如果想投资一个项目，首先该做什么呢

1. 如果想投资一个项目，首先该做什么呢

创业分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店. 实说真的 要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时船到了桥头就会直的。 在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变： 
以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 
1、 你想做的是什么？ 
2、 你能做的是什么？ 
你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。 
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。 
在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则： 
1、 必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业 有广阔的前景，产品是不断增值的 
2、 所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大 
3、 能发挥自己的天赋和特长 
4、 现款交易 
5、 少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅 
6、 穿休闲装的时间更多 
7. 朝阳产业，成长性高 ，能长期发展 
8．受人尊敬，有行业成就感 
9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 
10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 
以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。 你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！
中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。```` 
这些都是我个人的  想法，最  吃香的行业就是吃苦的行业

2. 投资项目做什么呢？

项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。

3. 如何做好一个项目?应该怎么做项目?

1、 建立一个优秀的项目团队。 
我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： 
A. 人数 
一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 
人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。） 

B. 沟通无障碍的风气。 
不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛： 
每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。 
给所有人说话（并说完他的话）的权力； 
有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰） 
这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！ 

C. 因人而宜，实施管理。 
团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -:）。 这个时候，有两种方案： 
α、采用高压政策，令其就范。 
安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。 
β、采用宽松的管理。 
至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的） 

D. 有全局的思想观 
这一点是特指PM的。特别是在项目后期的实施阶段。 
任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。
乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。 

E. 有两个以上有项目经验的开发人员。 
经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。

2、客户的沟通 
A. 会谈的礼貌 
和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。 
听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。 
无论跟谁谈话一定要不卑不亢。 
也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。 
B. 沟通前的要准备 
在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。 
C. 为客户着想 
请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。 
请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。 
D. 不要被客户牵走。 
目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关键。 
在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。 
不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务流程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断。对于合理的要求，找其负责人确认；对不合理的，一定要婉言拒绝（必要时，要敢于据理力争，大多数客户并不是存心与你作对，他们都是讲道理的）。

4. 如何做好一个项目?

　　在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。项目经理圈子　　在成本方面，
分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
　　在质量方面，
用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。pm.net　　在项目的进度方面，
首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。　　至于功能，
首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少b

5. 如何做好一个项目？

这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点：
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
希望对你有所帮助，具体你可以看一些项目管理方面的书，结合实际再看看会得到更多的启发。

6. 如何做好一个项目?

这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点：
1、了解整个项目概况
2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。
3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。
4、关键环节一定要用好人、用对人。
5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。
6、做好工程收尾工作。
希望对你有所帮助，具体你可以看一些项目管理方面的书，结合实际再看看会得到更多的启发。

7. 如何做好一个项目??

首先是基本三观要正确，能够用员工能理解的逻辑关系进行解说，即使自行多次琢磨，仍然没有破绽。这是降维打击的武器。
其次，要像乐队指挥一样，对项目中核心内容运用自如，并且能很好的掌握整体的节奏。包括与本项目相关内容的结合节奏，与甲方变化的需求间的节奏。
第三，清晰的了解项目的“及格”和“满分”的标准，根据具体的实际情况，掌握成本与得分的关系，找到最佳结合点，使整个项目在此点周围波动，达成最佳结果。
第四，掌握项目中各个子系统间相互叠加的技术参数，这是灵活应用的基础。掌握各个子系统间的界限，在界限处设立连接点，方便进行连接方式重组，问题检测。
第五，随时掌握项目有关的科技发展，能够绘制技术相关路线图，便于工作包的分割。也要注意无法完成的技术行进到的程度及相关的转化条件。在条件合适的时候可以成为新的技术路线。
第六，始终要对项目内部人员的学习提供指导和支持。对人员的授权要最终负责，对内部人员所能犯的问题有清晰的认识，并做好预防或补救措施。
做到这些就是顶级项目经理

8. 如何做好一个项目??

启动阶段
最重要的事情：目标一致 ，使所有参与项目的成员或者与项目相关的成员，保障大家对项目的目标一致性是一致的。
跟领导要人、要钱、要时间，跟各领导沟通好目标(一般领导们都有自己的想法)得到老板们的支持至少不反对，同步好预期防止他们「无理取闹。
跟项目的成员告知目标的目标，预期，得到成员们的支持!同步进度。在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等。
范围指的是项目范围，即：哪些内容是属于本项目的，哪些内容不属于本项目，它界定了项目边界。如果项目范围界定不清，工作和职责就会界定不清，项目就会一团稀。
一般来说，项目范围是在工作说明书SOW(Statement Of Work)里约定清楚的(公司自己内部的项目不需要)。SOW的模板没有统一严格的标准，典型的SOW模板如下：


02
规划阶段
最重要的事情：明确项目的范围，制定明确可执行的计划，估算项目需要的时间，项目任务分配到人(责任到人)，输出风险、沟通计划，输出项目文件：项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等等，做出规定，这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划