在IT公司里一个项目组一般有几个人，有哪些职位，负责什么工作

1. 在IT公司里一个项目组一般有几个人，有哪些职位，负责什么工作

人数一般因项目的大小而定，小项目3~5人，一般包含项目经理，项目组长，其次是项目团队成员，项目经理统筹设定项目目标及任务，项目组长执行组目标，项目团队成员根据愿景执行各自的分工。一般一个IT项目分成研发，设计，实施，运行，维护等几个步骤，但分工也不一定说要明显的界限，但必须有主导支持，按照既定步骤下来就可以做好项目了。

2. 一个IT软件项目人员的组成这样合理吗？

明显不行啊，3个领导听谁的。软件开发，在开发完成前，市场人员也不需要那么多。文档人员如果不懂编码开发，也是无法胜任的。更别说一个团队里面三分之一的人不干活，人心怎么管。

3. IT运维都包含什么工作内容？

所谓 IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
IT 运维管理主要包括八个方面的管理内容:
1 设备管理。
对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。
2 应用服务。
对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理。
3 数据存储。
对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。
4 业务。
包含对企业自身核.心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators)。
5 目录内容。
该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。
6 资源资产。
管理企业中各 IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。
7 信息安全。
信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和 127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。
8 日常工作。
该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。

4. 做软件项目如何做好一个项目组长

不明白你的项目组长是什么职责，一般软件分为开发人员，开发组长，技术经理、项目经理、产品经理、以及相关的测试人员和经理，不知道你这个组长处于哪个角色，才好对应的回答问题！

不过不管你是哪个角色沟通及协调是最重要的技能，如果是开发人员的话最好技能能力相对保持较高的水平这样比较混的开

5. IT公司整个项目组裁员，赔偿怎么算

如果工龄不超过十年，企业应按当地标准每年工龄补偿一个月工资。工龄超过十年，按长期劳动合同依合同法。

6. 不到 20 人的 IT 公司该去吗？

公司人数少于20人，该不该去呢？阿里巴巴刚成立时，也是只有18人的小公司，如果坚持到现在的是财务自由的元老了。
虽然历史不可复制，但微小的企业待遇和成长性不一定差，现在一些电商团队，也是十几二十人，但一年的营业额可能几千万到上亿。拼多多上市时的招股书显示，员工平均年龄26岁，人均年支撑370万订单。
找工作，一定要选适合自己的，公司也具有成长性的，人少的公司有人少的公司的优点，不比大公司，一个萝卜一个坑，每个人都是流水线上的螺丝钉，技术上比较单一。小公司的话，每个人都要成为多面手，容易独当一面，成长起来比较快。如果刚好碰到是一个高成长的公司，那么恭喜你，你也有原始股了。小公司的缺点是制度不那么完善，发展的快慢，主要取决于老板的眼光和个人魅力。如果是适合自己的，就踏踏实实做吧。

7. 什么是项目管理pmp

项目管理pmp指的是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。

扩展资料：
详情介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
重庆有了首家PMP认证培训机构
7月6日,记者从有关单位获悉,重庆市高博职业培训学校日前通过了美国项目管理协会审查,成为我市首家具备PMP认证和培训资质的机构。这将有助于弥补本地企业高端人才特别是项目管理人才不足的“短板”,并改变相关人才外流的现状。
PMP认证培训项目,是由美国项目管理协会针对个人在项目管理方面的知识能力,而设计的一项全世界范围通用的资格认证体系,而PMP资质证书,也是各类项目管理资质中含金量最高的。目前,包括世界500强在内的国际知名企业,在招聘项目经理等中高层职位人才时,都将有无PMP资质证书或是否参加过PMP培训作为“硬指标”。
“重庆在这方面基础较为薄弱,起步较晚,和其他城市相比存在明显‘短板’”。高博职业培训学校负责人表示,目前北上广每年报考PMP资质的人数超过4万人,成都每年报考人数也达数千人,而重庆仅数百人报考。究其原因,与本地一直没有专业的培训机构有关。  
参考资料来源：百度百科-PMP
参考资料来源：凤凰网-重庆有了首家PMP认证培训机构

8. IT项目与企业/组织战略的关系

it规划是支撑组织发展的重要战略手段,2者是相铺相成的,最终要归结到组织的发展战略上去。