，始终保有组织的活力和危机意识。【回答】
1、绩效是必要条件和分水岭。华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。在华为，只有绩效前25%的人可以被选拔干部。什么是华为认可的绩效？三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。这一点是多数企业选拔管理层的依据，工作能力得不到认可，自然就无法让下属员工信服。所有优秀员工都不可能忍受在非常平庸的管理者手下工作。
2、核心价值观是基础。企业需要的人才是工作能力强，又与企业价值观一致的人。华为的核心价值观是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。员工的价值观一定要与之一致。
3、能力是关键成功要素。华为高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效。中层强调理解力，因为连接战略和执行。基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。【回答】
4、品德是底线。华为在选拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否决的。品德侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不贪污、不腐败，不去收受商业交易当中的好处。
还有工作作风方面，不拉帮结派，不捂盖子，耐得住寂寞，受得了委屈。华为干部一定要从基层一线来的，没有基层一线实践经验的人员是不能被选拔成干部的。
任正非说，不懂战争的人指挥战争，这一定是高成本。
角色转变：公司总部一定要从管控中心，转变成服务中心、支持中心。拥有决策权的正职，必须来自一线，而且经常转换。业务导向：总部机关的干部要对自己服务的业务有成功的实践经验，并具有快速准确、任劳任怨的服务精神与服务能力。
机关的职员一定要有服务业务的实践经验。【回答】
设计该组织的录用程序。设计该组织的招聘评估方案【提问】
招聘是企业根据发展战略和现有人力资源状况，提出人员需求，结合空缺岗位的工作职责、任职资格等相关内容，选择合适的招募途径，采取有效的甄选方式挑选符合要求的人员，录用并安置到空缺岗位上。由于大多企业认为招聘流程只包括制定招聘计划、进行招募和甄选、录用及安置过程等三个环节，缺乏招聘效果的评估工作，从而影响招聘效率。
自上世纪80年代以来，越来越多的学者开始关注招聘中的招聘效果评估，研究的问题包括:雇主如何通过特定的招聘方式来选择求职者以填补空缺职位
(Taylor&Schmidt，1983);不同的招聘方式在招聘到高质量员工方面是否存在差异性(Williams
Labig&Stone，1993);企业选定的某种招聘方式是否能够保证吸引到足够的合格求职者申请该职位并坚持不离职(Iles&Salaman,1995)。因此，评估不同招
募方式所吸引到的求职者质量就是一项非常有价值的工作【回答】

3. 华为公司招聘什么专业的大学生

总体来说，最容易应聘到华为的专业是通信类、电子信息类、计算机类、数学、物理、小语种专业，最好是小语种专业加其它专业。电子信息类：主要招收专业是电子科学与工程、通信工程、电子科学与技术、电子信息工程、光电信息科学与工程、人工智能；

计算机类：主要招收专业是计算机科学与技术、软件工程、信息安全；
数学类：主要招收专业是数学、应用数学；
自动化类：主要招收的专业是自动化；
机械类：主要招收专业是机械电子工程、工业设计、机械工程、车辆工程、机械设计制造及其自动化
材料类：主要招收专业是材料科学与工程、焊接技术与工程、高分子材料与工程、金属材料工程；
统计学类：主要招收的专业是统计学；

4. 华为招聘有什么要求？

华为校园招聘一般集中在985/211院校，当然并不是说其他学校不考虑。
也有一些非重点院校去重点院校参加校招被录取的，但是英语四级证书是门槛，如果没有四级证书就不用去了，这个门槛几乎不会变动。华为适合各种各样的人才，只要大家积极向上，抱着愿意学习和踏实工作的想法，应该没有问题的。
另外社会招聘华为公司的原则一句话是本五硕三，本科毕业需要5年工作经验，硕士需要3年工作经验才考虑录取，当然特别优秀的也有例外。除了上面的硬性条件，还有就是个人性格、能力、技能要跟申请的岗位相匹配，这个不用多说吧。

扩展资料
华为的面试流程
第一轮面试（群面）：
保持自信，保持专注，保持聆听，保持思考，在合适的时候表达观点。技术服务的群面更看重融入团队的能力，会给每个人表达的机会。
和我同行的哥们一直没说话，最后面试官会说‘小伙你一直没说话，你对这个命题有啥要表达吗’，他把自己的观点阐述了一遍，也通过了。
第二轮面试（技术面试）：
开场白：开场白简洁明了，并分条说出自己总结出的个人特质。
回答技术问题时：懂的就说；不懂的就先说不懂，然后把相关且自己懂的部分说出来；切忌不懂乱说和啥也不说。
回答综合问题时：先思考再回答。尽量做到条理清晰，逻辑缜密，并从中尽量表现出你的个人特质。
提问时：让面试官有话可说。
第三轮面试（综合面试）：
技术面试有一半是综合面试，，唯一要注意的是，面试官可能正眼都不给你一个，但你仍要保持微笑，保持自信。

5. 华为的招聘都有什么要求

华为招聘有的要求，分为笔试部分，待遇，要求
[笔试面试]

笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。

笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。

[待遇]

现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到
5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。无住房公，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

[工作环境]

总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车。

[加班]

确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！

6. 华为的招聘都有什么要求?

华为校园招聘一般集中在985/211院校，当然并不是说其他学校不考虑。
任正非说：“华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。‘从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己’。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

7. 华为外包招聘工作人员和华为正式员工有什么区别

华为外包招聘工作人员和华为正式员工从工资待遇，归属谁管理，劳动合同与谁签署这三方面来区别的。

1.待遇区别：同工不同酬差距很大，正常华为正式员工工资是外包人员的2到3倍。外包人员不享受任何华为的福利。
2.归属谁管理：外包的人员只要把华为分配的任务完成即可，日常的管理是属于外包公司管理的，不受华为内部管理。华为的员工日常是属于华为内部管理的。
3.劳动合同与谁签署：外包的人员是不和华为签署劳动合同的，而是和外包公司签订的劳动合同。华为的正式员工是和华为技术有限公司签订劳动合同的。

8. 华为社会招聘，大家怎么看

　　一，华为社会招聘的审批进度进行到了60%的意思：
　　1，具体的招聘（当事人应聘）的审批（对应聘资料进行核实）的工作进度已经达到了60%（过半了，但是离结束还有40%）；
　　2，告知当事人进度信息，是让当事人明白此事正在进展中，稍安铁勿躁。
　　3，只要没有收到拒绝或者录用的通知，都可以等待。
　　二，社会化招聘：
　　1，是招聘专员通过在社交媒体网站寻找应聘者和/或公布空缺职务来获得人才的一种方式；
　　2，国外的代表性网站包括LinkedIn，Facebook，Twitter；
　　3，据2011年社会化招聘网站JobVite数据，在使用社会化媒体招聘的公司当中，有80%的使用LinkedIn，使用Facebook和Twitter分别是50%和45%。