产品经理的职业发展路径是怎样的

1. 产品经理的职业发展路径是怎样的

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

2. 产品经理如何做职业规划？

第一阶段是产品助理或者说是产品经理。这个阶段主要说是去学习，就是有人去带着你去学习。
第二阶段就是说产品经理，或者初、中级产品经理。这个阶段其实更多的是自己学习，自己去找一些资料，自己去跟人去探讨，这个阶段可能你会负责一个产品中的一部分。
第三个阶段是产品总监或者高级产品经理了。这个阶段需要给初级或中级的产品助理或者经理指引一些方向，带着他们学习。
第四个阶段其实就是产品VP，要去规划整个公司的产品战略或者产品的矩阵，并且让矩阵内的产品协调、互补，大概是这样一个发展历程。

做产品的最重要的是产品理念和产品思维。这个产品思维不光能运用到互联网产品上，还可以运用到线下产品。就这个思维是相通的。做不同的产品不同的模型它思维也是一样的。所以说他这个再往后发展的是一个宏观的一个事。它可以发展出很多的方向，不光是去做产品的，可能去做创始人啊，做CEO都可以，也可以继续去做职业生涯。
如果是初入职场的人，去做产品经历其实也是有两条路，一是职业经理人，初级到中级高级，也有可能去选择直接去创业，也有另一种路，就是先去大公司先去学习。学习好了之后，再去创业，这种就是最后一种案例是最多的。这种人是最多的，成功的几率也是最大。
（内容源于爱思益研究院）

3. 请问产品经理的职业生涯应该如何进行规划？

产品经理职业规划，有以下几种路径：

做深：从做基础功能到可以负责产品策略，再到可以牵头去做一个产品，这里面是需要时间和能力的积累的。

做全：做了产品策划再去做运营，做了运营，再去做市场，可以得到全面的发展。

以上是专业线上的，还有就是向管理线发展，从能管理好对接的开发、支持团队，到能带着几个人来做一个产品，到承担更多的责任。

当有了一定的积累，可以去创业，也可以做咨询，也可以就在圈子里面闲云野鹤。

4. 产品经理的职业生涯规划是怎么样的

首先，你必须设定好你的目标而且要进行评估。选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。
其次，你要进行目标需求分析。要对学习与教育需求，和工作岗位需求两方面进行分析。
然后，你要把你的目标进行分解，分为几个步骤去完成。你要确定自己的长期目标，中期目标，和短期目标，你只有确定了目标之后才能向着目标努力。
最后，目标实施。不过知识和经验的积累是一个潜移默化的渐进过程，不能急功近利，只有量变达到一定程度才可以促使质变的发生。
这大概就是整个发展目标的完成过程，你可以找智通MBA学院伍世宙老师进行咨询，一定是有用的。他是比较权威的职业规划师，写过《秒杀职场，月薪20000》《秒杀面试，月薪30000》，属于职场精英的必读品！这两本书当当网上都很火。对于如何才能快速实现从专员→主管→经理→总监→副总→总经理，如何才能避免跳槽时职位或薪资增幅不大，都有一套的方法。

5. 内容型产品经理该如何做职业发展规划？

第一阶段是产品助理或者说是产品经理。这个阶段主要说是去学习，就是有人去带着你去学习。
第二阶段就是说产品经理，或者初、中级产品经理。这个阶段其实更多的是自己学习，自己去找一些资料，自己去跟人去探讨，这个阶段可能你会负责一个产品中的一部分。
第三个阶段是产品总监或者高级产品经理了。这个阶段需要给初级或中级的产品助理或者经理指引一些方向，带着他们学习。
第四个阶段其实就是产品VP，要去规划整个公司的产品战略或者产品的矩阵，并且让矩阵内的产品协调、互补，大概是这样一个发展历程。

6. 产品经理如何做职业规划

产品经理做职业规划，可以分五个阶段实现:

7. 产品经理的职业发展道路是怎样的

网络信息
第一阶段：准产品经理
做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

第二阶段：合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。

第三阶段：优秀的产品经理
他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：
1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；
2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；
3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。

第四阶段：杰出的产品经理
在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。
同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。

第五阶段：卓越的产品经理
他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”

8. 产品经理的职业规划

 产品经理的职业规划范文
                    　　一、产品经理的概念理解：    　　    　　1．PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。    　　    　　2．产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员；也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。    　　    　　3．产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。    　　    　　4．战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。    　　    　　5．产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话    　　    　　只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。    　　    　　二、产品经理需要的能力    　　    　　1)沟通是基础    　　    　　很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括：    　　    　　1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求；同时要把用户需求转化为产品需求。    　　    　　2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的`评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。    　　    　　3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT    　　    　　2)具备市场感觉    　　    　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。    　　    　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。    　　    　　3)用户意识    　　    　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。    　　    　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识；策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。    　　    　　4)文档能力    　　    　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
    
     　　说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的；PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型；竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的《梦幻西游》；产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。    　　    　　5)技术能力    　　    　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。    　　    　　6)团队的力量    　　    　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调，协调资源和人员，这个时候更需要发挥团队的力量。    　　    　　三、产品经理个人核心技能    　　    　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。    　　    　　个人的核心技能是什么？据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式；以及学习能力，信息知识的获取和成长。    　　    　　四、产品经理的激情、信仰职业规划    　　    　　记得08年刚入门时，有个前辈跟我说过，我们是互联网的创造者，我们的工作，是在改变人类的生活。听之，并未记在心上。    　　    　　09年，在和我们产品总监的一次聊天中，他提到了他以前的一个很成功的产品，他的激情让我很震撼，他提出的口号，让人类的生活更美好，我知道，并不仅仅是一种号召语，而是融入灵魂的一种信仰。    　　    　　无独有偶，苏杰《人人都是产品经理》的副标题是“好产品改变世界”、王坚的《结网》的标题是“互联网产品经理改变世界”、QQ的产品理念是打造人类在线生活社区。    　　    　　做产品2年多以来，我也发现了自己早已把产品习惯融入了生活中的很多细节，比如写文章之前总是喜欢先用MM画好结构图、做个详细的学习、工作计划LIST，隔一段时间会迭代更新、喜欢规范和模板利用，不仅在工作中会运用到，生活中的学习模式、文件管理也如此。    　　    　　所以，首先，找到你最喜欢的事（产品和行业），做你喜欢的事，你才能充满激情，告诉自己这是一份伟大的工作，相信我们所做的产品是在改变生活、改变世界，让我们一起努力。
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