做总经理助理，有什么发展前途吗？

1. 做总经理助理，有什么发展前途吗？

总经理助理是个热门职位，市场上对这类岗位需求很大，但要求却不高，工作压力也不大，薪资待遇相对不错。工资不差的原因是老板不会亏待身边的人，工资会比普通文员高很多，基本等于甚至略高于核心业务岗位。目前一线城市总经理助理月薪普遍在8K以上，大型集团公司助理总经理甚至可以拿到2W。

一、总经理助理职位实际上是一个企业秘书职位的性质。
从职业成长空间和发展前景来看，是一个比较好的职位。在民营企业中，这个职位主要是为企业的董事长或总裁(总经理)提供公务服务，是助理、顾问、管家的角色，是“不是经理的经理”。

这个职位的优势在于可以被企业主直接理解和认可，学到很多管理知识和很多决策者的素养知识。如果你的综合素质和综合能力足够优秀，就能得到很多晋升和被重用的机会。但是，也有缺点。如果你的综合素质和综合能力不高，那么你很快就会被淘汰，或者你不能适应老板的管理风格和个人特点，那么你的优点就会被视为缺点而被淘汰。也就是说，这个岗位有很多发展机会，但也有很大的职业风险，这是你首先要意识到的。
二、总经理助理，职能属于企业行政性质，职责全面。
撰写公文、处理综合事务的职责主要包括：负责起草公司各类公文；负责重要催办工作的进展；负责传递老板决策信息，反馈执行情况；负责整合和协调部门间的事务；负责会议事务；负责商务和政府部门的公关接待；负责媒体接待和自媒体宣传；负责为老板的公务和生活提供服务；处理其他事务。

要想履行好这些职责，就要有很强的综合知识素养和综合能力。如果你有这些品质和能力的潜力，并且有很强的学习能力，那么你可以考虑做这个职位；如果你的综合潜力比较低，一旦你做了这个职位，你就会吃亏，这对你的职业发展不利，需要慎重考虑。

2. 项目经理助理需要做什么

 项目经理助理有较强的亲和力和良好的人际沟通能力和积极向上的职业素养;以下是我精心收集整理的项目经理助理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   项目经理助理工作职责1 
  1.负责协助项目经理进行项目受理、评审、审批、签约、放款等项目评审全流程工作;
  2.负责项目保后管理，风险化解和追偿工作;
  3.负责拓展和维护客户资源;
  4.负责担保业务产品创新、设计和推广;
  5.负责与银行和其他相关机构保持良好合作关系;
  6.完成公司下达的各项任务指标;
  7.完成部门负责人临时交办的工作任务。
   项目经理助理工作职责2 
  1、协助项目经理收集客户单位信息及项目信息，主要客户为政府、街道社区、辖区企业;
  2、协助项目经理进行客户关系维护;
  3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户  拜访  与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作、存档等;
  4、协助处理部门内部事务，包括部门培训、学习、开会等;
  5、协助处理与厂家的商务关系;
  6、协助进行客户大小型活动的组织等;
  7、处理公司交办的其他事宜。
   项目经理助理工作职责3 
  1、学习把握公司施工工地现场管理状况，对场容、安全、项目管理、施工过程质量控制进行管理;
  2、重点监督工程的施工进度，及时处理客户反馈的施工管理问题，监督项目经理对处理方案的落实结果;
  3、监督项目开工准备工作、施工技术方案、材料安装验收等实施结果;
  4、了解施工质量管理及现场管理，熟悉本地操作模式与管理方式，对工地施工管理有较强的理解力;
  5、能看懂图纸，具备一定的计算机操作能力，处理日常工  作文  档。
   项目经理助理工作职责4 
  1、项目前期与客户进行项目沟通了解项目基础信息，准确把握客户咨询需求;
  2、根据对项目的理解，结合客户实际需求与公司专业技能，完成各类项目  建议书  、可行性研究  报告  、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、节能评估报告等的专业编制工作;
  3、负责项目咨询成果的修改及校对工作，以保证咨询成果的质量;
  4、负责咨询项目的质量控制、节点进度控制、项目沟通、项目收款、项目售后服务工作;
  5、在上级组织下，完成公司交办的其他工作。
   项目经理助理工作职责5 
  1、协执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;
  2、协助项目经理/片区总监制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
  3、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
  4、负责妥善处理紧急、突发事件及业主投诉;
  5、负责协调和管理绿化、保安等相关工作,保持小区环境卫生及维持治安秩序等。
   项目经理助理工作职责6 
  1.负责制订、完善物业管理各项  规章制度  、流程并严格落实执行;
  2.负责编拟物业部每  月     工作     总结    和下月计划，定期报送各项报表;
  3.监督接待业户来访及投诉，与  其它  相关部门联络尽快解决问题，并正确处理;
  4.负责对物业部员工的业务培训工作，强化员工对业主/租户/客户的服务意识;
  5.组织物业管理绿化、清洁等工作;
  6.负责装修的申报审核工作，督导进行装修监理工作;
  7.掌握物业服务中心各项收费标准和计算  方法  ，积极配合财务部做好业户的各项费用的缴 交工作做好各项费用的催缴工作;
  8.检查监督各区域的安全管理工作，协同管理部筹划、筹备物业安全管理的全面防范计划、   措施  ;对整个园区内的安全防范作、日常工作进行疏导;
  9.有良好的敬业精神和职业道德，责任心、事业心强;
  10.有较强的语言表达及沟通能力，善于与业主及相关政府职能部门沟通;
    
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3. 项目经理需要做哪些工作?

项目经理需要做的工作内容：
1、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。
2、项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可避免地进行跨部门协作任务。
项目经理需要针对技术方案和研发工程师、测试工程师、产品经理等职能人员进行讨论和沟通。
3、在项目执行过程中，还会面临各种不可预知的问题和风险，抗压能力是项目经理必备的素质之一。项目经理需要有效地平衡时间和成本，记录、跟踪项目的进度和状况，确保项目的按时交付。

项目经理需要具备的能力：
1、影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。
2、号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。
3、应变能力，指自然人或法人在外界事物改变时所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考所做出的决策。
4、交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。
5、管理能力，要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。

4. 项目经理是做什么工作的？

项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

5. 项目经理的工作好做吗？主要做什么？

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
做好项目经理，其实不难，首要的是明白项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。身为项目经理必须履行的基本职责:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行所在单位的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收项目的工作。跟进项目的具体实施，我公司单位要求员工用日事清及时上传工作日记。方便管理者查阅。
4、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集项目建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工作的滚动开发工作。

6. 想要从事项目经理，项目经理就业前景如何？

总的来说工程项目经理的工作压力大于厂长项目经理的工资待遇高于厂长。工程项目经理全面负责材料管理、工程技术管理、安全文明建设管理、劳动转包管理、甲方工程测量等、生产管理、领检等。当然，项目经理只掌握大方向，具体工作由团队副职领导，职能部门具体实施。工程项目部门的机构设置和分工。领导层成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产部经理、安全生产监督、总经济史、总会计师。如果是私营企业项目，则只设置项目经理、总工程师、副经理等领导层职位。项目部下设多个部门，包括综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、实验室。

项目经理年薪国有企业30万以上国企项目均为一级总承包项目工程建设费数亿元。私有企业根据项目规模确定了15万以上。在同样规模的事业中，私营企业待遇高于公营企业。项目经理的工作很辛苦吗？只有在项目施工初期顺利处理各项工作，中后期才会非常轻松。在这项工程中，做项目经理的工作很辛苦，平时要平衡各方面的关系，安排工作的细节，所以很辛苦，而且工作地点不固定。这个项目在这个省下一个项目可能在别的省，所以要常年跑，很累，24小时待命都是常事。

此外工厂厂长的话相对来说事情容易多了。工作地点相对固定，而且不刮风和晒太阳到处跑，所以我认为工厂厂长的这份工作应该轻松一些。至于两个职业的前景这取决于你存在的工厂是什么行业的工厂。如果是某些嗯，高新兴行业，那工厂厂长的前景肯定会更好。一般行业的话应该差不多吧。传统行业也差不多。转行后的话，转行不晚的话，其实48岁还是一个精力非常旺盛的年龄，转行其实并不晚，但是转行后的新行业，完全不同的行业，两个行业，你要多了解这件事的细节。

也就是说完全从零开始是关于工作内容的。所以太累了这个需要转行吗？取决于自己的需要和现在所处的环境是否需要。嗯，如果有的话，就转过去吧。嗯，如果没有那么强的必要性，你也可以不转身。如果转行不晚，就不会晚。调动的情况是，我当初从这个工程直接跳槽到别的行业后，虽然以一个地区经理的职位带领了几十次人，但即使如此。老实说，几个月来很辛苦，完全不同的两个行业又开始了，亲身感受到了，所以其中的内心痛苦，这说明自己很清楚。

7. 部门助理和项目助理哪个发展前景好

你好，部门助理和项目助理哪个发展前景好项目助理有发展前景。项目助理是一种岗位名称，是指在某个特定的项目组内，作为协调人员与项目执行人员，为组内成员服务，协调组内资源，促成项目任务的人员。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。也就是说用有限的资源，在有限的时间内为特定客户完成特定目标的一次性工作。【摘要】
部门助理和项目助理哪个发展前景好【提问】
你好，部门助理和项目助理哪个发展前景好项目助理有发展前景。项目助理是一种岗位名称，是指在某个特定的项目组内，作为协调人员与项目执行人员，为组内成员服务，协调组内资源，促成项目任务的人员。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。也就是说用有限的资源，在有限的时间内为特定客户完成特定目标的一次性工作。【回答】

8. 项目经理好当吗？

项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。