甘肃省电力投资集团的企业历程

1. 甘肃省电力投资集团的企业历程

集资办电扬风帆造福陇原写华章1970年到1987年，全国18年连续缺电。1987年9月，国务院提出“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的二十字电力发展和改革方针。1988年4月，省政府决定成立甘肃省电力建设投资开发公司，挂靠省电力工业局，筹集和管理电力建设开发基金，承担管理省电力建设固定资产投资的任务；1998年12月，省国有资产管理局以当年公司实际占用国有资产16亿元作为授权范围，要求公司进行依法经营和管理，承担授权范围内国有资产的保值增值责任；2005年7月，省政府将公司组建为甘肃省电力投资集团公司，注册资本变更为36亿元，同时加挂甘肃省投资集团公司牌子，两块牌子，一套人马。公司的主要任务是：负责全省重点产业领域或重大项目的开发和经营；组织实施甘肃省电源项目及省政府安排的其它重大项目(包括能源、交通、基础设施、高新技术等)的投融资、建设及经营管理；承担省政府批准或委托的其他业务。　光阴似箭如流水，弹指一挥二十载。甘肃电投成长发展的20年，从无到有、从小到大、从弱到强，主要经历了三个发展阶段：1988年到2002年，依据国家和甘肃省集资办电政策，甘肃电投负责全省范围内电力建设开发基金的筹集及省级电力资产的经营管理，截至2000年集资办电政策取消共征收资金21亿元。利用这部分资金，甘肃电投滚动发展，以参股投资为主，参与了全省县级小水电、农电送变电和绝大多数电源项目的建设与改造；2002年到2005年，甘肃电投坚持以控股投资为主，建设了张掖电厂、九甸峡水利枢纽、炳灵水电站等一大批省内重点项目，发展壮大省级电力资产，公司电力主营业务迅速得到提升；2005年，省政府决定将其组建为集团公司，赋予公司参与兰渝、西平铁路和甘肃会展中心建筑群等重大基础设施项目投资建设等职能，公司步入集团化、综合性发展的新阶段。20年来，甘肃电投积极贯彻落实省委省政府的战略部署，充分发挥政府投资主体的投资导向作用，抓项目促发展，取得了一个又一个突破，迅速发展壮大，成为推动甘肃经济社会发展的重要力量。

2. 甘肃省电力投资集团的企业概述

20年来，甘肃电投人驰骋千里陇原，跋涉艰难险阻，领略壮阔波澜，用汗水和智慧书写了成功和辉煌：总资产从2.6亿元跃升至124亿元、增长了46倍，净资产从2.4亿元跃升至52.4亿元、增长了21倍，累计向国家缴纳税收35亿元，成为全省国有企业改革发展的“新星”；同时，他们因创造了项目建设的“电投速度”，承担了甘肃省“两大梦想”工程———引洮九甸峡水利枢纽工程和兰渝铁路项目，实施了甘肃节能减排“第一爆”而更加引人瞩目。

3. 甘肃省电力投资集团的企业管理

推行现代企业制度确保资产保值增值甘肃电投的历史，是推行现代企业制度，实现法人治理结构有效运转，探索和实践国有投资控股公司运作模式，确保国有资产保值增值的历史。20年来，甘肃电投立足实际，开拓创新，逐步树立了资本运营和阶段性持股的经营理念，形成了对投资企业有效监管的运营机制。集团公司本部是战略决策中心、资本运营中心、财务控制中心、人力资源配置中心，发挥“投资、监管、协调、服务”职能。甘肃电投坚持不建立公司法人治理结构，不按现代企业制度运作就不投资的原则，所有控、参股企业均规范为有限责任公司。在法人治理结构框架下，明确股东会、董事会、监事会和经营班子的管理层次定位、权力及职责，形成了一套关于董事会决策管理，外派高管人员，公司职能部门对项目进行经营财务、审计监察、资产分析的多层次管理办法，形成了按制度办事、靠制度管人，按科学、规范工作流程运行的机制。对项目投资决策，严格执行集团公司投资决策管理办法，规范决策流程，充分发挥经理办公扩大会和专家决策委员会的作用，实行票决制，科学民主决策。对在建项目，大力推行项目资本金制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同管理制“五制”管理，确保了安全、质量、工期、造价四大目标的实现。对控股经营企业，建立了以发展战略为指导、日常运营为主线、财务预算为工具、业绩考核为驱动力“四位一体”的经营机制，深入开展以“6S”为代表的精细化管理和对标管理，全面推行目标责任考核，激励每一个经营班子跳起来摘桃子，将全部精力放到提高效益和安全生产上来，促进了整体经营水平的稳步提高。甘肃电投先进的管理理念和科学的管理手段，打造了一个个现代化的企业，生产经营井然有序，厂容厂貌整洁优美，员工队伍积极向上，得到各级领导和专家的一致好评。人是最关键的因素。甘肃电投把党管干部原则和市场机制有机结合，坚持选好一个总经理、定好一个考核目标、用好一个机制“三个一”的原则，坚持德才兼备，通过社会招聘、项目聘用等办法严把进人关，形成了考试、民主测评、组织考察、会议研究、试用期考察等一整套严格规范的选人用人工作程序，用好、用活人才，培养出了一支想干事、会干事、又不出事的优秀管理团队。甘肃电投市场化的理念和市场化的运作机制，充分体现在项目建设和管理效益中。由于历史原因，永昌电厂、洮河三甲水电站装机小、人员多、亏损严重。甘肃电投接管后，科学决策，通过深化内部改革、挖潜增效，优化资源配置，提高管理效能；通过新上项目，增强发展后劲，使老企业焕发出新活力，均创造了一年减亏、两年盈利的骄人业绩。永昌“上大压小”改扩建项目积极推进，洮河海甸峡、莲麓一级、二级水电站梯级开发如火如荼。项目扭亏增盈的实践，有力地证明了甘肃电投不仅善抓项目，而且能经营好项目，得到了社会各界的广泛认可。二十年风雨历程，二十年开拓奋进。无论是计划经济时响应号召投身建设，还是市场经济中凭借智慧谋求发展，坚忍不拔的甘肃电投人始终激情飞扬，不断自我超越，跟随并推动着历史的巨轮滚滚向前。甘肃电投的经营业绩稳步提高，售电量、利润、净资产收益率、项目投资额等四项主要经营指标连年攀升。2005～2007年度，连续3年被省国资委评定为业绩考核A级单位，在省属企业中名列前茅。

4. 甘肃省电力投资集团公司的介绍

甘肃省电力投资集团公司的前身是甘肃省电力建设投资开发公司，成立于1988年。2005年7月，甘肃省人民政府将其组建为“甘肃省电力投资集团公司”，加挂“甘肃省投资集团公司”牌子，两块牌子，一套人马。集团公司是甘肃省人民政府出资设立的政策性国有大型投资公司，是省政府授权的投资主体和国有资产经营主体，承担着全省电源项目及其他重大项目的投融资、参控股建设、管理。截止2009年底，集团公司资产总额224亿元，净资产72亿元；拥有控股（子）公司15家，参股公司12家；员工3412人。

5. 甘肃省电力投资集团公司的公司介绍

按照省委、省政府的战略决策，集团公司充分发挥政府投资主体投资导向、调整投资结构的作用，积极引导融通其它资金参与我省重点电力建设项目和重大基础设施项目建设。截止2009年底，集团公司控、参股建成及部分建成省内电力项目28个，总装机达797万千瓦，拥有投产权益容量376万千瓦，是甘肃境内权益装机容量最大的电源建设主体。在立足电力板块的基础上，集团公司实施多元化发展战略，初步形成了以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，以甘肃会展中心建筑群项目为主的房地产板块，以兰渝铁路、兰新二线、西平、天平铁路为主的铁路板块，以陇东煤电基地为主的煤炭板块为支撑产业的业务板块，同时积极发展新能源、生物、化工、医疗器械等高科技项目。

6. 甘肃省电力投资集团的介绍

巍巍祁连，雄峙河西；悠悠黄河，情系华夏。这里物华天宝，人杰地灵，是中华民族灿烂文化的重要发祥地。这里千帆竞发，百舸争流，发展已成为这片热土的最强音。在这片充满希翼的土地上，活跃着一支以改革创新、开拓奋进为己任的生力军，这就是甘肃省电力投资集团公司。

7. 甘肃省电力投资集团的远景展望

科学发展绘蓝图志在高远谱新篇历史翻开了新的一页，在甘肃全面建设小康社会承前启后的关键时期。甘肃电投以十七大精神和科学发展观为指导，坚决贯彻落实省委、省政府的“四抓三支撑”发展战略，充分发挥政府投资主体作用，突出电力主业，优化资产结构，提高自主创新能力，转变经营发展模式，建设资源节约型、效益良好型企业，全力打造“国内领先，省内一流”的企业集团。　“十一五”的蓝图已经绘就，甘肃电投人正以朝气蓬勃、锐意进取的昂扬态势拼搏在陇原大地上。“十一五”期间，甘肃电投将投入资本金60亿元，带动投资400亿元，其中：带动电力项目投资150亿元，带动铁路项目投资250亿元。到2010年，资产总额将达190亿元，较“十五”末增长140%，年均增长率28%。“十一五”末，甘肃电投主营业务收入将达22亿元，比2005年增长250%，年增长率50%，“十一五”时期累计完成主营业务收入85亿元，累计完成利税22亿元；资产保值增值率120%；年均净资产收益率≥4%。“十一五”末，甘肃电投的可控装机容量将达320万千瓦，较“十五”末翻两番，年增长率32%；权益装机容量将达400万千瓦，较“十五”末翻一番，年增长率15%。2010年，甘肃电投的发电量将达90亿千瓦时，比2005年增长260%，年增长率30%，5年累计实现发电量300亿千瓦时。黄土高原，见证了甘肃电投抓项目、促发展的执着；陇原大地，记录着甘肃电投人打造现代企业，构建和谐社会的热忱。历史的责任和宏伟的目标激励甘肃电投要始终保持勇于开拓、善于创新的精神状态，扎扎实实地做好各项工作。甘肃电投人坚信，有党的改革开放政策的指引，有省委、省政府的正确领导，有社会各界的大力支持，有一个团结进取的领导班子，有一支高素质的员工队伍，只要甘肃电投人以求真务实、开拓创新的精神发奋图强，埋头苦干，就一定能够把甘肃电投的事业推向新的历史阶段，创造更加美好的未来。历经风雨揽尽彩虹，志在高远再写华章。在新的历史起点上，甘肃电投人正以高度的社会责任感，只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈激情，全力打造“国内领先、省内一流”企业集团，用全部的赤诚奏响发展的最强音，为陇原腾飞、为甘肃经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！

8. 甘肃省电力投资集团的企业文化

打造“电投”特色文化忠实践行“三为”理念　甘肃电投的历史，是积极打造电投文化，以文化人，践行和诠释“三为”理念的历史。企业文化是保持企业基业长青的基石。甘肃电投坚持以人为本，强化企业文化建设，形成了“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”的企业宗旨，“做电投人、热爱电投、情系电投、忠诚电投、奉献电投”的共同价值观，“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范等，这些理念已成为甘肃电投发展的不竭之源。甘肃电投高度重视党建工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极探索改进和加强党建工作的新思路和新举措，把落脚点放在加快企业发展上。坚持开展经常性的政治学习和业务培训，深入开展党员先进性教育、“四好”班子创建、“甘肃电投杯”树立社会主义荣辱观教育知识竞赛、“增强责任心”主题教育、打造一流员工队伍等活动，使基层组织建设不断加强，为企业发展提供了强大的智力支持和精神动力。作为一个资金密集型、人才密集型、技术密集型的企业，甘肃电投始终高度重视党风廉政建设和反腐败工作，严格执行党风廉政建设责任制，坚持从源头上预防和治理腐败，凡是党风廉政建设考核评定为不合格的干部，实行一票否决。在“三重一大”事项中，坚持集体决策，业务开支均提交会议研究决定。严格执行《招投标法》，公平、公开、公正、透明的“阳光”操作，多年来未发生和发现违纪违法的行为。长期以来，在捐资助学、扶危济困、抗震救灾等社会公益事业中，甘肃电投人倾情奉献，积极回馈社会，近几年来累积捐款捐物600余万元，以实际行动践行了国有企业的社会责任。积极为职工群众办实事、办好事，让广大员工共享企业改革发展的成果，充分体现以人为本、为员工负责是甘肃电投不懈的追求。先后投入近千万元修建员工餐厅、健身中心，搭建起了精神文明建设的平台；张掖发电公司、河西水电公司等控股公司生活小区充满现代生活气息，成为当地一道道亮丽的风景线。企业文化的深化、根植和引导，使公司呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，呈现出了物质文明和精神文明比翼齐飞、协调发展的可喜局面，涌现出了甘肃省“劳动模范”李宁平、“抗震救灾优秀共产党员”袁军等一大批忠于职守、乐于奉献的先进典型，各控、参股企业都是当地经济发展和文明建设的排头兵。甘肃电投相继获得了省、市、区“文明单位”和“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号，2008年，被省文明办确定为“全国文明单位”申报单位。2007年8月，中共甘肃省委书记、省人大常委会主任陆浩同志欣然为甘肃电投题字：“弘扬甘肃精神，创建国内领先、省内一流的现代企业集团”。忆往昔峥嵘岁月，这非同寻常的20年，是甘肃电投自力更生、艰苦奋斗的20年，是甘肃电投自强不息、锐意进取的20年，是甘肃电投敢为人先、执着创新的20年。一部甘肃电投的发展史，就是一幅镌刻着甘肃电投人光荣与梦想的雄伟画卷，承载着全部甘肃电投人的奉献和情感。他的发展历程，投射出甘肃经济建设的缩影，见证了国有企业的崛起和成长，映照出奋斗者生生不息的精神和风貌。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持发展这个中心任务不放松。科学发展是时代的主旋律。甘肃电投作为政府投资主体，追求的是发展与作为。有为才能有位，只有始终坚持国有经济发展方向，从全省经济社会发展大局出发，积极参与全省重大基础设施、能源项目建设，才能不断增强发展后劲，特别要突出抓好一些事关全省经济发展的重大项目，才能真正体现政府投资意图，甘肃电投才会更具影响力和带动力。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持现代企业制度的改革方向，加强经营管理。创新是企业前进的动力和源泉，管理是企业永恒的主题，风险防范是企业健康发展的保证。要始终根据内外部环境和企业资源条件的变化，不断深化改革，坚定不移地用现代企业制度规范投资企业，在法人治理结构的框架下，理顺关系，健全机制，科学管理，建立健全有效的风险防范体系，确保甘肃电投健康发展。20年的发展实践启示甘肃电投：必须始终坚持“三为”理念。实现国有资产保值增值,为甘肃经济社会的发展作贡献，这既是甘肃电投的使命，也是生命力所在。作为国有企业，甘肃电投肩负着为政府分忧的政治责任、社会责任，不为出资人负责、不能实现资产保值增值，甘肃电投就失去了存在的条件；甘肃电投的事业是靠广大员工来共同完成的，必须把以企业文化建设、员工队伍建设为主要内容的精神文明建设作为企业快速发展的助推器，培育独具特色的“甘肃电投”企业文化，建设高素质的员工队伍，只有为员工负责，让员工得到实惠，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力实现企业目标与员工价值的统一，才能保持甘肃电投的和谐发展。