财务管理案例分析精要的目录

1. 财务管理案例分析精要的目录

 1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状1.4.2乳制品产业财务特征1.4.3乳制品产业链结构1.5蒙牛乳业巨亏的利益链分析1.6乳制品产业链声誉危机治理 2.1引言2.2股权分置改革基本背景2.3阿继电器股权分置改革情况2.3.1哈电集团简介2.3.2阿继电器股权分置改革过程2.3.3哈电集团履行股改承诺情况2.4哈电集团违背股改承诺的原因分析2.4.1财务能力与股改承诺2.4.2历史信用与股改承诺2.4.3市场反应与股改承诺2.5信用机制监管与股改承诺履行 3.1引言3.2五粮液与茅台发展之路3.2.1五粮液多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液与茅台财务整合能力分析3.3.1财务整合效果3.3.2财务整合效率3.4五粮液与茅台经营战略分析3.4.1产业多元化战略3.4.2品牌战略3.5自然垄断型企业经营战略的财务整合力 4.1引言4.2资不抵债上市公司特征研究4.2.1财务特征4.2.2治理特征4.3琼华侨资不抵债案例分析4.3.1琼华侨简介4.3.2非理性投资行为4.3.3大股东的掏空行为4.3.4财务管理能力不足4.3.5治理结构不完善4.4资不抵债存在原因分析4.5资不抵债防范措施 5.1引言5.2国有企业投资金融衍生品业务概况5.3中信泰富事件背景5.3.1中信泰富和荣智健简介5.3.2中信泰富事件市场反应5.3.3中信泰富外汇期货合约交易细则5.3.4中信泰富外汇期货交易合约内容分析5.3.5外汇合约亏损对中信泰富业绩的影响5.4中信泰富事件原因分析5.4.1国际市场上的汇率波动5.4.2财务风险监控机制缺失5.4.3国际投行的定价圈套5.5中信泰富事件启示5.5.1强化维护投资者利益的金融监管5.5.2 金融市场建设与金融专业人才锻造5.5.3有效识别国际投行圈套5.5.4理性开展金融衍生品投资业务 6.1引言6.2国美电器的高速成长6.2.1 销售及零售网络扩张6.2.2国美电器的盈利能力6.2.3市场优势6.3国美营运资本管理分析6.3.1国美营运资本分析6.3.2国美营运资本周转分析6.4国美电器利益相关者分析6.4.1国美电器与供应商6.4.2国美电器与客户6.4.3国美电器与金融机构6.5国美战略转型与企业活力再造6.5.1国美危机6.5.2国美经营战略转型 7.1引言7.2长虹巨额应收账款背后的企业难题7.2.1巨额坏账形成过程7.2.2 长虹的成长与发展7.2.3成长背后的企业困境7.3彩电业无序竞争的产业分析7.3.1 彩电业价格战下的市场份额7.3.2 彩电业无序竞争分析7.4彩电业竞争发展趋势7.4.1技术高端化7.4.2渠道多元化7.5企业竞争的财务策略 8.1引言8.2我国上市公司财务分配形式与特征8.3中国石油财务分配评析8.3.1中国石油简介8.3.2中国石油股利分配政策评价8.4中国石油盈利能力分析8.4.1利润结构8.4.2收入结构8.4.3成本结构8.4.4特殊利润8.5和谐财务分配与企业可持续发展 9.1 引言9.2我国资源企业跨国并购概述9.2.1跨国并购的背景9.2.2我国资源企业跨国并购成效9.2.3我国资源企业跨国并购实力9.3中铝公司发展历程9.3.1中铝公司简介9.3.2中铝公司国内外扩张9.3.3中铝公司经营主要财务概况9.4中铝注资力拓过程分析9.4.1力拓集团简介9.4.2中铝注资力拓交易阶段9.5中铝注资力拓隐含的资源定价权9.5.1资源控制权与定价权9.5.2产业链整合与财务控制权9.5.3中铝国内外并购实力及风险比较9.5.4中铝注资力拓的意义 10.1引言10.2中国上市公司腐败案例一览10.3古井集团腐败窝案解析10.3.1古井集团简介10.3.2古井集团腐败窝案侦查与处理10.4古井集团腐败窝案内部控制分析10.4.1内部控制分析框架10.4.2 古井集团内部治理结构10.4.3 古井集团内部控制分析10.5 古井集团腐败窝案的影响10.5.1古井集团财务数据变化10.5.2古井集团股改受阻10.5.3古井集团股票市场反应10.5.4古井集团内部控制改进10.5.5古井集团艰难复兴10.6 财务腐败与内部治理有效性

2. 财务管理案例教程的图书目录

第一部分 财务分析与控制篇第一章 财务分析案例1 四川长虹、深康佳财务状况分析案情评析思考与评论参考文献第二章 全面预算管理案例2 山东华乐实业集团公司的全面预算管理案情评析思考与评论参考文献第二部分 企业投资篇第三章 对内长期投资案例3 绿远公司固定资产投资评价案情评析思考与评论参考文献案例4 尚德光伏产业投资案例案情评析思考与评论参考文献第四章 对外长斯投资案例5 南方证券炒作“双哈”股票案情评析思考与评论参考文献案例6 深圳金蝶风险投资案案情评析思考与评论参考文献第三部分 营运资金篇第五章 应收账款管理第六章 存货管理第七章 营运资金管理第四部分 企业筹资篇第八章 普通股筹资第九章 长期负债筹资第五部分 股利分配篇第十章 股利分配第十一章 股票回购第六部分 企业并购重组篇第十二章 兼并与收购第十三章 资产重组

3. 财务管理案例分析的作者简介

王棣华，1962年生，男，江苏沭阳人，东北财经大学教授。 主要研究领域为财务、会计、审计，取得多项科研成果，并已获奖30余项。 独立出版学术著作1部，合著6部。 先后在《会计研究》、《财务与会计》、《国有资产管理》、《南开管理评论》、《中国审计》、《中国注册会计师》、《中国内部审计》等杂志上发表论文300余篇。 主持完成国家级课题1项、省部级课题3项，其他课题5项。 兼任中国会计学会财务成本分会理事、中国成本研究会理事。

4. 财务管理案例分析

新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
  新天地公司息税前利润计算表

A产品

B产品

合计

产销量（件）

800

500

销售收入总额

600000

600000

1200000

变动成本总额

352000

290000

642000

固定成本总额

72000

150000

222000

息税前利润

176000

160000

336000

销售利润率

176000/600000

=29.33%
160000/600000
=26.67%
336000/1200000

=28%
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。

新天地公司息税前利润计算表

 
   
A产品
   
B产品
   
合计
   


产销量（件）
   
900
   
400
   
 
   


销售收入总额
   
675000
   
480000
   
1155000
   


变动成本总额
   
396000
   
232000
   
628000
   


固定成本总额
   
72000
   
150000
   
222000
   


息税前利润
   
207000
   
98000
   
305000
   


销售利润率
   
207000/675000
=30.67%
   
98000/480000
=20.42%
   
305000/1155000
=26.41%
  对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？

5. 财务管理案例分析

个人见解，觉得应该属于增量调整，请参照如下解释，有错请斧正！

企业资本结构的调整方法
  1存量调整 　　（1）在债务资本过高时，将部分债务资本转化为主权资本。 　　（2）在债务资本过高时，将长期债务收兑或是提前归还，而筹集相应的主权资本额。 　　（3）在主权资本过高时，通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。 　　
  2增量调整 　　（1）在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构。 　　（2）在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。 　　（3）在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。 　　
  3减量调整 　　（1）在主权资本过高时，通过减资来降低其比重。 　　（2）在债务资本过高时，利用税后留存归还债务，用以减少总资产，并相应减少债务比重。

6. 财务管理 财务分析案例

侧重点不同，也就是角度不同，结论自然不同。

经营者侧重利润实现情况；
贷款银行侧重企业抗风险能力；
股东看中投资回报率；
而税务侧重企业是否正常纳税。

7. 财务管理案例分析的内容简介

全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。本书案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团，海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析，能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书，给学生更多关于财务管理的感性知识；当然也可以作为实际财务管理者的参考读物，为管理人员的工作指明正确方向，提高企业财务管理的效率与效益。

8. 财务管理案例分析

    　　对于财务管理的案例分析很多人无从下手，下面是我整理的几篇财务管理案例的分析，希望能够对你有帮助。
        　　财务管理案例分析篇1 
       　　案例 可口可乐决胜奥运
       　　案例分析题：
       　　1、 从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发?
       　　答：(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。
       　　(2)可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。
       　　(3)用最小的成本获得了最大化的商业价值
       　　可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。
       　　(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。
       　　(5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。
       　　(6)细节决定成败
       　　在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。
       　　在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见性，成功运用体育营销年，最终取得了胜利。
       　　2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标?
       　　答：(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值
       　　在每个时间点上，货币的价值是不同的。
       　　(2)考虑了投资所带来的风险
       　　案例中，可口可乐公司并不是没有考虑风险，他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量，只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。
       　　(3)避免了短期性行为
       　　案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会，80年风雨同舟，而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年，这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化，考虑到长期的种种不确定因素，在决策时就无法避免短期性行为。
       　　2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么?
       　　答：财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动，他对本次的奥运“选秀”活动异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并经过了很长一段时间的筛选和仔细评估，最终选择了刘翔。在这之间都是准备工作，只有决策以后才可以具体实施，才有可能成功，所以财务决策是财务管理过程中最关键的。
        　　财务管理案例分析篇2