胖东来商贸集团有限公司的品牌

1. 胖东来商贸集团有限公司的品牌

胖东来起步于90年代中期，至今已有近20年的历史，能够发展到今天实属不易，他又是河南省本地（新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌）的第一把交椅。许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？难道仅仅只是垄断经营吗？都被胖东来灌迷魂汤啦吗？在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、一峰超市、鸿宝百货三家电等等大大小小众商家先后粉墨登场，经历战火纷纭，几进几出，激烈鏖战，群雄逐鹿，直至今天胖东来一枝独秀，难道这是上天唯独厚爱胖东来，有意的安排不成？！让他洗礼，让他超脱。商品齐全、硬件设施到位、地理位置好、打折优惠活动多，这些是原因么？无可挑剔的服务态度，“不满意就退货”的经营理念，引来了不少销售额。家里可有可无的东西随随便便就买了，不再犹豫，因为可以随时退。“用真品换真心”如同魔咒一样，牢牢的吸引了所有消费者。“我从未想过要把企业做多大，只想管好一个店。”当有的企业想方设法做大做强时，河南许昌的于东来却嫌自己的企业太“大”，试图以守为攻，抵御巨头的进攻。他创办的胖东来生活广场年销售额达5亿元，连沃尔玛、家乐福等零售巨头都插不进脚。纵观2009年零售业，零售巨头开疆拓土，圈地二三线城市，沃尔玛、家乐福、TESCO等巨头90%以上的新开店面都设在二三线城市。二三线市场的本土零售商岌岌可危，况且国外零售商对本土企业一直虎视眈眈，伺机并购，其中年度最大的零售业并购案要数韩国乐天百货以42.6亿元人民币巨资收购江苏时代零售，乐天借此一举杀入江苏、浙江、上海。正当零售业频繁上演“大鱼吃小鱼”，本土零售商大喊“狼来了”的时候，河南许昌胖东来却从不怕国内外的零售巨头。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示，零售业本土化程度很重要，相比外资，没有人比本土零售商更了解本区域情况，如果本土企业学习一些大企业的管理经验，再结合自身的本土优势，就一定能本土为王，而胖东来就是零售企业练好内功、本土为王最好的例子。诚然，面对几年后可能进入许昌的家乐福、沃尔玛，胖东来并没急于去外省市圈地，也没有在周边大肆扩张，而是专心做好企业。1995年创立的胖东来，从一家烟酒店起家，如今涉及超市、百货、专卖店、便利店多种业态。从服装、家电到首饰；从药品、餐饮到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，胖东来用一张密集的商业网络垄断了许昌市零售业，只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中生存。资深业内人士表示，胖东来的经营没有秘诀，而是踏实地在服务上下功夫，顾客想要什么就给什么。在胖东来，顾客就是上帝，楼层电梯出入口总有数名专职服务人员站立搀扶老人和孩子，不断轻声提醒乘客。曾有一个远道而来的老乡，想买几两荞麦面做“药引子”治病，当时胖东来并无此商品，服务员留下老乡的地址后，从别处采购来商品并送货上门。员工对顾客悉心的服务源于于东来一套人性化管理体系。“一个月给他多发一万元，我就不相信他会跳槽？”于东来深谙商业模式最精髓的正是把最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上公司股份，每个月可得300元。课长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理100万元。不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，包括“人生规划”、“工作标准”、“生活标准”，其中“人生规划”中细致到为员工规划住房，基层员工是两三个人合租二居室；课长级则有一套60～80平方米的住房；处长有100平方米的住房。按规划，一个营业员成长为店长的时间为6年。“不仅教员工如何工作，还教他如何享受生活。”于东来对员工向来很舍得。零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。在其他竞争对手忙于开疆拓土之时，胖东来却把精力放在对购物环境升级上。出于对顾客购物便捷、轻松的人性化考虑，收银线、生鲜区、存包区增设了大量新型设施，胖东来对商品结构进行了全方位的审视和充实完善，极力迎合不同消费阶层的习惯和需求。丹尼斯总经理蔡英德曾经表示，在二级市场，竞争对手不再是沃尔玛、家乐福等这些外资企业，而是这些“地方诸侯”。大连大商河南公司董事长皇甫立志也认为，胖东来是值得学习的企业，在提升服务的同时不断学习、苦练内功，扎实地前行。或许，这就是胖东来的策略，以守为攻。

2. 胖东来商贸集团有限公司的闭店风波

2014年4月30日，胖东来商贸集团董事长于东来发布的一条微博引发关注。于东来称，“新乡胖东来将在合同到期后关闭，员工会有合理的补偿。”据了解，胖东来于2005年进入新乡市场，在新乡拥有一家4万多平方米的百货店和2万多平方米的大卖场，而关闭这两家门店意味着胖东来彻底退出新乡市场。与此同时，整个胖东来体系也在进行一些战略上的收缩。胖东来在许昌总部的连锁网点中，望月店、五一店等13家分店也先后关闭。除了宣布关闭新乡店之外，整个胖东来体系也在进行一些战略上的收缩。据了解，胖东来在许昌的连锁超市中，望月店、五一店、六一店、新许店、建安店、健康店、新兴店、望田店、毓秀店、东关店、西大街店、许扶店、光明店等13家分店也都相继关闭。“压缩胖东来的规模，是为了保证所有门店的品质，让员工健康、幸福的成长，让胖东来文化理念在员工身上体现得更好。”对于关闭门店，于东来如此解释。2014年10月15日，胖东来商贸集团有限公司董事长于东来表示，感动于新乡市委、市政府和全市人民对胖东来的真情和厚爱，胖东来不再关闭新乡店，胖东来新乡店将继续营业。

3. 胖东来是哪里的企业？

胖东来在河南许昌市,位于许昌市南大街42号,永昌路与仓库路交叉口胖东来生活广场
胖东来生活广场，河南许昌胖东来商隶属贸有限公司旗下分店，位于许昌市南大街42号，许昌市颖昌路与仓库路交叉口。
中文名
胖东来生活广场
外文名
PDL
地点
许昌市颖昌路与仓库路交叉口
口号
以真品换真心！不满意就退货！
隶属
许昌市胖东来商贸集团有限公司
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生活广场故事
胖东来口号
胖东来的口号：以真品换真心！不满意就退货！
胖东来如今是许昌的一张名片，销售服务与售后服务等是许昌第一！
河南许昌胖东来生活广场
生活广场故事
媒体眼中
《许昌日报》上曾发表过一篇题为“四两荞麦面”的感人故事。一位顾客为了要买四两荞麦面给母亲做药引子，跑遍了许昌的大街小巷。但得到的答复不是说没有，就是说量太少没法进货。无望中，这位顾客来到了胖东来超市，营业员亲切地让其将所需填在缺货登记本上。这位顾客回家后，并没有抱什么希望，可事情的结果却让她感到十分意外。第二天下午5点钟，两位胖东来公司的员工，把四两荞麦面免费送到她的家里。这位顾客感动得热泪盈眶。
听完这个故事，相信您对胖东来超市的成功原因已经有了一个初步的了解，这就是胖东来把很多连锁超市企业日日挂在口边的“顾客至上”、“服务第一”，实实在在地体现在了自己点滴的日常工作中。
真情对顾客诚信赢民心胖东来的创始人于东来介绍说：“我和同伴们认真研究过许昌市场的特点：城市小,整体消费水平不高，部分大中型国有企业停产，下岗人数多。但无论怎样，老百姓总是要消费的，只要贴近消费者，想他们之所想，急他们之所需，就永远会有生意可做。”由此,胖东来确定了“贴近普通百姓，满足工薪消费”的经营理念，并在经营中身体力行。胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、...仅供参考

4. 胖东来是做什么的

胖东来主要是做百货超市和电器的运营公司。



胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
胖东来公司，创建于1995年3月，经过20余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知度、美誉度的商业零售企业，7000多名员工，拥有7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。
胖东来电器创办以来，销售市场覆盖许昌及其附近市、县等地区，更有前来购物的外省、外地顾客，销售市场占有率不断扩展，占取了本地电器市场的主要份额。河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。
胖东来起步于90年代中期，至今已有近20年的历史，能够发展到今天实属不易，他又是河南省本地新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌的第一把交椅。经营理念始终围绕着商品、价格、环境、服务而不断深化。
胖东来保证高质量
胖东来会根据国家的发展环境，现实的消费环境，不断强化商品质量，提供更多质量保证，时尚、实惠的商品，切实能把商品生产领域先进的科技、技术，体现在老百姓的生活当中，为老百姓的生活品质的提升提供一个更加健康、安全、温馨的消费平台。