战略管理案例分析

1. 战略管理案例分析

个人认为单就这个事件分析，员工是违反了明文规定；但是他用自己违反的代价挽回的是公司的损失（比如安全事故），说明该员工有公德心，有较好的团队精神。
所以奖惩并行，一方面重大事件应首先知会自己的上级，再采取措施；自己随意行动是不对的，假如设备漏电，或部件磨损掉落，岂不危险，所以必须要考虑员工自己的安全，否则公司很难承担责任。另外，追究设备维护人的责任，保养记录没有做到位。安全生产，预防为主！

2. 管理学案例分析 怎样赢得竞争优势

有几个定义式的定义，一定不能混淆。

如果混了，就不能继续。

教授，不一定是企业的操刀手，否则，教科书就代替教师到永远了。

经理，才是企业唯一需要的。
确实说是：最优秀的职业经理人。
我国的现实状态啊，家族归属的企业最多，企业主喜欢花钱学习，不论多少。
这个事实，有别于任何进步和发达国家的人类生活常识。即：聘请最优秀的职业经理人代理家族企业，只为盈利和发展。不发生任何亏损、失败、倒闭的风险。

我国，有位领导，以天大的胆子和壮志未酬，发明过一个惊世骇俗的瞒天过海的名义：教学费。从此，全国各级领导群起而仿效之。花费的各种浪费的预算和现金，以金山银山计。具体，是否培养出来几个有模有样管事的人才呢？乏善可陈。至今，以能花钱的才能当领导，还是厚黑学的根本。这是被盟国都不是炸飞了，而是炸平了的日本和德国，从战后的跟中国人民一块吃树皮草根过日子，到15年，又过上了世界最富裕的日子的，最根本的一个生死的区别。那两个民族的领导，不喜欢教学费。知道，死了。立即停止。拼了命地干15年，就又世界第一了。

所以啊，在真的需要如何赢得世界竞争优势的问题上，唯一的活路：
聘请有历史全胜记录的职业经理人

否则，每件事儿，不管不顾，都要自己从头学习，我教授指着我的鼻子小时候骂我：那人类还停留在石器社会呢。

3. 战略管理案例分析 在线等 急急急！！！

1.美国和中国
2不会，因素1：考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而言，如果报复，一定是负和博弈。
因素2：君子博弈因素。如果产业中的竞争是在一些经营理念成熟、有丰富的市场操作经验的企业之间展开，那么这些企业进行的可能是君子博弈。可口可乐作为世界品牌之冠，如果与非常可乐正面冲突，有损其企业形象。
因素3：让其他品牌可乐去狙击。可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会袖手旁观。百事可乐的价位略高于可口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐。其他品牌可乐会从高、低价位两个销售取向破坏非常可乐的进攻路线。
3没有效，百事可乐，他有能力做到美国的市场去，就一定考虑到了我们都想过的问题，他当初在如此劣势的情况下，都能以弱胜强，何况娃哈也在是以前的它了，他有足够的能力去应对一切的可能性，就像中国和美国一样
4这个是肯定会的，他不可能把自己的肥肉分一块出去的；快速在美国把产品打出去，让美国人知道中国的产品不比他美国差，还更好，对于美国的攻势采取避重就轻的方法