高级管理课程

1. 高级管理课程

   
  Ⅰ 什么是高级管理人员EMBA项目
   高级管理人员商科研究生项目（EMBA）专注于提升在职高级管理人员内的职业素养，就读EMBA的学容生大部分有企业赞助。  参加EMBA项目的学生已经在某个领域和某个行业取得了一定成就，需要通过磨练自身的管理技巧才能在企业中更上一层。就读EMBA项目通常意味着可预见的升职机会。  EMBA课程的一部分是学员之间相互共享职业经验和专业知识。通常EMBA在每两周的周五、周六开课，持续两个学年。EMBA课程形式包括课内外教学、与教师的密切交流和学生间的互动等。 
  Ⅱ 高级管理课程用那三个英文字母代表
   高级管理课程的全称：  advanced management programme , SO, 缩写应该是: AMP 
   
  Ⅲ 高级企业信息管理师考试科目及培训课程有哪些
   高级企业信息管理师考试科目   高级企业信息管理师考试科目分别为理论知识考试、专业能力考核和综合评审。  理论知识考试采用闭卷笔试或上机考试等方式;  专业能力考核采用笔试、上机考试或笔试与上机考试相结合的方式。     培训课程   高级企业信息管理师培训不少于200标准学时(其中网上培训不少于120标准学时)。  培训包括面授培训和网上培训。  面授培训的具体内容：基础知识、信息化管理、信息系统开发、信息网络构建、信息系统维护、信息系统运作、信息资源开发利用。     网上培训的具体内容 
  经典应用课程(ERP/SCM/CRM/PDM/OA/BPR/BI等)。
  案例教程(某虚拟企业完成的信息化建设与应用过程)。
  专题研讨(前沿性问题、热点问题、不定性问题的研讨)。
  操作实务(近30个真实企业的信息化建设的过程、方法和成果)。
  Ⅳ 企业高级管理的培训课程叫什么名字
   MBA喽。工商管理学。 
  Ⅳ 中高级管理人员应该进行哪些培训
   对于中高级抄管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，为个人发展创造条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力。    第一步，培训需求评价：    深入了解企业现状和高层管理者面临的问题以及培训需求，通过系统评价确定培训目标、培训内容。    第二步，培训课程定制：    根据实际需求，为其提供定制的个性化培训课程。    第三步，教学模式多样化：    多种教学模式结合，实习式、演讲式、游戏式、个案分析式，针对客户要求，更多地关注思维方式、态度的转变和操作技能的掌握。    第四步，战略联盟/价值共享：    发展与客户和传媒共同双赢的价值观。    第五步，客户关系管理：    在价值观的基础上加强对客户关系的管理，不断吸引潜在客户，培养忠诚客户。 
  Ⅵ 高级管理会计课程的相关内容！！！
   战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而版促使企业良性循环并权不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益，即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额，企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。 企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 详细解释请查网络。 
  Ⅶ EMBA都学什么课程
   emba是针对企业高层管来理所推源出的工商管理教育，课程一般分为主学课程和选修课程两种：    一：主学课    主学课程包括：金融哲学emba、管理经济学、营销管理、战略管理、行政管理和领导学等。    二：选修课    选修课程包括：企业的运营和风险管理、团队的创新和技术管理、项目的投资与决策管理、财务分析与经营等。 
  Ⅷ 高级管理人员需要培训什么 详细03
   管人员的特点决定的：高管人员对管理课程的内容和授课教师的要求较高；高管人员的培训  需求是多元多样的，个性化需求较多；高管人员的任职能力状况参差不齐，培训效果和目标  不易统一界定。因此，通用的、标准化的培训课程，很难满足高管人员的需求。  综合管理知识的培训：全球经济趋于一体化，市场竞争日益激烈，这对企业高管人员的知识  面提出了更高要求，而中国的高管人员大都是“干出来”的，很少有人接受过系统的综合管  理知识的培训。综合管理知识，包括哲学、经济、法律、管理、心理等方面的知识。目前较  好的培训方式，除了高管人员参加 EMBA 班之外，也可委托知名管理学院，为企业高管人  员量身定制管理课程。最重要的是，高管人员能结合自身管理实践，主动性自学或选择性参  加外部课程或讲座。  管理技能方面的培训：两个层次，一是基础管理技能，包括计划、协调、人员管理、授权、  激励等；二是战略管理技能，包括战略分析、目标管理、组织变革等。在设计此类培训课程  时，应与企业管理中存在的问题紧密结合起来，进行个性化的课程开发，尽量不采用市场上  的通用培训课程。要走近企业实践，寻找素材、编写案例、研讨案例，使高管人员更容易理  解和掌握相关管理技能。  思维方式方面的培训：形成认识问题和分析问题的思维模式，对管理者来说非常重要。打造  一支有管理智慧的高管团队，对企业来说价值巨大。由于思维方式很难评判对错与优劣，因  此此类课程很难开发。企业既可组织高管人员，相互交流各自的思维方式；也可组织高管人  员，学习与研讨中国传统文化中的管理思想，开阔企业高管人员的视野，打开高管人员的思路。  企业应分析判断目前高管人员的知识、技能和素质状况，做出上述三大类培训的规划。在高  管人员基本功比较欠缺的情况下，必须先集中精力做综合管理知识和基础管理技能的培训，  再逐步增加思维方式等方面的培训。 
  Ⅸ 有哪些机构高级管理培训课程比较适合董事长
  找管理层的课程吧
  Ⅹ 高级财务管理课程讲什么内容
   《高来级财务管理》是财务、会计自、金融专业的一门专业核心课程，设置目的在于让学习过基础财务的同学对于财务理论有更深入系统的理解，增强应用财务理论解决实际决策问题的能力。本课程进一步补充了基础财务中缺少的重要理论与方法，纠正了基础财务讲解的错误，解决了基础财务中没有解决的若干重要财务决策问题。其原理和方法直接针对工商企业中的财务和重大决策，以及银行、保险、证券、风险投资等金融机构的核心业务，也是价值评估、风险评级以及金融、投资、理财研究与咨询等金融服务工作的重要依据。近年来流行起来的个人和家庭金融以及投资理财的基本原理与方法也源自于此。 

2. 高级管理学的介绍

《高级管理学》是一本由林正平、陈守明、尤建新联合编写的教程，于2008年由高等教育出版社出版。

3. 管理学课程简介

① 管理学要学些什么课程
 
  企业管理专业课程来设置
   1．学位源基础课程：
   （1）管理学
   （2）战略管理
   （3）市场营销
   （4）财务管理
   （5）英语
   2．专业课程：
   （1）经济学原理
   （2）金融学原理
   （3）组织行为学
   （4）人力资源管理
   （5）商务谈判生产运作管理
   （6）物流与供应链管理
   （7）科学社会主义理论和实践 
 
 ② 管理学分哪些课程
 
  管理是一抄门应用的科学,,涉及有很广
  社会学,心理学,政治学,人类学,哲学等等管理学一般都会涉及的,当然还有其他的学.自然科学?/
  
  管理学有四个主要职能 ,计划,组织,领导,控制
  每个职能都有很详细的分类
  比较重要的管理大项又有很多的分类,有的称它为管理技术
  我就说些重要的,我印象深的简单说一下
  就计划,,,目标管理(其实是属于绩效管理,但是它涉及到计划),战略管理,在计划的一些管理理论有一部分叫技术(这不是你关心的吧)
  组织 有一个管理科目 它一般是形式存在着 应该叫模式吧 或其他吧
  
  有点事 ,先走一会.一般谈到什么什么管理一般是管理学的细分 
 
  
 
 ③ 管理学课程都有哪些
 
  管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、生产与运作管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、运筹学、概率与统计学。
  数学、英语。
  等，不同的学校课程也有所差别。 
 
 ④ 大学课程的管理学都学什么
 
  每个学校侧重不一样，西北的学校很多是以管理科学闻名的，比如西交大，课程以理工为主：运筹学和统计学比重较大，还有机械制图、机械加工、电子电工等课程。以市场商业为主的以北大比较出名，课程为普通型管理课程。一般都有的课程包括：管理学、人力资源管理、组织行为学、微宏观经济学、统计学、市场营销管理、生产运作管理、会计学、财务管理、中级财务会计、经济法、物流供应链管理、电子商务等等。 
 
 ⑤ 管理学课程都有哪些
 
 如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。
 
 5.客户服务技巧
 
 客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。
 
 6.沟通技巧培训
 
 演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
 
 7.项目管理培训
 
 项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。
 
 8.薪酬设计培训
 
 市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类管理培训课程正好满足了这方面需求。
 
 9.领导艺术情景培训
 
 此类管理培训课程形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
 
 10.战略人力培训
 
 这门管理培训课程课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
 
 ⑥ 管理专业都有什么课程
 
  大学财务管理课程：
  
  1、主干学科：经济学、工商管理、会计学
  
  2、主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。
  
  3、主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10--12周。 专业要求： ⑴专业基本能力要求
  
  ①财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能；
  
  ②财务管理基本能力：熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法；
  
  ③经营管理基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。
  
  ⑵专业核心能力要求
  
  ①会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理；
  
  ②证券投资分析能力：熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧；
  
  ③项目评估分析能力：熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用；
  
  ④公司理财能力：熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论；
  
  ⑤金融管理能力：熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力；提高金融企业的财务分析能力。
  
  急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 
 
 ⑦ 管理学专业都有哪些课程学
 
  组织学,管理学 组织行为学,组织社会学,社会学原理,等,不知道你学的是哪方面的管理了,有行政管理,企业管理,教育管理,工商管理,旅游管理.工程管理等专业.,他们的侧重点不一样啊,呵呵 
 
 ⑧ 管理学硕士开什么课程
 
  对外经贸大学管理学在职研究生课程
  学位课：
  （1）中国市场经济理论版研究 （权2）管理学原理
  （3）管理经济学（微观） （4）高级商务英语
  必修课：
  （1）财务会计 （2）成本与管理会计 （3）公司财务管理
  （4）数据模型与决策 （5）企业战略管理 （6）运营管理
  （7）组织行为学 （8）人力资源管理 （9）营销管理
  （10）国际贸易实务 （11）国际金融 （12）资本市场与证券管理
  讲 座：企业财务分析，财务战略与投融资决策、公司战略与管控：财务视角、营销之道，根据教学需要安排知名企业高管及培训师讲座参观考察企业：根据教学需要安排参观考察知名企业。 
 
 ⑨ 管理学的主要课程是什么样的
 
  管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
  主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、生产与运作管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、运筹学、概率与统计学。数学、英语等，不同的学校课程也有所差别。 
 
 ⑩ 管理学专业都有哪些课程学
 
  管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。

4. 企业高管课程

   
  一 企业高层管理培训课程有哪些
   1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。    2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等‍    3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。 
  二 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程
  企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：    
   
   一、人力资源战略   
  《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》
   二、招聘与配置   
  《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》
   三、培训与开发 
  《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
   四、劳动关系管理 
  《员工关系与劳动法实务》
   五、绩效与薪酬管理   
  《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》
   六、HR自我修炼   
  《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》
  三 企业高管培训课程有哪些
   高管课程一般分为专业类和综合类，看你是准备以后往哪方面发展，如果是后者的话，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，我之前在创维和万科工作的时候，公司都是把高管送到了博商那边 
  四 中小企业高管培训课程有哪些
  一般而言，企业高管进修分为两个大方向——企业管理类和总监研修类
  企业管理类细分：
  经营方略
  卓越管理与创新经营
  总裁（CEO）
  总监研修又分：
  财务总监（CFO）研修
  人力资源总监（CHO）研修
  市场营销总监（CMO）研修
  详细项目资料见附件
  望采纳！
  五 企业高管培训课程都学些什么
   分定位，高管课程一般分为专业类或者综合类，看你以后是往哪方面发展，如果是后者，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，像我之前的公司，隔一段时间会给管理层报班，报的一般都是院校的，像浙大等等，周末上课，还会有线下研讨会、游学等等。 
  六 企业高管培训课程有哪些
   企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定： 1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。   2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。   3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。   希望上述回答对您有所帮助！ 
  七 公司高管培训课程都学些什么
   我也是高管，在读培训班，学的课程包括:《突破性领导力修炼》《超越经理人》 《历史名臣辅佐之道》《企业全局性诊断沙盘模拟》《企业变革管理》《从高管到“高管内训师”》《企业教练式管理》 《向上管理：学会与上司相处》《项目管理》《成本管理与持续改善》《构建高效率执行管控体系》《企业制度化与流程化》《互联网营销思维及竞争策略》《战略营销模式》《利润导向的财务管控》 《绩效导向的人力资源管控》等。顺便提一下，我是在博商管理科学研究院读的，这家机构非常适合民企的高管来读。 
  八 企业高管培训课程有哪些
   如果，正常的说，一个健全健康的世界企业帝国的话，那么，没有资质和资格和资历，是不会在这么高的职位上。    当然，对于积极省钱希望也进步同步的企业来说，切实确实，随时提升高管的领导力，是与时俱进的随时问题。    国歌  国际歌  国法庄严 
  九 想当企业高管，应该学习什么课程
   如果要当企业高管，应该学习《绩效核能》课程  1.【离职率高】企业高管和员工找各种理由离开公司；  2. 【积极性差】公司毫无工作氛围，员工态度懒散；  3. 【执行力差】公司的各种任务和指标执行不到位；  4. 【决策力差】高管和员工无人关心公司发展，都在等老板决策，效率低下；  5. 【荣誉感差】企业文化只是墙上的口号，形同废纸、无人执行；  6. 【领导力差】企业高管管不住员工，管理方式让员工稍微一管就辞职。 
  十 企业高层管理者应该学习哪些课程
   1、中高层管理者能明确管理思路  现在很多企业的高层管理者都会定期参加管理技能培训，管理者希望通过培训能够提升企业的效益。现在中高层管理者通过专业的技能培训，能明确管理思路。根据每个岗位的不同，制定更加详细的工作方案，能节省时间。  很多企业由于管理层人员忽视了管理思路，导致员工的工作效率低，任务完成率低。现在企业的中高层管理者只有明确了管理思路，了解了每个岗位的实际工作情况，给员工安排工作，能提高各部门之间的工作效率。  2、提高中高层管理者管理技能和方法  中高层管理者通过参加中高层管理技能培训，让管理者在培训过程中，掌握更多的管理知识，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧。在培训的过程中，也可以和其他的企业的领导层进行沟通，能了解到其他管理者的时间管理方法，能对自己的管理方法进行修正。  每个企业要根据自己的情况，制定更加专业的管理方法。中高层管理者作为企业的灵魂人物，首先要明确管理思路，其次要有高效的管理方法和技能，这样才能推动企业的进步，才能协调结构部门之间的工作。  3、提高中高层管理者的管理效率    现在很多企业都面临着工作效率低，中高层管理者也需要认识到企业实际存在的问题，通过培训结识的消除这些问题，提高管理效率，才能提高员工的工作效率。管理者要根据企业实际的情况，制定更专业的管理方案。正确的管理方案，才能提高企业的工作效率。  企业的中高层管理者在企业的发展中起到了重要的作用，定时参加中高层管理技能培训，让管理层掌握工作管理技能。 

5. 高级管理学的内容简介

介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、德鲁克的目标管理，以及管理创新等基本知识，然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法，最后还探讨了创业管理、风险管理、知识管理的软管理等较前沿的管理学理论。

6. 企业高管培训课程有哪些

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

希望上述回答对您有所帮助！

7. 企业高管培训课程有哪些

高管培训课程大致可分为三个层次：第一层次：注重知识的学习。上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。第二层次：注重技能的培养上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快派上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为合适。该种高管培训课程形式正被越来越多的新型企业所接受。
第三层次：注重理念观念的养成。成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极、自信、开放、有团队精神，并善于学习的高情商的人。这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想、习惯、观念进行培训。解决的不是一时的疑问与困难。是公司长寿的决定性力量，因而高管培训课程的难度更大，能承接此类培训的公司较少。这是高层经理值得花大价钱参加的培训，该类培训已成为高层经理培训的主流。
中高层管理者除了“课中学”，还可以“人中学”、“对标学”。每个干部在工作中都会产生最佳实践，比如北京分公司老总选人才比较牛，山西分公司老总培养人很厉害，把每个干部的最佳实践萃取出来，每个人都可以其他人的最佳实践，这就是“人中学”、“对标学”。学习课程建议到行动在线商学院了解一下。行动在线商学院拥有1套系统管理课程——12大模块，52堂利润增长课，1套课程12大能力52个增长点1套个性化增长方案。企业家教企业家——超15年行业经验的实战导师，实效教学运营体系——学练考赛，从能力提升到落地改进。每周固定学习日——每周三20:00全球在线直播，答疑互动，全年陪伴式服务——班主任督进促学，教练一对一批改辅导。全场景覆盖——支持电脑、手机、电视、ipad多终端 。 行动在线商学院，是行动教育（股票代码605098）旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。创办至今，行动教育（行动商学院）的在线EMBA课程，以拥有完全自主知识产权的实效课程内容著称，涵盖战略、领导力、绩效、人才、团队、营销、财务、法律、领导力、互联网等十二大模块，帮助董事长、CEO、总经理以及创业者构建一套完整的企业经营管理的知识体系。

8. 企业高管培训课程有哪些

仅供参考
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。