创业计划书的创业计划书格式

1. 创业计划书的创业计划书格式

2. 创业计划书标准格式

 　　 创业计划书标准格式 
    　　公司概况
    　　(一) 公司介绍
    　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
    　　1. 主要股东
    　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
    　　2. 团队介绍
    　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
    　　3. 组织结构
    　　4. 员工情况
    　　(二) 经营财务历史
    　　(三) 外部公共关系
    　　战略支持、合作伙伴等
    　　(四) 公司经营战略
    　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
    　　产品及服务
    　　(一) 防卤漆产品、服务介绍
    　　(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势
    　　(三) 防卤漆产品专利和注册商标
    　　行业及市场
    　　(一) 行业情况
    　　防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
    　　(二) 市场潜力
    　　对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
    　　(三) 行业竞争分析
    　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
    　　(四) 收入(盈利)模式
    　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
    　　(五) 市场规划
    　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
    　　营销策略
    　　(一) 防卤漆目标市场分析
    　　(二) 防卤漆客户行为分析
    　　(三) 防卤漆营销业务计划
    　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
    　　(2)广告、促销方面的策略
    　　(3)产品/服务的定价策略
    　　(4)对销售队伍采取的激励机制
    　　(四) 防卤漆服务质量控制
    　　财务计划
    　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：
    　　未来3-5年防卤漆项目资产负债表
    　　未来3-5年防卤漆项目现金流量表
    　　未来3-5年损益表
    　　融资计划
    　　(一) 融资方式
    　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
    　　(二) 资金用途
    　　(三) 退出方式
    　　第七部分 风险控制
    　　说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
    　　 创业计划书 （一）
    　　一、企业概况
    　　主要经营范围:
    　　工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
    　　企业类型:新型产业
    　　□生产制造□零售□批发□服务□农业
    　　□√新型产业□传统产业□其他
    　　二、创业计划作者的个人情况
    　　以往的相关经验(包括时间):
    　　1985——1995天津市电表厂技术工人
    　　1995——1997纸业公司会计
    　　1997——2000餐厅会计
    　　2000——2002娱乐中心会计
    　　2001——2005健康中心会计
    　　2005——2006食品销售部会计
    　　2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”
    　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间):
    　　1983——1985天津市电表厂技校电子仪表
    　　1994天津市河西职大会计证培训
    　　三、市场评估
    　　目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
    　　市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业**年要营业额达2000亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
    　　市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
    　　竞争对手的主要优势:
    　　1、资金雄厚，经常促销
    　　2、进入市场较早，品种多
    　　3、宣传力度大
    　　4、管理完善
    　　竞争对手的主要劣势:
    　　1、价格高
    　　2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
    　　3、开办费高、经营面积大
    　　4、设备多、人力多
    　　本企业相对于竞争对手的主要优势:
    　　1、价格适中。
    　　2、绿色有机食品。
    　　3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅。
    　　4、投入费用低，易于操作
    　　5、采用全新的.复合式会员制加盟连锁方式。
    　　本企业相对于竞争对手的主要劣势:
    　　1、资金少
    　　2、进入市场晚
    　　3、宣传力度须加强
    　　4、管理须更加完善
    　　四、市场营销计划
    　　1、产品
    　　产品或服务主要特征
    　　麻辣烫绿色有机食开水一泡即食
    　　多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食
    　　多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
    　　多款素食菜开袋即食
    　　2、价格(略)
    　　(1)选址细节:
    　　地址:妇女创业中心平房
    　　面积(平方米):54
    　　租金或建筑成本:1300元/月
    　　(2)选择该地址的主要原因:坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐
    　　(3)销售方式(选择一项并打√):
    　　将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商
    　　(4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化
    　　五、企业组织结构
    　　企业将登记注册成:
    　　□√个体工商户□有限责任公司
    　　□个人独资企业□其他
    　　□合伙企业
    　　拟议的企业名称:吉祥三宝你的店
    　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
    　　职务月薪
    　　业主或经理丁焕莲1000元
    　　员工三人700元
    　　企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证
    　　享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
    　　六、财务规划(略)
    　　世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!
    　　 创业计划书 （二）
    　　一、市场分析
    　　新鲜食品是现代人们的最爱，开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营者。只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特，价格又能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。那么开家蛋糕店，需要多少投资并注意哪些?
    　　在蛋糕的消费过程中，顾客都会有“先入为主”的心理。如果第一次购买后，觉得这家蛋糕店的产品不错，就会认定这家。因此，对新开张的蛋糕店而言，必须要留住顾客。特别注意，现在人们都追求健康，不太喜欢高热量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，会增加对顾客的吸引力，我们可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生产日期以及对健康的好处等。
    　　二、设备投资：模拟方案以10平方米左右的小店为例。启动资产大约需9.5万元。
    　　1、房租5000元
    　　2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)
    　　3、货架和卖台投入约1500元
    　　4、员工(2名)统一服装需500元
    　　5、机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)
    　　三、首期进货款：
    　　1、面粉、奶油等原材料，约6000元。
    　　2、设备购买过程中，要特别注意质量，因为是长久使用。蛋糕的制作方法可购买光盘自学，这样可以节省不少成本费用。目前市场上《全套蛋糕制作教学光盘》一般17盘含70项目技术共200元/套。
    　　四、济效益估算
    　　1、月销售 额(平均)：21000元据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。
    　　2、每月支出：14033元房租：最佳选址 在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近)，约5000元。
    　　3、货品成本：30%左右，约5000元人员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。
    　　4、水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元
    　　5、月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

3. 创业计划书标准格式

 创业计划书标准格式
                    　　在当下社会，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准的文书。那么创业计划书的格式，你掌握了吗？以下是我帮大家整理的创业计划书标准格式，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
  　　创业计划书标准格式1   　　一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称 
  　　如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
   　　二、活动背景： 
  　　这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
   　　三、活动目的、意义和目标： 
  　　活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
   　　四、资源需要： 
  　　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
   　　五、活动开展： 
  　　作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
  　　人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
   　　六、经费预算： 
  　　活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
   　　七、活动中应注意的问题及细节： 
  　　内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
   　　八、活动负责人及主要参与者： 
  　　注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
   　　注意： 
  　　1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
  　　2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
  　　3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
  　　4、策划书需从纸张的长边装订；
  　　5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
   　　注： 
  　　1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；
  　　2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书；
  　　3、swot分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；
  　　4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些。
   　　策划书撰写格式 
  　　一、题目：
  　　二、客户名称：
  　　三、活动名称：
  　　四、市场背景分析
  　　（一）目标市场：
  　　（二）消费偏好：
  　　（三）购买模式：
  　　（四）信息渠道：
  　　（五）竞争状况：
  　　（六）结论：
  　　五、市场策略
  　　（一）活动目的：
  　　（二）活动定位：
  　　（三）活动分析：
  　　（四）竞争对象：
  　　六、活动策略
  　　（一）目标：
  　　（二）主题：
  　　（三）表现风格：
  　　（四）口号：统筹全局，具有感染力、冲击力。
  　　七、活动策略
  　　八、预算分配、十效果评估方案、评估内容、时间、方式、方法等。
  　　创业计划书标准格式2   　　封面： 
  　　作品名称
  　　团队成员
  　　指导老师
  　　文字排版要求：
  　　1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。
  　　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
  　　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
  　　4、行距：1.5倍行距
  　　5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
   　　摘要 
  　　说明：在两页纸内完成本摘要
  　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。
  　　2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。
  　　3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。
  　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。
  　　5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。
  　　6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。
  　　7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。
  　　8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。
  　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。
  　　10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。
  　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
  　　商业计划书的格式及内容要求
   　　一、公司 基本情况
  　　公司成立时间
  　　注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
  　　公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
   　　二、产品和服务 
  　　公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
   　　三、公司 的管理
  　　公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
   　　四、行业及市场分析 
  　　公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年x%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的x%，这一需求以每年x%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的x%。
   　　五、市场竞争及营销策略 
  　　公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的'独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
   　　六、研究与开发 
  　　公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是x%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的x%。
   　　七、生产过程 
  　　生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。
   　　八、资金需求情况及融资方案 
    　　九、项目 实施进度
  　　项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
   　　十、财务计划 
  　　当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3—5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3—5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
   　　十一、风险因素 
  　　请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。
   　　十二、投资者退出方式 
  　　股权回购
  　　依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
  　　利润分红
  　　投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
  　　股票上市
  　　依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
  　　股权转让
  　　投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
   　　十三、其他 
  　　指出三名公司之外的投资推荐人；
  　　最大元器件、原材料供应商的电话和联系人；
  　　最大分销商电话和联系人；
  　　公司最大结算银行的电话和联系人；
  　　公司应收款的滞后期；
  　　公司应付款期限；
  　　公司产品库存一般保持在怎样的数量；
  　　公司元器件、原材料的储备情况；
  　　增值税、所得税申报情况；
  　　前几年利润分配情况；
  　　公司总经理详细的个人简历及证明人。
   　　十四、附录 
  　　媒介关于公司产品的报道；
  　　公司产品的样品、图片及说明；
  　　有关公司及产品的其它资料。
  　　创业计划书标准格式3  　　商业计划书排版要求：
  　　1、基本情况
  　　①序号、编号。（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
  　　②项目名称
  　　③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等。
  　　2、文字格式
  　　①字体：宋体
  　　②字号：
  　　a．标题：二号，楷体_GB2312，粗体
  　　b．一级标题：三号，黑体，粗体；二级标题：小三号，楷体_GB2312，粗体；
  　　三级标题：四号，宋体，粗体
  　　正文：仿宋四号
  　　c．图、表标题：五号宋体；内容五号宋体。
  　　③行距：1.2倍行距标题之间行距为单倍行距
  　　3、版面格式
  　　①加页眉，内容为：第X届XXXX大学创业计划竞赛参赛作品；字体为：小五号；居中。
  　　②页面设置
  　　a、页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
  　　左：3厘米右：3厘米
  　　装订线：0.5厘米
  　　b、页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
  　　c、纸型：A4，纵向
  　　③插入页码
  　　位置：页面低端
  　　对齐方式：居中
  　　④注视（字体：五号）
  　　采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
  　　注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
  　　⑤参考文献
  　　格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。
  　　4、其他问题
  　　其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。
  　　5、装订
  　　作品附封面，要求朴素整齐。装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其他附属材料。
  　　6、特别注意
  　　在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。
  　　创业计划书标准格式4  　　一、创业目标的选择。
  　　二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。
  　　三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。
  　　四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
  　　五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。
  　　创业计划书的内容
  　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
   　　（一）封面 
  　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
   　　（二）计划摘要 
  　　它是浓缩了的创业计划书的精华。
  　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
  　　计划摘要一般包括以下内容：
  　　公司介绍；
  　　管理者及其组织；
  　　主要产品和业务范围；
  　　市场概貌；
  　　营销策略；
  　　销售计划；
  　　生产管理计划；
  　　财务计划；
  　　资金需求状况等。
  　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
   　　（三）企业介绍 
  　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
   　　（四）行业分析 
  　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
  　　关于行业分析的典型问题：
  　　（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
  　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
  　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
  　　（4）价格趋向如何？
  　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
  　　（6）是什么因素决定着它的发展？
  　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
  　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
   　　（五）产品（服务）介绍 
  　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
  　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
   　　（六）人员及组织结构 
  　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
  　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
  　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
  　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
   　　（七）市场预测 
  　　应包括以下内容：
  　　1、需求进行预测；
  　　2、市场预测市场现状综述；
  　　3、竞争厂商概览；
  　　4、目标顾客和目标市场；
  　　5、本企业产品的市场地位等。
   　　（八）营销策略 
  　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
  　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
  　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
  　　（2）营销队伍和管理；
  　　（3）促销计划和广告策略；
  　　（4）价格决策。
   　　（九）制造计划 
  　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
  　　1、产品制造和技术设备现状；
  　　2、新产品投产计划；
  　　3、技术提升和设备更新的要求；
  　　4、质量控制和质量改进计划。
   　　（十）财务规划 
  　　财务规划一般要包括以下内容
  　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
  　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
  　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
   　　（十一）风险与风险管理 
  　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
  　　（2）你准备怎样应付这些风险？
  　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
  　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
  　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
  　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
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4. 创业计划书编写要求

其实就是写给投资商看的
  
  
 摘要：表述你要做的事情。
  
 摘要一定要写得很有信心。
  
 介绍你的企业，它是一个什么样的企业，包括企业理念、企业的基本现状、企业的发展规划等。
  
 - [ ] 你要构建一个什么样的企业，将来这个企业发展到社么状况、企业的战略使命、愿景等。
  
 - [ ] 介绍企业的产品和服务。产品的基本性能、与其他产品的竞争优势、能否形成一个品牌、是否能够申请专利、产品是在什么情况下研制出来的、产品开发过程中间的版本、产品成本、利润、和别人不一样的地方。
  
 - [ ] 市场分析和营销的策略、未来的顾客是什么、我们准备进入的市场有哪些？往哪个地方发展？加入在南京市很成功，你怎么能保证在其它城市也成功？你与其他产品的区别是什么？
  
 - [ ] 管理团队很重要。激励和约束机制是什么？
  
 - [ ] 是否融资？融资发展的结果是什么？
  
 - [ ] 附件里需要有大量的数据和图表
  
 
  
 创业计划书的基本元素
  
 - [ ] 计划书纲要
  
 - [ ] 公司概要：公司类型、主要经营内容、组织架构、公司部门、需要用到的人数、一年能实现的利润是多少、哪一年开始盈利？是想打造一个百年老店还是在有生之年赚点小钱？短期创业还是长期创业？（短期创业很难拿到融资）
  
 - [ ] 市场和行业：在南京做还是在全国做？你凭什么能把产品销售出去？
  
 - [ ] 财务：五年的财务计划、要列出未来五年财务的三大报表
  
 - [ ] 可能的机会以及风险：市场容量、产品质量能否稳定、可能存在的风险、
  
 
  
 创业计划书的编写重点
  
 - [ ] 主要内容是我们的产品是什么？我们的服务是什么？（我们与其他产品的差异性在哪里？我们宣传的主要内容是什么？）
  
 
  
 撰写创业计划书的几点建议
  
 
  
 - [ ] 投资者关心的，是你公司未来的财务情况，更为关心的是你怎样去实现这一个时期的财务目标。也就是说你怎样做才能确保获得利润、投资你的公司会得到回报。
  
 
  
 - [ ] 一定要有和竞争对手不一样的地方（不论是产品本身还是营销和管理）
  
 
  
 - [ ] 要明确目标市场，为哪些客户提供服务？
  
 
  
 - [ ] 要有现金流的预测
  
 
  
 - [ ] 目标客户是否真的有这种需求？
  
 
  
 - [ ] 当有模仿者、新的竞争者进来的时候我们怎么办？（压价）

5. 创业计划书怎么写 格式

6. 创业计划书的写作步骤有哪些

　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。那么? 
 
  　　准备创业方案是一个展望专案的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施专案所需的各种必要资源、再寻求所需支援的过程。 
 
  　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 
 
  　　第一阶段：经验学习 
 
  
 
  　　第二阶段：创业构思 
 
  　　第三阶段：市场调研 
 
  　　第四阶段：方案起草 
 
  　　创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： 
 
  　　1市场机遇与谋略; 
 
  　　2经营管理; 
 
  　　3经营团队; 
 
  　　4财务预算 
 
  　　5其他与听众有直接关系的;资讯和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 
 
  　　第五阶段：最后修饰阶段 
 
  　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。 
 
  　　其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后列印、装订成册。 
 
  　　第六阶段：检查 
 
  　　可以从以下几个方面加以检查： 
 
  　　1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 
 
  　　2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 
 
  　　3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 
 
  　　4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的资讯流是有逻辑的和现实的。 
 
  　　5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 
 
  　　6你的创业计划书是否在文法上全部正确。 
 
  　　7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。

7. 创业计划书应如何撰写

如何撰写创业计划书

8. 创业计划书怎么写？

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。