CIO如何转型

1. CIO如何转型

来自全国的百余名企业CIO和信息专家参加了此次论坛。 　　随着信息技术的迅速发展，IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，对企业发展起到的作用已经变被动的提供支持为主动的推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，要成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，让信息技术成为企业发展的强大推进器。CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型CIO！ 　　CIO如何发展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问？来自各方的观点一致认为，CIO成长的关键在于两点：首先，进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行；其次，具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。IBM全球服务部战略外包副总经理郭世勋表示：对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入、不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。CIO在企业中担负的责任越来越重要。 　　在讨论中，战略外包被认为是推进企业CIO发展的重点方式。从概念上说，外包服务，是企业将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式；从公司管理的角度来看，外包服务更准确的解释是策略性的使用外部资源：企业整合利用外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。长期的业务实践和项目经验中得出结论：外包是一种合作双方为一个共同目标而努力的企业管理模式。

2. CIO如何转型

来自全国的百余名企业CIO和信息专家参加了此次论坛。
　　随着信息技术的迅速发展，IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，对企业发展起到的作用已经变被动的提供支持为主动的推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，要成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，让信息技术成为企业发展的强大推进器。CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型CIO！
　　CIO如何发展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问？来自各方的观点一致认为，CIO成长的关键在于两点：首先，进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行；其次，具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。IBM全球服务部战略外包副总经理郭世勋表示：对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入、不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。CIO在企业中担负的责任越来越重要。
　　在讨论中，战略外包被认为是推进企业CIO发展的重点方式。从概念上说，外包服务，是企业将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式；从公司管理的角度来看，外包服务更准确的解释是策略性的使用外部资源：企业整合利用外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。长期的业务实践和项目经验中得出结论：外包是一种合作双方为一个共同目标而努力的企业管理模式。

3. 请问如何成为一个CIO

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层。
CIO至少有以下三项重要职责： 
1、根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略。 
2、负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。 
3、全面负责企业的信息管理工作。 
具备了以上所述，你就有机会成为CIO，但不一定就能做到CIO这个位置。如果董事长家有位千金愁嫁的话，可能机会会大些。呵呵~

4. 怎样才能做到CIO

作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。
管理者的基本素质
包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目；还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。
精通企业以及相关行业的知识
括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。
掌握并应用现代信息技术
包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理（如ITSM），能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
全面、均衡的个人品质
优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。
诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。
成为CIO的主要障碍
技术和管理的不同点有许多，比如：管理对人、技术对事，管理似水、技术如钢，管理重感情、技术重理性，管理贵在均衡、技术追求完美，管理是宏观的、技术是微观的。IT技术人员，即使可以做好研发管理、项目管理、甚至IT部门经理，要想成为企业的高级管理人员，必须改变思维和言行举止，摒弃个性，隐藏锋芒，提高情商，甚至经历地狱般的摧残磨炼。
下面我根据自身的经历，讲述IT专家、IT经理、部门IT技术主管等在向高层管理的成长过程中六个主要的、必须逾越的障碍。
障碍1：全面的沟通艺术
交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。
需要注意的是，企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。基层员工除了从事IT的技术人员，还有各个业务领域的一线经理、关键骨干。
与他们沟通什么？CIO要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。比如，与企业高管，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。同时CIO还要用大白话宣传企业信息化的基本知识和当前最新的技术进展，忌讳穿插英文三字经，消除高管人员对IT的神秘感：实实在在的解释IT可以干什么，不能干什么。
这看起来简单的与谁沟通、沟通什么、如何沟通，对于技术人员可能就是难于逾越的山峰。
障碍2：与CEO/CFO艰难的汇报
信息化建设需要大量的资金。从投资方面上看，信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。而且，现在的趋势是，IT系统越来越庞大、复杂建设周期更长，更新升级更快，投入就越来越多，效益产生时间却越来越长。象其它管理项目一样，信息化建设难以直接计算投资回报（ROI），尤其是把IT投入定位在企业某项具体工作改进的具体比例或价值上。让企业不安的是，任何IT管理项目在国内外都有失败的案例，而与本企业相同的企业几乎不存在，人人都说自己的企业特殊：流程复杂、基础薄弱、资金有限、生产模式特殊、管理独特，等等。具有IT背景的专业人员如果没有受过成本管理、投资管理的训练，就很难以CEO/CFO可以理解的方式提出IT投资的合理性。而且，IT的投入产生分析在理论与实践方面都极为匮乏，仅有的一些计算和分析方法又不同于传统的财务（投资）管理算法，大多依赖于理想的假设，建立在国外统计数据的数学模型上。如果IT专业人员对ROI的分析方法不娴熟，不能在实际工作中灵活运用，就难以同CFO/CEO汇报和沟通。
经常听到CFO/CEO说“我是外行，不懂什么IT……”之类话的IT人员，请放弃走向管理层的台阶，因为你还无法与企业的决策者交流。掌握高层管理层的意图，掌握投资管理和企业战略管理的交流手段，这是IT专业人员在管理上继续攀登的难关。
障碍3：对企业的肤浅认识
具有悠久历史的国企可谓高深莫测，即使在向现代企业迈进的知名国企依然成为许多精英志士的滑铁卢：如TCL、清华同方。企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂，非技术人员短期内可以把握。CIO不能忽视任何一名员工，不论表面上看工作毫不相关。要想进身CIO、完成伟业，IT技术人员必须精通对包括上述范围的企业文化，掌握精髓。国企的CIO则必须磨炼身心，改变心智模式，潜移默化地成为企业的一员。我的前CEO曾对我讲过至理名言：要想改造企业，你必须首先融入企业、成为其中的一员，但是又不能染上它的不良习气。
参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通—上至决策者、中到部门主管、下到普通员工—是了解企业的一条最佳途径。这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程，了解企业的文化。表面上看，这些都与IT技术无关，但是，这些都与IT应用戚戚相关、紧密相连，是IT人员成为CIO必须渡过的难关。
障碍4：兰博式的个人英雄主义
在中层、基层做管理工作，管理者应该是领队、教练、运动员和队医，是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。但是，如果要做高层管理，更需要的是领队和队医，是策划者和鼓吹者。CIO要引领企业的IT方向、制定战略和规划，要扬鞭呐喊、鼓舞士气，而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋；CIO应该利用组织的力量，而不仅仅是个人的才华，这是科学家与经理人的重大区别。技术出身的人要培养一个视野，一个管理者的宽广视野；要善于协调、组织和利用他人，特别是技术能力比你低的人。技术一般都是比较强调个人的作用（尽管要求合作的态度和能力），但是当你期望进入决策层的时候，要管一个大型项目、管一个战略、管一个领域的时候，你就要对整个企业、整个组织、整个战略负责。这个时候CIO决不能只表现个人的力量，而要建立一个组织，并且依靠这个组织，而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。
在企业信息化建设的工作当中，CIO自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体，而应该充分、合理地运用组织的力量。我的前CEO告戒过我：我们企业的发展迅猛异常、各种关系错综复杂，就是有十个你这样的专家也难以完成这么大企业的信息化建设。我信服。
障碍5：IT是拯救或提升企业的利器
最近几年，中国的IT行业十分引人注目：在每年的十大企业家评选中都少不了IT企业的领军人物，党和政府把信息化建设提到重要日程上来，认为是改造和提升传统产业的重要手段，政府和地方都加大力度实施电子政务、电子商务和电子教学等等。这些都极大地提升了信息技术的重要性，也提升了IT人的自豪感和责任心。在企业里的IT人员仿佛有一种优越感和救世主或先进文化代表者的使命，以为企业的提升或从困境中摆脱，完全可以用在西方成功的ERP、CRM、PLM、SCM等工具和思想来改造中国的企业。孰不知，除了概念炒作、市场运作以及其他营销手段以外，信息技术最终是一些先进管理思想的载体，任何信息系统都无法包含它声称管理哲学观念和实践的全部。而且，如果未掌握企业管理的核心，没有掌握IT信息系统的实质，没有正确使用的IT系统也就谈不上是先进思想的代表。
在我经常随时随地收到网络不通、邮件发不出、打不开网页、密码遗忘等电话询问和报告时，我恍然大悟：无论是在管理帐务、制作生产计划、记录销售合同、管理研发文档与产品，还是在支持数据分析、网上招聘以及协同办公等，人们终究只是把信息技术当作企业的一个工具。
实质上，IT在企业里就如同那里的机床、水电、通讯工具等的作用一样，而且这些看不见、摸不着、还容易莫名其妙出错的应用软件和网络系统有时让人感觉还不如电话、传真有用。更不用说把IT与资金管理、人力资源、客户资源、研发能力、制造能力等企业的核心领域相提并论，把IT提升到资产管理和企业的战略资源管理。
信息技术不可能从根本上彻底地改变一个企业的命运和状况。IT专业技术人员务必真正了解企业的需求与核心问题，用技术解决日常实际上看似简单的工作。必须把IT从神坛上请下来，让IT成为企业日常运作不可缺乏的要素，这样，具有专业背景的CIO才有存在的意义。这种从天上到地下的态度和能力，对于IT人员是必须跨越的障碍。
障碍6：技术精英的清高与孤傲
要想成为合格的CIO，你一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精，但决不要自认为是专家，更不能有意无意地表现出领先一步、技胜一酬。IT技术人员要将中国的传统美德—谦虚—铭刻在心。不要以为学习、掌握和应用了欧美的先进技术与管理，就把争强好胜、坦荡直爽的文化也引入到中国，特别是带入到历史悠久的国企中。在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实地做人。在领导面前唯唯诺诺、视为马首，在平级干部中一团和气、称兄道弟，在下属里嘻嘻哈哈、言听计从，尽管这些行为在IT技术人员看来无法理解、难以做到，甚至是虚伪的表现，但是，做不到这些正是阻碍IT专才成长为高级管理者的一个巨大障碍。
中国不乏和蔼可亲、面带微笑、平易近人的学者、专家和技术精英，他们都是IT技术人才做人的典范。有志于加入CIO行列的IT人员，必须学会与企业的各类人员交朋友，与你的最终用户交朋友。我的前CEO多次公开说过：中高级领导干部必须诚心诚意地听取群众的意见，夹着尾巴做人。
在中国，做管理就是做人，做CIO更是如此。

5. CIO观点 CIO职业空间很大

 CIO观点 CIO职业空间很大
                    我始终认为一个人选择一个职业要从几个方面进行考虑。一是兴趣，如果能从事自己感兴趣的职业，也是人生一大幸事；二是个人能力，自己所从事的职业一定是最能发挥自己能力的职业，如果只有兴趣而没有从事这个职业的能力，显然不行；第三，收入，从事职业能够让自己和家庭过上相对比较体面的生活，但也不要把收入看得太重，前两项做好了，收入应该也不会太差。
    
    有的人喜欢将CIO和CEO相比较，其实比较CEO和CIO这个职业或者CIO的薪水是否比CEO廉价没有太大意义，关键是看客观条件、个人兴趣和能力更适合CEO、CIO或技术工作。任何一个人只要有能力把自己从事的职业做好极致，比如国内NO.1乃至世界NO.1,个人的人生就很辉煌。如果让你去做一个一流的CIO和二、三流的CEO,你选择哪个？
    CIO的地位已大大提高
    至于说目前很多企业家让人耳熟能详，而CIO群体却默默无闻，我认为就是 "时势造英雄",30年前中国有企业家吗？中国市场化改革已经30年了，出现几个有点名气的企业家、经济学家一点都不奇怪，就像战争年代出现几个有名的元帅一样，现在和平年代谁认识几个军队将领。而中国信息化真正进入企业，成为企业支撑平台才几年时间，而且大部分企业的计算机目前还仅仅是计算和统计的工具，在这种情况下要求CIO群体很强势或者知名度很高肯定不可能，10、20年以后相信应该会有一批出类拔萃的CIO群体出现。想想看10前中国有CIO 这个词吗？而现在CIO已经是业内很受关注的职业了，地方政府、各个媒体每年都在评比各式各样的优秀CIO.而信息化成为业务支撑平台的单位的信息主管或 CIO的地位已经大大提高了。
    至于CIO在单位的职务对推动信息化的作用，我认为各有各的优势。如果让一个主要某项业务的副总来行使CIO 职能，当信息化在他领导的.业务范围推进时，无疑很有优势；而当信息化在其他副总管辖的业务范围推进时，在中国目前政治环境下，有时难度更大。而本人现在虽然地位还没到副总地位，但却巧妙地把信息化推进与各位领导的政绩挂钩，成为各位领导的政绩工程，当然也是业务发展的支撑平台，不但很好地协调各位领导的关系，也极大地推动医院信息化建设。
    其实CIO这个位置非常锻炼人，职业发展空间非常大。特别是职务不高却能把信息化建设推到一定高度，说明精通管理、业务和流程，有很强的分析问题和解决问题的能力，而且还有很强的沟通、协调和服务保障能力。如果你还市场敏锐性和具备果断的决策能力，那就很适合去做CEO,可以考虑自己去创业或去应聘 CEO.
    CIO的发展空间很大
    如果你认为CIO更适合你职业发展，那就继续从事CIO,把它做强做大。
    你还可以横向发展，成为专家型CIO,利用职业经验与优势，帮助不少相关单位进行信息化建设的咨询和整体规划，也可以参与一些企业进行产品规划与市场策划等。
     
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6. CIO是怎样炼成的

CIO是怎样炼成的
麻省理工学院研究科学家乔治·韦斯特曼提出的一个新理论，正在电子商务领域流行：“从未有过任何时代比现在更适合成为一名优秀的首席信息官，也从未有过任何时代比现在更不适合成为一名平庸的首席信息官。”
粗略地可以理解为：平庸的首席信息官正在被分流，更倾向于成为首席数字官，或新的首席信息官会打破公司的数字规则。相反，伟大的首席信息官可以协调复杂的技术实施工作，以实现业务成果。在这些工作中取得成功的首席信息官越来越多地在其公司内部或外部抓住更有利的角色来提升自己。
他们是怎么做到的?正如首席信息官常常说，没有单一途径可寻，或没有一个“可重复的过程”来提升自己来担任首席运营官、首席财务官甚至首席执行官这些角色。但是，这样成功的首席信息官往往具有均衡的技术和操作技能，并清楚掌握如何通过企业内的某些资源来满足客户需求。

7. CIO是什么职位？

CIO英文全称是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命。
其职责是负责管理企业的信息。范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。

拓展资料：
CIO的作用
1.服务提供者
以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者
CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD， CAM， PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人
CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
4.战略思想家
观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
5.公司执行官
作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。

8. cio是什么职位？

cio职位是：首席信息官。
（又称CIO，Chief Information Officer的缩写）中文意思是“首席信息官”或“信息主管”，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理就相当于副总经理直接对最高决策者负责。

职业素质：
首先，对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。