产品经理的职业发展路径是怎样的

1. 产品经理的职业发展路径是怎样的

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

2. 产品经理的职业发展道路是怎样的

网络信息
第一阶段：准产品经理
做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

第二阶段：合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。

第三阶段：优秀的产品经理
他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：
1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；
2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；
3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。

第四阶段：杰出的产品经理
在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。
同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。

第五阶段：卓越的产品经理
他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”

3. 产品经理成长路径

 话说人人都可以是产品经理，最近在网上百度了一些与产品经理有关的资料，也向产品同事请教了相关话题，发现“产品经理”这个职业需要具备的能力还真是十分广泛。
                                           网上有很多“产品经理必读书单”，少则十几本书，多则数十本。从“产品经理必读书单”中可以看到，要读的书涵盖了产品设计、运营、用户体验、交互设计、审美、商业、管理等多个方面。
   网上也有很多关于产品经理的成长路径，综合网上的意见和同事朋友的建议，再结合自己的粗浅理解，初步规划出一份适合自己的成长路径。为日后学习建立起一个目标框架，并不断地迭代这份“成长路径”。1.0版的“产品经理成长路径”总结成如下四个阶段：
    初级阶段 
   1、文档能力。会写 PRD/BRD/MRD等文档，会做PPT，能用图文、图表等方式把功能需求或问题等说清楚、讲明白。在这方面可以参考别人优秀的模板，养成文档的逻辑性、文字组织能力等。
                                           2、思维导图能力。会使用XMind等思维导图工具，制作各种导图，梳理产品的功能、信息范围和战略目标等。思维导图是结构化思考、问题梳理的重要工具。
                                           3、流程图能力。会画流程图，梳理出产品的业务流程、工作流程等。
                                           4、原型制作能力。会使用Axure等原型工具，绘制出产品原型，要具备一定交互设计能力、软件框架设计能力和UI能力。
                                           5、除了以上四项硬能力外，作为初级产品经理，还需要具备一定的沟通表达能力、项目管理能力和执行力。这三项能力可以看成是产品经理的软能力，将贯穿着职业生涯的整个生命周期。善于沟通有助于与多方利益团队友好协作；项目管理能力，有助于推动产品的发展；执行力也是战斗力，计划能力，项目落地的能力。     
    中级阶段 
   1、市场分析能力。掌握一套分析行业、市场的方法，善于信息的搜集和整理，在多个维度上把握行业信息，对竞品的研究等。   2、商业分析能力。了解行业中常见的变现模式，主流的商业模式。   3、需求分析与规划能力。预判行业趋势，发现行业痛点，解决用户需求。对需求进行MVP测试、验证、规划。   4、除了上述三项能力外，中级阶段的产品经理还需要强化项目管理能力、领导力等，推动产品发展，带领团队完成目标。
                                            高级阶段 
   1、产品战略规划能力。除了要具备更强的需求分析判断能力外，还要有较强的产品战略规划能力，充分理解自己所在领域的优势和威胁，对行业未来、产品未来发展能准确地预测。   2、产品线的规划能力。有能力规划一个产品线，把短期、中期、长期发展周期中的部署目标规划到位。   3、决策力。能处理短期的高并发的决策，综合多方面利益问题对产品发展进行系列决策。决策力也是领导力的属性之一，作为产品负责人，必须不断提升自己的决策水平和正确性。     
    神化阶段 
   1、创新能力。无论是微创新，还是完全创新或者概念创新，要在商业模式上创新，做浪潮之颠的弄潮儿。   2、培养用户的能力。创造新的市场需求，对用户习惯进行培养，对用户行为进行再教育。   3、卓识远见。正所谓“兵马未动，粮草先行”，在未来趋势到来之前，先屯兵养将，待到天时地利人和之时，放手一搏。   4、自我革命的魄力。高处不胜寒，越是处在顶层的人，越是要有“自我革命”的魄力，不进则退。墨守成规等于自取灭亡，与时俱进须有革命精神。     
    有了上述四个抽象的成长阶段以后，下面我们来看看到底要学习哪些具体的工具或技能。 
   产品经理这个特殊的职业岗，像是修行之路，从菜鸟到高手需要无数实战。在实战中不断地汲取教训，方能把理论转化为经验。正所谓“久病成良医”，我相信任何行业都是一样，没有谁就是天生的高手，一定要经历反反复复的训练才能成长。
   也许，产品经理并没有我们想象得那么神圣，他们或许只是比普通人投入了更多的热情而已，更加细心而已，更善于分析和总结而已。本次对“产品经理成长路径”1.0的规划，就说到这里，感谢同事、朋友们的友情支持，让我有信心开始学习产品，加入到这个“人人都是产品经理”的大家庭中来。
   
   

4. 产品经理的发展前景

产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【摘要】
产品经理市场发展前景【提问】
亲，您好，您的问题已经收到了，请您给我5分钟打字！稍等片刻，谢谢。【回答】
好的【提问】
在很多人的眼里，产品经理是一个高大上的职位，薪水多、发展好、前途一片光明。来自艾瑞咨询的报告数据显示，2018年至2019 年，互联网产品经理的职位期望值从 12.2%增加到了 39.4%，成为互联网期望职位中提升最高的一个职位。  来自人人都是产品经理发布的《2019年产品经理生存报告》中同时指出，有40.7%的人选择产品经理岗位是因为“热爱产品经理这个岗位”，“43.9%的人选择产品经理岗位是因为“朋友推荐入行”，有42.2%的人是“机缘巧合下入行”。  通过数据可以呈现一部分现实，除去少部分对自己个人生涯有着明确规划，对产品经理岗位有着清晰认识的人之外，而他们中的大部分人进入产品经理这一行，是盲目且偶然的。近年来，确实有很多人对于产品经理抱着懵懂的看法，也有越来越多的人毅然决然投身到了产品经理这一岗位，仓促入行。  产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。事实上，不同公司不同业务的产品经理，工作内容相差可能会非常巨大。有的公司的产品经理每天忙于协调沟通，与开发运营游走于产品生产线上的每一个流程。  有的公司的产品经理每天忙于做调研，做用户分析做行业研究做竞品对标，洞悉需求与痛点致力于打磨产品。而更多的产品经理，每天需要处理非常多的杂事，甚至有时还要去接替客服、美工、销售的工作。但无论从事哪种工作内容，加班是非常普遍且常见的现象。  进入产品岗位动机的随机不确定性，加上不同公司不同业务的工作内容差异性与反差，同时伴随着互联网行业的高速、多维的野蛮生产的特征，三者之间相互影响与催化，带来了非常大的不确定性【回答】
这种不确定性对于行业及公司而言，某种层面上是一件好事。因为往往这种不确定性可以帮助企业发现蕴藏在行业内的市场机会，找到蓝海。对于行业而言，这种不确定性可以通过动荡的市场环境筛选出可以经受考验的高价值企业，进一步加速行业发展。但这种不确定性对于个人而言，弊大于利。  这种不确定性会让大多数对于工作缺乏理性认知的人，将自己的时间浪费在无效的重复性工作及加班中，让个人价值没有得到高效率的提升甚至退步。  对于有一定理性认知，但处于动荡的业务领域中的人来说，又会因为缺乏科学高效的思维方式及工作方法，让自己的时间消耗在大量的随机性的实验中，踩坑无数。  虽收获了一部分工作经验，面对以后跳槽时的面试官时，可以夸夸其谈的讲述自己的“经验”。但因为缺乏基础的顶层思考与复盘，以及从数据中发现问题再通过理性思考解决问题的常规思路，导致所谓的这些经验，往往只停留在“我做了A，又做了B，还做了C”，但究其本质，大多数人面对“为什么做A，为什么又做B，做C是否是基于对做B之后结果的理性复盘决策”等一系列问题时，往往又会哑口无言。  我个人比较喜欢阅读哲学类书籍，锻炼自己的哲学思维。傅佩荣先生在其所著的《哲学与人生》中，曾写过这样一句话：“判断自己是否在进行哲学思考有三个标准：1.澄清概念；2.设定标准；3.建构系统”【回答】
产品经理最重要的能力是具备顶层思维的能力。从上帝视角，理性的将这个世界上的所有事情抽象成几个科学的模型架构，极致简化的去思考任何复杂的问题。从顶层视角来看，我们从社会维度、行业维度、公司维度去由上到下，纵深的去思考，产品经理的定义究竟是什么。  社会维度下，我们再将产品经理按照两种不同的思考角度去做定义。其中一层为逼格定义，可以理解为理想状态下，我们的思考角度。朴素定义，则为在实际的现实情况中的思考角度。逼格定义下，我们可以把产品经理定义为——  “闭环系统的规则定义者与秩序维护者”。  何为闭环系统？常规的定义来看，闭环系统亦称“反馈系统”、“开环系统”的对称。系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。  该类系统有若干个闭合的回路结构。例如，汽车和驾驶员即构成一个闭环系统。驾驶员根据车辆速度和位置，调节方向盘及油门、刹车，保证汽车行驶在正确的路线上。  各种社会、经济、管理等系统都是闭环系统。闭环是自然界一切生命过程和人类的社会经济过程的基本模式。在一个闭环系统中，反馈信息取自系统状态，是作出决策的依据;通过决策控制改变系统状态，而这个状态又影响到未来的决策。这个作用过程是连续的、循环的，很难准确说出这个闭环作用是从哪里开始到哪里结束。系统动力学的研究对象一般是闭环系统。  闭环系统的理解并不复杂，读者只需要记住这一层定义：系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。闭环系统的应用非常广泛，比如动力学，工程学，环境科学等等。但是在此，我们主要的分析重点在于互联网行业中的闭环，即“互联网闭环”【回答】
当消费者通过你设定的渠道，宣传的内容，看到了定制的价格和产品信息，并进一步使用产品，与消费者预设的心理机制进行交互，便形成了体验。  形成了体验，不管是否满足消费者的期望，消费者都将通过各种方式将体验传递出去，这就是反馈。  人们接受到反馈信息，将注意力集中在接触点上，形成二次传播。 在这个过程中，不仅完成了消费者之间的价值传播闭环，而且对于企业来说也同样形成了产品信息的闭环。消费者可以对其所接触到的任何接触点品头论足。或评论产品的好坏，或吐槽价格的高低，或对渠道的投放，宣传内容的优劣都可以生发议论。  互联网的很多形态中，都是在打造闭环。闭环也是互联网产品最重要的核心模型：  O2O是闭环：它在线上引流，导入下线体验，再将体验反馈，让商家掌控消费的全过程，对其他消费者进行二次传播；  淘宝店是闭环：它通过线上、线下广告宣传，引导消费者进行购物，通过物流送货完成对产品的完整体验，或评论或告之身边亲友；  微博是闭环：用户编辑生产内容，通过他人的评论转发，形成多次传播。  既然我们把分析角度放在了社会层面上，其实你会发现，除了互联网闭环，我们生活中的很多场景都是打造闭环系统，在这里举一个例子：   经常光顾星巴克和麦当劳的同学可能会发现这样一个细节，那就是星巴克在购物时，是横着排队的，而麦当劳排队时，是竖着排队的。这是为什么呢？  星巴克制定的横着排队的规则，主要有以下几点原因：  （1）降低劳动成本：星巴克充分利用横排队的展示空间，用以陈列产品。也便于自助服务，从此大大降低了劳动以及宣传成本。  （2）提升工作流程：星巴克工作的地方是横向的，而工作人员也会横向移动，点单的工作人员会挪到中间做咖啡以及拿一些配料再往一边走。以此避免了客流量打的时候造成内部工作流水线混乱。而且这样一来不但提供了更多的活动空间而且工作效率也大大提升。  （3）优化购物体验：这个优势是其中最重要的一点，也是最值得注意的一点。星巴克的横向排队很大方面可以缓解焦虑感，因为顾客站在站台前可以看到上方的商品价格单，而且挑选时可以打发时间，有效压抑排队等候的烦躁。反之，影响视野的排队加深顾客的焦虑感。  另外，还给客户带去了仪式代观感，看到咖啡师操作的全过程。观看饮品制作过程，增加仪式感和体验感。另外还可以避免走道拥堵。【回答】
现在所有的互联网公司在招聘产品时，都希望招到具备相当的行业经验，可以即插即用的产品经理；除了以BAT为代表的一批大公司，还会培养校招产品新人外，已经没有几家公司肯去培养产品经理了。  同时，产品经理越来越细化，不管是在业务层面：医疗、教育、金融这几个行业的产品经理，绝大部分都要求拥有本行业的工作经验；还是在工作领域层面：除了早期的后台产品、移动端产品的划分之外，现在又增加了运营职能，如社区产品、产品运营、用户增长产品等新增产品职位，甚至已经产生了用户留存产品经理，用户促活产品经理。  这在产品经理诞生的早期，是绝对无法想象的；对公司而言个人的工作内容最会越来越细化，螺丝钉化，以便企业可以高度工业化流程化的推进产品开发工作，提升产能及效率。但对个人而言，这也造成了产品经理只能在某些特定领域内就职，一旦行业、业务、工作性质出现整体性问题，那么跨行业、跨职能跳槽的可能性越来越小了。【回答】
作为产品经理来说，如果有机会可以进入BAT等大厂，一定要进入更大一点的平台。即使眼前的实际收入有所降低，或者是更加偏传统行业的大厂、或者偏传统业务的工作岗位，它的抗风险能力要强很多。实事求是单就风险防控来说，传统行业、传统业务的公司，还是要比从事新兴业务的互联网公司更加稳定一些。

同时如果行业出现整体性问题，或者大环境太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的难以具象。所以作为产品经理如果有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入，一定要大胆尝试，寻求突破个人能力圈的方法。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。

如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据表现不错的产品（比如没有负责过月活1500W-2000W左右的C端产品），且一直在各种不靠谱的公司打转的话，我建议你一定要重新审视一下自身，思索自己在产品经理这个岗位上的前景。

看不到未来的话，尝试其他职能或寻求其他职业方向也未尝不可。产品经理这种岗位，并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。大多数时候，还是很需要悟性和灵性的。

这部分内容的重点不是要劝退大家，而是希望大家理性的审时度势的认识自己的职业生涯。产品经理这个岗位需要持续精进，个人的提升速度、产品的迭代速度要迎合行业的发展速度，一旦掉队就很难赶上。

同时，产品经理因为要直面挑战，为产品上线后的各项指标负责，可以说是一个压力较大的职业。所以对于大部分产品经理，还要注意身心健康，平时要放松心情，加强锻炼。

最好尽早注意并避免职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业，成为压死你的最后一根稻草。【回答】
产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。  对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型【回答】
但其实仔细研究会发现，很多指标依然是抽象的，难以量化的，比如数据分析能力，业务理解能力，项目风险管控能力。但是，真正具备产品经理的核心能力，能为产品带来价值最大化的人，是极少部分人，却又是公司最需要的人。  所以，很多时候公司会以候选人过去的履历和经验，参与或负责过的项目含金量，来评价产品经理的能力，这本身无可厚非。用多个维度的指标建立评估模型，通过提问的方式或候选人个人陈述的方式将问题输入给候选人，再通过候选人的答案输出判断该产品经理是否具备并达到各项指标所要求的水平，给出面试得分并通过个人的相关硬件条件评估，比如学历、大厂背景、项目量级、跳槽次数等等，综合后给出是否录取的最终决策。【回答】
好多啊【提问】
产品经理很有可能成为一个具有广阔发展空间的长青职业。  但是年薪30W的产品经理可不是那么好当的，很多同学在投递简历之后就没有下文了。我总结了大家遇到的问题，主要还是：大家都不知道HR需要什么样的人，以及自己应该具备哪些产品能力。  第一，公司不是学校，招人就是要工作。激情、兴趣、学习能力都很强，这一切都不足以支持他们给你offer。第二，要比其他求职者更出色，你就需要在实战中不断训练自己的产品硬技能和软技能。  硬性技能包括：使用产品管理工具，文档撰写能力，原型制作等。软性技巧包括：沟通能力，抗压力，协调能力，用户体验等。  所以，如果想要在这个行业立足，或者是说有一番作为，就必须不断提升能力，这样才能成为一个专业的人才。【回答】

5. 产品研发经理的职业发展路径

产品研发是二十一世纪企业竞争的主战场。想成为一个合格的产品研发经理，就必须面向市场，面向客户，迅速的满足客户的需求，这样才能使公司具有核心竞争力，那么创造核心竞争力的你也便被称为当之无愧的大功臣，所以该职业具有很大的发展空间和挑战性 。

6. 产品经理应该做些什么？

　　电子设备公司工作职责
　　-根据公司和产品发展策略，负责产品策划管理工作，提升用户体验；
　　-负责编写产品需求书产品原型，协助开发团队理解和掌握需求，对产品需求方向和易用性负责；
　　-负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保对产品开发至最终上线运营，对进度质量负责；
　　-负责跨部门协调和沟通，推动UI、开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标；
　　-协调产品上线前的产品文档整理，商务推广，市场宣传等配合工作；
　　-对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量，提高用户活跃度。

　　任职资格
　　-本科及以上学历，3年以上互联网产品经理经验；
　　-具备独立撰写产品文档的能力，熟练掌握产品需求分析、设计技巧，有成功的产品策划案例；
　　-熟悉互联网或软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布；
　　-具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力；
　　-良好的沟通协调技巧和团队合作意识。


　　医药公司岗位职责：
　　负责组织各级学术会议、公司相关产品培训；
　　负责制定各区域内年度学术支持计划和学术活动；
　　任职条件：
　　1、临床医学本科以上学历，2年以上医院临床工作经验；
　　2、熟悉医药市场，有外资和合资企业两年以上药品销售和产品管理经验；
　　3、熟悉市场营销、策划和推广工作
　　4、具有良好的专业性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的组织策划能力；
　　5、自觉主动的工作态度并能承受工作压力 岗位职责： 组织各级学术会议 ，专注于公司产品的学术推广 ，讲解目标产品良好的表达沟通能力 ，建制定区域内年度学术支持计划和学术活动；


　　某保健产品岗位职责:
　　1. 参与制定产品战略规划，明确产品定位、品牌表现策略；
　　2. 协调公司产品相关的设计、宣传、推广等工作的有序开展；
　　3. 拟订和执行不同阶段的产品发展策略、产品推广计划、品牌传播策略以及创意实现等；
　　4. 负责广告创意及制作，保持与外部资源的良好沟通协作关系，为品牌发展服务

　　岗位要求
　　1 有快速消费品或保健品企业工作经验;
　　2 有产品策划及产品管理工作经验
　　3 男女不限,有三年以上工作经验

　　由以上可以总结出来了。不同行业具体要求也不一样的，建议你多去一些人才网上看看吧，对你有帮助。

7. 产品经理的发展前景怎么样

　　2.市场感觉是发展
　　我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。
　　要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。
　　3.用户意识是关键
　　所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。
　　产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。
　　4.文档能力很重要
　　如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
　　说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。
　　5.技术能力
　　很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。
　　6.团队的力量
　　一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.

三、个人核心技能
　　如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。
　　个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。
　　虽然目前随着移动互联网流量红利的逐渐退去，新产品的研发速度会受到一定的影响，但是在大数据和产业互联网的推动下，未来产品经理的发展前景依然非常广阔，以下几个领域将依然有较大的发展空间：
　　第一：消费互联网领域的产品迭代。虽然目前在消费互联网领域新产品的研发速度有一定的放缓，但是由于消费互联网有庞大的用户存量，所以已有产品的迭代速度将越来越快，这必然会需求大量的产品经理。在大数据技术的推动下，目前产品迭代正在走向以用户群体进行划分的并发迭代时代，同一个互联网产品针对于不同的用户可能会有完全不同的使用体验。
　　第二：产业互联网领域的产品设计。目前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网覆盖，相对于消费互联网领域来说，产业互联网领域的发展机会将在未来得到逐渐的释放，而这个过程也必然需要有大量的产品经理进行参与。另外，产业互联网领域的产品设计需要产品经理具有一定的行业经验。
　　第三：物联网领域的产品设计。在5G通信的推动下，未来物联网领域将释放出大量的机会，比如个人可穿戴设备就会迎来新的发展机遇，在相关领域也会释放出大量的产品经理岗位需求。
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8. 产品经理在互联网公司的发展路径是什么样的？如何来做职业规划？

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化