董事长，总经理，监事长分别负责什么工作？

1. 董事长，总经理，监事长分别负责什么工作？

职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下：
一、董事
董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
工作职责：
1、出席董事会，并行使表决权；
2、报酬请求权；
3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；
4、公司章程规定的其他职权；
5、董事是公司的管理人员；
6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。
二、监事
监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。
工作职责：
1、检查公司财务；
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
5、向股东会会议提出提案；
6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
7、公司章程规定的其他职权。
三、总经理
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
工作职责：
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高；
12、负责公司安全工作；
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；
14、负责公司组织结构的调整；
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格：
1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；
2、具有《指导意见》所要求的独立性；
3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；
4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；
5、公司章程规定的其他条件。
参考资料：百度百科-董事

2. 监事会向谁汇报工作

法律分析:
据相关资料，向监事会报告，岗位职责是：1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司应采取措施保障监事的知情权，及时向监事提供必要的信息和资料，以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评价。总裁应当根据监事会的要求，向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总裁必须保证该报告的真实性。监事会发现董事、经理和其他高级管理人员存在违反法律、法规或公司章程的行为，可以向董事会、股东大会反映，也可以直接向证券监管机构及其他有关部门报告。

法律依据:
《中华人民共和国公司法》
第五十三条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。
第五十四条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

3. 公司监事及财务负责人对总经理有不同意见，总经理该怎么办

一、首先，你是总经理，但他也是财务负责人，都有财务决策的权限，理论上来说是你的权力更大，他需要向你报告。但有一句话：勇怯，势也；强弱，形也。他是大股东的代表人，所以你自己都会不自然的一定程度上尊重他的意见。
其次，那名监事理论上没有权限对你的内部事宜提出决策性的意见，财务负责人也不应该去找监事讨论此事。因为监事的职责是监督董事会和公司运行和决策状况，一般意义上是没有实际权力的，只有监督权和报告权。他对你说慎重可以说是带有一定的警告含义，但他没有明确的给出意见。如果一个决策比较关键，如果不怕得罪他的话，那么完全可以对他的意见不理睬，因为他不具有任何决策权。
最后说一下总经理的权限，总经理是企业基本决策的最高领导人，你完全可以一人做出决定，
除非你出了重大问题或者涉及到公司的重大决策，那么一般情况下董事会和监事会无权过问你的决策。
你如果坚信自己的决策是对的，那么就需要在一个关键的决策上树立自己的威信。
但也不要做的太过，国企毕竟占51%股权，你如果被抓到把柄，那么如果他对国企有足够影响力的话是可以通过董事会和股东大会罢免你的。
 
此事你现在最好暂时放下，理由
1你的开支理由不占绝对优势
2你的实际权力受到了削弱，因为国企占股权比重达51%，而他又是国企派来的代表人
3一时忍让不仅是合理的还是必须的，职位越高忍耐的能力要求就越高。
因为一时的忍让是为了大局，更是为了自己。
4这只是一个比较小的问题，与自己的利益相关也不大，不宜冲突

二、应该说许多企业都会有这方面的问题。
作为公司领导人，不可避免的会意见不统一，那么就要根据实际情况和权力的划分为依据，一部分人还要懂得退让甚至付出代价，才能达成最终的决定。

4. 监事会的工作报告可以由董事长代替做吗

不允许
公司及监事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

2016年，XX股份有限公司(以下简称“公司”)监事会全体成员按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》等规定和要求，谨慎、认真地履行了自身职责，依法独立行使职权，以保证公司规范运作，维护公司利益和投资者利益。监事会对公司经营计划、募集资金使用情况、关联交易、公司生产经营活动、财务状况和公司董事、高级管理人员的履职情况、子公司的经营情况进行监督，促进公司规范运作和健康发展。

5. 董事会、总经理、监事会有什么职责?

董事会、监事会是由股东大会选举产生的，并对股东大会负责，是大会闭会期间行使股东大会职权的常设机构。蜚事会是股份公司最高决策和执行机构，处理公司的重要经营管理问题。监事会代表股东大会执行监督职能，是执行业务监督的法定机构，对公司业务执行机构施行全面检查和监督，防止他们滥用职权危及股东的利益。总经理.oil是由黄事会聘任的日常具体事务的行政负责人，对董事会负责。他们的具体职责是:
(1)策事会的职责:①挑选精明强千负责公司具体经营的经理人才，对公司的活动进行连续而全面的考查。②制订公司经营的重大方针政策、管理原则、经济筹划与支配。⑧规定经理人员的报酬与奖惩。④协调公司与股东，管理部门与股东之间的关系。⑤执行股东大会决议。⑥审批公司金额较大的合同与开支。⑦在处理公共关系与履行社会职能方面提出指导性意见。
(2)监事会的职责:①监督执行公司业务的萤事有无违背法定章程及股东大会决议的行为。②可随时听取执行公司业务的萤事关于业务情况的报告。⑧调查公司资产情况，查核簿册、文件和会计记录、会计资料。④对羞事会报送股东大会的表册进行核对，根据调查实况和监事会意见报股东大会。⑤监事会认为有必要时，可以根据公司章程及公司法规，召开股东大会。
(3)总经理的职责:①根据盖事会确定大政方针，规划全部营业，并研究制订具体括施，督促所属人员全面履行自己的职责，推进生产经营的发展。②确定内部组织机构，安排各职能部门人员，尽量使每个职工各尽其长，在生产经营中提高效率和效益。③调整各部门工作，使分工协作合理，能更有效地协调配合，为实现共同任务而努力奋斗。④调度人员。根据生产经营工作的需要调配人力，使人力资源得到最大限度的发挥。⑤运用资金。通过经济核算，使资金得到最大限度的使用，杜绝资金积压，加速资金周转，使资金处于最佳运动状态。⑥代表公司对外接洽事务。⑦审核较大的合同，由总经理签订后报萤事会批准。⑧核准和检查一切行政经费与职工的旅差费。⑨可以对紧要重大事件决策，取得

6. 财务负责人及公司监事对总经理有不同意见，总经理该怎么办

如你所说的情况，国有股东控股51%，则说明国家才是控股的，从董事会成员看，企业的董事会成员7名，国有股东占了4名，说明控制权还是在大股东手里。至于监事会，监事会只是监督董事会的是否作出有损公司及股东利益的事情出来，对公司的具体经营管理并不直接进行干涉。
应该说企业的最高决策层其实是股东会，总经理与财务负责人只是高级管理人员，对企业董事会负责，而董事会是对股东会负责的。总经理只是执行董事会的相关决议，维持企业日常的生产。
如果你所说的开支，金额巨大，涉及对外负债和担保，如果不属于经理能够决策的范围，那应该由董事会决定。
法律上的说辞如此，但是实际中，很少那么规范的进行。

7. 董事会、总经理、监事会有什么职责?

董事会、监事会是由股东大会选举产生的，并对股东大会负责，是大会闭会期间行使股东大会职权的常设机构。蜚事会是股份公司最高决策和执行机构，处理公司的重要经营管理问题。监事会代表股东大会执行监督职能，是执行业务监督的法定机构，对公司业务执行机构施行全面检查和监督，防止他们滥用职权危及股东的利益。总经理.oil是由黄事会聘任的日常具体事务的行政负责人，对董事会负责。他们的具体职责是:
(1)策事会的职责:①挑选精明强千负责公司具体经营的经理人才，对公司的活动进行连续而全面的考查。②制订公司经营的重大方针政策、管理原则、经济筹划与支配。⑧规定经理人员的报酬与奖惩。④协调公司与股东，管理部门与股东之间的关系。⑤执行股东大会决议。⑥审批公司金额较大的合同与开支。⑦在处理公共关系与履行社会职能方面提出指导性意见。
(2)监事会的职责:①监督执行公司业务的萤事有无违背法定章程及股东大会决议的行为。②可随时听取执行公司业务的萤事关于业务情况的报告。⑧调查公司资产情况，查核簿册、文件和会计记录、会计资料。④对羞事会报送股东大会的表册进行核对，根据调查实况和监事会意见报股东大会。⑤监事会认为有必要时，可以根据公司章程及公司法规，召开股东大会。
(3)总经理的职责:①根据盖事会确定大政方针，规划全部营业，并研究制订具体括施，督促所属人员全面履行自己的职责，推进生产经营的发展。②确定内部组织机构，安排各职能部门人员，尽量使每个职工各尽其长，在生产经营中提高效率和效益。③调整各部门工作，使分工协作合理，能更有效地协调配合，为实现共同任务而努力奋斗。④调度人员。根据生产经营工作的需要调配人力，使人力资源得到最大限度的发挥。⑤运用资金。通过经济核算，使资金得到最大限度的使用，杜绝资金积压，加速资金周转，使资金处于最佳运动状态。⑥代表公司对外接洽事务。⑦审核较大的合同，由总经理签订后报萤事会批准。⑧核准和检查一切行政经费与职工的旅差费。⑨可以对紧要重大事件决策，取得

8. 论述公司董事,监事,经理的职责

董事、监事、高级管理人员的职责1、董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务；2、董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；3、董事、高级管理人员不得有下列行为：（1）挪用公司资金；（2）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（3）违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（4）违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（5）未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（6）接受他人与公司交易的佣金归为己有；（7）擅自披露公司秘密；（8）违反对公司忠实义务的其他行为；4、股东会或者股东大会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的，董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东的质询；董事、高级管理人员应当如实向监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权。权力制衡理念指在一个社会实体中不同的权力主体间相互抗衡的所产生的制度理念，公司作为现代社会最主要的社会实体之在公司治理结构中大量体现了这一制衡理念。（一）股东会与董事会之间的权力制衡股东会作为公司最高权力机构,对公司内部高层经营管理人员的权力制衡表现在：选举和罢免董事和批准公司重大经营事务;对玩忽职守、未尽到受托责任的董事进行起诉;对公司信息和有关帐目文件的知情权和监察权。此外，股东对董事会的权力的制衡还可通过诉权来实现,即以司法救济途径保护股东对董事会有效的制约,主要包括直接诉讼和代表诉讼(派生诉讼)两种, 股东诉讼制度的建立有利于防止公司董事、高管及大股东对公司利益的侵犯，保障小股东的利益。（二）董事会内部的权力制衡董事会内部的权力制衡主要体现在各董事之间不同职能的划分，如将董事会成员划分为执行董事和非执行董事(独立董事),执行董事主要承担公司决策职能,而非执行董事主要承担对经营者的选择、评价和监督职能，又如将董事会的权力再予以细分,下设若干个专门委员会,其中最主要的是提名委员会、报酬委员会和审计委员会,委员会分别行使某一项权力，以达到彼此分权制衡的效果。（三）董事会对经理的制衡经理由董事会聘任，对董事会负责，一般不会与董事会发生冲突，但在实践中常出现公司经理权力过大，把持操控董事会，导致董事会形同虚设。因此董事会对经理的权力制衡显得十分必要。实践操作中主要是对经理层的权力进行限定,如通过公司章程或董事会决议规定公司中数额巨大的交易合同必须由董事会予以确认,另外规定特殊的交易合同,如融资和资产抵押等交易,经理层无权擅自决定。（四）监事会对董事会和经理层的制衡监事会由于其本身具有的监督职能，因此制衡理念在监事会行使职权的过程中最具代表性。监事会主要对董事会和经理层的业务经营与财务情况进行监督，如可对董事、经理执行公司职务时违反法律规定、章程约定的行为进行监督，核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审，以及在董事会、经理侵犯公司权益时代表公司起诉。监事会的监督职能体现在公司运行的方方面面，是制衡董事会、经理权力最重要的一环。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第四十九条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。