如何明确企业未来战略发展目标？

1. 如何明确企业未来战略发展目标？

我国著名战略专家唐东方在其《战略规划三部曲》中提到：
战略目标的制定，需要一个严格的制定过程。一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标确定这样四个具体步骤。
1.调查研究
战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作，在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，优势与劣势，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2.拟定目标
经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：（1）把类似的目标合并成一个目标；（2）把从属目标归于总目标；（3）通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。 
3.评价论证
战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。战略目标的评价与论证，要注意几个方面：
（1）拟定的战略目标是否符合企业使命和愿景，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。
（2）要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着重考察：目标是否明确，目标是否只能有一种理解，而不能是多义的，多项目标还必须分出主次轻重；目标的内容是协调一致，如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；有无改善的余地。
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。 
4.目标确定
在选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：（1）目标方向的正确程度；（2）可望实现的程度；（3）期望效益的大小。对这三个方面宜作综合考虑。所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断时机。因为战略决策不同于战术决策。战术目标决策常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。 从调查研究、拟定目标、评价论证到目标确定，这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步的工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现上述工作的不足，或则遇到新情况，就需要重新进行前一步或前几步的工作。

2. 什么决定的是企业在未来长时期的工作目标和发展战略

您好，我这边正在为您查询，请您耐心等待五分钟左右，现在等待人数比较多，我这边马上回复您~[喵喵]【摘要】
什么决定的是企业在未来长时期的工作目标和发展战略【提问】
您好，我这边正在为您查询，请您耐心等待五分钟左右，现在等待人数比较多，我这边马上回复您~[喵喵]【回答】
您好，很高兴为您解答。老板的眼光、格局、思维、知识面、学习能力和做人做事的方式. 老板是在公司没有形成流程化和标准化管理之前的团队、产品和市场的唯一决策人. 老板的对造就团队和公司的对,老板的错也会给团队和公司造成毁灭性【回答】
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入【回答】
亲~希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦请给个赞哦~[嘿哈]【回答】

3. 企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写

第一部分 摘要（整个计划的概括）

　　（文字在2-3页以内）
　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
　　二. 市场目标概述
　　三. 项目优势及特点简介
　　四. 利润来源简析
　　五. 投资和预算
　　六. 融资方案（资金筹措及投资方式）
　　七. 财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分 综述

　　第一章 项目背景

　　一． 项目的提出原因
　　二． 项目环境背景
　　三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
　　四． 项目运作的可行性
　　五． 项目的独特与创新分析

　　第二章 项目介绍

　　一． 网站建设宗旨
　　二． 定位与总体目标
　　三． 网站规划与建设进度
　　四． 资源整合与系统设计
　　五． 网站结构/栏目板块
　　六． 主要栏目介绍
　　七．
商业
模式
　　八． 技术功能
　　九． 信息/资源来源
　　十． 项目运作方式
　　十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
　　十二． 无形资产
　　十三． 策略联盟
　　十四． 网站版权
　　十五． 收益来源概述
　　十六． 项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

　　一． 互联网市场状况及成长
　　二． 商务模式的市场地位
　　三． 目标市场的设定
　　四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
　　五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
　　六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）
　　七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
　　八． 市场趋势预测和市场机会
　　九． 行业政策

　　第四章 竞争分析

　　一． 有无行业垄断
　　二． 从市场细分看竞争者市场份额
　　三． 主要竞争对手情况

　　第五章 商业实施方案

　　一． 商业模式实施方案总体规划介绍
　　二． 营销策划
　　三． 市场推广
　　四． 销售方式与环节
　　五． 作业流程
　　六． 采购、销售政策的制定
　　七． 价格方案
　　八． 服务、投诉与退货
　　九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　3. 会员制等
　　十. 获利分析
　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　第六章 技术可行性分析

　　一. 平台开发
　　二. 数据库
　　三. 系统开发
　　四. 网页设计
　　五. 安全技术
　　六. 内容设计
　　七. 技术人员
　　八. 知识产权

　　第七章 项目实施

　　1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
　　2． 网站开发进度设计与阶段目标
　　3． 营销进度设计与阶段目标
　　4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
　　5． 项目执行的成本预估

　　第八章 投资说明

　　一． 资金需求说明（用量/期限）
　　二． 资金使用计划（即用途）及分期
　　三． 项目投资构成和固定资产投资的分类
　　四． 主要流动资金构成
　　五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
　　六． 资本结构
　　七． 股权结构
　　八． 股权成本
　　九． 投资者介入公司管理之程度说明
　　十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
　　十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

　　第九章 投资报酬与退出

　　一． 股票上市
　　二． 股权转让
　　三． 股权回购
　　四． 股利

　　第十章 风险分析与规避

　　一． 政策风险
　　二． 资源风险
　　三． 技术风险
　　四． 市场风险
　　五． 内部环节脱节风险
　　六． 成本控制风险
　　七． 竞争风险
　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
　　十． 破产风险

　　第十一章 管理

　　一． 公司组织结构
　　二． 现有人力资源或经营团队
　　三． 管理制度及协调机制
　　四． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
　　五． 薪资、福利方案
　　六． 股权分配和认股计划

　　第十二章 经营预测

　　一. 网站经营
　　1．访问人数成长预测
　　2．会员增长预测
　　3．行业联盟预测
　　二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章 财务可行性分析

　　一． 财务分析说明

　　二． 财务数据预测
　　1. 收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表

　　三. 财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标
　　a. 投资回收期（Pt）
　　b. 投资利润率
　　c. 投资利税率
　　d. 不确定性分析

　　第三部分 附录

　　一． 附件
　　1. 主要经营团队名单及简历
　　2. 专业术语说明
　　3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

　　二． 附表
　　1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表
　　2. 互联网成长状况表
　　3. 主要设备清单
　　4. 互联网市场调查表
　　5. 预估分析表
　　6. 各种财务报表及财务预估表

4. 坚持企业长远发展的目标是什么,

战略和市场营销的概念：
1 .战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。
2. 市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。

市场营销战略——基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。

创新战略——
  创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。   （1）观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。   首先要正确认识和理解知识的价值。知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。不创新，只能是山穷水尽，走绝路；创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。   （2）组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。   （3）技术创新。随着科技进步的加快，新技术不断涌现，技术的寿命期趋于缩短，技术创新是企业营销创新的核心。一般地说，大中型企业都要有自己的研究开发机构。要不断开发新技术，满足顾客的新需求，即使传统产品，也要增加其技术含量。   （4）产品创新。技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。由于技术创新频率加快，所以新产品的市场寿命期也越来越短。   （5）市场创新。市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。
总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。

5. 三年发展总目标是?

总目标：
1、加强学习，充分利用业余时间为自己充电，使学习成为自己的一种自觉行动、内在需求。在学习中提升师德修养，丰富自身知识，增强理论底蕴。
2、积极投身教育教学的改革与实践，探寻适合学生发展的教学新思路。在实践中反思，在反思中提高。
3、把教书育人当作一项事业来做，用自己的人格魅力去感染学生，在教学实践中体验“教书育人”的真谛，努力提升自身的修养，争做学生喜爱、家长放心、社会满意的教师。


基本定义
“大学”是对“小学”而言，是说它不是讲“详训诂，明句读”的“小学”，而是讲治国安邦的“大学”。
大学生则应学习“大学”之道，努力把自己塑造成为具备一定“治国安邦”才能的人。
全日制和非全日制大学毕业生是两种学习形式，都是国家认可的正规学历，至于含金量和社会认可度取决多种认知维度和学生本身。随着社会和教育的发展，本科及以上学历的取得都将不易，真才实学是王道。
简单的说：正规的大学生具备两个高等教育电子凭证或信息：学籍信息和毕业信息（毕业证书）。

6. 如何制定企业五年发展战略规划？(二)

厦门-讷明圆泉州-海阔天空
你的多元化发展规划是要花点功夫的，首先对市场的情况与多元化发展的布局的思考，资金与市场发展、人员与市场发展、物流与市场发展、组织与市场的发展。
战略是系统的工作，是前瞻性与可执行性工作，企业战略又是明显的功利性，很快会被检验的，物别是规划性设计,
否则，特别涉及资金部份很敏感的。
杭州－仟机破
对于刚才讨论的问题我有三个疑问，第一个问题，产品开发战略，或者市场开发战略选择的问题，而不是多元化战略问题。第二个问题，首先是业务层战略方面，根据自身资源，将核心业务能力做好做强做大，再谈培育核心竞争力，再谈未来发展。第三个问题，组织人事变革及业务重组后，企业战略选择的问题，这个问题是当前企业战略制订的重要领域。
杭州－千机破
产品研发战略：立足主打产品，准备从其它领域延伸2.
业务层战略：重点在于做好核心产品，推广、整合、梳理品牌建设，（准备与专业策划公司合作）泉州-海阔天空
五年目标一亿公司目前规模可能不大
我觉得近的五年计划还是做好本行业，在本行业内做大做强，再考虑向多元化发展泉州-海阔天空
公司的最终目标是：有单一经营走向多元化经营，成为集团化公司，杭州-皮大衣
这个目标很不明确泉州-海阔天空我们
先争创行业第一品牌
（目前属于前三）杭州-皮大衣
指的是：真空包装领域的多元化厦门-讷明圆
战略目标语言必须明确，先争创（国内还是全世界，省内还是华东地区）行业第一品牌泉州-海阔天空目前
立足茶叶真空包装
计划设计更多的领域国内第一厦门-讷明圆
我如果没错估的话，明确的说，应是观音茶叶包装这一细分市场吧
杭州－千机破
计划就是这样做出来的
先有一个大目标（你已经有了）接下来就是分析下支持这个大目标的几个支点（刚才厦门-讷明圆已经给你解释了）再接下来就是根据这几个支点收集相关的资料
（这是你接下来要做的事）最后根据收集的资料将你的目标分解到每一个阶段（最终目的）
一个企业计划的草案就有了一个原型，你的后续工作就是对这个草案完善，可以考虑将计划分解成若干议题各部门针对性的讨论。泉州-海阔天空

7. 企业发展战略规划和实施计划的不同

企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.
企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点：一是长期性,一般要三至五年；二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.
战略规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划.
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是：
（1）企业目标明确,达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计；
（3）保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料；
（4）对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.
二是渐进式计划.
这一计划与全面计划正好形成两个极端.由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步.
三是选择性计划.
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚.选择性计划常用于以下三个方面：
（1）战略计划所确定的主要行动步骤；
（2）关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等；
（3）保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来.
关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的；
（2）企业要使用的战略和策略；
（3）恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成；
（4）企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面；
（5）财务总结.
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.
第二步：分析企业资源.应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.
第三步：估价企业的潜力.主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.
第四步：调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.
第五步：评价和选择进入市场的报告.进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.
第六步：制定企业发展战略规划.其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.