两个月蒸发2千亿，老板转移资产入外国国籍，海底捞发生了什么？

1. 两个月蒸发2千亿，老板转移资产入外国国籍，海底捞发生了什么？

相信很多人都知道海底捞，甚至经常光临这家火锅连锁店，让顾客们印象最深的就是海底捞的优质服务。经过十几年的发展，张勇用自己的努力将这家小店发展成为餐饮行业的第一股。 
     
  最初海底捞的创始人是4个人，其中包括张勇和他的女朋友，还有另外两个合伙人。4个人当初共同拿出8000元开火锅店，这就是海底捞的前身。 
  
  在4个创始人当中，张勇成为他们的主心骨，在他的努力下，海底捞的业绩蒸蒸日上，目前已经开设了700多家店面，遥遥领先于其它对手。顾客们宁愿排队一个小时也要到海底捞吃上一顿火锅，这也看得出海底捞确实不一般。 
     
  然而有不少顾客吐槽，其实海底捞的味道没有想象中的那么好，跟普通的火锅店没什么区别，去海底捞主要是体验服务。那么，一家火锅店味道不好，仅仅凭借服务就能够弥补缺点吗？ 
  
  其实海底捞的成功关键在于优质的服务，在餐饮行业当中可谓是标杆，这也是吸引顾客的主要原因。除此以外，海底捞还把服务跟员工的奖金联系在一起。其实不光是服务这一方面，海底捞的成功还在于独特的管理方法。 
     
  海底捞在全国的店面有700多家，而无论是味道、食材、还是服务方面，这700家店都做到了出奇的一致，张勇的管理办法可以用两个字概括，那就是“复制”。正是因为这个“法宝”，海底捞才能够发展得如此迅速。 
  
  然而在去年特殊事件的影响下，海底捞仅在半年时间就亏损了10个亿，这也给张勇带来了很大的压力。不过，海底捞陷入困境主要还在于张勇将资产转移到国外，并且入了新加坡国籍。 
     
  张勇的行为让投资海底捞股票的人们感受到了不靠谱的一面，不少人担心海底捞会倒下，不过张勇却否认了这一点，但事实已经摆在了眼前，投资者开始对海底捞的未来产生了担忧。果不其然，仅仅两个月的时间，海底捞就损失了2千亿市值。 
  
  实际上，海底捞除了外部大环境的影响以外，公司内部也是困境重重，比如出现了食品安全问题，很多人已经不想再去海底捞用餐。除此以外，用餐的费用也相对提高，但是服务却还停留在原地，因此海底捞的口碑也开始下降。 
     
  其实一家餐厅最主要的就是吸引回头客，如果海底捞遇到问题以后不及时改正的话，那么它在顾客心中仅存的那一点形象估计也会逐渐消失。

2. 海底捞半年跌幅57%，董事长早已套现移民，网友：以后不去了

7月20日以来，河南遭受了严重的暴雨灾害，郑州等城市发生了严重的内涝，造成大量的人员伤亡和财产损失，“一方有难，八方支援”，多家企业跟明星纷纷在第一时间内宣布向河南受灾地区进行大量的物资捐赠，大手笔的捐款。负债重组自身都难保的贵人鸟向河南捐赠了3000万，已经破产清算的汇源果汁也捐了100万驰援河南。股价暴跌的海底捞也于7月20日起，积极参与救援工作，把50多家门店都改为临时救助站，并且捐600万元的救援物资，海底捞正在以自己的方式驰援河南。海底捞的这一举动，又让人们再一次把目光投向了他。 
     
  曾经56天蒸发2000亿的海底捞现在似乎开始缓过来了。最近，海底捞公布了最新的财务报告，与去年惨淡的业绩相比，今年终于扳回了一成。今年上半年与去年同期相比增加了104%，企业扭亏为盈，净利润将超过8000万至1亿，比同期盈利超10亿。 
  
  但是，海底捞的业绩虽然转危为安，但管理层仍认为它没有达到预期所想的效果。业绩公布后，股价依旧在大幅度下跌，股价再创新低。 
  
  7月26日海底捞股票开盘后，直接下跌了11.4%，在27日下跌了近20%。截止目前，海底捞的股价在5个月之内下跌了近57%，市值已不到1900亿港元，而且下跌的迹象并没有停止，市值比业绩更让人大跌眼镜，而这也使得远在新加坡的亿万富豪张勇损失惨重。 
     
  海底捞的创始人张勇来自四川，凭借着海底捞以190亿美元的身家再次成为新加坡首富，但在仅仅几个月的时间内，海底捞的市值就蒸发了2000亿，海底捞在张勇的带领下，为何走到了这一步？ 
  
  海底捞的创始人张勇和他的女友以及另外两名合伙人共投资了8000元开了一家火锅店，火锅店大多都相同，以口味取胜很难，但张勇却想到了一个可以让海底捞快速发展起来的方法，创造了一个不易于复制的管理系统，以独有的服务体系让海底捞成功在餐饮业站稳了脚跟，而创始人张勇也获得了巨大的成功。 
     
  在张勇的领导下，近20年来，海底捞已在全国有了700多家分店，并在新加坡也开设了数十家分公司，成为了餐饮业的龙头企业，在顶峰时期市值曾高达4547亿港元。 凭借着无微不至的服务态度和不便于复制的管理系统这两大制胜法宝使海底捞取得了巨大的成功。但是事物的发展总不可能是一帆风顺的，总会遇到坎坷，这句话也同样适用于海底捞。 
  
  2020年上半年，疫情期间关门停业，使得海底捞损失达10亿多元，这是海底捞自其开业以来最大的损失。即便如此，这也不是使得海底捞陷入困境的原因，最致命的是其创始人张勇放弃中国国籍改为了新加坡公民，并且将资产转移，全家人都移民海外，还不断的减持他手中海底捞的股份进行套现。 
     
  此外，不少网友曝出海底捞在包间内安装摄像头，这种行为让网友为此感到很反感。海底捞在回应此事时称：是为了保证就餐者用餐时的安全，全国所有门店都会根据门店的特点来安装监控设备，包括包间。然而，根据《北京市餐饮企业治安保卫条例》，海底捞的这一行为涉嫌违反相关规定。 
  
  张勇发现业绩不断下滑，已经到了无法控制的地步。他为了保留家族资产，将现持有的海底捞股份全部分批出售，套现了15.6亿港元逃离了海底捞，跑到了新加坡。这一行为被曝光后，海底捞的市值在不到两个月的时间里暴跌了2000亿元，但是无论股价如何下跌，这一切也与张勇家族毫无关系了。 
     
  更讽刺的是，现在的海底捞是通过贷款的方式在运营，张勇向银行贷了大笔款项，如果海底捞一旦出现问题的话，许多负面影响都得由银行来承担。张勇所套现的不少财产也都已经放进了家族信托基金，这是一种非常安全的致富方式，即使海底捞最终破产，张勇和他妻子的钱也不会受到丝毫的影响，对张勇的影响是微乎其微的,反而是那些购买海底捞股票的人要承担相应的后果，而银行自然也是其中的一员。一旦破产清算，收回所有的贷款自然是不可能的。 
  
  海底捞的这一做法影响了消费者对它的信任，目前，已经有不少的消费者已经表明了他们的态度，再也不会去这家火锅店了。

3. 裁员上万人、亏掉10亿，海底捞的噩梦才刚开始

这一年，海底捞的负面新闻频频出现。先是在疫情暴击之下，业绩巨亏十亿；后为了弥补损失，公司内部大幅裁员，总共十万员工，裁掉了一万多人。后来，又被媒体曝出作为新加坡首富的老板张勇，先是套现了16亿，后又带着20亿贷款走人，外界对海底捞一片唱衰。海底捞，迎来了它的危机时刻。服务过度被人诟病，张勇曾经说，他最害怕的是海底捞垮掉，最担心的是人们不再吃海底捞。为此，早上开会，中午开会，晚上开会，除了睡觉其他时间都在工作。“为了讨好你们，我都累死了。”担心归担心，这些年海底捞受到很多争议，尤其是海底捞的“服务”。曾经以服务取胜，完败很多火锅品牌，成为行业巨头的海底捞，万万没想到最后服务却成了反噬。1994年，四川省简阳海底捞火锅正式创建，创立海底捞那会，张勇因为不懂厨艺，从炒料到熬汤，他只能现学现卖。但做出来的火锅味道并不好。为了弥补厨艺上的不足，他只能以贴心的服务来赢得回头客。比如赠送点心、给客人优惠价。张勇发现，产品固然重要，但优质的服务确实能给自己带来不少回头客，这让他服务更加卖力。他开始主动帮客人拎包、带孩子、甚至于擦鞋……
  
  凭借品质与服务，海底捞从一个只有四张桌子的小店，发展成全球中式餐饮市场份额第一的火锅品牌。只要你去过一回海底捞，一定对他们的服务印象深刻。等位的时候，为了避免你等饿了他们会派发果盘小吃送到你面前；吃火锅的时候，只要你有需要他们马上满足你，比如给你剥虾；吃完走了，怕你饿着他们还会给你打包一袋小零食让你拿回去吃。在海底捞，服务员可能比你妈还要关心你。比如，密切关心你的身体 健康 ，关心你的职场发展，就连“内急”也要问候一番，不知道大家有没有这样的感觉，在海底捞上厕所就像被视奸一样，无比尴尬。一进门，门口站着的两个服务员就会立马夸张地弯腰，然后兴冲冲地对着你笑。上完厕所了，服务员还要给你擦手。听起来，像不像小朋友上厕所妈妈在旁边等着的感觉。给人感觉除了尴尬还是尴尬，过度的热情让你想放松下来都不敢。有人说：如果你一个人去吃海底捞，就知道什么叫 社会 的险恶。

4. 裁员上万人、亏掉10亿，海底捞的噩梦才刚开始

  这一年，海底捞的负面新闻频频出现。 
     
    先是在疫情暴击之下，业绩巨亏十亿；后为了弥补损失，公司内部大幅裁员，总共十万员工，裁掉了一万多人。 
     
    后来，又被媒体曝出作为新加坡首富的老板张勇，先是套现了16亿，后又带着20亿贷款走人，外界对海底捞一片唱衰。 
     
          
    海底捞，迎来了它的危机时刻。 
     
        服务过度被人诟病  
     
     张勇曾经说，他最害怕的是海底捞垮掉，最担心的是人们不再吃海底捞。为此，早上开会，中午开会，晚上开会，除了睡觉其他时间都在工作。  
     
    “为了讨好你们，我都累死了。” 
     
    担心归担心，这些年海底捞受到很多争议，尤其是海底捞的“服务”。 
     
    曾经以服务取胜，完败很多火锅品牌，成为行业巨头的海底捞，万万没想到最后服务却成了反噬。 
     
       1994年，四川省简阳海底捞火锅正式创建 
       
    创立海底捞那会，张勇因为不懂厨艺，从炒料到熬汤，他只能现学现卖。但做出来的火锅味道并不好。 
     
    为了弥补厨艺上的不足，他只能以贴心的服务来赢得回头客。比如赠送点心、给客人优惠价。 
     
    张勇发现，产品固然重要，但优质的服务确实能给自己带来不少回头客，这让他服务更加卖力。 
     
    他开始主动帮客人拎包、带孩子、甚至于擦鞋…… 
     
        
    凭借品质与服务，海底捞从一个只有四张桌子的小店，发展成全球中式餐饮市场份额第一的火锅品牌。 
     
    只要你去过一回海底捞，一定对他们的服务印象深刻。 
     
    等位的时候，为了避免你等饿了他们会派发果盘小吃送到你面前； 
       
          
    吃火锅的时候，只要你有需要他们马上满足你，比如给你剥虾； 
       
          
    吃完走了，怕你饿着他们还会给你打包一袋小零食让你拿回去吃。 
     
        
    在海底捞，服务员可能比你妈还要关心你。 
     
    比如，密切关心你的身体 健康  
     
          
    关心你的职场发展 
     
        
    就连“内急”也要问候一番 
       
          
    不知道大家有没有这样的感觉，在海底捞上厕所就像被视奸一样，无比尴尬。 
     
    一进门，门口站着的两个服务员就会立马夸张地弯腰，然后兴冲冲地对着你笑。   
    上完厕所了，服务员还要给你擦手。听起来，像不像小朋友上厕所妈妈在旁边等着的感觉。 
     
    给人感觉除了尴尬还是尴尬，过度的热情让你想放松下来都不敢。 
     
     有人说：如果你一个人去吃海底捞，就知道什么叫 社会 的险恶。  
     
    怕你孤独，服务员会在对面给你放个娃娃“陪伴”你。 
       
        
    去年网上有一段视频就广为流传。一名女子独自一人在海底捞吃火锅，服务员贴心的送来一只玩具熊陪吃。这一幕恰好被路过的前男友看见，前男友忍不住嘲笑她，女生瞬间就崩溃。 
     
    海底捞过于亲切的举动，让人唯恐避之不及。 
     
     网上有句话很火：如果你恨一个人，请在他生日的时候带他去海底捞。  
       
        
    在海底捞过生日，是一种怎样的体验？ 
     
    一句话总结，你能成为全场“最靓的仔”。 
     
    一群服务员会推着一辆小推车出来，放着一个小音箱和果盘。一边音响大声的放着生日歌，一边服务员给你唱歌…这个时候，周围的人还会看过来，甚至拍照。 
     
          
    你说惊不惊喜？意不意外？ 
     
    对社交恐惧患者来说，在海底捞过生日简直是公然处刑。 
     
    还有很多这样的例子就不讲了，在让消费者感受到优质服务的同时又让人觉得恰到好处，这个尺度明显海底捞没拿捏好。 
     
    甚至有媒体说，   服务，将成为困住海底捞的最大壁垒。  
     
    如果继续这样下去，海底捞走不远了。   找到私人领域和公共空间的临界点，是海底捞接下来要面对的事情。  
     
        管理出现漏洞  
     
    2013年，张勇曾预测：“   五年以后，海底捞有两种可能性。第一种可能性是不行了，管理跟不上，肯定完蛋。第二种可能性是活下来，那五年后一定面临国际化的问题。”  
     
    过去7年了，张勇也说对了。海底捞管理没跟上，这几年频频出现各种管理漏洞。 
     
          
    最直接的体现是   食品安全问题   。 
     
    2017年8月，一则关于海底捞两家门店后厨脏乱情况的报道闹得沸沸扬扬，报道中涉及的两家门店分别为：   海底捞劲松店和太阳宫店   。 
     
    劲松店被爆后厨出现老鼠，还爬进食品柜。太阳宫店被曝拿火锅漏勺来掏下水道。 
          
    消息一出，轰动一时。北京劲松店、太阳宫店停业整改，全面彻查。 
     
    今年，又被爆杭州海底捞火锅富春新天地店使用的1批次筷子检出大肠菌群、济南海底捞连城广场店的乌鸡卷出现硬质塑料片、陕西宝鸡海底捞的火汤底中出现烟头。   
       
          
    扩张速度快，管理就容易出现问题。回想海底捞创立初期，团队有多拼？ 
     
    为了检验食材是否新鲜，大管家施永宏经常凌晨2点起床，跟踪给海底捞供应鸭血的小商贩，看他们进的货是否新鲜。 
     
        
    为检验商贩的话是否真实可信，他还要把手伸到鸭肚子里面，试一试鸭子的体温。 
       
    但现在人多了，要想每个店都能管理起来就很难。 
     
     剖析下来，这2个根本原因害死了海底捞：  
     
     师徒模式的弊端。  
     
    海底捞人的培养建立在师徒制的传帮带基础上，比如，张勇是杨小丽的师傅，杨小丽是袁华强的师傅，袁华强是林忆的师傅。 
     
    这四个人中除了张勇无师自通之外，其他三人的脱颖而出，都得益于师傅的发现和培养。 
     
          
    他们是同类，同类自然容易理解和欣赏，因此他们一个带一个，相继成为海底捞的管理骨干。 
     
    师徒制传帮带的优点是能够传神，并且简单，但也有天然的弊端，那就是容易走形。 
     
     世界上没有两个一样的人，每个徒弟学到师傅的90%，学到了第五代90% 90% 90% 90% 90%，就变成59%了。  
      有的网友写了自己在海底捞用餐的经历：服务员上错菜，脏毛巾掉在白菜上，汤里有虫子等等。尽管海底捞每家店的生意都比同行好，但是店与店的差别还是很大。 
     
          
    这显然是海底捞更多依赖师徒制为主的管理所带来的偏差。 
     
     流程和制度的弊端。  
       
    海底捞在流程和制度的开发上也是不惜血本，张勇邀请世界一流的咨询公司帮助海底捞开发和研究火锅餐厅管理的流程和制度。 
     
    可惜，火锅是中国的，海底捞已经是中国最好的火锅店，而   海底捞的难题就是世界的难题   。迄今为止，尚没有任何一个咨询公司能解决海底捞需要的流程和制度。 
     
        
    什么是流程和制度？ 
     
    流程和制度就是做事的程序和纪律。 
       
    比如，医生上手术台前必须洗手，这就是纪律。洗手必须包括手臂，必须用消毒刷刷手指和手掌，必须洗三次，每次一分钟以上，这就是流程。 
     
    其实不是流程和制度本身难，而是人与流程和制度的匹配难。 
     
        
    人都是自然人，没有有效地监管，流程和制度就会流于形式。可是过度监管，不仅使人感到不自在，而且让人变成机器。 
     
    张勇的难题正在这里，强化正规化流程和制度，人就容易变成机器人，再加上海底捞员工普遍来自农村，文化素质低，不熟悉城市人的生活和交往习惯，经常做过头。 
     
    客人本想好好和朋友聊聊天，可服务员太过热情，不断插话，高谈阔论，这样的服务有点过了，让人感到别扭。 
       
        
    因为海底捞要求服务员跟客人主动聊天，有的店为了检查这项工作做的好坏，以是否能把客人的名字和电话留下作为考核指标。 
     
    流程和制度还对服务进行量化，用服务的次数、频率来确定服务的标准。 
       
     
    如多久给客人换毛巾、换烟灰缸、给客人捞菜，结果却打扰了客人的正常用餐。 
       
          
    如果服务员不按照标准和流程做，就要挨罚，评估打分就要低。 
     
    这就是流程和制度的弊端，一是把每个客人的需求都假设成一样，二是把每个员工都假设为偷懒和没有头脑。 
     
    只按流程和制度做事的员工会让客人感到不舒服，只按流程和制度做事的干部同样也让员工感到不自然。 
     
        即将到达天花板，如何突围？  
     
    2014年之前，海底捞以每年5-8家店的速度扩张，而在2014年之后，开店速度几乎是之前的6倍左右。 
     
    那时市场竞争并没有现在这么激烈，在大家都在比拼口味时，海底捞另辟蹊径做服务、食材、底料供应链，靠着多年经营积累起来，建立起壁垒。 
     
          
     作为一家拥有27年 历史 的火锅企业，海底捞也遇到了天花板   。 
     
    翻台率曾经是海底捞最引以为傲的指标之一，它的翻台率远超过餐饮企业的水平，但近年来却不断下降。 
       
    自2018年达到翻台率顶峰5.4次后，公司至今就没再达到这个数据。 
     
    2019年，公司的整体翻台率继续从上年的5下降至4.8。 
     
    2020年上半年，海底捞的整体翻台率和同店翻台率均出现了大幅下滑。分别从去年同期的4.8降低至3.3，以及从4.8降低至   3.7   。 
     
    翻台率不断降低，未来海底捞的业绩增长只能依靠新开门店和提高客单价来提升竞争力。 
     
     但在门店拓展上，海底捞也进入缓慢阶段。  
     
          
    目前一线城市的商圈数量目前是476个，二线城市的商圈数量是1431个，三线及其以下城市的商圈数量是2020个，总计   3927   个。 
     
     依照当前速度来看，它三年以内就会到达天花板。  
     
     而关于客单价，提升空间也不大。  
     
    海底捞本来就是中高端品牌，人均客单价从90提升到110已经花了近7年时间，未来的提价空间恐怕也极其有限。 
     
    那前面张勇说的国际化问题，我们来看看海底捞在这块的布局。 
     
    2019年公司全球门店数量为768家，中国内地以外52家；全球收入256.8亿元，海外收入22.7亿元；海外门店数量和收入占比分别为6.8%和8.9%。 
     
     以此标准来看，海底捞的国际化算不上绝对成功。  
       
        
    但相对来讲，和我国的其他本土餐饮公司（品牌）相比，海外收入占比接近10%已经算是很不错了，所以海底捞的国际化相对国内其他餐饮企业来说还是比较成功的。 
     
     可是，没有一种商业模式是永恒的，没有任何一家企业是能够长青不败的，这个世界上最不缺的就是巨头倒下的案例。  
     
    回想起手机巨头诺基亚死前说的那句话，   “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”  
     
    回顾27年的发展，海底捞到了危机重重的时刻，裁员不过是敲响了警钟。 
       
    接下来，海底捞会如何自救？我们拭目以待。 

5. 海底捞拟募资20亿自救，公司目前的境况如何？

海底捞目前的资金链已经断裂了。
说明海底捞的资金链已经断裂海底捞确实计划通过筹集资金来自救，它也希望重生。这一事件可以进一步说明海底捞不可能有更多的流动性，其资金链很可能断裂。正是因为海底捞在短时间内拿不到更多的资金，才需要不断关店。

说明海底捞的发展受到阻碍当然，海底捞的计划也可以说明其目前的发展受到了很大的阻碍，可能无法突破重围。海底捞虽然曾经特别辉煌，但却能够挤掉更多的竞争对手，最终获得更广阔的市场。但是海底捞真的无法成为更有发展潜力的品牌，也无法得到更多投资者的认可。
海底捞未来的发展会越来越艰难这家公司竞争对手很多，火锅行业不同地方的口味也不一样。每个地方的口味不一样，对火锅的需求也不一样。这家公司的产品基本上是标准化的。其实海底捞这个公司对很多人来说已经不是必须的了，很多年轻人出去吃饭也不会选择去海底捞。虽然你可以提供很好的服务，但是也有很多别的火锅店，服务也不错，口味也好，价格又合适。
海底捞提供的服务太过度了海底捞提供的服务太热情了，所以会引起客户的反感。这家公司在消费市场上遇到了一些发展障碍。我认为这家公司如果想在未来得到更好的发展，就必须进行更多的创新，这样才能让这家公司更有竞争力。服务只是这家公司在发展初期提出的差异化战略。
海底捞正在积极解决问题海底捞可以计划自救，意味着可以更积极地解决相关问题，不会逃避相关债务。我觉得这个品牌很有可能重新获得别人的投资，最终解决相应的问题。虽然这个品牌短时间内不可能大获成功，但相信海底捞一定能东山再起。

6. 5年前，海底捞总裁用25亿的股份留下了一名服务员，如今她怎样了？

对财经或者热点有关注的读者应该对马云的前台不生疏吧，2000年招聘成阿里公司前台小姐的童文红，当初马云为了留下她，许愿分给0.2%的股份，依照上市后1000万的市值来算，那就是2亿元。

往常这0.2%的股份不只为童文红取得了远超2亿元的财富——依照往常阿里公司的市值来算，童文红的股份曾经值50多亿钱；她还成为了菜鸟驿站的首席执行官，以及阿里集团的首席人力官，资深副总裁，可谓是功成名就，财权两不误。

无独有偶，这种本身有才能又跟对了老板的不止一个，另外一位女人，曾经只是海底捞的一位小小效劳员，每个月工资只要不幸的160元。但多年后，当海底捞在香港证券买卖所上市的那一刻起，她霎时成为了具有30亿身价的女富豪，她叫做杨丽娟，被称为“中国最牛效劳员。”

海底捞想必大家都不生疏，他家能够说真算得上是真正的把“顾客就是上帝”这句话做到到了实处，不过有些人可能想象不到，海底捞在很长一段时间都只龟缩在四川的一座小城市中。1994年，四川简阳市海底捞火锅店正式开张，这家往常风行全中国以至开店到海外去的火锅连锁店，在当时仅有4张桌子。
杨丽娟本来是这家小小的火锅店隔壁一家饭店的效劳员，因海底捞总裁张勇经常去那家小饭店吃饭，两人一来二去就熟了起来。没多久小饭店倒闭，杨丽娟投靠张勇的火锅店，成为了一名海底捞效劳员。那一年杨丽娟仅仅17岁，只念了初中，月工资才160块。
火锅店的效劳员是真的累，但是杨丽娟坚持了下来。1997年，杨丽娟凭仗着这几年的努力，成为了海底捞四川一家分店的经理。到了2001年四川海底捞正式注册商标，开启了走出四川迈向全国之路。

杨丽娟拿出这几年攒下的全部身家，25万元，成为了海底捞十大原始出资人之一，占比跟马云分给童文红的一样，同样是0.2%。到了2014年，张勇向陪伴了本人风风雨雨二十年的5位老员工发放股权，杨丽娟正是其中之一。张勇给她发了3%多的股份，相当于往常的25亿钱，持股3.68%的杨丽娟成为了海底捞的集团董事。
2018年，海底捞在港交所上市，市值为828亿钱，杨丽娟所占有的股份市值约为30亿元。现往常，杨丽娟曾经是海底捞餐饮股份有限公司集团总部总经理及法人代表，曾经被人诟病的初中学历，也在这二十多年的光阴中，被她提升到了大学本科。

有人觉得无论是杨丽娟还是童文红的胜利，不过是凭仗了好运气，一个跟了张勇，一个跟了马云，却下认识的无视了她们所做出的坚持跟努力。金子总会发光，有才能的人在哪都能成才，少点埋怨多点努力，生活将会愈加美妙。

7. 5年前，海底捞总裁给了一个服务员25亿元股份，现在她如何了？

一个人的成功往往要碰到天时地利人和，最重要的是还要能够抓住机遇。渭水垂钓的姜子牙，能够牢牢地抓住周文王寻找能人的机会，施展自己的报复，并且最终辅佐周武王伐纣灭商，成就人生大业。《孟子》当中告诉我们：只有牢牢抓住机遇，才可以走向成功的彼岸。不管是谁，努力抓住机遇，并为之而去努力奋斗，终会有一天会得到自己所想要的。

任何一个人的成功都不可能离开其自身的努力，海底捞作为一家全球有名的火锅店知名品牌，在刚开始创业的时候，也是经历了无数艰辛的时刻，最终才能够走进千家万户。当海底捞在香港证券交易所上市的那一刻起，一个叫做杨丽娟的女人被许多中国人记住。这个女人究竟有何魅力？能够成为海底捞的形象代言人。这或许要从杨丽娟的17岁那一年说起。

杨丽娟来自于四川一个贫穷的家庭，在1994年的时候，当时刚刚17岁的杨丽娟，在四川绵阳一个饭店打工，在这个饭店的旁边，有一个做火锅店的老板，这个老板对于杨丽娟非常看重，在双方熟悉了之后，两个人的交往日益密切了起来。杨丽娟在饭店做了好几年服务员，后来由于饭店的业绩不景气，后来无奈关门。这时的杨丽娟只好投靠了海底捞的老板，从此之后，杨丽娟正式地走进了改变自己人生的道路。在海底捞还只有小小一家店面，桌子还不满5张的时候，海底捞的老板曾经劝过杨丽娟，告诉他是不是要真正放弃，不过杨丽娟一口咬定自己要坚持下去。

就这样海底捞老板和杨丽娟在共同努力之下，终于将海底捞这个火锅店开遍了四川全省。这时的杨丽娟也终于积攒好了人生当中的25万元。在海底捞准备向全国发展的时候，杨丽娟拿出自己仅存的25万元，成为了海底捞的原始股东。

在杨丽娟将自己25万元交给海底捞的老板之后，她就开始了自己为海底捞开疆拓土的时机。在1997年的时候，杨丽娟成为了海底捞的一家分店经理，在成为了原始股东之后，杨丽娟又成为了海底捞的集团董事。在海底捞向世界各国发展的时候，杨丽娟开始努力地充实自己。在刚开始做海底捞服务员的时候，杨丽娟只有初中学历，在成为分店经理之后，杨丽娟用几年的时间，将自己的文凭从初中变成了本科。改变自己的过程当中，杨丽娟也从当初一个小小的一个服务员，成为了大家心中的海底捞集团总经理，以及法人代表。这背后的辛勤付出，其实离不开杨丽娟的目光独特，以及多年以来的不断努力。不管海底捞的境遇如何，杨丽娟始终并没有想过放弃。她一直认为，海底捞一定会走向世界，一起走向更加美好和光明的明天。

跟杨丽娟一样成功的女人，还有一个，她就是阿里巴巴曾经的前台小姐童文红。这个女性曾经是马云的左膀右臂，在阿里巴巴成功上市之后，她获得了2亿元的回报。这么多的钱，童文红究竟是怎样做到的？她又是怎样成为了阿里巴巴集团的首席执行官呢？首先我们要了解一点，阿里巴巴在刚刚成立之初的时候，并没有我们想象当中那么顺利。2000年的时候，阿里巴巴刚刚建立，这个时候的童文红应聘成为了阿里巴巴集团的前台小姐。从这开始童文红的人生也由此发生逆袭。

童文红作为阿里巴巴的前台小姐，她认真工作，努力提升自己的业务能力，任劳任怨的努力之后，终于获得了马云的认可。在工作了一段时间之后，童文红本来想离开阿里巴巴集团，到一个新的地方去进行工作，这个时候的马云觉得不应该放走她，为了能够留下童文红，马云许诺分给他0.2%的股份。就这样，童文红在阿里巴巴一干就是十几年，在阿里巴巴成功上市之后，童文红所持有的0.2%的股份，变现成了2亿元。按照阿里巴巴现在市场价值估算，童文红在公司上市之后所持有的2亿元财富，现在已经变现成了50多亿人民币。

有钱之后童文红并没有放弃自己对于工作的追求，她在阿里巴巴一直努力工作着，现在她是阿里巴巴菜鸟驿站的首席执行官，同时也是阿里巴巴集团的首席人力官，也是阿里巴巴手下的副总裁。头衔众多，手上的钱也很多，童文红实现了自己人生的完美逆袭。《史记》当中的陈胜，吴广起义时曾说：王侯将相宁有种乎！不管是有名气的人，还是一些非常渺小的人，在经过自己的不断努力奋斗之后，终将会生活属于自己的人生，也会属于自己的圆满成功。杨丽娟和童文红作为都是从社会底层所爬起来的人，她们的人生可谓是非常励志，同时也是非常成功的。作为一个曾经的服务员，作为一个曾经的公司前台，这两个人都能够通过自己的不断努力，不断改变自己的困境，对于我们现在的人来说，不管是谁，只有牢牢的抓住了机遇，牢牢的做好改变自己的决定，那么你的人生肯定会不一样。

杨丽娟的人生值得我们倾慕，童文红的人生也值得我们学习。有人觉得杨丽娟的人生和运气是与生俱来的，毕竟一个成为了海底捞的重要股东，一个成为了马云身边的大红人，她们作为两个女性，实现了事业上的成功，同时也实现了别的女性一生都不可能实现的目标。这些都是所有女性必须要学习的，但是我们要谨慎一点，真正有能力的人是有通过不断的努力学习，不断的发展进步，才有可能登上属于自己的人生巅峰，也才可有可能真正地实现人生的华丽逆袭。

8. 海底捞上半年净亏损9亿多，其创始人有着怎样的背景？

在7月7日，海底捞国际控股有限公司发布了上半年整体营业情况报告，其中报告显示，截止2020年6月30日，集团整体收入相较于去年同时期下降了大约20%，同时净亏损已经多达了9亿人民币之多。海底捞官方声明，其公司产生的营业亏损主要与今年上半年流行于全国的疫情有关。同时由于全国疫情已经得到显著控制，因此其营业额正在逐步回暖。虽然海底捞上半年产生了巨额亏损，但是领导层和相关股东对海底捞的前景抱有非常大的信心。这不禁让人产生兴趣，其创始人究竟有怎样的背景？使其可以在承受多达9亿亏损之多的情况下仍然维持整个集团的正常运行。

海底捞成立于1994年，是一家主要以川味火锅为主的餐饮服务机构。其创始人为张勇，国籍为新加坡。
张勇出生于四川，毕业于长江商学院。其在中学毕业之后就进入简阳市空分技校学习。并于技校毕业之后，进入相关拖拉机厂，在拖拉机厂进行了长达6年的技师生涯。据相关知情人透露，张勇是一个十分求上进并且见识广，大有野心的人。其余拖拉机厂工作期间，经常趁着节假日走访全国各地进行相关调研。其经商并且打算置身于餐饮服务机构的想法，早在海底捞成立之前就已经形成。待时机成熟之后，张勇获得了足够的资金支持，同时于1994年成功创立第1家海底捞，并发展迅速。自今年为止，海底捞已在全国拥有91家分店，并且每年能保持4~5家的增速进行持续增长。

从相关背景的挖掘我们不难看出，张勇并没有十分高的优秀学历，也没有足够良好的家庭背景。竟然取得如此之好的成就，一方面靠起卓越的才华和洞察能力，另一方面也与相关机遇的产生与碰撞离不开关系。同时其灵活的经商头脑，和勇敢的行动能力，也是促使其将海底捞发展为中国十大创新企业之一。海底捞的发展与张勇脱不开关系，同时我们也相信在张勇的领导下，海底捞会越走越长，越走越大。