人力资源部职责范围

1. 人力资源部职责范围

 人力资源部需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。下面是我给大家整理的人力资源部职责范围，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
   人力资源部职责范围1 
  1、全面负责协会的行政人事日常管理工作，人力资源的架构的整体规划及招聘工作;
  2、  简历  和维护人才库，做好招聘分析  报告  ;
  3、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险;
  4、制定协会相关人事行政管理制度、监督实施;
  5、负责协会人员培训、人才培养计划组织实施;
  6、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。
  7、熟悉人力资源培训、绩效管理、薪酬板块，有自己独特的理解。
   人力资源部职责范围2 
  1、人事事务性工作的处理，包括招聘、  入职  、转正、转岗、  离职  等手续办理;
  2、负责公司行政事务性工作;
  3、组织并策划活动方案，使活动顺利进行并达到预期效果;
  4、遵守工作各项管理规定,完成公司规定的各种报表;
  5、上级交办的其他事项。
   人力资源部职责范围3 
  1. 协助编制  人力资源管理  制度及工作流程，并组织贯彻执行，定期修正;
  2. 负责员工的入职、人事调动、离职等相关手续;
  3. 负责员工考勤管理及数据统计;
  4. 负责员工社保公积金相关业务办理;
  5. 负责员工个人档案管理，确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性;
  6. 负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询;
  7.   其它  领导交办的事项;
   人力资源部职责范围4 
  1.负责考勤审核、薪资运算工作;
  2.负责劳动备案、社保、医保月度增减业务及年度调基工作;
  3.执行人力资源管理各项实务操作流程和各项  规章制度  的实施;
   人力资源部职责范围5 
  1、协助上级掌握人力资源状况;
  2、管理  劳动合同  ，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
  3、填制和分析各类人事统计报表;
  4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;
  5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;
  6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;
  7、完成各部门入转调离、社保与公积金、考勤、合同续签、用工备案、档案管理等相关工作。
   人力资源部职责范围6 
  1、根据公司年度发展战略，制定年度培训计划;
  2、负责完善企业培训体系;
  3、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化;
  4、负责企业内部培训课程开发、监督和评估培训效果、考核评估、成绩告知及考核记录管理;
  5、负责月度薪酬核算、推进季度考核、缴纳五险一金;
  6、完成领导交代的其它工作。
   人力资源部职责范围7 
  1、  企业     文化   、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
  2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
  3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
  4、负责合同、  收据  和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。
  5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。
  6、负责门店证照、资产的管理和维护。
  7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。
  8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地
  9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
    
     人力资源部职责范围相关  文章  ： 
  ★  人力资源部工作职责 
  ★  人力资源部岗位职责 
  ★  人力资源部的日常工作职责 
  ★  公司人力资源部岗位职责 
  ★  人力资源部职责简述 
  ★  人力资源部门主要职责 
  ★  人力资源部长的主要职责范围 
  ★  人力资源部的工作职责 
  ★  人力资源部门的主要职责 

2. 人力资源部职责

我是一个人力资源相关工作的从业者。您提的问题的标题和您的问题描述是两个不同的问题，分别作答如下，仅供参考：
1、人力资源部的职责
人力资源管理工作包括六个大的部分：人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与发展、员工绩效管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源规划主要是根据公司的发展需要确定公司的组织架构规划、职务、职位体系、编制等；招聘是根据招聘需求招募应聘者，并进行选拔任用；培训主要是制定培训计划，组织培训活动；绩效管理在企业中其实主要是进行绩效考核；薪酬福利的常规工作是计算薪酬福利、办理社保等；员工管理一类则主要是办理员工入离职、调动转正、劳动合同等。
2、如何解决您目前面临的问题
您目前面临的是处理招聘的问题。方向上的意见是：找一些招聘方面的书籍或资料看看，然后找一些从事招聘工作的同事或朋友交流下，学习一些经验。
招聘的具体操作步骤、技巧及注意事项，与具体的招聘情境有关。不同的行业，招聘不同的岗位，招聘不同级别的人，操作上都会有一些差异。但一般而言，都要经过如下步骤：
首先，确定招聘需求。要确定何岗位需要招聘，对将来这个岗位的任职者有什么要求（学历、经验、技能等各方面）；其次，要确定招聘渠道，即通过何渠道进行招聘，比如是校园招聘、还是网上发布广告、报纸发布广告、还是到人才市场招聘；再次要确定选拔的步骤和方法，最后就是录用了。

希望能帮到您，如果有详细的情况描述，可以进一步交流。

3. 人力资源部的职责

人力资源部的职责：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

4. 人力资源部的职责

　　人力资源部的职责：
　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
　　7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
　　8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
　　9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
　　10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
　　11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
　　12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
　　13、完成公司领导交给的其他任务。

5. 人力资源部职责

对于如何进行有效招聘发表一点意见，仅供参考！
  
招聘，是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果呢？若要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原理，根据个体间不同的素质，为招聘的岗位安排最合适的人。
  
 如何进行人岗匹配，促进招聘有效对于招聘的成效可以有多种方法来检验，但归根结底，所有的评价方法都要落实到：在耗费既定资源的条件下，为工作岗位招募到具有适用性的合格应聘者，达到人员与岗位的合理衔接。
  
 1、准确的岗位定位企业的发展壮大阶段离不开人员的增补，因此必须对岗位要求准确定位，保证岗位的职能要求在企业动态的人力资源规划中的合理预见性，以便能配合企业战略发展规划。只有把握住企业岗位的深层招聘背景因素，明确岗位在企业战略发展前进中的地位和作用，才能对岗位的要求"定位"准确。因而针对企业未来的发展需要，需要人力资源从业人员对企业战略的进行系统思考，深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，才能使企业的招聘人员面对企业的人才空缺时，已经有了充分的预知，在招聘的行为过程中，可以充分把握岗位的需求背景因素，更加目的明确地开展工作。
  
 2、选择合适渠道，寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。
  
 由于招聘岗位的性质决定着招聘渠道的选择，而不同的招聘渠道其成本结构各异。所以，在明确招聘需求后，下一步就是定位招聘的目标人群及把招聘信息采用何种渠道有效地传递到这些目标群体中。针对企业的基层生产一线员工，可以委托劳动者派遣机构，节约企业中人力资源从业人员的人工成本及企业的运营成本，并且提高企业招聘效率。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘，这种方式有利于在最短的时间内从外部为企业寻找到合适的人才。但是，无论采用哪种方式招聘，都必须考虑企业的招人和用人观念，详细分析岗位性质，才能有针对性找到企业需要的目标人群，招聘到最适合企业发展的员工。
  
 3、素质测评筛选应聘人员由于人的素质是有差异的，而这种差异是客观存在，不为意志所转移的。只有认识到这点，才能在招聘过程中，科学而理性地选拔和录用应聘人员。因此，为了更充分而全面地了解应聘人员，从中选拔出最适合岗位任务需求和最符合岗位胜任力要求的人员，运用素质测评是非常必要的。有一个天堂和地狱的例子充分说明了人的差异性：天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人做爱人；地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人做爱人。同样的一群人，由于他们的差异性，使用不当，天堂就变成地狱。
  
 4、科学的面试过程面试是招聘体系中最重要的一环，主要用于员工的终选阶段。面试是指面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。面试是面试官评估应聘者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适人员。
  
 （1）面试前准备工作由于众多的面试考官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适企业的人选，或者招聘到的人选无法与岗位要求相符合。因此，负责招聘工作的人员前期必须花较多时间了解企业现状和职位情况，并与用人部门一起探讨职位所需要的关键技能和条件。作为面试考官，有计划地进行面试前的准备工作是必要的。首先，制订面试指南；其次，准备面试问题；然后，制订面试方法；最后，培训面试考官。只有充分做好面试前的各项准备工作，透彻明晰岗位的真实要求，才能保证面试的有效开展，避免面试的盲目性。
  
 （2）面试的实施及结果在面试的实施过程中，面试考官必须在理性的用人观念和人岗必须匹配的原理前提下，通过对应聘者进行提问，对应聘者的个人素质与能力做出正确判断与评价，并对比应聘者的素质测评报告，最终决定是否录用。为了达到招聘合格员工的目的，在面试时，需要采用不同的方法。针对技术类的岗位，面试时提问应该更专注于应聘者的动手能力、技能经验；针对管理类的岗位，可以采用无领导小组等方法，较全面系统地考察应聘者的沟通能力、协调能力、组织管理能力等素质特性。无论何种方法，都必须精心设计面试的问题。以便使最适当的人员得到最适当的职位，提高人员和岗位的和谐性。
  
 人岗匹配原理的合理运用企业招聘员工，实际上也就是企业外部人员进入企业的第一道关口。
  
 这道关口能否把好，即能否选择合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。
  
 日本"经营之神"松下幸之助曾说，"企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！"为了使每一个岗位在设立初期就能聘用到合适的员工，达到人岗匹配，需要注意以下几点：1、计划性随着企业的发展，为了实现企业的总目标和各个阶段性目标，需要对企业现今和未来的人力资源需求以及企业内、外部人力资源的供给状况进行科学预测分析，预先制订出企业的人力资源计划。预测有多少个工作岗位，哪些岗位要调整，哪些要招聘补员。不同岗位需要哪一类型的人员，明确每次职务或工作岗位的具体要求。并且根据企业环境的变化，随时调整员工结构的要求，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，岗位在变动，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。
  
 2、对应性一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时"定位"要准确，不宜把人才要求定位得脱离企业实际需求。所以，在招聘过程中，应该从企业实际出发，不是要招聘最优秀的人，而是挑选最合适的人。
  
 3、适应性每个企业都有各自不同的企业文化。因此，在招聘过程中，除了考察应聘人员的基本技能外，还应考察应聘人员的价值观，只有企业的需要与员工的价值观以及技能相适应时，才能做出正确的录用决策。例如：世界著名丰田公司的核心价值观之一就是品质至上，企业在招聘人员时，主要挑选那些优秀而富有责任感的应聘者。
  
 4、针对性由于招聘是一项繁琐而复杂的事务性工作，需要投入大量的人力、物力、财力。因而，在招聘人员的工作过程中，首先，针对招聘职位做好前期调查工作，与企业的管理者、招聘岗位的直接上级主管进行详细深入沟通，了解岗位的详细情况，区分岗位的不同特性及应聘者能力的偏向性；其次，根据招聘岗位的目标人群分布情况，选择合适的招聘渠道；最后，根据职位特性选择合适而有效的面试方法。
  
 总的来讲，企业只有树立科学而理性的用人价值观，遵循人岗匹配原理，把这种原理始终贯彻在招聘的全过程中，这样才能使企业全面分析人力资源管理方面所面临的问题和机遇，有针对性地招揽到最合适的人才。

6. 人力资源部职责

人力资源部职责
 
  人力资源部职责                              
 
 一、人力资源部的组织关系 
 
 、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。 
 
 、受学校人事处业务指导。 
 
 、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。 
 
 二、人力资源部工作职责 
 
 、负责全集团人事管理与人事事务。 
 
 、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。 
 
 、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。 
 
 、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。 
 
 、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的`立卷、维护、管理、调阅。 
 
 、负责新进人员档选、招聘、录用。 
 
 、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。 
 
 、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。 
 
 、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。 
 
 、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。 
 
 、负责临时劳务合同工的管理。 
 
 、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。 
 
 、完成上级交办的其他任务。

7. 人力资源部职责

人力资源部职责                               
 一、人力资源部的组织关系 
 
 、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。 
 
 、受学校人事处业务指导。 
 
 、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。 
 
 二、人力资源部工作职责 
 
 、负责全集团人事管理与人事事务。 
 
 、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。 
 
 、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。 
 
 、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。 
 
 、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。 
 
 、负责新进人员档选、招聘、录用。 
 
 、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。 
 
 、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。 
 
 、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。 
 
 、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。 
 
 、负责临时劳务合同工的管理。 
 
 、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。 
 
 、完成上级交办的其他任务。

8. 人力资源部的部门职责

　　1、制定人力资源规划
 
  　　1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。
 
  　　1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
 
  　　1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。
 
  　　1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
 
  　　2、员工招聘工作
 
  　　1 根据人力资源需求计划和人才市场环境，拟定公司招聘计划，提高招聘计划的合理性，提高招聘到位率。
 
  　　2 依据《员工引进管理标准》及批准的招聘计划，会同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。
 
  　　3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面的岗前培训教育。
 
  　　3、培训管理
 
  　　3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工作，确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展的需要。
 
  　　3.2 根据人力资源规划和经营发展需要，进行培训需求调查，拟定公司全年培训计划，测算培训成本，确保计划目标符合需求、具有可实施性。
 
  　　3.3 收集、整理培训相关资料，建立培训档案，确保档案的完整齐备、便于查询。
 
  　　4、劳动合同管理工作
 
  　　4.1 依据劳动法规及公司劳动合同管理标准，拟订、签订公司劳动合同，确保合同的合法性与签订的及时性。
 
  　　4.2 按国家及公司规定进行员工社会保险的管理。
 
  　　4.3 依据劳动法规及公司相关规定，调解、协商、劳动争议案件，拟定处理办法，确保公司和员工的合法利益不受损失。
 
  　　4.4 分析和调查公司员工动态，协调、协助解决员工冲突，提高组织气氛，降低关键员工流失率。
 
  　　4.5 依据公司员工辞退管理标准，对公司辞职、辞退人员进行面谈，统计分析人员流失状况，办理员工内、外部调动手续及协调工作，确保办理及时。
 
  　　5、薪酬管理工作
 
  　　5.1 依据相关法律法规及公司人力资源政策，配合财务部调查、分析外部薪资情况，统计薪资数据，组织制定薪酬方案。
 
  　　5.2 监察考勤结果的真实性，为公司工资的核算提供可靠的依据。
 
  　　6、员工职称评定及证件管理
 
  　　6.1 编制技术人员技术职称晋升计划
 
  　　6.2 对考试合格，符合晋升(评定)技术职称的人员，根据人事主管部门的要求，及时组织报送有关资料。
 
  　　6.3 技术职称评定工作结束后，及时取回报送资料及职称证书，保留职称证书。
 
  　　7、劳动事务管理工作依据公司《员工假期管理标准》，办理公司各类休假等社会保险福利性基础劳动事务工作，确保各项事务办理合法、有效、准确、及时。
 
  　　8、其他
 
  　　8.1 协助公司综合管理部进行资质申报、年检等工作。
 
  　　8.2 公司领导安排的其他工作。