招聘计划的主要内容

1. 招聘计划的主要内容

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

2. 招聘计划应包括的内容是什么？

招聘计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。

3. 公司招聘计划的内容，都有哪些？

招聘计划一般包括以下内容：人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；莱垍头条招聘信息发布的时间和渠道；招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；招聘的截止日期；新员工的上岗时间；费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；招聘广告样稿等等。

不同的公司吗，招聘计划也不尽相同，有的公司招聘计划包括以下内容：（1）招聘人员需求清单，其中包括要招聘岗位名称、招聘人数、招聘人员的任职资格要求；（2）招聘渠道，招聘人员的渠道，是内部招聘、猎聘、校园招聘、还是网站招聘等；（3）招聘日期，包括招聘截止的日期；（4）招聘预算费用，包括广告费、资料费、招聘信息发布费、猎聘费用等；（5）招聘负责人，或者成立招聘小组，明确负责人，便于工作开展和考核。

还有的招聘计划方案应包括以下内容：一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇。七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日，月日以前人员到位。按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见。等等

4. 招聘计划的重点是什么

创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。 1、指导作用
  创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
  2、聚才作用
  创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在:
  ？ 吸引创业人才进入；
  ？ 吸引新股东加盟；
  ？ 吸引有志之士参加创业团队；
  ？ 吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
  3、整合作用
  创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。
  4、争取创业资金支持的作用
  资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

5. 招聘计划书包括什么内容

　　企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
　　制作企业招聘计划书的基本要求是：
　　1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
　　2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
　　3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

6. 招聘计划书包括什么内容

　　企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
　　制作企业招聘计划书的基本要求是：
　　1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
　　2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
　　3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

7. 写招聘计划书的目的是什么?

　　创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。 1、指导作用
　　创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
　　2、聚才作用
　　创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：
　　? 吸引创业人才进入；
　　? 吸引新股东加盟；
　　? 吸引有志之士参加创业团队；
　　? 吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
　　3、整合作用
　　创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。
　　4、争取创业资金支持的作用
　　资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

8. 招聘计划怎么写？

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的编写一般包括以下步骤： 　　1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： 　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； 　　（2）企业在职人员离职产生的空缺； 　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 　　3、初步确定招聘小组 　　4、初步确定选择考核方案 　　5、明确招聘预算 　　6、编写招聘工作时间表 　　7、草拟招聘广告样稿