华为手机的近期目标？

1. 华为手机的近期目标？

1.研发优势 华为的技术始于模仿其他公司的专利，但多年来，华为逐渐从模仿技术转向基础专利技术，在该领域具有很强的竞争优势。 世界。 华为高度重视技术研究：华为每年将投入大量资金进行先进的科技研究，使华为在多个领域发展强大的技术研发能力，建立自己的实力。 ...
2.人才储备优势 华为规定以“自由雇佣”的形式招聘具有创新和创新价值的人才，以“人才增值培训”的形式培养优秀人才。 目前，华为在研发方面拥有约8万名员工，占公司总数的一半，授权专利总数达到74,307人。
3.生存环境优势 中国土地辽阔，人口众多，对产品的需求非常重要，市场庞大，劳动力成本低于其他国家，这是华为大规模生产的优势。 与此同时，华为所在的广东省是中国最大的工业制造基地，可以为华为的生产提供源源不断的原材料

2. 华为的目标和目的

述职目的与原则
述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，华为赋予了三个目的：
1.强化员工责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2.深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
华为述职遵循以下三个原则：
1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2.
3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
这里面容易被忽略的两个关键词：“强调数据和事实讲话”和“面向未来绩效”。如果能将企业员工的思维逐步引导到这两个维度上来，述职的意义就显得极其重大。


02述职流程
年度述职流程如下图所示。

整个流程比较清晰明了，这里只简单说明一点，述职者自检是指对照公司或部门目标及三四级管理任职资格要求，进行自检，进行目标对齐并结合流程需要，确定自己该年度或阶段性的主要工作目标。


03述职内容
蓝血研究院经过一些项目实践的摸索，逐步形成了一套简单易用，又能贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告模板，述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。
这两个部分又分别包括三个核心模块：业务目标、组织发展和团队建设。业务目标是“多打粮食”的绩效内容，一般设定2～3个目标；组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容，各设定1～2个目标，不宜过多。
1.当期目标总结部分的述职内容如下：
业务目标：上一期制定的本期工作目标的复制或复述，不能擅自调整或修改。
效果分析/经验总结：如果未完成目标，对问题或教训进行分析，为下一期目标制定提供依据；如果有效完成目标，进行一定的经验总结，并观察是否具有固化、推广和传承的价值。
组织发展和团队建设目标总结的结构，也是如此。
2.下一期目标制定部分的述职内容如下：
业务目标：不是销售收入、利润等数据指标的简单表述，而是找到支撑岗位价值和部门/个人目标实现的关键任务，用目标设定的方法把关键任务解读出来，同时分解为两个目标，即基本目标和挑战目标。一些量化数据在下一期进行总结时，可以被拿来验证关键任务是否有效，而不直接作为业务目标使用，以避免数据修饰和急功近利的行为发生。
里程碑：关键任务的阶段性成果，设定里程碑可以做到过程可视。
关键措施/行动计划：这是再次进行业务思考的过程，只有对业务有深刻的理解和分析，才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。
资源与合作：为实现上述目标，需要企业提供哪些资源，或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手，实现拉通和对齐。
组织发展目标，主要是针对流程建设、制度规则、标准化、操作手册、案例开发等做出目标定义，内容如下：
组织发展（团队建设）目标：
关键措施/行动计划：
资源与合作：
组织的建设和发展，在任正非看来就是结网捕鱼。“纲举目张，各级干部抓组织建设和干部管理这个纲，围绕‘以客户为中心，以奋斗者为本’来建设组织与管理干部。什么叫纲，就是渔网的绳子，大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时，一个个网眼张开，这样才能捕到鱼。因此，我们要抓组织建设，组织没有建设好，干部没有管理好，自己忙得不得了，许多人网眼没有张开，发挥不了作用。公司有很多主管不关注组织建设，只关注业务，不关心员工。如果这样，就不可能有更大的发展。”任正非这段话，很形象地表达了组织建设的重要性。
团队建设目标主要针对团队的人才招聘、能力发展、氛围建设等做出目标定义，文化建设也可以考虑在内，但应该是企业整体文化在团队中的落地，而不应该是小圈子文化。如果是骨干个人述职，此项内容则为“个人能力提升计划”。
04述职分析
述职者根据述职会上的提问和意见反馈，对问题和目标再次进行深入回顾和分析，并与直接上级进行充分沟通，最终确定下期目标，上报人力资源管理部备案。分析包括几个维度：
关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。
行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。
了解周边部门的期望，判断自己团队的目标是否实现横向握手和协同，跨部门流程是否还有优化的空间。
了解团队成员的能力发展期望，思考如何进一步通过团队建设将成员导向自我管理和自我提升的道路。
05绩效评价
建议企业在述职前完成绩效评价工作，包括员工自评和上级评价，述职的目的不是为了考核，而是引导进行业务思考和目标探讨，不回避问题，不做大量的价值呈现和贡献表述。述职在绩效评价中的作用，仅仅是对前面考评可能存在的偏差做一个校正。
一些企业力图将绩效评价做到科学，甚至实现数据模型化，这样做一方面耗费大量的精力和资源，另一方面随着时间的推移，评价维度越来越多，单个指标越来越钝化，整体评价体系变得不痛不痒。华为即便有那么强的管理能力，也还没有做到科学评价，反而在参照美国军队“上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤”的考核方法，对绩效评价逐步做简化。
绩效管理是面向未来的，引导各成员思考业务、关注未来，这一点对企业来说更为重要，因此，不要太纠结于绩效评价本身。

3. 华为的使命和目标是什么

华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能，驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。
构建万物互联的智能世界

无处不在的联接
联接是每个人的基本权利，是人类进步和经济增长的基石。网络联接将成为无处不在的自然存在，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接人与人、物与物、人与物。随着5G到来，新的联接版图正在打开。

无所不及的智能
AI驱动的第四次技术革命已经到来， AI作为一种通用目的技术，将无所不及。智能将注入各行各业、以及各种产品解决方案，深刻改变业务运作过程和价值创造模式，并通过构筑网络韧性，保障关键业务及数据安全。

个性化体验
企业基于AI、云、大数据，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加个性化的产品和服务，产业通过整合协同推动规模化创新。个性化体验不再是少数人的专属特权，每个人的个性得到充分尊重，潜能充分释放。

数字平台
人类正在经历新一轮的数字化浪潮。政府、企业将因数字化、智能化而变得敏捷、高效、生机勃勃。开放、灵活、易用、安全的数字平台，将成为实现整个社会数字化的基石和土壤，激发行业创新和产业升级。
无处不在的联接
人类将进入万物感知、万物联接的智能世界，而联接是智能世界的前提和基础，也是每个人的基本权利。
华为努力联接未联接的人、家庭和组织，促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，并支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的一致性和以人为本的业务体验。我们围绕个人、家庭和组织三大场景，实现人与人、物与物以及人与物的万物互联，聚焦用户体验需求，实现联接智能化，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接个人、家庭和组织。
为此，我们积极创新，凭借WiFi、Copper、Fiber、Cable、Microwave、Small Cell、3G/4G/5G、IoT等领先的联接技术，支持任意媒介、任意场景的联接；并引入大数据、人工智能等技术，提供围绕个人、家庭和组织的智能联接解决方案，包括SmartWiFi 、HiLink、OceanConnect、SoftCOM AI等。
无所不及的智能
人工智能是一种通用技术，其触发的产业变革，将涉及所有行业，甚至彻底颠覆某些行业。人工智能还将改变每一个组织，提升组织效率，降低运营成本。人工智能也会给每个家庭、每个人带来创新的体验。而这种改变才刚刚开始。智能将渗透到方方面面、无所不及。各行各业、各种产品解决方案，以及各种组织运作和业务流程，都将注入智能，深刻改变其运行过程和价值创造模式。数据、算力和算法所驱动的人工智能将成为数字世界价值创造的引擎。根据华为GIV预测 ，到2025年，全球个人智能助理普及率达90%，智能服务机器人将步入14%的家庭，企业对AI的采用率将达86%。
然而，我们也看到由于算法效率、算力获取、应用部署，以及技术和生态协同等方面的制约，人工智能当前仍是昂贵的稀缺。
华为全栈全场景的AI解决方案，正在从理念到战略、从芯片到应用、从面向消费者(HiAI)，到面向企业（华为云EI）、以及面向运营商的自动驾驶网络(SoftCOM AI)，从技术到商业和生态，一步一个脚印地来实现无所不及的智能。
个性化体验
物理世界与数字世界在加速深度融合，规模复制的工业化生产，迈向规模定制的个性化体验，不断催生企业创新、推动生态协同和更丰富的个人体验。
未来的智能终端都将可以实时在线、自然交互、懂你所需、服务直达。基于云端、网络和终端芯片的无缝协同，更多沉睡的终端将被唤醒，从即插即用走向即插即慧。华为GIV预测，2025年，个人智能终端数将达400亿，20%的人将拥有10个以上的智能终端；企业对数据的利用率将达到80%；同时，86%的企业将应用人工智能，AR/VR等应用将达4.4亿，激发个人、家庭以及组织的创新。
华为基于智能终端在硬件、软件上结构化、标准化的特性趋势，通过联接、视觉、听觉、触觉、感知，以及语言和大脑能力的模块化组合，就像搭建积木一样灵活便利地部署智能终端，让人类的数字感知超越物理世界的局限。企业能够基于AI、云等新技术，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加客户化的体验；产业通过整合协同推动规模化创新。
数字平台
随着在个人和消费数据基础上，视频数据和工业数据的不断加入，越来越多源、多形式，并相对孤立的数据需要数字平台来整合、拉通。同时，伴随云、AI、大数据等新技术的不断涌现，对新技术的驾驭和整合成为当前企业数字化转型面临的共同挑战。企业需要在战略、组织、流程、营销、服务、产品生产、研发等方面调整适应变化。强大的数字平台将帮助企业整合驾驭新的技术，快速迭代，敏捷业务创新，应对新的竞争和变化。
数字平台是数字化转型成功的核心引擎。组织的办公楼、厂房、生产线、水电设施是组织运营所必须的物理平台，信息技术的出现，使组织实现了对物理平台的高效管理，提高了组织运营的效率，即数字化。同时，互联网、云计算、人工智能等先进信息技术，改变了组织的运营方式，创建新的业务模式，这一过程即数字化转型。这些IT系统及相应的运营方法构成了组织的数字平台。
华为联合生态伙伴，提供领先创新的数字平台解决方案，以及构建数字平台的技术和产品，帮助客户打造开放、灵活、易用、安全的数字平台，使能客户实现数据融合、业务协同与敏捷创新，助力客户数字化转型成功。

4. 华为的战略目标是什么

华为未来的布局，主要是两个方面：6G和人工智能
尽管目前华为在5G技术领先全球，但是5G技术并非通信领域的终极目标。
它的局限性和缺点在于，每个基站的传播范围比较小，因此在有些地区覆盖不到。传输速度虽然远远高于4G，但是速率还是有提高的空间。而6G是通过空间低轨道的卫星来实现，优点是信号覆盖面更广，可以完全覆盖地球上每一个角落。传输速度会达到1TB，因此6G才是终极目标。
大家也许会说，为什么6G是终极目标，按照逻辑，应该还有7G，8G…等等。
其实，通讯速度达到1TB的速率，已经可以远远地超过了我们的需求。人类在通讯应用和人工智能，AI设备等等的数据交换中，速率1TB满足了任何方面的需求，更快的速度已经没有意义。所以，从某种程度来说，6G是最终目标，人类不会再去浪费金钱去发展7G，8G，因为没有那样的需求了。
目前美国的马斯克提出的星链计划，就是想在太空发射上万颗卫星，来实现6G通讯。而华为作为5G的领导者，自然有所动作。华为在全球已经布局8个海外研究所，其目的就是网罗天下英才，研究和开发下一代终极通讯。
这个项目的其主要目的并不是让我们上网速度更快，下载个电影什么的，这样小儿科的用途。其主要用途在于人工智能的应用方面。想象一下，在汽车自动驾驶，人工机器人的具体行为的执行，都需要数据的快速和可靠的传输。如果信号通讯不稳定或者延迟，会导致严重的事故后果。而完全达到应用方面的需求，只能在6G时代，可以彻底解决这些问题。
在过去冷兵器向现代社会的转变期间，谁掌握了现代化武器的应用，谁就站在了科技和统治的前沿。
而未来，谁掌握了6G技术和人工智能，谁就掌握了未来的科技高地和话语权。
而从前一阵的情况来看，华为想发展6G，困难重重。原因是西方科技的联合围堵和封锁。不过这样也好，让华为和我们认清一个现实，靠人人跑，靠山山倒。就如同当年西方封锁中国的武器发展，倒逼我们形成一套自主的军工体系，反而是一件好事。
目前华为的情况一样，世界环境倒逼着华为要自己开发芯片，自己研究基础理论，自己制造产业设备。做手机，不过是华为从5G技术向人工智能迈进的一个小环节而已，通过这个环节来完善自己整套的科技生态圈，即从上下游形成一个完整的产业链。形成这个生态圈以后，今后无论做什么设备，手机，军工，人工智能，都能不受外部制约的完成。
因此目前有人说，华为公司好难，要用一个公司的力量来抗衡美国政府以及整个西方科技体系，很有点悲壮的感觉，确实是这样。
而我们除了能希望华为更坚强以外，我们普通老百姓能做什么呢？有人说，多买华为产品是一种爱国情怀的绑架。其实真的不是这样，试想一下，如果没有众多的人来买华为的产品，它没有巨大的利润，请问，拿什么来搞研发？当今社会的科学技术都是用金钱来堆砌的，不仅仅是要有科学家。科学家离开了昂贵器材的实验室和研究所，什么也不可能研究出来。
而如果没有金钱的话，你也不可能网罗到天下英才。而美国从二战后科技迅猛发展，其主要因素并非是教育厉害，而是通过各种手法，包括金钱来囊括全世界的精英，这才是它科技迅速发展的秘诀。
因此，如果更多人买华为产品，华为更有钱，投入研发更多，产品更有竞争力，中国科技更强大，这样就形成一个正的良性循环。当然，我这里不是在替华为打 call，这是因为目前在消费品领域，只有华为能做到这样。如果小米，联想，格力，海尔等等能做到，我也会为它们拉票。可惜，如同联想一般的公司，还在做着科技全球化的美梦，其结果就是，中国只能在科技上处在二流梯队，受制于人。
如果要打破这种局面，只有像华为这样的战略和勇气，才能做到。
也衷心希望这样的公司在中国能多出现一些，别让华为独自作战。

5. 华为的目的与目标

华为历史可以归结为4个阶段：



第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。



第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。



第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。



2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下？



任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

6. 华为的最终目标选择是什么

华为强调公司的可持续发展，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。【摘要】
华为的最终目标选择是什么【提问】
华为强调公司的可持续发展，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。【回答】
1. 战略思想.战略思想的运用对一个企业来说，有促进其兴的发达和决定其生死存亡的重要意义，华为的战略思想为企业的发展指明了基本方向。2. 战略定位企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。3. 品牌战略华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。.4. 变革战略一个企业如果没有进行不断的变革和创新，就失去了发展的动力。华为抓紧变革战略这个法宝不放，让企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。5. 研发战略“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”。长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。.6. 竞争与合作战略华为作为一名出色的通信设备商，在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。为此，华为公司与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。【回答】

7. 华为的发展战略和战略目标是什么？

一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【摘要】
华为的发展战略和战略目标是什么？【提问】
运用管理学【提问】
华为的战略目标 以客户为中心。 * 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利 能力。 * 持续管理变革,实现高效的流程化运作【回答】
华为2022年可持续发展报告围绕公司可持续发展四大战略：数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态，阐述了过去一年取得的主要进展，以及对联合国可持续发展目标的贡献。【回答】
一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【回答】

8. 华为公司的目标设置理论是什么

华为公司战略目标的实现1、基于客户需求持续创新。 帮助客户满足用户对多样化终端的需求。 加大创新力度，拓展市场销售。 2、应继续推动进入国际市场的步伐并化被动为主动拥有自己独立的品牌得到国际市场的信任。 目前华为是我国优秀企业国际化道路领先的精英，华为采取“搭船出海”的策略，加入多个国际标准化组织，在国际化竞争中逐步转被动为主动，并成功赢得欧洲市场的拓展。 这些正表明了华为在国际市场上的竞争力慢慢增强的趋势。 应继续加强自身品牌在国际上的影响力，化海外合资品牌为独立品牌。 3、继续坚定决策权前置的机制。 这跟“领先半步策略”相似。【摘要】
华为公司的目标设置理论是什么【提问】
华为公司战略目标的实现1、基于客户需求持续创新。 帮助客户满足用户对多样化终端的需求。 加大创新力度，拓展市场销售。 2、应继续推动进入国际市场的步伐并化被动为主动拥有自己独立的品牌得到国际市场的信任。 目前华为是我国优秀企业国际化道路领先的精英，华为采取“搭船出海”的策略，加入多个国际标准化组织，在国际化竞争中逐步转被动为主动，并成功赢得欧洲市场的拓展。 这些正表明了华为在国际市场上的竞争力慢慢增强的趋势。 应继续加强自身品牌在国际上的影响力，化海外合资品牌为独立品牌。 3、继续坚定决策权前置的机制。 这跟“领先半步策略”相似。【回答】