读《能力陷阱》有感

1. 读《能力陷阱》有感

读完《能力陷阱》一书，有以下几点感悟：
  
 1、改变要从外到内，先要像一个领导者一样做事，再像领导者一样思考，才可能成为一个领导者。人们往往喜欢做自己擅长的事情，容易忽视不擅长的事，一旦换岗或转型就很难胜任工作，要敢于去挖掘自己的潜能。
  
 2、重新定义自己的工作。了解领导者真正需要做的事情，提升影响力，把工作当作学习的平台，学会结合自己的经历讲故事。
  
 3、建立良好的人际关系网络。学会展现自己，把握每次发言的机会，人们会认识你，利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系，借社交媒体来宣传个人兴趣爱好也是不错的选择。进入一个好的圈子，认识一些志同道合的人。
  
 4、改变做事的方法。学会做一个“随机应变者”，能自如地适应环境的需求，有核心的自我价值观和目标。像艺术家一样偷师学艺，模仿榜样是一个很好的进步转变的方式，不要仅仅模仿一个人的全部，而是提取不同人的精华之处，再经过修改和改进从而得到自己独特的见解。
  
        改变的最佳时机是现在，最佳方式是去做。只有打破自己的能力陷阱，才能更好的发展自己。

2. 能力陷阱的读后感悟怎么写

传统意义上来说，我们每个人都要认清楚自己，知道自己能干什么，有几斤几两，看得清形势，然后树立目标，一步步的去完成它，而这本书却告诉我们，现阶段所具有能力的极限，限制着我们对未来的美好憧憬和目标，而现在要求完成的目标，在未来却不一定可以完成，这就是能力陷阱，我们每个人的思维决定着行动，你的思维没有达到一定的高度，行动也不可能上个台阶。

而我们的政府采购招标代理机构怎样才能发展的更好呢？听了樊登的解读，我有了以下答案，1.领导者要为企业未来的发展付出更多的精力、时间，当有一天即使领导者离开这个公司的时候，这个公司依旧能够正常运转，那才叫成功了。2.一个企业的领导者和普通职工要拿出百分之二百的精力来做好自己所从事的工作，从而完成公司业绩的增长与绩效的改善，3.认知能力，这就要求我们企业的领导者和员工要具备对规律的把握能力，他决定着公司发展的方向。认清公司琐事之间的联系，推动事物向正确的方向发展。4.抗压能力，抗压能力是我们个人都应该具备的能力，不管我们是在工作中，还是在生活中总会遇到来自各方面的压力，面对压力我们要学会承受压力，适应压力，只有这样才能适应社会的发展，不被其所淘汰，走出属于自己的道路。5.情绪能力，我们每个人都有喜怒哀乐，在很小的时候就可以看出来一个人对情绪的把控能力，当企业的普通职工对自己情绪变化具备很好的控制能力，看待问题的角度会更多，发现问题也会更全面，那么他距离成为一名优秀的员工也就不远了。

3. 《能力陷阱》读后感

花了一周的时间，终于读完埃米尼亚.伊贝拉的《能力陷阱》，个人觉得英文书名更简单直接，易于理解，即“Act Like A Leader,Think Like A Leader.”
  
 《能力陷阱》主要进行转变让自己成为优秀的领导者，以“由外而内”的主线原则，同时与传统提出的“由内而外”观念进行对比，最后提出三个方法测底改变自己，成就不一样的人生。
  
 传统：由内而外
  
 如何改变自己并成就优秀的自己？一般流程是先思考、再分析并制定方案、采取行动等取得成功，现实中我们的绝大多数，也是这么去行动的，但是却发现没有什么效果，不敢说完全没有效果，至少充满了怀疑，这就是“由内而外”的传统原则。
  
 实际：由外而内
  
 《能力陷阱》强调“由内而外”的改变，提升自己的外在表现力，如果想遇见更优秀的自己，需要先行动起来，在行动中发现自己，再思考自己想成为什么样的人，并在新位置中成就自己。
  
 改变自己并遇见更优秀的自己有三大方法，具体如下：
  
 方法一：重新定义你的工作
  
 要像领导者一样做事，第一步就需要重新定义你的工作，那应该把时间花到哪些领域才会产生效果呢？
  
  
 第一，像桥梁一样链接不同的人或组织。
  
 在一个团队里面，领导者可以作为一个组织的中心，也可以作为一个沟通的桥梁。作为中心的领导者，会参与到具体的工作之中，除了定目标、抓过程和要结果以外，很多还会事必躬亲，可以说在工作上是不可或缺的一员；而作为桥梁的领导，基本上都会把工作委派出去，自己则把时间更多的用在外部的沟通和获取信息上面，不太多具体管团队内部的事情，当团队遇到困难时，他会利用自己的关系网络为团队的沟通牵桥搭线，保证事情在正确的轨道上进行，达到事半功倍的目的。不过在笔者看来，不同团队不同阶段，领导在其时间规划比例上应该进行一些调整，如果是成熟团队，他可以把绝大部分时间花在外部，如果是一个新团队，领导者则应该留出一定比例时间去培养团队或者为团队寻找合适的人才，等团队成熟后再把时间进行调整，当然这是一个动态的过程，没有统一的标准。
  
 第二，做一些“有远见的事”。
  
 从战略的层面来说，“有远见的事”讲的是未来的方向，关系到企业的生死。传统观念的战略方向都是CEO和高层领导班子的事，和下面的中基层领导好像没有关联，但实际情况真的如此吗？答案是否定的。做一个调查，题目是你佩服什么样的领导？或者说你希望跟着什么样的领导？答案虽然千篇一律，但有一个共同点就是要有眼光、有远见的领导，至少具备3-5年的方向感知，并提前做好研究和布局。试想，一个整天忙于琐碎日常工作的领导会有这项能力吗？答案当然也是否定的，毕竟人的经历和时间都有限。
  
 第三，提升影响力。
  
 光有前瞻性的观点和未来方向思考是不够的，别人不认同你的观念，其实和没有这个观念效果一样。影响力代表价值，通过与外部建立联系，扩展自己的人际关系网，通过沟通，别人相信你的价值和实力，你才会有影响力。因此，平时的工作除了获取关键的信息和思考外，更多的需要提升个人的影响力。就去新东方创始人俞敏洪说过的一个事情，他告诉他的儿子，如果想当好的领导者吗？如果想，那就多多请客吃饭，其实话糙理不糙，这也是提升个人影响力的途径之一。
  
 第四，将想法与个人经历结合。
  
 《能力缺陷》作者提到一个公式，即想法+过程+你自己=领导公司成功转型，也可以说要成为优秀领导者需要具备这三个重要因素才行。想法的重要性不言而喻，过程因素也特别重要，很多人只关注结果，忽视了过程，除了方向性转型从短期来看没有太多经济利益外，最重要的是得有一个想法输入、输出并信任的过程，按照黄金圈法则，优秀领导者应该多强调为什么（Why),而不是什么（What)和怎样（How)。真正的优秀领导者绝对也是一个经历经验丰富的人，如果只有想法，不具备很强的专业能力，或者是激励用人能力，那一切想法都是空中楼阁，没有群众基础的想法都是不可行的，我们不能做“思想的巨人，行动的矮子。”毕竟，现实就是现实，不是电影。
  
 方法二：扩展自己的人际关系网络
  
 要像领导者一样做事，第二步需要建立个人的人际关系网络。那么，如何建立良好的人际关系网络？
  
  
 没有意义和价值的事情，不值得去做。好的人际关系网络至少可以给优秀管理者带来诸如消息及时灵通、具有创新精神和在艰难时刻助你脱离险境的好处。人际关系也可以分为三类，分别是战略关系、运营关系和个人关系，个人关系很常见，身边的亲戚、朋友、同学等都属于此类，运营关系可以直接理解为工作关系，个人关系和运营关系的结合是个值得重视的课题，而战略关系却很少有人留意。虽然明白了重要性和价值，但是人还是很少去做，主要原因还是因为自恋和懒惰的原因，自恋表现最主要是只找和自己个性相似的人建立关系，懒惰则表现在诸如要用时才联系、只联系近的人等。
  
 因此，按照书中的介绍，至少可以从如下四个方面采取行动，以期获得良好的人际关系网络。
  
 第一，积极展示自我。
  
 伍迪.艾伦曾说过：“成功的百分之八十在于自我表现”，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。首先，要积极参与并学会展示自己；其次，要利用自身外部广阔的人际关系网络所带来的信息价值为切入点，或者直接说作为诱饵，吸引公司内部其他跨部门的人员发现你的价值后，主动寻求与你建立联系，作为桥梁的作用，你的价值会越来越重要。
  
 第二，利用二度分隔理论扩大网络。
  
 六度分割理论，也称小世界理论，意思是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多超过6个中间人你就能够认识任何一个陌生人。随着互联网的全球普及，社会性软件如国外Linkedin等社交网站的兴起流行，国内主要是微博、微信等，已经不需要6度就可以实现目标。既然是扩大人际网络，就不能只在自己熟悉的朋友圈中兜兜转转，而是应该利用现有的关系继续扩展更广的关系，比如朋友介绍认识其朋友，以此类推，不断扩大交际圈。
  
 第三，时刻维持良好关系。
  
 书到用时方恨少，遇到困难才想着去建立联系，这些都是一种“临时抱佛脚”的心态，效果差肯定不言而喻。人际关系具有广泛性、连接性和动态性三大特性，人际关系的活力很重要，需要平时的保养与呵护，才能保持关系的新鲜。首先要给予足够的重视，其次平时需要态度积极的主动联系和沟通，最后自己要根据实际情况进行时时调整，不能吃老本不动弹。
  
 第四，找到志同道合的人。
  
 道不同不相为谋，这句话经常被你我挂在嘴边，表示无法做到情投意合。在现实中，可以利用兴趣爱好和志向因素进行划分，并以此去参加不同的活动，并在每次活动中认识3－5个人，然后保持联系，加深关系。改变自己最快的方法是什么？答案就是与那些你想成为的人做朋友。社会中存在一些特殊的圈子或群体，比如戒毒所、戒酒群等，在这个群体里，大家都有共同的目标，每当你遇到困难时，想象自己为什么会在这里，圈子里的其他人也会鼓励你，让你更容易达成自己的目标。
  
 方法三：尝试朝更多不同方向发展自己
  
 《无限可能：快速唤醒你的学习脑》是一本2020年12月人民邮电出版社出版的图书，世界公认的记忆专家&大脑教练吉姆·奎克（Jim Kwik）首部作品，书中介绍了关于升级大脑、快速学习、人生进阶的系统方法，帮助读者从思维、动力和方法三个维度对自己的学习力进行升级，唤醒超级学习脑，拥有学什么都会的“超能力”。很多时候，限制人们进步的不是能力本身，而是别人给自己的标签被自己认同，最大的超能力就是“学习如何学习”，突破自己的限制。无论是扩展自己的人际关系网络，还是让自己成为内外价值的桥梁，多去尝试，对现有的一部分进行委派授权，别让这些琐碎的杂事耽误你去思考策略性问题的时间，在公司内部可以多一些跨部门的沟通合作，对外可以多参加一些论坛，还有包括上下游供应链和市场的认识，提升自我价值，寻找更优秀的自己。

4. 《能力陷阱》读后感

昨天听樊登老师解读了《能力陷阱》这本书。
  
  
 传统上说一个人先有自知知明，知道自己能力几何，能干什么，拎得清形势，然后树立自己的目标，一步步地达到自己的目标，向上走。
  
 然而，本书的观点刚好相反，一个人目前所能做出的对未来的目标、愿景的预设是他现阶段能力极限所能达到的上限，所以他现在要求自己做到的恰恰并非他未来能否做到的。这就是能力陷阱，思维决定行动，你的思维没有达到更高的层次，行动也不可能上个台阶。
  
 一、那怎么才能让自己往成功人士的方向靠近呢？很简单，那就是按照成功人士的样子去行动，act like a leader ,think like a lead。简而言之，要想成为领导者，就像一个领导者那样行动，像一个领导者那样去思考。
  
 就连樊登老师也觉得自己被自己的技能给套住了，比如他觉得他最重要的工作就是讲书，关于对外宣传、链接外部资源，凡是下属想拉他去参与的，他统统不想承接，因为他觉得自己最重要的任务就是讲好书，为广大听书会员们服务们。
                                          
 他恰恰也是犯了能力陷阱的误区，他是樊登读书会的灵魂人物，一位重要的创始人、领导者，所以他应该在更宏观、长远、更广的高度去考虑樊登读书会的运营，所以他除了要讲好书，更重要的是要为樊登读会书的未来发展付出更多精力、时间。樊登读书会要达到离开他，还能正常运转的程度，那才叫“对头”了，这是樊登读书会能够长期稳定发展的最重要因素。
  
  
 二、怎么样才能变成一位有眼光、有魄力、有决断，能带领团队、企业走向光明未来的领导者呢？曾经在一个职业潜能测试中接触到这四个维度的考量标准，具体表述如下：
  
 1、 领导能力：领导能力(Leadership Challenge)，是指一系列行为的组合。
  
 这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。
  
 根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
                                          
 2、 认知能力：认知能力(cognitive abilities,cognitive ability)
  
  
 认知能力是指人脑加工、储存和提取信息的能力，即人们对事物的构成、性能与他物的关系、发展的动力、发展方向以及基本规律的把握能力。它是人们成功的完成活动最重要的心理条件。知觉、记忆、注意、思维和想象的能力都被认为是认知能力。
  
 3、 抗压能力：换言之也叫心理承受力。
  
 心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力，主要是对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力的强弱。
  
 一定的心理承受能力是个体良好的心理素质的重要组成部分。"心理承受力"像"心理素质"一样，是由生活概念进入到心理学领域的。一般来看，心理承受力可以从两个方面理解。从狭义的角度看，即从生理心理学的角度看，心理承受力与先天的神经特征有关。按照巴甫洛夫的说法，人的大脑神经系统的耐受性大小、强弱以及兴奋和抑制之间的平衡性是不同的。有的人耐受性高、兴奋和抑制平衡，他们能够承受较大的刺激，这样的人心理承受力强;而有的人则相反，他们不能承受大的刺激，其心理承受力弱。
                                          
 从广义的角度看，心理承受力可以理解为个体对挫折、对苦难等非自我性环境信息处理的理性程度。人在一定意义上是我向性的，即人总有自我肯定的倾向，总是自然地以自己的标准作为衡量事物的依据。如果事物不以自己的标准来发展，就会产生否定、排斥的看法。在这个意义上，如果一个人以绝对的我向性来支配自己，他们不能操纵不同于自己的事情，然后出现严重的社会不适应，也可以说他的心理承受力弱;相反，如果一个人以可变的、接纳的方式处理非我向性事物，他就能够适应社会，可以促其耐受力增强。在现实生活中，广义的心理承受力更有现实意义。
  
  
 4、情绪能力：情绪能力，是指喜怒哀乐是人的正常反应，情绪的适度自然流露，对孩子的心理健康有着重要的意义。父母的苛求、掌控、高压、不尊重、漠视，会造成对孩子幼小心灵的伤害。要让孩子做自己喜欢做的事情或游戏，这种自由的活动，有利于孩子释放积累起来的负面情绪。萨提亚家庭系统治疗学派认为一个孩子在七岁以前与抚养者的关系垫定了他一生与其他人关系的基石，一个人的情绪能力在小时候就已经初见端倪。
                                          
 三、根据大量测试结果得出的结论，一个具有领导者潜能的人通常具有较高的领导能力和抗压能力，人的潜能是动态平衡的，同样遵能物理能量守衡定律，即一个人不可能每个能力都很强，四个维度中，必然有此消彼长的现象存在，既然一个具有领导潜能的人领导能力和抗压力较强，那他另外两个维度，认知能力和情绪能力必然就相应地弱一些。
  
  
 但这两个弱势并不会影响一位具有领导潜能的人成为一位卓越的领导者。不过测试结果也表明，除了先天的职业潜能，后天的环境在塑造人的外在表现方面也起到很大的作用。所以你测出来的职业潜能结果必须结合自己现实环境的客观情况综合考虑。
  
 想向领导者靠近的朋友们，赶紧有意识地培养自己的领导能力和抗压能力吧，多行动、多承担，当你处理、解决的问题足够多了，看问题的眼度更广阔，思维问题的维度更多元，更有高度，战略统筹能力提升了，也许你就离一位成功的领导者不远了。

5. 《能力陷阱》读后感

小里是我的同事，也是我的下属，最近突然发现她自信满满，尤其是她与她下面的下属可以很好的打成“一片”，她与大家的关系很融洽，虽然她怀孕但是大家对她照顾有佳，也总是在我的面前各种“炫”，让我这个主管也好“嫉妒”，不得不对自己产生怀疑“我只是有主管的虚名而已，她比我更适合做这个部门的主管”。反思我的工作，中心组织架构调整，领导赋予我两个部门的主管，希望我可以更好的在业务部门发展，而我却一直没有“走进”业务部门，整天忙碌着“支持部”的日常琐碎工作，这也让我很困惑和焦虑。直到读到《能力陷阱》一书，才一点点的打开我的“心结”。
  
 本书的作者埃米尼亚，他从逆向管理的角度告诉我们，从结果出发，先行动再思考，重新定义自己的工作平台，经营自己的朋友圈，并且发展出新的自我，从而职场中螺旋式上升。本书的核心观点“由外而内”。
                                          
  先行动后思考 
  
  
 改变认知不仅仅是想，而是要靠行动，外在先动。要“先行动后思考”。不是一个人遇到困难坐着一直想，陷入自己的思维定势中。作者提出“我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。”对于我来说，从去年的调整，一直想着如何走进业务部门，可也是只是想想而已，每次要“进入”的时候，也总为自己找借口，今天这个突发事情使得自己又没有进去，就这样，一直徘徊在业务部门之外，弄得自己更如“空壳”一般。
  
  重新定义你的工作 
  
 最近我自己在工作中，每天的日程安排的满满的，一天结束了还得带工作回家但是成就感却很低。看完第二章“重新定义你的工作”，作者告诉我们“优先处理一些过去不常做的事，这些事会增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，让你能从一个更广阔的视角去审视你的工作——看看你的团队在大局中所处的位置，以及你的贡献力量有多大。”
  
 一个人在擅长的领域做事，越是擅长越是愿意做事，这个方面获得更多经验，却无法在其他方面获得经验。如果想要突破就得寻找日常琐事之外的突破点，做一些有挑战的事情，之前没有做过的，或者进入一个陌生的圈子。高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。
  
 先加“新角色”再减“旧工作”。目前的我，已经被赋予了新的角色，目前需要做的就是对工作进行分类：将每天或者固定周期都要做的日常工作，整理和梳理成可视化的东西，如：文档、流程图，逐渐分解或委派给他人去做；把重复的工作，优化流程，采用效率工具；项目类的工作，从领导的角度、合作部门的角度，从客户的角度分别取思考看看，为什么我们要做这个项目，没有想明白再和领导沟通互动，这样更快的进入“新角色”。
  
   建立良好的人际关系网络 
  
 本书的《人际关系网络评估》中给出的结果是，大多数人因为相似的聪明才智和地位背景而容易产生互相吸引。盘点下自己的朋友圈，我们经常是与兴趣相投的人走的更近，这也是我们的“心里舒适区”，我们不愿意走出“圈子”，使得我们的视野狭窄，了解到的信息也比较局限。因此，我们需要构建人际“盘丝洞”。
  
 作者在第三章提到：人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系，个人关系和战略关系，这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。因此，也可以将人际关系划分为“工具性人际网络”和“个人人际关系网络”。我们往往希望友情的收获是自然而然的，而作者告诉我们，在当下社会，继续这些下去将不利于你的职场发展。“个人人际关系网络”是一种很自然的，建立起友谊的，学生式的人际关系网络，而工具性人际网络定义为试图建立人际关系来晋升。人际关系的建立也是一个互惠互利的，我们是来互换资源的。
  
 如果希望自己在工作上有突破，我们必须盘查自己的“圈子”，是否这些人的思维和自己是一样的，资源一样，话题一样，这样就很难让自己获取到新的认知，所以我们必须以自己的兴趣为出发点不断扩展，认识各行各业的人，抓住机会去发言，去展示自己，慢慢你的人际网络会越来越像蜘蛛网一样越来越紧密。
  
 如果你要成为一名优秀的领导者，良好的人际关系网络必然成为获取最新策略并吸引合适人才的有力工具。回头看自己的工作，目前的工作范围更广，我也了解到领导对我的新期望，对于下属，我应采取“不要太疏远，也不要太亲密。找到合适的平衡点。”平时忙碌没有办法去了解其他业务部门的工作，我可以每天吃饭的时候与不同的人在一起用餐，这样也就能获取不同的信息，在工作中更能全面思考和看待问题。
  
 人的一生都发生改变，重要的是在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪里，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识。要想改变，办法总比困难多。阅读完此书后受益匪浅，值得一段时间后再次阅读。

6. 《能力陷阱》读后感

您好哟亲亲♥我已经看到您的问题了，这个问题由我来帮您解决。具体的解决方案如下；能力陷阱的读后感悟主要归纳为以下三点1、先行动后思考2、重新定义你的工作3、建立良好的人际关系网络先行动后思考改变认知不仅仅是想，而是要靠行动，外在先动。要“先行动后思考”。不是一个人遇到困难坐着一直想，陷入自己的思维定势中。作者提出“我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。”对于我来说，从去年的调整，一直想着如何走进业务部门，可也是只是想想而已，每次要“进入”的时候，也总为自己找借口，今天这个突发事情使得自己又没有进去，就这样，一直徘徊在业务部门之外，弄得自己更如“空壳”一般。重新定义你的工作最近我自己在工作中，每天的日程安排的满满的，一天结束了还得带工作回家但是成就感却很低。看完第二章“重新定义你的工作”，作者告诉我们“优先处理一些过去不常做的事，这些事会增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，让你能从一个更广阔的视角去审视你的工作——看看你的团队在大局中所处的位置，以及你的贡献力量有多大。”一个人在擅长的领域做事，越是擅长越是愿意做事，这个方面获得更多经验，却无法在其他方面获得经验。如果想要突破就得寻找日常琐事之外的突破点，做一些有挑战的事情，之前没有做过的，或者进入一个陌生的圈子。高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。先加“新角色”再减“旧工作”。目前的我，已经被赋予了新的角色，目前需要做的就是对工作进行分类：将每天或者固定周期都要做的日常工作，整理和梳理成可视化的东西，如：文档、流程图，逐渐分解或委派给他人去做；把重复的工作，优化流程，采用效率工具；项目类的工作，从领导的角度、合作部门的角度，从客户的角度分别取思考看看，为什么我们要做这个项目，没有想明白再和领导沟通互动，这样更快的进入“新角色”。       以上是我回答的全部内容，希望以上内容对您有所帮助奥亲亲♥祝您生活愉快~~【摘要】
《能力陷阱》读后感【提问】
您好哟亲亲♥我已经看到您的问题了，这个问题由我来帮您解决。具体的解决方案如下；能力陷阱的读后感悟主要归纳为以下三点1、先行动后思考2、重新定义你的工作3、建立良好的人际关系网络先行动后思考改变认知不仅仅是想，而是要靠行动，外在先动。要“先行动后思考”。不是一个人遇到困难坐着一直想，陷入自己的思维定势中。作者提出“我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。”对于我来说，从去年的调整，一直想着如何走进业务部门，可也是只是想想而已，每次要“进入”的时候，也总为自己找借口，今天这个突发事情使得自己又没有进去，就这样，一直徘徊在业务部门之外，弄得自己更如“空壳”一般。重新定义你的工作最近我自己在工作中，每天的日程安排的满满的，一天结束了还得带工作回家但是成就感却很低。看完第二章“重新定义你的工作”，作者告诉我们“优先处理一些过去不常做的事，这些事会增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，让你能从一个更广阔的视角去审视你的工作——看看你的团队在大局中所处的位置，以及你的贡献力量有多大。”一个人在擅长的领域做事，越是擅长越是愿意做事，这个方面获得更多经验，却无法在其他方面获得经验。如果想要突破就得寻找日常琐事之外的突破点，做一些有挑战的事情，之前没有做过的，或者进入一个陌生的圈子。高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。先加“新角色”再减“旧工作”。目前的我，已经被赋予了新的角色，目前需要做的就是对工作进行分类：将每天或者固定周期都要做的日常工作，整理和梳理成可视化的东西，如：文档、流程图，逐渐分解或委派给他人去做；把重复的工作，优化流程，采用效率工具；项目类的工作，从领导的角度、合作部门的角度，从客户的角度分别取思考看看，为什么我们要做这个项目，没有想明白再和领导沟通互动，这样更快的进入“新角色”。       以上是我回答的全部内容，希望以上内容对您有所帮助奥亲亲♥祝您生活愉快~~【回答】

7. 《能力陷阱》读后感

习惯会让人沉溺于自己的能力半径内，从而花费太多时间从事琐碎。会做的事情总是很容易的，做的越多就越擅长，越擅长就越做，因此进入一个闭合循环，于是成长就停滞了，我们也被自身的优势和技能禁锢住了。上帝说要走窄门，因为宽门是通往地狱之路。
  
 书中讲领导者应该成为一个连接器，像桥梁一样连接不同的人和组织，做一些有远见的事情，提高影响力，树立领袖气质。我觉得不光是领导者，每个渴望进步的人都应如此，套用《人生算法》的半径思维模型，扩大认知圈，发展能力圈，做好行动圈，缺一不可，连接器就是扩大认知，有远见就是不断提升能力，至于影响力和领袖气质，完成好每个行动闭环，不断迭代，影响力也就会随之而来。
  
 除此之外，拓展也是一个非常辛苦的过程，半径拓宽往往要坚持在旧的行动的基础上，不断尝试新的挑战，所以很多时候年轻人一无所有开始成长总是异常迅猛，但是年龄越大，成长就越是困难，这里就需要想到在《掌控习惯》中提到的，“别太注重某个决定性的时刻，也别太看轻每天发生的改变。”轻启动，快执行，不断迭代，持续坚持，改变会慢慢发生。

8. 《能力陷阱》读后感

本书主要告诉我们想要成为一个领导者，不是问目的是什么，不要试图去找合适自己的方式，不要想着“扬长避短”，因为这些想法，由于你自己思想的局限性，你无法找到答案。
   正确的方法应该是：
  
 1、逃出能力陷阱：我们要警惕那些擅长的事，因为它会禁锢我们的大部分时间，无暇顾及其他更有用，更有意义的事。而领导者需要做哪些事呢？要像桥梁一样连接不同的人和组织、要做一些有远见的事情、要提升影响力、要提升领袖气质、要改变你的工作安排。
  
 2、逃出人际关系陷阱：我们会自然地被那些与我们相似或地理位置相近的人吸引，拒绝与“舒适区”以外的人建立关系，而领导者则是利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，于是可以提出更多的突破性想法因此，你需要这么做：重新评估你的人际关系（广泛性、动态性、连接性）、打造良好的人际关系网络（展示自我、利用二度分割理论、维持关系、找到志同道合的人）
  
 3、逃出真实性陷阱：很多人认为，如果根据环境而改变自己，会让他们变得不像自己。他们总是基于过去来定义“真实的自己”，认为改变就失去的真实性，从而将自己的能力局限了。因此，你需要这么做：成为更好的你（做个随机应变者、像艺术家一样偷师学艺、灵活确定你的目标）
  
 在上述这些转变的过程中，你可能经历以下五个阶段：发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定方向、内在化。
  
 1、在足球比赛中，为什么大部分名垂青史的球星，通常都是能带领球队leader?因为他们坚守自己的位置之外，像桥梁桥梁一样连接起了球队的其他十个人，它能够明锐察觉比赛中球队所存在的问题，并且做出有利于比赛结果的决策。单打独斗的球星，往往获得不了多大的成就。
   2、为什么团队中，那些过于自我的人，往往眼界很低？往往提不出一些突破性的想法？因为他们拒绝与舒适区以外的人建立人际关系，从而看不到自己手中的工作，以及所作的工作的发展趋势，如何去寻找机会？
   3、为什么有的人明明很忙，却迟迟得不到成长？为什么前一段时间一篇《毁掉一个年轻人的方式，就是让他没有时间成长》的文章，会刷爆朋友圈？因为他被日常工作和临时需求占据了时间，无法去思考我们是否把精力运用在正确的事情上。
   4、为什么有一些清高、甚至自命不凡的人，往往过的不好？因为这些人总认为，人际网络的本质事虚伪的，功利的，认为只是在利用别人。久而久之，就把自己的格局，限制在了自我认知的范围之内，只认可自己认为正确的事情，因此也不会有什么突破性的想法出现。
   5、为什么那些不愿意针对环境对自己做出改变的人，往往很难获得成功？很少有人从小就知道自己该做什么，大部分或许一生都处在迷茫的状态之中。这是因为我们活得太死板了，我们总是根据我们现有的、自身的条件，去决定自己要做什么，要成为什么样的人。实际上，是在你真正融入一个环境中，根据环境改变自身的目标，慢慢才发现你要成为一个怎样的人。
  
 回想过去几年我的工作经历，我自认为自己擅长的工作，是写稿子、写文案、做微信公众号，做新媒体运营。但是我发现，这么多年来，我完全被这些事情限制了。就是因为我缺乏“领导思维”，我没有像一个领导那样去做事，没有像一个领导那样去想。虽然我坐在了主编的位置，但充其量只是一个高级一点的“员工”而已。
  
 接下来，我将在以下几个方面对自己进行练习：
   1、要像桥梁一样，先去认识，再去连接公司中不同部门的人，确保商学院小团队与公司大团队之间流畅的信息沟通。
   2、不要仅仅只想好做自己的工作，而要站在团队的角度，好好思考我们要做什么。
   3、抓住一切机会提升自己再小团队、在公司的影响力，不再做一个“默默做事”的人，让人愿意和我合作。在这个过程中，建立自己的领袖气质。
   4、不管多忙，都要找一段时间空下来，做一些超越目前手头工作的事，比如提升领导力。