张美华的张美华谈管理

1. 张美华的张美华谈管理

300万字管3000家店前不久，江夏一家加盟店被摘牌，原因是该店的老板经营不规范，没有凭处方卖针剂。　　张美华说，连锁药店的核心在管理，自己虽然没有大量的资金，但拥有一整套管理体系，“这才是核心竞争力”。据介绍，他从美国引进了一整套信息化管理体系、督导体系、流程管理等系列作业手册，成为同济堂的“核心竞争力”。　　经营同济堂药房的加盟事业，张美华一直秉承“小规模、高密度、社区化、乡镇化”的四大方针，同济堂的社区性因而非常突出。同时，他专门制定了“专业作业手册”，指导班子也要求做到系统化。“连锁加盟必须可以复制，而复制的前提就是标准化、规范化的专业手册，复制的不仅是名字，更重要的还有管理内控体系。”　　在采访张美华的过程中，不断有工作人员送文件、合同进来让其签字。记者发现，每次他都会问，“这个文件律师看了没？”签完文件后，张美华还必须在另外一个册子上进行签字登记。　　据公司王秘书介绍，公司的每一份文件都必须经过律师过目、签字盖章。张美华更告诉记者，公司专门有50多本、近300万字的各类规范流程。　　很多人以为，加盟就是“收钱买牌子”，管理一定很松散。但张美华对加盟药店的管理却极其严格。他规定，每个督导员负责20家店，每两天必须拜访一次，从店面的装饰到店内的陈设、药品分类，都得管。

2. 张美华的张美华谈用人

总经理的位子永远留给别人谈起“带兵打仗”，张美华笑称，他至今在药方面仍是个外行，“我是制定游戏规则的人”。他告诉记者，公司总经理的位子一直留给别人来坐。　　据了解，从2001年创办同济堂以来，已经聘了四任职业经理人。他认为，一个企业的发展，需要的不仅仅是一个管理团队，还涉及到管理、中层执行方方面面的东西。　　对于总经理这个层次的人才，同济堂最开始都是在当地找，结果都以失败而告终。后来，从台湾花了100万元年薪引进一位职业经理人，给他一辆车和一套别墅以及相关的支持。通过对比，张美华发觉，二者在连锁经营理念上、做事的责任感上都有一定的差距，而且，职业经理人讲究团队工作，本土经理人则更讲究专长。

3. 张美芬的简介

张美芬，眼科免疫病专家，医学博士、留美博士后、 副主任医师，北京协和医院眼科葡萄膜炎组组长。毕业于北京医科大学和 中国协和医科大学眼科学，分别获医学学士和医学博士学位， 1998 年赴美国国立眼科研究所 (NEI/NIH) 进行博士后研究工作， 2001 年回国，先后任北京协和医院主治医师、副主任医师，在国内外发表学术论著 15 篇，参加国际性眼科学术会员 10 余次，并多次在国际性学术会议上进行大会发言。 主要特长是各种葡萄膜炎及眼免疫病的诊断和治疗。

4. 张美芬的简历

1989年毕业于北京医学院，获学士学位；毕业后即进入北京协和医院眼科做住院医师，于1992年考上中国医学科学院中国协和医科大学北京协和医院眼科博士研究生，师从著名葡萄膜炎学家胡天圣教授，1996年获中国协和医科大学医学博士学位。1998-2001年在美国国立眼科研究所 (National Eye Institute/NIH)做博士后研究，师从国际知名免疫学家、白细胞介素1 (IL-1)的发现者-Igal Gery教授，主要从事葡萄膜炎发病机理及实验性治疗研究，并参加葡萄膜炎的临床巡诊；多次参加美国ARVO大会并在会上进行论文交流。

5. 张美芬的介绍

张美芬，眼科免疫病专家，医学博士、留美博士后、 副主任医师，北京协和医院眼科葡萄膜炎组组长。毕业于北京医科大学和 中国协和医科大学眼科学，分别获医学学士和医学博士学位。

6. 全世界有多少个人叫张华美.

全国共有 2263 个张华美

地区


北京市（2人） 天津市（8人） 河北省（25人） 山西省（8人）

内蒙古（3人） 辽宁省（28人） 吉林省（6人） 黑龙江（15人）

上海市（24人） 江苏省（338人） 浙江省（104人） 安徽省（230人）

福建省（76人） 江西省（65人） 山东省（367人） 河南省（110人）

湖北省（83人） 湖南省（142人） 广东省（67人） 广西（37人）

海南省（20人） 重庆市（50人） 四川省（144人） 贵州省（123人）

云南省（163人） 西藏（0人） 陕西省（14人） 甘肃省（1人）

青海省（1人） 宁夏（1人） 新疆（5人） 其他（3人）

特别提示：地图数据暂不包括港澳台等地区，请谅解。