创业过程大致分为四个阶段

1. 创业过程大致分为四个阶段

创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。


3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

2. 创业阶段的划分？

　　处在不同年龄段，自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。我给大家整理了关于，希望你们喜欢! 
 
  　　种子期***Seed Stage*** 
 
  　　种子期是创业的第一个时期。在这个时期，创业者仅有一个好的点子或创意而已。 
 
  　　种子期有下列特点： 
 
  
 
  　　●尚未注册企业或刚刚注册了企业 
 
  　　●尚未或正在进行市场调研 
 
  　　●尚未或正在建立商业计划 
 
  　　●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润 
 
  　　因此，在该时期，创业者需要获得种子资金***或启动资金***，以进行较深入的市场调研，确立商业计划，建立核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。种子期通常持续3个月到一年。 
 
  　　早期***Early Stage*** 
 
  　　早期即产品或服务开发期。经过种子期后，企业需进行产品或服务的开发。该时期的特点有： 
 
  　　●企业已经注册 
 
  　　●商业计划已确定 
 
  　　●核心团队已基本形成 
 
  　　●产品或服务正在开发 
 
  　　●没有销售和利润 
 
  　　创业者在这个时期需要早期产品或服务的开发资金，以进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。该时期通常需要1年-1.5年。 
 
  　　风险投资把种子期和早期资金通常称为第一轮融资。 
 
  　　发展期***Expansion Stage*** 
 
  　　发展期即规模生产，产品或服务上市，以及扩大生产时期。其特点有： 
 
  　　●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场 
 
  　　●已有销售收入 
 
  　　●尚未盈利或已有些利润 
 
  　　在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支援发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。企业的发展期通常需要2年-3年。 
 
  　　晚期***Later stage*** 
 
  　　晚期为企业主要的扩充套件期。晚期的特点有： 
 
  　　●可观的销售收入 
 
  　　●已拥有一定的市场份额 
 
  　　在这个时期，企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。 
 
  　　成熟期***Mezzanine Stage*** 
 
  　　经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立***以私有形式***发展。为了使风险投资价值化，获得高额回报，风险投资公司通常促成所投资企业走上市和被并购之路。如果上市由于此时企业的股份仍然相对集中，为了满足上市的要求企业需要获得夹层资金***Mezzanine Fund***以调整股本结构等。如果被并购，企业可能被兼并和收购***并购可分吸收并购、新设并购和购售控股权三种形式***。收购方有可能采取杠杆收购***LBOs***的形式。在杠杆收购的情况下，企业可能被该企业的经理人员或其他收购方所收购。收购方可以以目标企业的资产或未来的现金做抵押向银行***主要是投资银行***以优先债形式获得60%左右的收购所需的资金，从风险投资公司以可转化债券和优先股形式获得30%左右的夹层资金，以及自己投入10%左右的资金来完成杠杆收购。所以上市或被并购通常会涉及到夹层资金，因此，成熟期的融资通常称为夹层资金。 
   　　创业阶段划分步骤  
  　　***一***：首先是二十四岁到二十九岁，我称做〈工作试用期〉。 
 
  　　在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。 
 
  　　我要奉劝所有的年轻人，这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好……都可以马上离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子---要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗著，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是餬口的陷阱。 
 
  　　对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。 
 
  　　***二***：二十九岁到三十四岁，我称做〈奠基期〉。 
 
  　　孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。 
 
  　　一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。 
 
  　　***三***：三十四岁到三十九岁这五年，我称之为〈冲刺期〉。 
 
  　　在此期间，无论体力、脑力都达到了最颠峰的状态，由于已经奠定了基础，可以在最擅长的工作岗位上，好好冲刺，充分发挥。据我观察，一个真正有实力的人，到这一阶段几乎可以独当一面，成为高阶主管了。

3. 创业阶段的划分

    　　处在不同年龄段，自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。我给大家整理了关于创业阶段的划分，希望你们喜欢!
         
       　　创业阶段的划分       　　种子期(Seed Stage)
       　　种子期是创业的第一个时期。在这个时期，创业者仅有一个好的点子或创意而已。
       　　种子期有下列特点：
       　　●尚未注册企业或刚刚注册了企业
       　　●尚未或正在进行市场调研
       　　●尚未或正在建立商业计划
       　　●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润
       　　因此，在该时期，创业者需要获得种子资金(或启动资金)，以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。种子期通常持续3个月到一年。
       　　早期(Early Stage)
       　　早期即产品或服务开发期。经过种子期后，企业需进行产品或服务的开发。该时期的特点有：
       　　●企业已经注册
       　　●商业计划已确定
       　　●核心团队已基本形成
       　　●产品或服务正在开发
       　　●没有销售和利润
       　　创业者在这个时期需要早期产品或服务的开发资金，以进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。该时期通常需要1年-1.5年。
       　　风险投资把种子期和早期资金通常称为第一轮融资。
       　　发展期(Expansion Stage)
       　　发展期即规模生产，产品或服务上市，以及扩大生产时期。其特点有：
       　　●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场
       　　●已有销售收入
       　　●尚未盈利或已有些利润
       　　在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。企业的发展期通常需要2年-3年。
       　　晚期(Later stage)
       　　晚期为企业主要的扩展期。晚期的特点有：
       　　●可观的销售收入
       　　●已拥有一定的市场份额
       　　在这个时期，企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。
       　　成熟期(Mezzanine Stage)
       　　经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立(以私有形式)发展。为了使风险投资价值化，获得高额回报，风险投资公司通常促成所投资企业走上市和被并购之路。如果上市由于此时企业的股份仍然相对集中，为了满足上市的要求企业需要获得夹层资金(Mezzanine Fund)以调整股本结构等。如果被并购，企业可能被兼并和收购(并购可分吸收并购、新设并购和购售控股权三种形式)。收购方有可能采取杠杆收购(LBOs)的形式。在杠杆收购的情况下，企业可能被该企业的经理人员或其他收购方所收购。收购方可以以目标企业的资产或未来的现金做抵押向银行(主要是投资银行)以优先债形式获得60%左右的收购所需的资金，从风险投资公司以可转化债券和优先股形式获得30%左右的夹层资金，以及自己投入10%左右的资金来完成杠杆收购。所以上市或被并购通常会涉及到夹层资金，因此，成熟期的融资通常称为夹层资金。
       　　创业阶段划分步骤       　　(一)：首先是二十四岁到二十九岁，我称做〈工作试用期〉。
       　　在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些刚入社会的年轻人抱怨：这份工作没有前途、根本学不到东西。甚至一些年纪已不小的人，老在唱回想曲：当初如果怎样、怎样，现在就会如何、如何。其实，到了最后还在发牢骚，除了浪费自己的口水，还会吵到别人。
       　　我要奉劝所有的年轻人，这段期间，在找到真正适才又适所的工作之前，宁愿不断的换工作!是的，不喜欢老板、工作环境不如想象的好……都可以马上离开。海阔天空，想做什么就做什么，千万不要勉强自己，明知道工作不适合，却没有勇气站起来辞职，或顾于面子---要证明自己也有工作，能胜任任何工作，再加上人类天性攫取厌动，所以对工作〈食之无味、弃之可惜〉的情形屡见不鲜。工作不快乐，却一直耗着，拖过一天算一天，慢慢的就自然会掉进了工作只是糊口的陷阱。
       　　对很多人而言，不换换工作，有时还真不知道自己最喜欢的会是什么。比方讲商科的人，能做的事太多了，可以拓展市场，可以做市场分析师，也可以做商务行政的事，如果不多尝试，老是在头一个工作上原地踏步，岂并成了井底之蛙?因此，要好好利用这五年去挖掘潜能，如能及早认清自己，便已在成功的路上迈出了一大步。
       　　(二)：二十九岁到三十四岁，我称做〈奠基期〉。
       　　孔子强调〈三十而立〉是很有道理的。到了这个时候还不知道在做什么，还在天天换工作，那可就要拉警报了，你在二十九岁以前找到了一个真正适合自己志趣的工作后，下面五年就必须静下心来，全力在工作上学习，奠定基础。我认为这是年轻人在创业阶段中最重要的一还环。
       　　一个人到了三十四、五岁，如果还看不出一点点成功的倪端，潜力无法发挥，甚至还在摸索、彷徨的话，根据专家指出，他的〈前途〉大致已定。
       　　(三)：三十四岁到三十九岁这五年，我称之为〈冲刺期〉。

4. 创业者要分清楚创业中的哪些阶段？

5. 创业有哪三个阶段呢？

6. 创业过程有哪些阶段

第一阶段，识别和评估市场机会。
寻找和了解创业项目。
第二阶段，准备并撰写经营计划。
制定完备的创业计划书。
第三阶段，确定并获取创业资源。
融资、注册、寻找店址等。
第四阶段，管理新创企业。
创业的起步阶段推广、寻找客户、正确的发展方向和谋略等。

7. 创业可分为哪些阶段()

机会识别、资源整合、新企业创办、企业生存四个阶段。


扩展内容：
一、准备阶段：
通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。
二、初创阶段：
创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段：
让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。
创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

8. 创业过程的三个阶段

一、准备阶段
通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。
二、初创阶段
创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段
让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
扩展资料
第一阶段辅助你学习的平台必须具备以下条件：

1、拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，

2、就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择。

第一阶段还包括三个学习时期：

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点；

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验；

3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做。
第二阶段应经历以下四个时期：
1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为；
2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好；
3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。
4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气。
第三阶段包括了以下三个时期：

1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了－－是扩张还是保持现状。

2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位。

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进。