华为的目的与目标

1. 华为的目的与目标

华为历史可以归结为4个阶段：



第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。



第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。



第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。



2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下？



任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

2. 华为手机的目标

华为年度分析师会议召开，确定了年度目标和战略， 华为2016年年度出货量目标为1.4亿台，相比2015年公布的1.08亿出货量，增量高达3200万台，增幅接近30%，此外，1.4亿台年度出货量当中，中高端产品线功将贡献高达55%的出货量。

3. 华为的使命和目标是什么

华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能，驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。
构建万物互联的智能世界

无处不在的联接
联接是每个人的基本权利，是人类进步和经济增长的基石。网络联接将成为无处不在的自然存在，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接人与人、物与物、人与物。随着5G到来，新的联接版图正在打开。

无所不及的智能
AI驱动的第四次技术革命已经到来， AI作为一种通用目的技术，将无所不及。智能将注入各行各业、以及各种产品解决方案，深刻改变业务运作过程和价值创造模式，并通过构筑网络韧性，保障关键业务及数据安全。

个性化体验
企业基于AI、云、大数据，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加个性化的产品和服务，产业通过整合协同推动规模化创新。个性化体验不再是少数人的专属特权，每个人的个性得到充分尊重，潜能充分释放。

数字平台
人类正在经历新一轮的数字化浪潮。政府、企业将因数字化、智能化而变得敏捷、高效、生机勃勃。开放、灵活、易用、安全的数字平台，将成为实现整个社会数字化的基石和土壤，激发行业创新和产业升级。
无处不在的联接
人类将进入万物感知、万物联接的智能世界，而联接是智能世界的前提和基础，也是每个人的基本权利。
华为努力联接未联接的人、家庭和组织，促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，并支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的一致性和以人为本的业务体验。我们围绕个人、家庭和组织三大场景，实现人与人、物与物以及人与物的万物互联，聚焦用户体验需求，实现联接智能化，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接个人、家庭和组织。
为此，我们积极创新，凭借WiFi、Copper、Fiber、Cable、Microwave、Small Cell、3G/4G/5G、IoT等领先的联接技术，支持任意媒介、任意场景的联接；并引入大数据、人工智能等技术，提供围绕个人、家庭和组织的智能联接解决方案，包括SmartWiFi 、HiLink、OceanConnect、SoftCOM AI等。
无所不及的智能
人工智能是一种通用技术，其触发的产业变革，将涉及所有行业，甚至彻底颠覆某些行业。人工智能还将改变每一个组织，提升组织效率，降低运营成本。人工智能也会给每个家庭、每个人带来创新的体验。而这种改变才刚刚开始。智能将渗透到方方面面、无所不及。各行各业、各种产品解决方案，以及各种组织运作和业务流程，都将注入智能，深刻改变其运行过程和价值创造模式。数据、算力和算法所驱动的人工智能将成为数字世界价值创造的引擎。根据华为GIV预测 ，到2025年，全球个人智能助理普及率达90%，智能服务机器人将步入14%的家庭，企业对AI的采用率将达86%。
然而，我们也看到由于算法效率、算力获取、应用部署，以及技术和生态协同等方面的制约，人工智能当前仍是昂贵的稀缺。
华为全栈全场景的AI解决方案，正在从理念到战略、从芯片到应用、从面向消费者(HiAI)，到面向企业（华为云EI）、以及面向运营商的自动驾驶网络(SoftCOM AI)，从技术到商业和生态，一步一个脚印地来实现无所不及的智能。
个性化体验
物理世界与数字世界在加速深度融合，规模复制的工业化生产，迈向规模定制的个性化体验，不断催生企业创新、推动生态协同和更丰富的个人体验。
未来的智能终端都将可以实时在线、自然交互、懂你所需、服务直达。基于云端、网络和终端芯片的无缝协同，更多沉睡的终端将被唤醒，从即插即用走向即插即慧。华为GIV预测，2025年，个人智能终端数将达400亿，20%的人将拥有10个以上的智能终端；企业对数据的利用率将达到80%；同时，86%的企业将应用人工智能，AR/VR等应用将达4.4亿，激发个人、家庭以及组织的创新。
华为基于智能终端在硬件、软件上结构化、标准化的特性趋势，通过联接、视觉、听觉、触觉、感知，以及语言和大脑能力的模块化组合，就像搭建积木一样灵活便利地部署智能终端，让人类的数字感知超越物理世界的局限。企业能够基于AI、云等新技术，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加客户化的体验；产业通过整合协同推动规模化创新。
数字平台
随着在个人和消费数据基础上，视频数据和工业数据的不断加入，越来越多源、多形式，并相对孤立的数据需要数字平台来整合、拉通。同时，伴随云、AI、大数据等新技术的不断涌现，对新技术的驾驭和整合成为当前企业数字化转型面临的共同挑战。企业需要在战略、组织、流程、营销、服务、产品生产、研发等方面调整适应变化。强大的数字平台将帮助企业整合驾驭新的技术，快速迭代，敏捷业务创新，应对新的竞争和变化。
数字平台是数字化转型成功的核心引擎。组织的办公楼、厂房、生产线、水电设施是组织运营所必须的物理平台，信息技术的出现，使组织实现了对物理平台的高效管理，提高了组织运营的效率，即数字化。同时，互联网、云计算、人工智能等先进信息技术，改变了组织的运营方式，创建新的业务模式，这一过程即数字化转型。这些IT系统及相应的运营方法构成了组织的数字平台。
华为联合生态伙伴，提供领先创新的数字平台解决方案，以及构建数字平台的技术和产品，帮助客户打造开放、灵活、易用、安全的数字平台，使能客户实现数据融合、业务协同与敏捷创新，助力客户数字化转型成功。

4. 华为的战略目标是什么

华为未来的布局，主要是两个方面：6G和人工智能
尽管目前华为在5G技术领先全球，但是5G技术并非通信领域的终极目标。
它的局限性和缺点在于，每个基站的传播范围比较小，因此在有些地区覆盖不到。传输速度虽然远远高于4G，但是速率还是有提高的空间。而6G是通过空间低轨道的卫星来实现，优点是信号覆盖面更广，可以完全覆盖地球上每一个角落。传输速度会达到1TB，因此6G才是终极目标。
大家也许会说，为什么6G是终极目标，按照逻辑，应该还有7G，8G…等等。
其实，通讯速度达到1TB的速率，已经可以远远地超过了我们的需求。人类在通讯应用和人工智能，AI设备等等的数据交换中，速率1TB满足了任何方面的需求，更快的速度已经没有意义。所以，从某种程度来说，6G是最终目标，人类不会再去浪费金钱去发展7G，8G，因为没有那样的需求了。
目前美国的马斯克提出的星链计划，就是想在太空发射上万颗卫星，来实现6G通讯。而华为作为5G的领导者，自然有所动作。华为在全球已经布局8个海外研究所，其目的就是网罗天下英才，研究和开发下一代终极通讯。
这个项目的其主要目的并不是让我们上网速度更快，下载个电影什么的，这样小儿科的用途。其主要用途在于人工智能的应用方面。想象一下，在汽车自动驾驶，人工机器人的具体行为的执行，都需要数据的快速和可靠的传输。如果信号通讯不稳定或者延迟，会导致严重的事故后果。而完全达到应用方面的需求，只能在6G时代，可以彻底解决这些问题。
在过去冷兵器向现代社会的转变期间，谁掌握了现代化武器的应用，谁就站在了科技和统治的前沿。
而未来，谁掌握了6G技术和人工智能，谁就掌握了未来的科技高地和话语权。
而从前一阵的情况来看，华为想发展6G，困难重重。原因是西方科技的联合围堵和封锁。不过这样也好，让华为和我们认清一个现实，靠人人跑，靠山山倒。就如同当年西方封锁中国的武器发展，倒逼我们形成一套自主的军工体系，反而是一件好事。
目前华为的情况一样，世界环境倒逼着华为要自己开发芯片，自己研究基础理论，自己制造产业设备。做手机，不过是华为从5G技术向人工智能迈进的一个小环节而已，通过这个环节来完善自己整套的科技生态圈，即从上下游形成一个完整的产业链。形成这个生态圈以后，今后无论做什么设备，手机，军工，人工智能，都能不受外部制约的完成。
因此目前有人说，华为公司好难，要用一个公司的力量来抗衡美国政府以及整个西方科技体系，很有点悲壮的感觉，确实是这样。
而我们除了能希望华为更坚强以外，我们普通老百姓能做什么呢？有人说，多买华为产品是一种爱国情怀的绑架。其实真的不是这样，试想一下，如果没有众多的人来买华为的产品，它没有巨大的利润，请问，拿什么来搞研发？当今社会的科学技术都是用金钱来堆砌的，不仅仅是要有科学家。科学家离开了昂贵器材的实验室和研究所，什么也不可能研究出来。
而如果没有金钱的话，你也不可能网罗到天下英才。而美国从二战后科技迅猛发展，其主要因素并非是教育厉害，而是通过各种手法，包括金钱来囊括全世界的精英，这才是它科技迅速发展的秘诀。
因此，如果更多人买华为产品，华为更有钱，投入研发更多，产品更有竞争力，中国科技更强大，这样就形成一个正的良性循环。当然，我这里不是在替华为打 call，这是因为目前在消费品领域，只有华为能做到这样。如果小米，联想，格力，海尔等等能做到，我也会为它们拉票。可惜，如同联想一般的公司，还在做着科技全球化的美梦，其结果就是，中国只能在科技上处在二流梯队，受制于人。
如果要打破这种局面，只有像华为这样的战略和勇气，才能做到。
也衷心希望这样的公司在中国能多出现一些，别让华为独自作战。

5. 华为的最终目标选择是什么

华为强调公司的可持续发展，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。【摘要】
华为的最终目标选择是什么【提问】
华为强调公司的可持续发展，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。【回答】
1. 战略思想.战略思想的运用对一个企业来说，有促进其兴的发达和决定其生死存亡的重要意义，华为的战略思想为企业的发展指明了基本方向。2. 战略定位企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。3. 品牌战略华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。.4. 变革战略一个企业如果没有进行不断的变革和创新，就失去了发展的动力。华为抓紧变革战略这个法宝不放，让企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。5. 研发战略“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”。长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。.6. 竞争与合作战略华为作为一名出色的通信设备商，在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。为此，华为公司与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。【回答】

6. 华为的发展战略和战略目标是什么？

一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【摘要】
华为的发展战略和战略目标是什么？【提问】
运用管理学【提问】
华为的战略目标 以客户为中心。 * 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利 能力。 * 持续管理变革,实现高效的流程化运作【回答】
华为2022年可持续发展报告围绕公司可持续发展四大战略：数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态，阐述了过去一年取得的主要进展，以及对联合国可持续发展目标的贡献。【回答】
一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【回答】

7. 华为的目标客户有哪些

亲，您好，华为目标人群主要以中青年为主，其中收入较高的群体是华为高端机型的主要目标。而针对中低收入人群华为则提供了nova系列等高性价比机型满足需求。通过不同品牌，不同年龄段用户人群分析可知，华为手机用户年龄段集中在25-34岁的中青年，学历背景和收入水平都比较高，在功能方面的要求也比较高，重点是运行流畅度和摄影功能。【摘要】
华为的目标客户有哪些【提问】
亲，您好，华为目标人群主要以中青年为主，其中收入较高的群体是华为高端机型的主要目标。而针对中低收入人群华为则提供了nova系列等高性价比机型满足需求。通过不同品牌，不同年龄段用户人群分析可知，华为手机用户年龄段集中在25-34岁的中青年，学历背景和收入水平都比较高，在功能方面的要求也比较高，重点是运行流畅度和摄影功能。【回答】
经营项目是：程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品（含供配电、空调制冷设备、智能管理监控等）的开发、生产、销售、技术服务、工程安装、维修、咨询、代理、租赁；信息系统设计、集成、运行维护；集成电路设计、研发；统一通信及协作类产品，服务器及配套软硬件产品，存储设备及相关软件的研发、生产、销售；无线数据产品（不含限制项目）的研发、生产、销售；通信站点机房基础设施及通信配套设备（含通信站点、通信机房、通信电源、机柜、天线、通信线缆、配电、智能管理监控、锂电及储能系统等）的研发、生产、销售；能源科学技术研究及能源相关产品的研发、生产、销售；大数据产品、物联网及通信相关领域产品的研发、生产、销售；汽车零部件及智能系统的研发、生产、销售及服务；建筑工程；设计、制作、发布、代理各类广告；通信设备租赁（不含限制项目）；培训服务；技术认证服务；信息咨询（不含限制项目）；企业管理咨询（不含限制项目）；进出口业务；国内商业、物资供销业业务（不含专营、专控、专卖商品）；对外经济技术合作业务；房屋租赁业务（持许可经营证）；以及其他法律法规不禁止的经营活动（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。许可经营项目是：增值电信业务经营。【回答】
有图文表格参考吗【提问】
华为技术公司的目标客户有哪些【提问】

8. 华为是如何进行目标管理的呢

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]华为是如何进行目标管理的呢：在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。【摘要】
华为是如何进行目标管理的呢【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]华为是如何进行目标管理的呢：在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】