华为会倒下吗？

1. 华为会倒下吗？

先说结论：大可放心，华为是不会也不可能倒下的。
  
 第一，从华为的业务线来说，这次制裁受到影响最大的是手机终端业务，虽然手机终端现在已经成为华为收入的一个大头，但是华为的根还是基于通信管道的技术能力和市场能力。而这个业务线受到美国打压的影响相对小一些，一些关键器件是可以找到替代品的。而国内的通信市场之庞大，是足可以养活中兴华为的，这也是我们实现通信产业国内大循环的一个基础。只要保住了这个技术火种，后面华为还有机会实现世界一流。而从华为企业基因来看，这一点也是足够给人以信心的。
  
 第二，从国家的角度来说，是不会让华为倒下的。华为是中国企业里面完全凭借自身的技术能力之跻身于世界一流的，这在中国企业之中绝对是凤毛麟角。正如当年的光伏产业受到欧美市场的严重打压，但是在国家有效的产业政策的扶持引导下，实现了在低谷期的蛰伏并保存了有生力量，在市场环境发生改变之后，他又可以重新崛起成为领先世界的一个产业集群，从2019年的统计数据来看，世界前10光伏产业中国已居其6。我们的通信产业完全也可以做到这一点。
  
 第三，从华为的企业基因和管理力来看，他是能够扛住这次生态灾难的。华为作为一个企业，它有明暗两条线。明的一条线，它就是一个做实业、卖产品、创新技术的一个公司。暗线则在于它的管理力、市场能力和人才储备方面，绝对是国内企业的佼佼者。有了这些，正如任正非所说得那样，即便我们将来去卖拖拉机，我们也能卖成全国第一。现在的华为不是从0~1的过程，而是从1~n的过程。所以他不会因为技术封锁而链条断裂。大不了规模缩小，但是底蕴是不会轻易流失。
  
 某种意义上可以说，华为的命运走向与已经是中美博弈的一个标志性事件，华为是不可能倒下的。

2. 华为还能撑下去吗？

能。
“志存高远，从为中华崛起有所作为，到科技前沿创新奋发有为，用实力劈开全球市场。从跟踪创新到平行竞争到领跑技术，硬核科技把人人带入数字世界，用品质赢得喝彩。从通讯基站到数字终端到5G时代，让品牌实现完美超越。生生不息的精神，品牌与发展信心同在，不断创新的使命，万物互联惠及大众百姓。”
IDC数据显示，华为的王牌领域——智能手机，2019年Q3，华为全球市场份额达到18.6%，发货量同比增长28.2%，排名第二。
平板领域，2019年Q3，华为平板业务在中国市场份额达到37.4%，排名第一，第二名苹果市场份额为33.8%。2019年1—9月，笔记本电脑的出货量同比增长214%；智能穿戴领域的出货量同比增长272%；智能音频领域的出货量同比增长260%。
究其原因，这些成绩的取得，是华为一直在科技领域的不断创新。数据显示，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，研发员工超过8万名，过去十年累计研发投入约730亿美元。仅在2018年，华为研发投资就高达150亿美元，

扩展资料：
以往，智能手机的安卓体系只有一个生态，由谷歌掌握。对中国手机厂商来说，硬件是中国制造，往下是芯片、操作系统，这些由海外公司掌握；往上是平台的生态建设，也由海外公司控制。
最近华为提出一个“向下扎到根，向上捅破天”的口号，意为往下拥有自己的全场景芯片、鸿蒙OS；往上构建软件服务生态，即华为终端云服务（Huawei Mobile Services），让它枝繁叶茂。比如，和第三方开发商一起，开发基于华为核心能力的应用。
往下的全场景芯片，华为已有很深的积累。华为在无线终端领域的芯片产品包括智能终端SoC麒麟芯片、通信Modem巴龙芯片、超低功耗应用处理器麒麟A1芯片；
从全场景芯片、HiLink平台到鸿蒙操作系统和华为终端云服务，华为已搭建了包括底层硬件、连接标准、到开源操作系统和生态服务的一站式端到端能力架构，相信华为能“再造一个发动机改变世界”。
参考资料来源：人民网——华为逆风前行背后的科技力量

3. 华为还能撑下去吗？

能。
“志存高远，从为中华崛起有所作为，到科技前沿创新奋发有为，用实力劈开全球市场。从跟踪创新到平行竞争到领跑技术，硬核科技把人人带入数字世界，用品质赢得喝彩。从通讯基站到数字终端到5G时代，让品牌实现完美超越。生生不息的精神，品牌与发展信心同在，不断创新的使命，万物互联惠及大众百姓。”
IDC数据显示，华为的王牌领域——智能手机，2019年Q3，华为全球市场份额达到18.6%，发货量同比增长28.2%，排名第二。
平板领域，2019年Q3，华为平板业务在中国市场份额达到37.4%，排名第一，第二名苹果市场份额为33.8%。2019年1—9月，笔记本电脑的出货量同比增长214%；智能穿戴领域的出货量同比增长272%；智能音频领域的出货量同比增长260%。
究其原因，这些成绩的取得，是华为一直在科技领域的不断创新。数据显示，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，研发员工超过8万名，过去十年累计研发投入约730亿美元。仅在2018年，华为研发投资就高达150亿美元，

扩展资料：
以往，智能手机的安卓体系只有一个生态，由谷歌掌握。对中国手机厂商来说，硬件是中国制造，往下是芯片、操作系统，这些由海外公司掌握；往上是平台的生态建设，也由海外公司控制。
最近华为提出一个“向下扎到根，向上捅破天”的口号，意为往下拥有自己的全场景芯片、鸿蒙OS；往上构建软件服务生态，即华为终端云服务（Huawei Mobile Services），让它枝繁叶茂。比如，和第三方开发商一起，开发基于华为核心能力的应用。
往下的全场景芯片，华为已有很深的积累。华为在无线终端领域的芯片产品包括智能终端SoC麒麟芯片、通信Modem巴龙芯片、超低功耗应用处理器麒麟A1芯片；
从全场景芯片、HiLink平台到鸿蒙操作系统和华为终端云服务，华为已搭建了包括底层硬件、连接标准、到开源操作系统和生态服务的一站式端到端能力架构，相信华为能“再造一个发动机改变世界”。
参考资料来源：人民网——华为逆风前行背后的科技力量

4. 这一次，华为还能扛住吗？

 
   5月15日，美国商务部对华为的商务管制进一步升级，从列入管制清单，到全面限制购买采用美国软件和技术生产的半导体及其设备，遏制手段可谓“层层加码”。
   “我们无法理解美国持续打压华为，能为这个世界带来什么？”华为轮值董事长郭平公开表示。
       
   业内人士称之为“摊牌”。
   为什么这么说？
    因为美国的打压经历了一个循序渐进的过程：最初是限制美国芯片厂商出货给华为，之后是限制EDA软件、操作系统，以及本国和盟友的IP厂商将相关产品卖给华为；最新的策略则是全世界凡是用到美国技术、产品和设备的半导体厂商，向华为提供产品和服务之前，都必须先向美国政府报备，经过批准后才能实施。 
   全球半导体领域，美国堪称“地表最强”。无论是芯片设计和制造、EDA软件，或是半导体制造设备等，都处在产业链的上游，有极强的掌控力和话语权。自研也好，外购芯片元器件也好，目前华为都很难摆脱美国技术的影响。
   因此，从上游的EDA/IP、半导体设备/材料，到下游的封装测试，华为所需芯片在产业链条上的各个环节都遭到狙击。
    美国向华为“摊牌”，很大程度是因为华为象征着“中国 科技 企业巨头”——这就像一个牵着长长绳子的风向标，指示着中美贸易战的严峻程度，绳子的一头就在美国总统特朗普的手里。 
   
   从近期来看，对华为的“釜底抽薪”，是美国的大环境所致。新冠病毒肺炎肆虐和竞选压力，是特朗普身上的两个包袱。本次禁令正是特朗普“甩包袱”的策略，风向标的绳子自然被收紧。这也意味着2020 年中美国家层面的摩擦，不仅反映在“病毒来源”等层面，更会映射到 科技 行业之上。
   从长期来看，这是美国践行“新罗马帝国”的组成部分。虽然大量文章都已经讨论“大国博弈”的 历史 原因和重要性，但鲜有人指出美国的帝国体系是由 科技 、金融和法律“三位一体”支撑住的。二战以来，美国通过大量国际法和国内法建构起全球金融帝国，而金融的虚拟价值是通过法律规则建构的，法规规则的执行是由 科技 加持的经济和军事力量保证的。
    科技 、金融和法律缺一不可，共同组成了美国霸权的“闭环”。
    因此，我们也不能孤立地去看待美国对华为的打压，华为的处境是中美贸易战的一个显影，而核心的“摩擦”还涵盖了金融和法律，美国的“组合拳”相当丰富，“重量级”也高于中国， 当“三位一体”共同施压——供应链截断、金融开放、知识产权清理，承受者的压力是很大的；同时，发难者也要承担“砸断骨头连着筋”的损失。
   正因为发难者美国高呼“美国优先”，逼迫中国要为芯片企业自建“供应链”，在媒体上批判美国“脱钩”、鼓励中国“脱钩”的人声势浩大。
   这两个“脱钩”不能一概而论，里面有两个值得注意的地方。
   第一个是，发达国家主动对欠发达国家“脱钩”，是“脱钩”这一术语的新范畴。如果按照过去的学术语境，美国的做法应该叫“逆脱钩”。
    “脱钩”来自20世纪六七十年代的“依附理论”，指的是原殖民地或外围国家在经历了外部震动而与原宗主国（即中心国家）脱钩之后，经济上就能取得重大发展，其中的一个重要原因就是边缘国家持续被中心国家吸血——能源、劳动力、土地等“经济剩余”，所以“脱钩”之后，经济能得到较快发展。 
   
   （西非经济与货币联盟的八个法语国家（贝宁、布基纳法索、几内亚比绍、科特迪瓦、马里、尼日尔、塞内加尔和多哥）同意不再非洲金融共同体法郎——（法国于1945年为其前西非殖民地创建的单一货币），并计划于2020年6月推出新的统一货币ECO）
   而美国作为世界第一强国，主动要与世界其他国家、特别是中国“脱钩”，这显示了不同于半个世纪前的现象的发生。在一切生产要素全球流动后，中心国家处于“吸血”不成反供血的被动局面。
   在这里，“脱钩”是一个路标，它的意义不是用来不加思索地描述当下的现象，而是指引我们，“美国优先”实际上意味着美国想找回稳坐“世界最中心国家”位置、持续地从边缘国家吸收经济剩余的最优姿态，却因经济全球化而受挫。
   这里面最值得反思的反而是“全球化”概念。作为现代全球化产物的美国，也是这一概念的最早鼓吹者，但是，三十年来全球化到底导致了哪些“去国家化”事件的发生，致使美国几近放弃这一概念？而且，在全球化推进的同时，为什么世界多个国家呈现出“民粹主义”的面貌？
   
   第二个是，中国是否应该主动脱钩？这是一个很大的陷阱。如果美国制裁芯片企业，中国就要在国内重建芯片产业链；那么美国制裁 汽车 企业，中国就要去造轮子了。没有一个国家可以做到五行八作门类齐全应有尽有，想要达到这个目标的国家也可能倒在半路上了。
    这绝不是否定“自力更生”的重要性，只不过自力更生需要考虑“必要性”“成本”“收益”等现实因素，而不能只靠“热血”来达成。 
   作为一个行业领军企业，华为很清楚产业链各环节有多大差距，用中芯国际的14nm芯片替代台积电的5nm芯片，肯定不利于华为发展。华为创始人任正非曾说，“（芯片）即使能做，也要多采购美国的，这才是高明的策略。”
   华为的日子不好过。自从去年5月被美国列入“黑名单”后，华为的主题词就成了“生存”。
   5月18日，在华为公司第十七届全球分析师大会上，华为轮值董事长郭平再一次强调了华为当前的“艰难”处境，“产品的设计、集成电路的设计之外的很多能力我们并不具备，所以我们其实是努力寻找怎么能够存活。”
   
   华为轮值董事长郭平在华为公司第十七届全球分析师大会上呼吁：“当今世界已经形成一体化协作体系，这个体系不应也不可逆转。标准和产业链割裂对任何一方都没有益处，会给整个产业带来严重冲击。”
   郭平提到，过去一年，华为在被美国打压的情况下，技术受到极大限制，不得不加大了研发投入，“大概增加了30%的研发投入，包括重新设计超过6000万行的代码，开发了1000多块新的单板”。
   华为2019年年报数据显示，当年华为实现营业收入8588亿元，同比增19.1%；净利润627亿元，同比增5.6%；全年研发费用达1317亿元，占全年销售收入15.3%。
   2020年一季度，华为实现营业收入1822亿元，不及去年总营收的1/4。
   从产业链的角度看，全球公认的三大EDA软件厂商全部在美国，华为暂时只能用国产软件替代，但效果将打折扣；去年5月起华为开始逐步替换美国芯片，替代方案包括外购和自研，与此同时，为了争取更多的缓冲时间，华为还花1600多亿美元囤积了大量的美国芯片，够半年之用；晶圆代工和封测则需要和中芯国际合作，华为旗舰机目前使用7nm芯片，下一代使用5nm芯片，而中芯国际实现的只是14nm制程。
   相比之下，华为的手机业务受到的影响比5G的大。不过，按照目前的生产流程，华为的下一代手机芯片麒麟1020 SOC应该已经在生产阶段，再加上120天的缓冲期，Mate 40的芯片还是供应得上的。且华为已经做出完全没有美国产品的5G基站，绝大部分通信系统设备对于芯片的要求没有手机高，国内企业进行代工也可胜任。
   
   更重要的是，制裁政策绝非铁板一块。
   曾担任商务部官员的华盛顿律师Kevin Wolf表示，新规看似是美国针对采用美国技术在海外制造并销售给华为的芯片相关产品的“出口管制适用范围的新的、复杂的延展”， 但他强调，由华为以外的企业设计并采用美国技术制造的芯片，仍可以在未获得许可的情况下出售给华为。 
   一位参加了电话简报会的美国国务院高级官员在接受媒体采访时暗示，新规可能给企业一定的灵活性，这与此前给予华为宽限期的做法相一致。
   “这项规定就是要求企业申请许可证，并不一定意味申请会被拒，” 这位官员补充说，这项规定会让美国政府更多地“了解”本国企业对华为的付运情况。“如何处理这些申请，我们将拭目以待……我们会对每一份申请都根据具体情况进行评估。” 
   在实际上禁止美国供应商向华为供货之后，美国商务部给华为在美国的部分合作伙伴发放了许可证，允许它们继续向华为出售产品，同时也允许规模较小的农村电信运营商继续购买华为设备，以保持其网络的正常运行。
   虽然此次规则调整旨在对华为“卡脖子”，但美国的芯片设备制造商的痛苦也不小。
   一年来，美国制裁华为类似一场“猫鼠 游戏 ”，有人形容“大门并未就此彻底关上”。
   和前几次制裁一样，美国商务部堵住了门，但留下了窗子。 
   华为也已做好准备。5月18日华为总裁办致员工的信中称，“只要我们坚持以客户为中心，我们一定会赢得全球客户、伙伴和消费者的信任与支持。英雄自古多磨难。崎岖坎坷，永不言弃！”
   相信这一次，华为依然能扛得住。
     
   作者 | 南风窗主笔 荣智慧
   排版 | GINNY
   图片 | 部分来源于网络
   南风窗新媒体出品

5. 华为会挺过去吗？

6. 华为为什么如此成功?

华为为什么成功  
 日前，在达沃斯世界经济论坛上，华为技术有限公司创始人任正非通过演讲和答记者问的形式向外界传递了这家公司更多的信息。
 
 任正非在演讲中向外界解释了他从军搞建筑的经历以及被裁撤的过程，并在极其困难的情况下创办了这家民营企业。这个复杂的过程在中国需要有相当时代认知的人才会明白。这个背景呈现了中国改革开放错综复杂的困境，但也昭显华为从一个如此艰难的时代成长为中国国际化最成功企业的伟大。
 
 华为为什么会成功?这是很多人想要知道答案的问题。外资大规模进入中国电子业后，中国明智地在战略上增加了电子工程的开放度与市场竞争度。而任正非则看到了机会，国内没人做意味着竞争对手少，正是这种知难而上的精神才成就了今天的华为。
 
 华为的成功源于精神上的脱胎换骨：向西方同行学习技术和管理并且更加具有开放精神，再加上中国人顽强持久的精神与坚韧不拔的意志。
 
  
 
 中国人能吃苦和拼搏，而且头脑聪明，但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体，也就是说，在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。任正非的成功经验就是，学习西方的管理以及工业体制，调动团体的积极性与力量，才成就了今天的华为。而这种能力是中国企业所普遍缺乏的。
 
 这种结合中西方优势的做法让华为急速追赶他的外国同行，一个又一个的巨头被超越。甚至不被任正非看好的手机部门，去年也推出了两款被市场追捧的手机，已经威胁到三星与苹果等高端机市场。尽管如此，任正非还是低调表示华为仍然是棵小草，还需要向西方学习各种管理的东西。这与中国互联网界过于高调、浮夸以及炒作的态度截然相反。
 
 与中国公司喜欢多元化与跨界抢占更多地盘不同，华为更注重向纵深发展，即专注于自己的专业，用任正非的话说，就是“一个西瓜切成八块，我只要一块”。正是他这种“针尖式生存”与“乌龟精神”让这家公司厚积薄发，成就现在的地位，这是一种着眼长远的生存方式，而那些依靠多元化抢占市场的企业，在遭受市场萎缩与竞争激烈之后，往往发展停滞或倒闭，因为他们没有专业技术上的竞争力。
 
 华为是中国经济与企业转型的一面旗帜，如果出现5-10家华为这样的国际化公司，中国将真正成为全球最具影响力的国家之一。专注、努力、开放、学习，对华为而言，这些平淡的词语后面是真实的付出，当某些中国企业越来越高调的学会炒作之后，他们背后的焦虑与华为的淡定，已经表明了他们不同的命运。
  华为为什么能成功？如何在华为取得个人成功？  
 华为令人震撼的成功。19年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；19年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。
 
 2007年电子信息百强新鲜出炉。联想控股以1398.4亿元收入排名第一，其利润与上交税收分别是4.1亿元与13.6亿元。而收入658.8亿元排名第三的华为，利润与上交税收则分别是41.4亿元与73.4亿元，分别是联想的10倍和5.4倍。华为已经从简易厂房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。
 
 1、 伟大的任正非
 
 任正非，1944年出生，祖籍江苏，居七兄妹之长，大学文化。1978年从部队转业，1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。在世界电信运营商前50强中，华为已经名列第22位。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，其个人财产为5亿美元。
 
 企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。企业家是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。任正非无疑是华为成功的最重要因素。任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，处事低调，不喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。
 
 任正非作为成长于20世纪80年代而后继而成为中国最有出息的企业家，遭遇中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的缝隙动荡间游刃有余，终铸大业。他极具才学韬略，精力旺盛，见识过人。他驾驭华为19年，时而衔枚疾进，时而蓄势待发，国内独步江湖，国外与“狼”共舞。华为成功很大程度在于任正非对中国社会特殊时期的领悟力、人际关系、眼光和某些个性特质。
 
 任正非很多名篇佳作诸如《华为的冬天》被许多企业(尤其IT界)作为企业管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
 
 2、 国家大力扶持
 
 华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很常易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。
 
 国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司（包括爱立信、诺基亚等）走出去实施......
  华为为什么成功  
 摘自别人的分析
 
 解析华为成功的秘诀 　　华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。 　　据2007年7月9日消息，华为无线产品总裁余承东近日在接受路透社采访时表示，华为力争在1～2年内拿下全球GSM网络设备市场30%的份额。 　　目前，爱立信是全球GSM网络设备市场的领头羊，去年的市场份额为30%。诺基亚、西门子紧随其后，市场份额为15%。如果华为能够拿下30%的市场，那么势必将威胁到爱立信等巨头的销售额。华为高管对外的宣示，有着坚实的基础。2007年6月，华为成功PK掉许多国际大集团，成为中国移动350亿元GSM招标的最大黑马赢家。中国移动的大单，反映了全球GSM产业此消彼长的新竞争格局正在形成。以华为为代表的中国新兴设备企业正在快速崛起，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、上海贝尔阿尔卡特则纷纷缩水，北电网络等一些老牌电信巨头开始渐行渐远。华为已经从简易房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。 　　华为为什么成功？它的武器值得特别关注。本地研发 抢占战略高地通讯行业的一个特性是，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术，才能势不可挡。还在年收入2万元时，华为就义无反顾地把大量资金投入研发。 　　二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球。一般公司会考虑以产品拓展市场，而华为则是以研发带动市场。华为在国际与国内建立了诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等国内机构。 　　以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，也深刻反映了这个行业的本质。一个不能适应当地人审美、思维、工作习惯的技术设计，是难以赢得客户的。一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。正是基于对行业本质的深刻认识，华为形成了以本地化研发为先导的全球化战略。借船出海 间接策略赢天下对战略产业的专注，是一种很强大的力量。华为固守通讯设备供应，为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争对手，花再大的血本也不在乎。在通讯运营这个垄断行业，企业也许可以在一个地域获得一小部分收益，但在更多地方，运营商会关闭可以切入的通道。任正非洞悉人性的弱点，恪守着华为长远的战略利益。 　　发达国家客户知道华为的不多，但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3 等。华为与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种借船出海的间接策略，客户也通过这些巨头对华为品牌有了一定的认知。中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值，实现了与跨国公司的广泛合作。凭借自己的产品和技术，通过参股或控股的方式，华为以技术为本，借力知名品牌和渠道，实现华为全球技术版图的扩张，这就是间接策略的实质。削足适履 强化流程与制度在全球化实践中，任正非深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的意义，这体现在企业内部一系列流程和内外环境的模式化，而且已经成为现代规模管理的基础。华为在引进西方管理的过程中，经历过削足适履的痛苦过程。 　　1998年，华为花大价钱请IBM来指导企业内部优化。以客户为中心的市场成长基因，被IBM用集成管理的模式移植到华为的终端研发，并......
  为什么说华为的成功，首先是哲学与文化的成功  
 我在巴塞罗那华为的客户展馆里（我被相关人士带进去的），当我在看到任总之后便跟在他身后，想拍拍他给客户讲解的照片，但我的举动却被华为的人阻拦了一下。
 
 这个时候，任总用余光发现了这一情况，然后他主动过来说，“我们合影吧。”因为这是华为的客户展馆，所以我被任总当成了客户。
 
 这一细节其实很生动也很真实地说明了一件事：华为一向以客户为根本，甚至主动发现客户的潜在需要。最重要的是，连任总都身体力行，彻底贯彻，这样的企业焉能不成功？
 
 前年有媒体误读了华为某轮值CEO的讲话，解读成“华为即将上市”，随后我也写了一篇文章《华为其实无需上市》。华为为什么要上市？真正了解华为企业文化、华为经营运作之后，其实就会明白，华为根本无需上市。
 
 到2012年12月31日时，华为的账面现金达到120亿美元。此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。”如华为CFO孟晚舟所说。
 
 的确从财务、企业发展层面来看，华为无需上市，但任正非却这么说：“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。”
 
 任正非的回答也如任正非本人一样透著智慧，而这个智慧在华为多年的发展中已经可以看到，那就是：水无定势，水无定形，顺水而行，顺势而为。
 
 华为上市不上市，一切皆有可能，但这个可能的前提则是任正非以及孟晚舟再三强调的：华为一切以股东和客户的利益为先。
 
 在过去这些年中，在华为“土狼”打败国际知名大狮子的过程中，华为一向以“水无定势，市场见真章”的灵活模式前行。如果华为是上市公司，还能这样灵活吗？就如下面这篇文章所言：华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。
 
 当科技行业越来越快地变化之时，企业既需要时刻应变、大投入，更需要有长远的发展战略。不上市的华为，反而才能不受资本所限，自己决定未来。而华为自己决定未来的基础，则是这27年来所走过的路：打败比它大过不知多少倍的对手，成为通信制造业第一的经历。
 
 基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。
 
 下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。
 
 企业文化是华为成功的关键
 
 作者：DavidDeCremer、田涛
 
 如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
 
 华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。
 
 成就客户
 
 优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处？正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户， *** 对准主管的。举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家StephenRoach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部......
  我实在想不明白，为什么是华为成功了  
 华为为何总是使用背后解锁呢？在此我给出4个答案：1、延续此前的风格。Mate7是华为第一款成功的高端产品，很经典，它使用的是背后解锁。那么之后再推出的手机肯定会延续此前的套路。可不能像小米一样，发布的小米3完全和之前的不一样，不是亲生的。2、价格问题。理论上来说，前置指纹识别的成本价格比背后的高。而华为有盈利压力，不得不去采用这样的解锁方式。3、外观设计。如果把指纹识别的小键盘放到手机的下巴上会影响手机的整体美观，因为华为的emui都是虚拟键的，没必要把指纹识别放在前面。而且把指纹识别键放在前面会影响整个手机的凭占比，不美观。4、操作方面。随着手机屏幕的越来越大，单手操作也不容易，如果再单手去操作解锁是很困难的。而华为的大屏手机采取背后识别，是比较适合单手能够方面的操作的。
  创新的动力在哪儿？华为的创新为什么可以如此成功  
 渐进式创新(incremental innovation)只是在产品或技术原有的基础上进行有限地改进，产品的核心效能并不发生本质的变化，如可口可乐的新品味饮料和微软视窗的诸多更新等。而激进式创新(radical innovation)则在技术上有巨大的突破，颠覆整个产业原有的游戏规则，可以让现有的市场领袖完全过时，如移动电话，互联网和3D打印技术等。虽然绝大多数的新产品都属于渐进式创新，但这样的分类仍嫌粗略，因为还有一类创新位于渐进和激进之间，它们虽未完全颠覆产业规则，却给各相关企业带来巨大的冲击，如智能手机，
 
 平板电脑等。这类创新可称为显著式创新(substantial innovation)。
 
 为什么企业从事真正的创新这么难？虽然资金和技术的不足可以造成创新的困难，但企业创新的真正困难来源于更深层的原因。因为真正意义上的创新的实质是变革。它打破甚至摧毁现有的模式并带来混乱和不确定性，而企业是一个本质上追求效率和稳定的组织机构。所以，它会本能地抵触或排斥这些带来混乱和动荡的高风险行为。换言之，它们抗拒真正意义上的创新，但又需要这类创新去生存和发展。从某种意义上讲，创新对于企业而言，本身就是一个难以应对的悖论(dilemma)，这就是创新困难的真正原因。
 
 以上由减肥顾问《陈卫宜》为你解答！回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢 !
  华为：我已经那么成功了，为什么还这么努力  
 嘛，名气大黑的自然多，这是出名的代价有些是竞争对手的水军，有些是各种羡慕嫉妒恨的无聊人，有些是藉著黑别人涨粉的投机分子，有些…………这就是人性，看开点，三小只离不开你们这些真正的粉丝，有你们的陪伴和支持，三小只会在成功之路上越走越顺的。
  华为为什么能成功？  
 坚持，通信方面都干了多少年，以前被多少人骂过，最艰难的时刻挺过来就好了，但很多企业没挺过。
  华为为何一直都很低调却一直都很成功，为什么呢？  
 1：华为是世界500强 2：华为是中国品牌 3：华为得到中国国家大力支持 4 ：一个产品做的好是离不开广告的 5：与商家合作 6 ：华为手机厂价格是普通人群可以买的起的 希望能帮到你
  华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密，华为为什么成功，华为就是最典型的  
 过了几轮面试? 可能是技能原因, 也可能是情商原因.

7. 华为靠什么走到现在

华为成长为现在公司的秘密
  
  
 华为曾经也是一个名不经传的小公司，也是有几个人组成的小公司，在发展过程中也是遇到了很多各种各样问题，但是华为能不管遇到什么样的困难，都能够一直在发展，一直在进步，终成为国民品牌，全球通讯产业龙头
  
 
                                          
 华为一路走来靠的是什么？
  
 靠的就是向优秀的人学习的能力。
  
 任正非说：向一切优秀的人学习，学习别人优秀之处。
  
 《华为学习之道》讲的是华为如何学习别人，从华为向谁学，怎么学两个方面系统阐述。
  
 
                                          
 
  
  
  01华为向谁学 
  
 向西方知名企业学习：为实现心中的理想，在全球范围内寻找顶尖的老师IBM求解，坚定地追求目标，最后青出蓝而胜于蓝。
  
 向军队学习：对IBM弊端进行改变，学军队的效率优先，对组织重构。
  
 向市场学习：把市场作为组织决策的唯一指挥棒，把市场压力、市场需求直接传递，使内部机制永远处于激活状态。
  
 向客户学习：把注意力聚焦在客户的身上，了解客户真正需求，为客户持续创造价值。
  
 向万物学习：万物皆为师。向百年建筑学；向萤火虫学 拼命发光；向乌龟学持续努力，艰苦奋斗；向大树学把根扎得深，才能长得高；向数理化学，熵增定律，耗散结构；向历史学，人才的重要性。
  
  02怎么学 
  
 华为学习各种各样的方法技巧，其遵循的核心底层原则有3条：
  
 靶向思维：先瞄准，再开枪。以解决问题为导向，以求结果为指引，一切学习都是为了解决问题，这是华为向别人学习时坚持的首要原则。
  
 求渔思维：学因不学果，华为学习底层逻辑而非应用场景，重视方法论和理论框架，关心解题思维而非题目本身，学其“渔”而非“鱼”，学其“魂”而非“形”。
  
 即使老师离场，也能靠自己的力量不断迭代，面对瞬息万变的环境也能灵活应对，做到青出于蓝而胜于蓝。
  
 迭代思维：做时间的朋友。不断地迭代，不断地优化。
  
 华为在刚进入一个新行业，做一个新产品时，华为会显出嫩稚和笨拙，“小学”水平，惹得业界耻笑。但是几年之后，这些企业再与华为交流时，华为已经是博士水平了。
  
 时间，是竞争对手的敌人，却是华为的好朋友。
  
 迭代思维是华为文化内核的“护法神器”。华为的学习文化才能做到与时俱进。
  
 以上就是关于华为靠什么走到这一步，以及怎么学习的方法。
  
 ️ 如果华为只留一个核心能力，那就是学习能力。

8. 华为会倒下么？