《原则》2

1. 《原则》2

今天开始读《原则》的“生活原则”部分。
  
 这部书及作者Idea的逻辑源头是他认为“一切事情的发生都是由于反复出现、不断演进的因果关系”。由此，作者认为，要“考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事情的原则”。
  
 作者很认可经验和历史的重要性，他说从过去的失败（经验或历史）中可以获取智慧，当然这种经验可能是自己的，也可能是自己通过观察或了解习得的；并且作者希望尽量少犯这些错误（作者总是贪心地希望鱼和熊掌兼得，哈哈）。
  
 作者也很看重坚持遵循原则，他认为自己取得的任何成功都在于坚持了这些原则并及时反思。
  
 “生活原则”第一条是“拥抱现实，应对现实”。世界上最重要的事是理解现实如何运行，以及如何应对现实—所以要“做一个超级现实的人”；以真相（或者，更精确地说，对现实的准确理解）为依据；做到头脑极度开放、极度透明；观察自然，学习现实规律（自上而下、自下而上两个维度）；进化是生命最大的成就和最大的回报；理解现实提供的现实教训；遵循“痛苦＋反思＝进步”；考虑后续与再后续的后果；接受结果；从更高的层次再次俯视机器。
  
 原本读的时候觉得原则特别多，貌似没什么重点。现在打出来才觉察这本书和作者逻辑的严密性。
  
 嗯嗯，已确认是本好书，希望多吸取些营养。

2. 阅读《原则》（2）

1.英雄必然不会一帆风顺。英雄也不是天生就是英雄。在某个时刻，他受到了使命召唤，然后开启打怪历程。在成为英雄的过程中，必然会经历炼狱，然后浴火重生，完成使命。英雄着眼于大的使命，所以对于他的身边人来说，很难成为一个“好”人。有不同层次的英雄——就如王阳明说每个人都能成为圣人一样。因此，就如我们的普通工作中，往往有人为了工作上的目标而忽略了家人一样，这个人可能是公司的“英雄”。英雄的目标不是自己的幸福，而是完成自己的使命。
  
 2.国家比个人更自私。国家与国家在博弈时往往更关注自己国家的利益最大化。而政治家也一样，他们有自己代表的利益群体。在一些经济政策上，他们的政策会倾向于自己代表的群体。
  
 3.有英雄情结的政治家是痛苦的。他们往往带着梦想而来，但在政治里最后由不得自己，最后往往以梦想的幻灭为结局。
  
 联想到早上看的一个文章，讲的是中缅边境的一个村子，国界从村子中间穿过，将这个自然村分成了两半。村里的人串个门就出境了。
  
 本来是一个村子，为啥要劈成两半？国家的意义是什么？

3. 《原则1》2

达利欧从他人生最惨重的一次失败（82年）学到了什么？
  
 第一、我离谱的过度自信并放纵自己被情绪左右。
  
 我再次学到无论我知道多少东西，无论我多么勤奋，我都不能自信地做出绝对的断言。
  
 第二、我再次领会到了研究历史的价值，归根结底，当时发生的不过是“旧事重演”。
  
 历史没有新奇的事。像1971年时一样，我未能意识到历史的教训。对这一点的认识，引导我努力理解过去100年里所有主要经济体与市场发生的所有活动，并总结出经过仔细验证的永恒和普适的决策原则。
  
 第三、这次事件提醒我注意，把握市场的时机是多么困难。
  
 我对市场平衡水平的长期估计并不是足够可靠的押注对象。从我下注到我的估计变成现实（如果真的会发生的话），其间会发生太多的事情。
  
 第四、我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能忽视的东西。
  
 想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将会造成很大的痛苦。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
  
 我发现我能够成功的唯一途径将是：
  
  
 1、找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
  
 2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
  
 3、逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
  
 4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。

4. 读《原则》2一点感受

这两天在阅读达利欧的新作《原则2》—应对变化中的世界秩序。
  
 第一感觉就是信息量超级大。
  
 很惊奇作者怎么能懂得这个世界那么多东西。读《原则》1的时候就在感叹他不仅投资取得了巨大成功，还从自己奉行的一套原则里总结出来500多条。
  
 《原则》1告诉我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，将其总结的一系列原则运用起来便可以更好地实现自己的目标。
  
 他坦言写《原则》2这个阶段，默默学习新东西和默默地取得更多成就，对他来说并不重要。
  
 他觉得重要的是分享他对世界运行原理的分析模型（以简单易懂的方式讲述过去500年的历史，显示历史为何与当前形势“同韵”），帮助更多人做出更好的决策。
  
 他在过去37年里不断走访中国，书中提到的结识中国高层经济决策者，竟然是王岐山这种级别的领导人。
  
 第二感觉就是认识到了周期对于历史以及国家兴衰重要性。
  
 以往看过一本霍华德写的《周期》，主要论述的是关于投资方面的周期，比如企业、金融、市场…
  
 达利欧则从更长远的视角出发，他从人类进化的进程、创造力逐步上行的轨迹以及货币和信贷周期说起，得出的结论是：历史上的大多数破坏和重建周期是出于大致相同的原因发生的。
  
 即使是因为战争带来很多困难，可事实是，历史长河中的人们总能很好应对困境。
  
 人类的适应力、迅速提高生活质量的能力远远大于我们面临的所有困难。
  
 第三感觉是国家、企业和个体命运总是惊人的相通。
  
 国家兴衰有三个阶段，上升、顶部和下跌。
  
 上升阶段是新秩序建立之后的繁荣建设时期；
  
 顶部阶段以各种形式过度扩张、内部产生争斗、引发国家之间冲突…
  
 下跌是痛苦的，它是结构性重组、巨大变革和新秩序的建立。
  
 个体短短几十年，相对于无限浩瀚的宇宙不过沧海一粟。
  
 我们能拥有的，不过是自己独一无二，有起有落的宝贵经历。也许还有借由智者之眼想要看透满是尘埃不确定的未来。
  
 我们忙忙碌碌许多年，偶尔也会陷入迷茫，裹满焦虑，但从未停止过漫无目的的劳作。
  
 就像达利欧形容的：
  
 “人们之所以往往错过一生中的重要成长时刻，是因为每个人仅经历漫长历史的一小部分。
  
 我们就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注于搬运面包屑，却无暇拓宽视野，发现事物发展的宏观规律和周期及其背后的重要关联、我们在周期中所处的位置，以及未来可能出现的情况。”

5. 《原则2》9

外部秩序变化背后的永恒普世力量是什么？
  
 1、因为在建立军事实力、控制贸易和影响其他国家的能力方面，财富等同于权力，所以国内实力和军事实力密切相关。
  
 2、一个国家只有在财力上足够强大，才能为国民提供良好的生活，同时，保护国民不受外敌攻击。
  
 在财力上超过对手是一个国家能够拥有的最大优势之一。如果国家把充足的资金用于恰当之处，就可以避免真枪实战。
  
  
 3、如果主导大国开始衰弱或者新兴大国与主导大国实力近乎旗鼓相当，或者两者兼具，冲突就会出现。
  
 在以下两种情况下，爆发军事战争的风险最大：一、双方的军事实力齐鼓相当；二、双方在生存问题上存在不可调和的分歧。
  
 4、双赢与双输关系之间的转变往往具有周期性。在繁荣时期，人们和国家更可能建立合作关系，在萧条时期则更可能发生争斗。
  
 要想获得更多的双赢结果，双方必须进行良好的协商，既考虑到对方也考虑到自身的优先关注点，并懂得妥协地在二者之间进行权衡。
  
  
 获胜意味着在不失去最重要的东西的前提下，得到最重要的东西。所以如果丧失的生命和金钱超过带来的益处，这样的战争就是愚蠢的 。
  
 5、获取权力，尊重权利并明智地运用权利。
  
 拥有权利是件好事儿，因为权力永远超越协议、规则和法律。当事态严重时，掌权者可以强制人们按照他们的解释执行规则和法律，或者推翻现有的规则和法律，这样他们的意愿将会得到满足。
  
 尊重权利很重要，因为打一场注定会输的战争是不明智的，最好是通过谈判达成最佳的解决方案。
  
 明智地运用实力也很重要，它并不一定意味着强取自己所想要的东西（即恃强凌弱）。双方需要认识到，宽宏大量和信任是产生双赢的强大力量，比两败俱伤的关系能带来更大的回报。

6. 《原则》读后

       近日在阅读一本书，叫做《原则》，是美国著名对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的作品，有感于部分金句，摘录分享于此。
  
          1.要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。 
  
           其实这句话的背后，是影响我们决策的一大误区，那就是自我意识障碍，是指我们大脑中潜意识的防卫机制，它会使你难以接受自己的错误和弱点。而这一点，时常会让我们并不能准确的看待事物，其他人也会如此。
  
          2.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 
  
           决策都有两步，但是在实际的过程中我们的前者常常会忽略，这一点是提醒我们，当我们没有足够的信息分析时，不要盲目做出决策。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。人为什么会做这种毫无成效的事情？这一般是因为他们相信一种常见的荒谬观点：厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。如果信息不全应该怎么办呢？我们可以比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
  
           3.你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 
  
           这也是一个误区，那就是我们时常会将自己的答案最优，当成了解题的唯一方法，而很多时候换一个视角来看问题，能够达成目标的方法和答案，来自于打破自身局限保持开放的头脑后能得到的答案。
  
          4.制定规则时，要解释清楚背后的原则。 
  
           这一点在工作中感触很深，很多规则的发布与制定，产品的迭代与更新，少有作者尝试将变化的动因，规则的由来和意义抛出来，从而带来了更大的误会。
  
          5.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。 
  
          假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴，即使这个事实与自己的决策背道而驰。
  
          6.公平与慷慨是有区别的。 
  
           有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。比如说，你为两个最要好的朋友分别购买了一件生日礼物，其中一件比另一件贵，如果得到较便宜礼物的那个朋友指责你不够公平，你该说些什么呢？大概会这样说吧：“我不是非得送你礼物，你别抱怨了。”要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。
  
          7.对发言的可信度进行加权。 
  
            当出现分歧时，不要盲目的听从，也不要封闭自己的大脑，而是尽量理解对方的推理过程而非单一的结果。当大家都不一致时，需要结合意见和可信度加权综合评估，在作者眼里，以下两类人更容易产出可信的观点。 （1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。 做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。
  
          8.比做什么事更重要的是找对做事的人 
  
          作者认为，所有的事情背后都是人的因素，如果你有一个目标，你可以分为几步去实现它。1.记住目标是什么。2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标3.让他们尽职尽责。4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。而在此过程中，我们还应该开放心态更多雇佣那些比我们更为强的人，“ 我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功。我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成 。”
  
         9.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确” 
  
          这一点其实很有意思，它直接指向于我们看到的是哪一个层面的东西，所谓的对事不对人，看内涵还是看外延，是手段还是目的， 抛除埋怨和赞美，而关注内容的准确是否，才是真正的刨根问底。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。
  
         10.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。 
  
          这一点也是最后一点，我们的着眼点不同，扮演的角色也就不同。而在现实生活中，大部分人都变成了“只产出不吸纳”，一味的输出而忽略输入，它将导致我们的盲区越来越大，视野越来越窄，更容易陷入自己的经验误区。
  
 
  
  
  每期三张图，脑洞比你足。（119期） 
  
  1.体重+公交座位 
  
 
                                          
        这个广告很有意思，它的点不仅在于作者将体重与公交站点结合了起来，而在于将重量和座位结合了起来，假设我们将每一个不同类型的座位都变成了体重秤，这个世界将会变得多么可怕，甚至有一些有趣。讲一点最近生活中的启发，去吃一家串串香时，发现其串串的数量居然是先称重一根签的重量，然后称整根签的数量然后除以单个质量算出的数量，这与平时的数串串方法不同但是目标相同，却节约了很多人工成本和时间，不禁让人惊奇。
  
 2.广告牌上的快递箱
                                          
       这则巨大的快递广告，其实是异曲同工的表达了快递的重，如果你有很重的快递，可以找我们DHL，文案和画面因为这幅巨型广告有了更新的形象体现，从而达到了观众路过深刻的场景记忆感。
  
 3.比较类的连环广告
                                          
        这则广告更像是一个过程稿，双面叠加的画面是其中的过程之一，而左右的画面不同程度的揭幕是过程二，左右与双面两层的对比，直接揭示了产品的效果，而与此同时，各类皮肤，化妆类的广告，凡是掺杂着变化在其中的，都可以尝试这种过程双面稿试试，一方面揭示对比，另一方面揭示过程与结果。

7. 共读《原则2》Day8

3.内部秩序和混乱大周期包括几个阶段？哪些信号表明美国正处于第五阶段（财政状况糟糕、冲突激烈）？
  
  
 内部秩序和混乱大周期包括五个阶段：
  
 ■第一阶段：新秩序开始，新领导层巩固权力，接下来……
  
 
  
  
 ■…第二阶段：资源配置体系与政府官僚机构建立和完善，如果行之有效，就会……（和平繁荣的开始）
  
 ■………第三阶段：出现和平与繁荣，进而出现……（和平和繁荣时期）
  
 ■……第四阶段：支出和债务严重过度，贫富差距和政治分歧扩大，从而导致……（过度时期）
  
 ■……第五阶段：财政状况糟糕，冲突激烈，之后………
  
 ■……第六阶段：出现内战／革命，然后再回到………
  
 ·……第一阶段：发展到第二阶段，以此类推，整个周期循环往复。
  
                                          
 表明美国正处于第五阶段的信号：
  
 1.堕落：
  
 更多的资金用于享受生活，即昂贵的住宅，艺术品，珠宝和衣服等！而堕落性消费的资金通常是借款，这大大降低了生产力！
  
 2.官僚主义，这一主义阻止人们做出明智和必要的决策。比如教育资源的不公平。
  
 3.民粹主义和极端主义
  
 民粹主义：具有强烈的个性，为普通人而奋斗！民粹主义现象越多，两极分化越严重，一个国家在内部周期的第五阶段就会走得越远越接近内战和革命！
  
 4.族群斗争：人们把其他族群的成员要么话，通常会把一个或多个族群变成替罪羔羊，指责他们是问题的源头，故而想要排斥，监禁或消灭它们！
  
 5.公共领域中真相的消失：
  
 人们变得更加两极分化，更加情绪化，更加受政治因素左右。传统媒体和社交媒体报道的真实性都处于最低时期。
  
 6.规则渐渐越不被遵守，粗野争斗开始。
  
 人们为激情而抛弃理性，在取胜成为唯一重要之事的时候，不道德的争斗就会以强化自身的方式越演越烈。

8. 《原则》读书心得2

二、生活原则
  
 （一）如何拥抱现实、应对现实?
  
 首先要调整心态，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。
  
 其次要遵从以下原则：
  
 1.1做一个超级现实的人，理解现实，接受现实，处理现实问题。同时要追求梦想，明智地选择梦想并实现它。但不能空想，要扎根于现实，解决问题而不是制造问题。梦想+现实+决心=成功的生活。
  
 1.2 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据。当真相与愿望不符时，不要抗拒真相，而是理解和应对不好的东西。
  
 1.3 做到头脑极度开放、极度透明
  
 a.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。这能让你和其他人无比清晰地看到在你在做什么、为什么这么做，而不会产生误解。你的头脑越开放，你就越不会自欺，其他人也就越会给你诚实的反馈。b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。学着做到极度透明，就像学习如何公开发言一样：一开始你会难堪，但你练得越多，你就越能应付自如。除了让我能自由做我自己之外，还会让我和其他人相互理解，更有效而且更让人快乐，改善我自己的决策和人际关系。c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和人际关系。
  
 1.4 观察自然，学习现实规律
  
 考察人类和自然之间有哪些共同和不同的规律，即有趣也很有价值，给我看待生活的态度带来了很大影响。a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。c.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。d.不进化就死亡。
  
 1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报
  
 拥抱现实、从自然的视角俯视自身、做宇宙整体微不足道的一小部分，是件很美妙的事。
  
 a.个体的激励机制必须符合群体的目标。b.现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。c.通过快速试错以适应现实是无价的。d.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。e.你的未来取决于你的视角。
  
 1.6 理解自然提供的现实教训
  
 a.把你的进化最大化。b.记住“没有痛苦就没有收获”。c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
  
 1.7 痛苦+反思=进步
  
 你的生活质量如何，将取决于你在这些痛苦时刻做出的抉择。。如果你做得好，你就能改变自己的心理反应模式，使痛苦成为某种你渴望的东西。
  
 a.迎接而非躲避痛苦。b.接受严厉的爱。
  
 1.8 考虑后续与再后续的结果
  
 如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西，直接结果有时也是障碍。有的人选择自己真正想要的东西，顶住诱惑，克服可能妨碍自己实现目标的痛苦，这样的人拥有成功人生的可能性要大得多。
  
 1.9 接受结果
  
 不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。
  
 1.10 从更高的层次俯视机器
  
 人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。我把这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”。更高层次的思考能让你学习和影响生活中的各种因果关系，利用这些因果关系得到你想要的结果。
  
 你用来实现目标的方式，我称为你的机器。它包括设计（必须做的事）和人（由谁来做这些必须做的事）。人包括你和帮助你的人。
  
 a.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。b.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。d.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
  
 大多数人缺乏勇气克服自身弱点，可以从以下5项抉择来做改变：
  
 （1）不要混淆你的愿望和事实。
  
 （2）不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
  
 （3）不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。
  
 （4）不要让痛苦妨碍进步。
  
 （5）不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
  
 （二）在达利欧看来，实现人生愿望的五步流程是什么?
  
 这五步大概是：
  
 1. 有明确的目标。
  
 2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
  
 3. 准确诊断问题，找到问题的根源。
  
 4. 规划可以解决问题的方案。
  
 5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 你要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来。你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身，做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪压倒，就退后一步，暂时停下来，直到恢复清醒的思考能力。必要时，向冷静、善于思考的人请教。
  
 （三）如何做到头脑极度开放?
  
 要做到头脑极度开放，需要克服两大障碍：自我意识和思维盲点。
  
 1.“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。“两个你”在争夺对你的控制权，要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。
  
 2. 思维盲点，即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物，导致人们无法理解自己看不到的东西。，如果你能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，他们试图指出的威胁或机会确实存在，那么你就更有可能做出良好的决策。
  
 要做到头脑极度开放，你必须：
  
 a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
  
 b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。
  
 c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
  
 d. 认识到你不能“只产出（表达想法和制造东西）不吸纳（学习）”。
  
 e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
  
 f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
  
 g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
  
 
  
  
 （四）理解人和人大不相同，对我们做决策有什么帮助?
  
 了解人各有不同，可以了解到哪些东西能够真实、丰富地反映相关现实，还可以有选择地参考塑造者的意见，从而做出更好的决策。
  
 （五）如何理解决策过程是两步?(先了解后决定)
  
 决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。
  
 要了解得更好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。